電力企業安全管理的完善
前言：本站為你精心整理了電力企業安全管理的完善范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
1）相關的管理工作不到位。管理工作的不到位直接原因就是具體的管理工作人員的本職工作做得不到位，管理工作不僅僅是在領導面前匯報的能力，也要按照崗位要求把自身的監督工作落到實處，到一線去了解具體的狀況。很多的管理人員長期不親自下基層去了解實際情況，也是聽相關負責人的工作總結與匯報，不能掌握第一手的資料，從而就根本談不上問題的解決以及超前安排工作的進階要求，在現場發現的一些問題也都停留在具體的表面上，不能深入的找到背后的原因，也就談不上從源頭上杜絕，而且不注意核查事后的檢查整改的具體工作情況。這些工作不達標的現象的長期存在勢必為企業埋下安全隱患，為企業的安全生產帶來威脅；
2）責任的落實不到位。一般現在電力企業都為一線員工的工作考核設立了具體的責任考核或者相關的績效考核制度，但是對于人數眾多的行政管理人員的責任落實并不到位，沒有建立起有效的考核制度，沒有認識到管理上的問題出的亂子造成的破壞也是巨大的損失。具體的工作責任要具體的落實到每一個身上，讓每一個員工都具體的負起責任來；
3）安全風險意識不夠強。企業的一線員工中有許多工齡很大的師傅級老員工，在企業服務了幾十年，他們大多對于自己的技術和運氣比較自信，甚至有些盲目樂觀，平時又缺乏對于規章制度的認真有效的學習的熱情，企業開展講座的話也是敷衍了事，這些原因的綜合影響就是對造成了他們在實際工作中風險意識不強，嚴重的存在機會主義思想，當然也就沒有按照制定的工作流程來開展工作的意識。而且相關的管理人員由于大家平時的私人關系不錯，拉不下臉面來進行教育，當然也都沒有進行相應的批評教育。這些將來都會是企業的安全隱患。
1）重視員工的培訓效果。培訓這種手段近年來在很多大中小型企業廣泛開展，為企業相關人員的觀念轉變以及工作技能的提升都提供了很好的效果，而且現代化的企業管理要注重對于每一名員工的教育培養來增強企業的綜合競爭力，不僅僅是以往的那種提高技術工工人的技術所辦的技術講座，更要重視對于全體員工的安全意識和相關的安全工作技能的提高。培訓的方式多種多樣，網絡教學，集中講座，手冊讀物等等一系列的手段來對需要培訓的對象提供行業管理方式的創新，理念的革新以及前沿技術的介紹等多種與員工本身工作相關的內容來激發員工的學習興趣和熱情，也要注意充分利用數量巨大的互聯網資源，對于員工提出的問題都可以很方便的找到行業重要人物分享的方法來緊跟行業發展的前言趨勢。還要注意企業工作氛圍的建設，大環境的要求可以使參與到其中的每一個個體都直覺的與其他的先進的個體看齊，形成企業獨有的強大的氣場，這樣的企業安全氛圍的建立也需要企業平時多多開展制度上的宣傳，強化員工對于風險的認識程度，讓每一位員工都可以有意識的去遵守相應的規章制度，這樣的效果就是可以在源頭上防止事故的發生；
2）實際工作中強調工作的科學性可行。幾乎所有的企業都有著“安全第一，預防為主”的安全生產的管理方針，但是相應的許多的安全事故還是層出不窮，在人為因素的一定影響下也要考慮到工作是否在科學性上的可行。嚴格的遵守企業制定的相關的業務流程，萬萬不可以有試一下的心理存在，當然也要關注行業的新的發展形勢，在本職工作中能夠做出相應的調整來順應時代的發展，加強工作中的風險控制意識；
3）提高安全工作的績效化考核。安全工作涉及到方方面面，一次事故的發生那么它的事故鏈涉及到的方方面面的各種因數的影響原因很多，這就要求企業的員工在日常的工作中具有一定安全風險的意識，能夠識別潛在的安全隱患，樹立切斷事故鏈條從我做起的工作態度，發現問題及時的予以解決，專門的人來負責，專門的人來檢查工作效果來保證工作質量。企業也要在制度層面進行相應的導向的規定，加大安全方面的各種資金的投入；
4）把制度落實到每個人的心中。任何的事情都可以用事出有因來解釋，通過大量對于安全生產的事故的分析，人為因素是主要的。思想指揮行動，思想上都沒有相關的意識的話，在具體的工作中也就談不上指導了，企業可以通過舉辦相關的會議講座來在企業內部形成學習安全生產條例的風氣，形成了意識以后再開張相關的比賽的活動，從而讓每個人都可以在實際的工作中落實安全生產的理念，這樣就可以做到在源頭上防范事故的發生；
5）加大監督力度。各級的管理人員要相應的增加下到企業基層的工作次數，明確相關的責任，做好防護的措施，加大監督考核的力度，也要在制度上對于相關的經濟利益做好掛鉤，讓員工能夠切實的感覺到企業的安全管理對于自身的影響，安全事故的發生與自己的工資之間的聯系越緊密越能起到最大化的效果。管理人員也要加大管理的力度與要求，嚴格有效的控制各種存在的風險，把工作真正的落實到實處；
6）形成學習監督小組。各種的規定最主要的還是得靠具體的落實，只有切實落實到工作中才可以起到原先建立規定的時候想要的效果，建議企業內部的員工形成幾人組織這樣的形式，大家平時工作在一起，可以方便及時的互相監督，有助于形成良好的安全環境。平時也要注意對異常情況的留意和防范，針對性的制定相應的解決方案以及整改措施。開展相應的安全風險意識的學習，提高大家的風險意識，并且有效的利用到工作中去，切實的為保障大家的安全能夠起到一份貢獻。以及對于以往事故的復盤學習，對于事故的學習一般可以起到比較好的效果，詳細的分析事故的形成原因，為今后的工作提供相應的參考；
7）建立完善的安全管理制度。要深人持久開展同一違章行為絕不發生兩次在同一個人身上，每次犯錯必須深刻反思，絕對不可以敷衍了事，這樣的話就浪費了事故本身可以帶來的教育意義，與此同時還應建立完善的企業風險抵押制度，企業需要通過實行嚴格的獎懲措施，把“遵章守紀”的安全生產原則強化成工人和干部的行為準則和自覺行為，只有這樣，才有可能從源頭上杜絕類似的情況再次發生的可能性。
3結論
電力企業的安全管理工作對于企業的重要性以及企業競爭力的影響是不容小覷的，安全管理需要企業的所有員工的參與，管理層和各級員工之間做出各自對于安全管理工作的適應性的改變，管理層建立完善的管理制度，確保上行下效，各級員工都在思想意識的層面上建立相應的安全意識才可以真正有效的開展電力企業的安全管理工作。這項工作還要注意長期的可持續性以及對于管理理念的與時俱進的更新。
作者：李凌單位：國家電網物資有限公司
