目標管理對成本管理的啟示

前言：本站為你精心整理了目標管理對成本管理的啟示范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

一、成本管理的定義及存在的問題

(一)成本管理的定義

成本管理屬于財務管理的重要組成部分，是指企業(yè)生產經(jīng)營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱，具體是指充分動員和組織企業(yè)全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業(yè)生產經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，反映在會計核算上，是成本的減少，利潤的增加。

(二)我國成本管理目前存在的問題

1、成本管理具有片面性

從上文成本管理的定義可以看出企業(yè)成本管理的步驟煩瑣，過程復雜，不僅僅是生產過程的成本管理，產品的設計、銷售、生產要素的組合都需要用到成本的管理。但是現(xiàn)實中企業(yè)往往只注重生產過程的成本管理，而忽視了產品設計、銷售，甚至生產要素的合理配置。產品成本不只是產品生產的成本，產品在最先被設計的時候，也附加了成本，設計理念，銷售過程，都需要人力、物力的成本。雖然企業(yè)降低了生產過程的成本，但是由于產品設計理念偏差，設計本身不合理，銷售模式不清晰，銷售鏈煩瑣，生產要素配置錯誤，同樣會產生很大的成本和損耗。因此必須改進舊的成本管理模式，引入新的管理制度，全面控制成本。

2、成本管理缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性

目前我國的成本管理尚處于初級發(fā)展階段，很多企業(yè)一味注重產品規(guī)模的擴大而忽視成本的管理。從目前大多數(shù)企業(yè)實施成本管理的過程可以看出，成本預測和成本管理流程比較薄弱，并未形成系統(tǒng)性、規(guī)范性、制度性的管理體系。由于一些企業(yè)的管理觀念比較陳舊，管理技術水平比較低，所以造成成本管理缺乏科學有效的監(jiān)督機制，操作方式比較單一，技術手段低下，沒有引入信息化的操作方法。因此很多企業(yè)雖然營業(yè)額持續(xù)增長，但是利潤卻在下降，原因在于成本的居高不下。要提高我國的成本管理水平，必須從制度、規(guī)范上形成新的管理機制，目標管理正好可以彌補現(xiàn)在成本管理的不足。

二、目標管理在成本管理的應用

上文分別闡述了目標管理、成本管理的含義，并且分析了我國目前成本管理存在的問題，因此把目標管理引入成本管理是勢在必行，是提高成本管理水平的有效方法。

(一)目標管理在成本管理的應用方法

目標管理在成本管理中的應用是指將成本管理分為生產前的成本目標預測控制、中途的成本目標計劃控制以及生產完成后的實際成本核算比較控制。目標管理把這些分劃到生產各個階段的具體任務，通過把產品在生產經(jīng)營過程中所使用的各種消耗造成的成本控制在事先預算的目標之內。

(二)目標管理應用于成本管理的意義

1、目標管理可以降低成本

收入-利潤-稅金=成本，從這個公式可以看出，企業(yè)在進行生產活動之前，必須要考慮成本預算，確定利潤目標，然后圍繞成本進行設計、生產、銷售等管理過程。傳統(tǒng)的成本管理具有片面性，比較偏重生產過程的管理，忽視其他過程的成本控制。引入目標管理，首先確定成本目標任務，然后分解各個成本階段，落實到各個部門，各個責任人，互相配合，各負其責，從而整個產品從設計到銷售的過程，都有監(jiān)督機制，這樣各個環(huán)節(jié)的成本都會降低，總體的成本被控制，利潤必然增加。

2、目標管理可以規(guī)范成本管理體系

由于目標管理是超前性的管理、系統(tǒng)整體的管理和重視成果的管理以及重視人的管理，因此可以克服傳統(tǒng)成本管理的弊端。傳統(tǒng)的成本管理在實際施用中缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，并沒有形成一套科學有效的管理體系。目標管理可以把各個環(huán)節(jié)的任務落實到個人，整個成本管理流程更加清晰，引入財務管理的監(jiān)督機制，可以控制財務風險，使企業(yè)成本管理更科學、規(guī)范、系統(tǒng)。

作者：喬佳單位：山西省公路局朔州分局