影響成本管理的原由及策略

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影響工程施工成本管理的主要因素

材料與設(shè)備成本需用到大量的原材料，施工企業(yè)不僅要質(zhì)量，從而提高工程的利潤(rùn)，同時(shí)，必然用到大量的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備成本也是影響施工成本的重要環(huán)節(jié)。因此，施工企業(yè)要和機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，降低設(shè)備成本。施工方案與進(jìn)度工程施工方案和施工進(jìn)度直接影響著施工成本，因此，在高速公路工程施工過(guò)程中，要充分考慮整體施工方案的可行性，從而確保工程的施工進(jìn)度。

工程施工成本管理中存在的問(wèn)題

公司對(duì)工程的管理僅為形式上的管理，對(duì)其數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單整理和定個(gè)管理費(fèi)率，并沒(méi)有進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。這樣一來(lái)，項(xiàng)目部對(duì)經(jīng)營(yíng)管理松懈，缺乏實(shí)際的經(jīng)營(yíng)壓力和動(dòng)力，因此項(xiàng)目部對(duì)其成本控制常出現(xiàn)失控的現(xiàn)象。成本管理體制不順暢，組織結(jié)構(gòu)不健全目前大部分施工企業(yè)適用的管理體制為項(xiàng)目部、公司兩級(jí)管理體制。一個(gè)工程施工工作是否重要的標(biāo)準(zhǔn)則取決于其施工產(chǎn)值的大小，完成任務(wù)的速度，從領(lǐng)導(dǎo)到普通職工，或多或少都存在重產(chǎn)值、輕成本、重質(zhì)量、輕效益的思想。

沒(méi)有重視對(duì)階段性的分項(xiàng)、分部工程，其成本分析活動(dòng)不夠全面，只將重點(diǎn)放在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上，而對(duì)成本的管理是從施工企業(yè)參與投標(biāo)開(kāi)始到工程交工報(bào)修期滿，合同失效后的一個(gè)全方位的過(guò)程，也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。該過(guò)程的成本包括許多方面，而經(jīng)費(fèi)報(bào)銷只是其中的一小部分。不重視索賠管理索賠對(duì)一個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益有舉重輕重的影響，較多的項(xiàng)目部對(duì)定金使用存在分文未動(dòng)的情況，因此，其在向別人索賠的時(shí)，沒(méi)有重視別人對(duì)自己的反索賠，一個(gè)空白薄弱點(diǎn)由此而形成。項(xiàng)目要想推進(jìn)對(duì)索賠管理工作的完善，就必須優(yōu)化自身的反索賠工作。

項(xiàng)目變更意識(shí)不強(qiáng)項(xiàng)目在制作工程標(biāo)書時(shí)，常會(huì)出現(xiàn)報(bào)價(jià)失誤、審核不細(xì)致、決策不嚴(yán)密的情況。例如，某個(gè)路面工程投標(biāo)時(shí)的工程量清單與圖紙工程量根本不符合，而項(xiàng)目部卻很難會(huì)發(fā)現(xiàn)，因而不能進(jìn)行平衡報(bào)價(jià)，失去獲得利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。材料采購(gòu)管理不嚴(yán)、監(jiān)督不力，漏洞較多、成本較高對(duì)于工程施工，缺乏相應(yīng)的材料管理監(jiān)督制度；對(duì)采購(gòu)人員的管理不夠嚴(yán)格，少數(shù)業(yè)務(wù)員素質(zhì)也不高，所以材料采購(gòu)上出現(xiàn)的問(wèn)題較多，導(dǎo)致成本較高。

常造成成本失控的現(xiàn)象，此外也缺乏對(duì)先進(jìn)方法的利用，很少進(jìn)行成本管理定量分析，所以沒(méi)有取得較好的效果，成本控制管理手段落后對(duì)工程成本控制缺乏力度，只重視事后成本的核算，偷工減料的行為在分包工程是常見(jiàn)的，嚴(yán)重的影響了工程的質(zhì)量，忽略了其他成本管理的內(nèi)容。

工程施工成本管理措施

具體措施主要有以下方面：a）實(shí)行限額發(fā)料，此方式是在建立在施工計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)需要與進(jìn)度要求的基礎(chǔ)上，對(duì)應(yīng)發(fā)數(shù)量進(jìn)行合理確定，促進(jìn)對(duì)驗(yàn)收制度、收料的登記、發(fā)料的完善；b）按照對(duì)材料進(jìn)出場(chǎng)的時(shí)間進(jìn)行合理劃定；c）重視對(duì)材料領(lǐng)用關(guān)和投料關(guān)的管理和監(jiān)督，促進(jìn)材料損耗率的降低。控制人工費(fèi)用加強(qiáng)控制人工管理，因?yàn)閷?shí)際操作者對(duì)工程有直接影響，所以務(wù)必對(duì)施工的材料用量、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理，如采用限額領(lǐng)料。對(duì)施工人員的管理有總量包干、節(jié)約有獎(jiǎng)、業(yè)績(jī)考核、超支有罰等措施，通過(guò)這些措施控制人工費(fèi)用。節(jié)約現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)主要是指現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)與臨時(shí)設(shè)施費(fèi)，以上兩種費(fèi)用的收益是根據(jù)項(xiàng)目施工任務(wù)而核定的。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目在實(shí)際施工中，常會(huì)遇到的問(wèn)題有：工程量增減、設(shè)計(jì)變更等問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部人員需要利用好合同條款，全面、及時(shí)的將已完成的增減、變更工程量上交給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和業(yè)主，便于獲得索賠收入。不斷加強(qiáng)管理工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，推進(jìn)精品工程的建設(shè)。在施工過(guò)程，項(xiàng)目部必須加強(qiáng)對(duì)成本的分析和檢測(cè)，及時(shí)對(duì)比計(jì)劃和預(yù)算，以促進(jìn)和保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

作者：翟艷強(qiáng)單位：中鐵二十二局集團(tuán)第四工程有限公司