成效分析在成本管理中的應用
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（一）成本效能分析改善作業成本管理的思路
傳統的企業成本管理受到了傳統的管理會計思想的制約，促使企業經營者把降低企業生產成本作為成本管理的重心，而一味的通過降低成本獲取市場競爭力是行不通的。成本效能分析通過增加效能成本，改善產品和服務的質量、外觀、功能，樹立品牌，通過增加小部分成本的方式獲得更大的附加值，實現客戶價值和增加企業利潤。成本效能分析對完善作業成本管理的思路具有重要意義。使得作業成本管理更加注重作業成本的分析，通過增加效能成本的方式，實現產品的高附加值，這種成本分析方法開拓了作業成本管理的思路。
（二）成本效能分析拓展成本分析方法
成本效能分析對作業鏈的各項作業流程進行分析，對作業流程中的基本成本和效能成本進行清晰的界定，便于企業科學的匯總和披露作業流程中的成本信息，實現企業對作業流程的有效控制。成本效能分析是對傳統的成本分析方法的摒棄，是與企業的戰略發展目標相匹配的。成本效能分析可以了解價值鏈活動的成本動因，從而改造和優化企業作業鏈流程，增加作業流程中產品設計、研發以及營銷管理方面的投入，提高質量，樹立品牌，實現企業產品和服務的高附加值，有效的提高產品的市場競爭力。
（三）成本效能分析促進作業鏈的優化
成本效能分析對企業作業鏈環節進行深入的分析，發現價值鏈中能夠給企業帶來增值的環節。作業成本管理是將企業成本核算的過程深入到了作業當中，因此，成本效能對成本發生的作業鏈進行有效分析，跟蹤企業作業的動態，明確作業鏈中的經濟責任和權限范圍，把握作業成本管理過程中的為企業帶來利潤增長的關鍵環節。對于作業鏈的優化具有重要的意義。比如，據統計數據顯示，作業鏈中的物流成本占據銷售額的21%，因此，通過成本效能分析，加強對物流的管理，從而有效的降低銷售成本。另外，通過加大對原材料采購過程質量的控制，有效的降低作業鏈中的質檢成本。而加強對人力成本的投入，能夠保證作業鏈的運行效率，促進成本的有效控制。成本效能分析對作業鏈的改善提供可靠的參考信息。
（四）基于作業成本法的成本效能分析是有效的成本控制方法
成本效能分析方法對企業作業鏈中的具體價值活動的構成進行確定，對作業鏈進行分析，找出作業鏈中的成本的比例構成以及各個成本的增長趨勢?？茖W的分析作業成本結構中的價值活動，挖掘作業成本管理中的效能成本，通過科學的增加效能成本，促進新的產品利潤增長點的創造。尋找企業作業鏈中的不增值的成本環節，進行合理的減少和消除，有效的降低作業鏈中的不能夠為產品增值發揮作用的成本，從而有效的實現作業鏈的成本控制，實現效能成本帶動的產品高附加值的提高。成本效能分析能夠對企業作業鏈中的成本結構進行深入全面的分析，從微觀和宏觀的角度有效的把握企業的成本情況以及企業的競爭優勢，為企業進行科學的成本控制和經營決策提供幫助。成本效能分析是一種科學的分析工具，可以深入的分析作業鏈中的問題和隱患，幫助企業有效的測量成本投入與價值實現之間的比例，從而促進企業在作業成本管理過程中通過縮減和增強或者取消作業成本投入，改善企業成本投入的結構，加大對增加企業高附加值的效能成本的投入，從更加科學的途徑實現企業成本控制目標和提高市場競爭力的企業戰略目標。
二、結束語
成本效能理論作為新型成本管理理論和管理會計理論，對企業在面對激烈的市場競爭中提高企業經營管理水平具有重要的意義。成本效能分析需要結合充分的市場調研分析，深入的分析產品和服務的功能、質量、特色以及產品的市場定位和價格定位。并將分析結果反饋到作業成本管理過程中，支撐作業鏈和價值鏈的改進，促進企業的市場競爭力的提升。作業成本效能分析在實際運用于作業成本管理中，需要注意其適用環境，不能盲目的、片面的加以運用，必須同市場實踐有效的結合，從而豐富成本效能分析在成本管理實踐中的運用，促進成本管理向更高形態發展，不斷的探索降低企業成本，提高企業利潤的有效途徑，促進企業戰略管理目標的實現。
作者：王鳳霞單位：山西中瑞天誠評估有限責任公司
