煤礦建設(shè)安全管理分析3篇

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第一篇

一、煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理問題分析

1.1煤礦建設(shè)工程現(xiàn)狀分析

在煤礦工程施工建設(shè)過程中，由于技術(shù)人員、熟悉業(yè)務(wù)的工作人員有限，多數(shù)是農(nóng)民工，因此可能會(huì)導(dǎo)致煤礦工程建設(shè)質(zhì)量問題。導(dǎo)致整個(gè)煤炭行業(yè)難以充分發(fā)揮有限職能，甚至?xí)绊懙V井工程施工質(zhì)量和效率，不利于煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.2煤礦工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)不健全

實(shí)踐中可以看到，目前我國還沒有一套科學(xué)完善的煤礦工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)制度，這一情況使得安全監(jiān)理工程產(chǎn)生了權(quán)責(zé)不明的情況。盡管我們向監(jiān)理單位提出了嚴(yán)格檢查各項(xiàng)安全措施，盡快整改安全隱患問題等多項(xiàng)要求，但由于以上規(guī)定具有片面性，無法針對(duì)煤礦建設(shè)工程的實(shí)際監(jiān)理情況，所以很難明確監(jiān)理工作的安全管理職責(zé)，一旦出現(xiàn)安全問題，就很難進(jìn)行責(zé)任的區(qū)分。

1.3煤礦建設(shè)工程的監(jiān)理費(fèi)用較低

雖然國家沒有將煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定出來，但是市場(chǎng)競(jìng)爭非常的激烈，以至于整個(gè)煤礦建設(shè)工程安全監(jiān)理費(fèi)用非常的低。在該種情況下，煤礦建設(shè)工程監(jiān)理單位為了取得該工程項(xiàng)目安全監(jiān)理權(quán)，不惜降低安全監(jiān)理要求，以至于煤礦建設(shè)工程安監(jiān)水平難以提高。

1.4建設(shè)單位干涉太多影響

監(jiān)理工作大多數(shù)情況下煤炭企業(yè)耗費(fèi)資金進(jìn)行煤礦工程的建設(shè)，而建設(shè)單位則根據(jù)工程要求進(jìn)行職能責(zé)任的分配，設(shè)立相關(guān)制度，所以往往不太重視監(jiān)理工作，直接干涉施工單位和監(jiān)理單位的情況時(shí)有發(fā)生，阻礙了監(jiān)理工作的順利開展。

二、煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理策略

對(duì)于煤礦建設(shè)工程而言，其監(jiān)理安全管理責(zé)任重大，因此應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)重視。基于以上對(duì)當(dāng)前國內(nèi)煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理中存在的問題及原因分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理，可從以下幾個(gè)方面著手：在煤礦工程建設(shè)過程中，必須做到權(quán)責(zé)分明，為此，有關(guān)政府部門需要設(shè)定有針對(duì)性的工程質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前，國內(nèi)已經(jīng)有個(gè)別省市頒布了規(guī)范文件。比如河南省建設(shè)廳推出的用于監(jiān)理民建工程的河南省建設(shè)工程安全監(jiān)理的導(dǎo)則。建設(shè)過程中應(yīng)該調(diào)整煤礦建設(shè)工程的監(jiān)理費(fèi)用，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的提升能夠吸引專業(yè)人才的參與，進(jìn)而杜絕監(jiān)理行業(yè)中普遍存在的低價(jià)競(jìng)爭行為，從整體上促使煤礦監(jiān)理人員專業(yè)水準(zhǔn)的提升。煤礦建設(shè)之前就應(yīng)該先進(jìn)行委托監(jiān)理合同的撰寫，對(duì)安全管理中的各項(xiàng)權(quán)責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，盡量規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理單位需要有針對(duì)性地召開煤礦安全咨詢會(huì)議，同時(shí)請(qǐng)來專業(yè)人員來指導(dǎo)監(jiān)理工作、培訓(xùn)監(jiān)理人員。如果礦井瓦斯含量較高，那么一定要先科學(xué)論證，編寫安全監(jiān)理的工作細(xì)則，設(shè)置各個(gè)安全監(jiān)理控制點(diǎn)，然后才可以開展監(jiān)理工作。監(jiān)理人員應(yīng)該適當(dāng)回避那些具有很高風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目。

對(duì)自身安全監(jiān)理工作中的有關(guān)責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格履行。監(jiān)理單位與監(jiān)理工程師在開展監(jiān)理工作時(shí)，一定要嚴(yán)格遵守《安全條例》里有關(guān)安全監(jiān)理工作的責(zé)任與義務(wù)的規(guī)定，及時(shí)、細(xì)致地整理、分析并保存監(jiān)理時(shí)獲得的資料，確保資料準(zhǔn)確、完整。不但如此，監(jiān)理人員還應(yīng)該了解法律，懂得用法律來保護(hù)自己，維護(hù)自身合法權(quán)益，如果工作中面臨風(fēng)險(xiǎn)，不僅應(yīng)該盡力回避風(fēng)險(xiǎn)，還應(yīng)該采取策略轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。在監(jiān)理工作中，監(jiān)理工程師與監(jiān)理單位必須要充分利用保險(xiǎn)制度來規(guī)避和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)我國煤礦建設(shè)工程出現(xiàn)的問題，應(yīng)創(chuàng)建完善的體系和制度。根據(jù)煤礦建設(shè)工程樣式，建立良好的安全保障體系，對(duì)當(dāng)前的監(jiān)理制度進(jìn)行更新調(diào)整。同時(shí)，煤礦建設(shè)工程監(jiān)理應(yīng)加強(qiáng)工程全過程的控制，保證監(jiān)理安全管理的過程控制。設(shè)置安全控制點(diǎn)從人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境、等多方面實(shí)施連續(xù)的監(jiān)控，貫徹執(zhí)行樣板制度。

三、結(jié)語

在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，監(jiān)理安全管理的風(fēng)險(xiǎn)控制作為國內(nèi)煤礦建設(shè)工程安全管理的重要環(huán)節(jié)，其目的在于能夠有效提升現(xiàn)代煤礦建設(shè)工程的安全管理，而其主要的效益來源就是保證安全、避免損失。但是在我國煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理的風(fēng)險(xiǎn)控制管理中還存在著一系列的問題與不足，無論管理體制，還是具體實(shí)施過程，都有不足之處。針對(duì)這樣的情況，要求我們必須加大管理力度，確保監(jiān)理安全管理環(huán)節(jié)的科學(xué)性、合理性以及謹(jǐn)慎性，使得其可以順利地度過這個(gè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵時(shí)刻，使得煤礦建設(shè)工程的效益能夠最大程度地發(fā)揮，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。另外，由于社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展背景下，加強(qiáng)煤礦建設(shè)工程監(jiān)理安全管理的風(fēng)險(xiǎn)控制的科學(xué)管理，有著非常重要的作用。經(jīng)過有效合理的監(jiān)理安全管理的風(fēng)險(xiǎn)控制，能夠促進(jìn)煤礦建設(shè)工程各管理部門獲得更為合理而均衡的效益，從而使建設(shè)單位的投資獲得更高的效益，并進(jìn)一步推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。

作者：杜瑋單位：西安煤炭建設(shè)監(jiān)理中心

第二篇

一、掘進(jìn)隊(duì)的基本管理制度

在煤礦的生產(chǎn)過程中，掘進(jìn)隊(duì)的存在有利于保證正規(guī)循環(huán)和多工序平行交叉作業(yè)的實(shí)現(xiàn)，是提高巖巷施工速度的有效組織形式。掘進(jìn)隊(duì)是將巷道施工中的主要工種(掘進(jìn)、支護(hù))以及輔助工種(機(jī)電維修、運(yùn)輸、通風(fēng)、管路等)組織在一個(gè)掘進(jìn)隊(duì)內(nèi)。其特點(diǎn)是指揮統(tǒng)一，各工種密切配合協(xié)作，有利于培養(yǎng)工人一專多能。在施工中能根據(jù)不同工序的需要，靈活調(diào)配勞力，使工時(shí)得到充分利用，提高工作效率。在一次成巷施工中，多工序平行交叉作業(yè)，工序交叉頻繁。為了使各工種忙而不亂，工作緊張而有序，除了有先進(jìn)的技術(shù)裝備和合理的勞動(dòng)組織外，還要加強(qiáng)施工管理工作。為了充分發(fā)揮掘進(jìn)隊(duì)的設(shè)備、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加快施工進(jìn)度，必須健全和堅(jiān)持以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度。主要有工種崗位責(zé)任制、技術(shù)交底制、施工原始資料積累制、工作面交接班制、安全生產(chǎn)制和質(zhì)量負(fù)責(zé)制組成。

二、鑿巖、爆破安全管理

(1)鑿巖打眼之前，必須做好準(zhǔn)備工作，將應(yīng)用到的鑿巖設(shè)備和相應(yīng)工具準(zhǔn)備妥當(dāng)。

(2)必須嚴(yán)格落實(shí)“敲幫問頂”工作，對(duì)工作面空間進(jìn)行仔細(xì)檢查，查看其中是否存在支架破損、圍巖松動(dòng)等安全隱患，若存在，必須及時(shí)提出解決辦法，并予以解決。

(3)在處理炮眼開口工作時(shí)，必須保證合理的進(jìn)氣量，不宜過大，還應(yīng)跟釬頭鉆深確定增加進(jìn)氣量的時(shí)機(jī)。

(4)在打眼過程中，必須先開水后開風(fēng)，而在打眼工作行將結(jié)束時(shí)，則應(yīng)先停風(fēng)再停水，以避免干打眼造成的人員傷亡事故。

(5)在進(jìn)行起爆藥包安裝工作時(shí)，必須使用木質(zhì)炮棍，避免采用投擲等方式，如果沒有正確安裝好藥包，則必須將其當(dāng)作盲炮進(jìn)行處理。

三、冒頂片幫安全管理

(1)待炮煙排凈后，再進(jìn)行“敲幫問頂”工作，仔細(xì)檢查和處理松動(dòng)巖石。

(2)如果作業(yè)區(qū)域巖石較為破碎時(shí)，必須確定合理的空頂距，并實(shí)時(shí)對(duì)巷道支護(hù)情況進(jìn)行檢查，若存在安全隱患，則必須采取措施。

(3)若使用鵬式支架支護(hù)時(shí)，必須使得背板背實(shí)，以防止空幫、空頂現(xiàn)象。

(4)必須選擇高質(zhì)量的天井支架，保證其與井壁的充分接觸，以防止“脫褲”現(xiàn)象出現(xiàn)。

(5)豎井施工時(shí)，必須合理控制臨時(shí)支護(hù)距離，不宜過長，此外，還要實(shí)時(shí)對(duì)支護(hù)進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)松動(dòng)現(xiàn)象，并采取措施。

四、裝巖、運(yùn)輸安全管理

(1)在啟動(dòng)裝載和運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備之前，必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查，以保證設(shè)備各部分功能完好，并進(jìn)行設(shè)備的調(diào)試工作，看其是否靈活運(yùn)行。

(2)禁止施工人員在裝載機(jī)后的鏟斗等處作業(yè)和休息，從而減少不必要的傷亡。

(3)裝巖機(jī)的操作必須設(shè)有專門人員，而操作人員必須定期接受培訓(xùn)和考核，并頒發(fā)證書，操作時(shí)要持證上崗。

(4)對(duì)于較大的巖石碎塊，必須打碎，而后再用裝巖機(jī)進(jìn)行裝載，以避免裝巖機(jī)出現(xiàn)傾倒事故。

(5)裝巖過程中，操作人員必須嚴(yán)格按照相關(guān)生產(chǎn)制度進(jìn)行操作，不得在機(jī)械使用過程中對(duì)其進(jìn)行檢修和維護(hù)等工作，在裝巖機(jī)停用后，對(duì)其進(jìn)行檢修和維護(hù)、加油等工作，但檢修過程中，一定要保證電源處于關(guān)閉狀態(tài)。

五、豎井施工安全管理

(1)每班在提升之前都要檢查提升設(shè)備，確定所有部件都能正常運(yùn)作，然后才可以開車。

(2)在操作過程之中，要仔細(xì)認(rèn)真，隨時(shí)關(guān)注儀表、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)聲音、鋼絲繩排列、深度指示器，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，查找原因，進(jìn)行匯報(bào)處理。

(3)如果提升信號(hào)不確切、不清楚，則不可開車，應(yīng)該查找原因再做處理。

(4)當(dāng)控制器或工作閘等部件失靈、有卡罐等意外故障、提升容器接近井口還沒有減速、有緊急停車信號(hào)時(shí)要使用緊急制動(dòng)。

(5)使用的鋼絲繩要滿足規(guī)定要求。

(6)在司機(jī)臺(tái)前設(shè)置腳踏開關(guān)，在發(fā)生緊急狀況時(shí)使司機(jī)能夠及時(shí)制動(dòng)，防止事故發(fā)生。

六、總結(jié)

治標(biāo)更需要治本，標(biāo)本兼治才能實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。對(duì)于大部分事故來說，人的因素是導(dǎo)致事故的根本隱患，因此必須抓住人為這個(gè)關(guān)鍵進(jìn)行事故隱患排查，煤礦企業(yè)要在保障足夠的安全生產(chǎn)投入的基礎(chǔ)上，全面提高現(xiàn)代化裝備水平與管理水平，尤為重要的是必須全面提高煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)、操作技能技術(shù)業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)安全意識(shí)，提高其安全責(zé)任心，并落實(shí)責(zé)任制，通過學(xué)習(xí)使用新設(shè)備、新技術(shù)，讓所有員工都能認(rèn)知事故隱患，并能有效處理事故隱患，最終達(dá)到降低事故的目的。只有這樣才能真正夯實(shí)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高本質(zhì)安全水平，引導(dǎo)煤礦建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。

作者：王九紅單位：兗州煤業(yè)股份有限公司南屯煤礦副總工程師

第三篇

一、采煤工作面包含的頂板種類

采礦人員在進(jìn)行煤礦開采時(shí)，會(huì)出現(xiàn)大量的頂板，隨著采礦時(shí)間的延長，由于受到采礦地區(qū)地質(zhì)條件的影響或者由于采礦人員的不規(guī)則采煤方法，就會(huì)出現(xiàn)頂板塌落的現(xiàn)象，威脅采礦人員的人身安全。采煤工作面包含的頂板主要分布在煤層上，名字分別為偽頂、直接頂和老頂。從名字上可以知道，偽頂?shù)姆€(wěn)定性較差，在進(jìn)行煤礦開采的過程中會(huì)發(fā)生掉落，會(huì)對(duì)煤炭的品質(zhì)造成影響。直接頂相對(duì)來說比較穩(wěn)定，能夠?qū)ぷ髅嫫鸬街巫饔谩＠享敃?huì)隨著時(shí)間的延長而發(fā)生掉落。

二、采煤工作面會(huì)出現(xiàn)的頂板事故

采礦人員在進(jìn)行煤礦開采時(shí)，不同類型的頂板會(huì)發(fā)生不同的頂板事故。對(duì)于老頂來說，會(huì)發(fā)生壓垮型冒頂事故，此種事故不會(huì)輕易發(fā)生，但是一旦發(fā)生就會(huì)對(duì)礦井產(chǎn)生致命性的影響。礦井中的偽頂會(huì)發(fā)生漏垮型冒頂事故，這是由偽頂穩(wěn)定性較差的特點(diǎn)引起的。另外還有壓垮型頂板事故、沖垮型冒頂事故，這兩種事故分別是由于采礦人員進(jìn)行煤礦開采的行為不當(dāng)，致使煤礦開采過程中產(chǎn)生巨大的沖擊壓力而引起的。

三、煤工作面頂板事故發(fā)生的主要原因

3．1采煤地區(qū)的地質(zhì)條件引發(fā)的頂板事故在采煤區(qū)域，由于煤層的分布是不均勻的，所以導(dǎo)致采煤地區(qū)的地質(zhì)條件不同，采煤工作會(huì)受到一定的影響。煤礦開采人員在進(jìn)行煤礦開采時(shí)，由于地質(zhì)勘測(cè)技術(shù)還不夠完善，未能搜集到準(zhǔn)確的資料，采礦人員無法深入了解采礦地區(qū)的地質(zhì)情況，因而采礦人員在進(jìn)行煤礦開采時(shí)，未能對(duì)不同地質(zhì)條件的采礦區(qū)采用不同的采礦行為，因此使得采煤工作面的偽頂、直接頂和老頂發(fā)生損壞，引發(fā)嚴(yán)重的頂板事故，威脅采礦人員的生命安全，不利于煤炭的安全開采，降低煤炭的開采數(shù)量，不利于煤炭行業(yè)實(shí)現(xiàn)長期、平穩(wěn)的發(fā)展。

3．2采煤方法出錯(cuò)引發(fā)的頂板事故采礦人員在進(jìn)行煤炭開采的時(shí)候，由于任用的采礦人員缺乏必要的工作技能，所以工作時(shí)，使用自己較為熟練的開采方法或錯(cuò)誤的開采方法，不能根據(jù)不同的地質(zhì)條件選取不同的開采方法，導(dǎo)致開采后的礦井內(nèi)部的頂板缺乏一定的穩(wěn)定性。礦井經(jīng)過一段時(shí)間的使用，就極有可能發(fā)生頂板事故，造成大量的人力、物力和財(cái)力的損失，不利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。另外，采礦人員如果在事故中失去寶貴的生命，采礦人員的家屬會(huì)受到嚴(yán)重的打擊，還會(huì)增加采礦人員家屬的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，不利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧發(fā)展。

四、在采煤工作面應(yīng)用頂板安全管理存在的問題

4．1安全管理人員沒有意識(shí)到頂板安全管理的重要性有的管理人員在對(duì)采煤工作進(jìn)行安全管理的時(shí)候，沒有意識(shí)到頂板安全管理的重要性，為了完成工作，只是象征性地采取一些措施來保證采礦人員的工作安全，并沒有從頂板的角度來進(jìn)行安全管理。對(duì)作業(yè)工作面支護(hù)設(shè)備的質(zhì)量，以及初撐力的要求不高。安全管理人員對(duì)頂板管理的忽視，導(dǎo)致采煤工作過程中出現(xiàn)大量的頂板安全問題，使采礦人員的生命安全受到威脅。

4．2安全管理人員沒有對(duì)采煤區(qū)的地質(zhì)條件進(jìn)行改善有的礦主為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，在采礦人員進(jìn)行煤礦開采時(shí)，不能夠利用較為先進(jìn)的地質(zhì)勘測(cè)儀器來對(duì)采礦地區(qū)的地質(zhì)進(jìn)行勘察，所以采礦人員在開采過程中不能夠根據(jù)不同的地質(zhì)條件選取不同的煤炭開采方法，因而會(huì)導(dǎo)致采煤工作面頂板的穩(wěn)定性較差，容易發(fā)生頂板事故。

4．3安全管理人員并沒有規(guī)范采礦人員的行為目前，多數(shù)礦區(qū)都在進(jìn)行大量的煤炭開采工作，為了降低開采成本，礦主會(huì)任用采礦能力不高的煤礦開采人員，所以采礦人員的不當(dāng)操作也會(huì)引發(fā)頂板事故。另外，采煤安全管理人員發(fā)現(xiàn)采礦人員的不當(dāng)操作時(shí)，不能嚴(yán)厲要求采礦人員進(jìn)行改進(jìn)，因而給頂板事故的發(fā)生埋下伏筆，不利于營造安全的采礦環(huán)境，降低了煤炭的開采數(shù)量，不利于煤炭行業(yè)的發(fā)展。

4．4安全管理人員的管理能力差礦主在挑選安全管理人員時(shí)，有的礦主任用自己較為親近的人來擔(dān)任安全管理工作。他們?nèi)狈芾砟芰Γ瑹o法規(guī)范采礦人員的行為，導(dǎo)致采礦人員的錯(cuò)誤行為引發(fā)頂板事故的產(chǎn)生。另外，礦主在挑選安全管理人員時(shí)，沒有對(duì)安全管理人員的管理能力進(jìn)行考察，所以頂板事故的發(fā)生很難避免。

五、在采煤工作面應(yīng)用頂板安全管理的方法

5．1提高安全管理人員的頂板安全管理意識(shí)“意識(shí)具有能動(dòng)性”，要想避免頂板事故的發(fā)生，必須提高安全管理人員的頂板安全管理意識(shí)，促使安全管理人員對(duì)頂板進(jìn)行管理，減少頂板事故的發(fā)生，讓采礦人員在安全的工作環(huán)境下進(jìn)行采礦工作，避免人力、物力和財(cái)力的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的合理利用，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

5．2采用合理的方法改善采煤區(qū)域的地質(zhì)條件為了減少頂板事故的發(fā)生，安全管理人員必須采用較為先進(jìn)的技術(shù)對(duì)采礦地區(qū)的地質(zhì)進(jìn)行檢測(cè)，讓采礦人員深入了解地質(zhì)條件，從而按照不同地質(zhì)條件的要求選取恰當(dāng)?shù)拿禾块_采技術(shù)，從而提高頂板的穩(wěn)定性，減少頂板事故的發(fā)生。

5．3規(guī)范采礦人員的行為安全管理人員必須要遵守職業(yè)道德，在發(fā)現(xiàn)煤礦開采人員出現(xiàn)錯(cuò)誤的開采行為時(shí)，要及時(shí)指出并要求采礦人員采取正確的開采方法，從而為采礦人員提供安全的采礦環(huán)境，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

5．4提高安全管理人員的管理能力安全管理人員要想順利完成管理工作，必須擁有人際關(guān)系處理能力、采礦技術(shù)鑒定的能力和交流能力等，從而能夠指出采礦人員的不當(dāng)操作，并讓采礦人員愉快地采納管理人員的建議。

六、結(jié)語

為了貫徹落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，煤礦安全管理人員必須要提高頂板安全管理的意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)一線操作作業(yè)人員和安全管理人員的業(yè)務(wù)能力水平的培訓(xùn)，利用合理的方法避免因地質(zhì)條件的問題而引發(fā)的頂板事故。另外，還要規(guī)范采礦人員的行為，讓采礦人員采用正確的采礦方法進(jìn)行煤礦開采工作，安全管理人員還要提高自身的管理能力，讓采礦人員采納正確的管理方法，只有這樣才能夠?yàn)椴傻V人員提供安全的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧與發(fā)展。

作者：安雯單位：西山煤電