企業成本管理的市場化研討

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一、成本管理的市場化

1.成本確定的市場化

在計劃經濟時代，中國企業和產品完全按照計劃價格。它是根據生產企業的產品成本加一定的利潤來確定產品的價格。計算公式是：產品銷售價格=成本+成本×成本利潤率（利潤計劃）。這是一個完全非市場定價機制。在這里，企業的高成本決定價格水平。成本成為決定價格的基礎。為了控制價格自然指定成本的企業規模，企業的成本管理已經很自然地在國家宏觀管理的需要。目標成本法；在市場經濟環境下，企業的一切生產經營活動都要以市場為導向，企業成本管理也不例外。產品的價格由市場決定，企業的成本只有接受市場的考驗，而且比市場價格低，效率可以表示為成本效益。這種思想變化，似乎只是數學變換，但它的本質是體現在企業的成本管理思想的重大轉變，反映了市場費用的確定。這是成本管理市場的邏輯起點，也是目標成本法的本質。目標成本法是以市場為導向的成本管理思維，它以具有競爭性的市場價格和企業目標利潤倒推出目標成本。這里的“目標利潤”體現了企業長遠發展戰略要求，而“競爭性市場價格”則體現了市場導向。市場價格的確定本身是一博弈過程，它既是企業本身應接受的價格，又是企業現有和潛在競爭對手應接受的價格。由此所確定的目標成本就是企業生產經營過程應該達到的成本水平，它將企業內部發展戰略與企業外部的市場有機結合起來，以市場為導向全面指導企業內部成本管理工作，從而將企業成本管理提高到戰略的高度。目標成本法的進步之處在于它將企業外部市場價格導入企業內部成本管理，是一種動態的成本管理過程。因為企業外部市場環境多變，企業成本管理以市場為導向必須時刻注意外部市場的變化，及時調整企業內部發展戰略，不斷提高生產效率，降低成本水平，使企業的生產經營持續改善。

2.作業成本法

隨著企業現代化，自由化，計算機化的程度不斷提高，對傳統的成本管理要適應現代企業的成本管理，難以實現成本管理的目標。因此，對各種產品技術含量的差異，采用先進的計算機技術的現代企業實施作業成本管理。是作業消耗資源和產品消耗作業有機的結合在一起，確定目標成本，成本管理。科學技術的進步，對作業成本管理實施更重要。從作業消耗資源，成本是通過各種活動所造成的資源消耗，從一定的人力，技術，材料，方法和環境資源；從產品消耗作業，作業成本取決于需求的大小，每完成一個任務是要消耗一定的資源，并在同時，有一定的參考價值和輸出轉移到下一個工作。

3.產品的市場化

由于成本只代表效率，而效率只有接受市場檢驗才能轉化為效益，成本承擔的客體是產品。因此，要使企業內部的高效率能夠轉化為企業的高效益，企業必須保證成本承擔客體———產品具有良好的市場性，即成本承擔客體———產品的市場化。也就是企業首先要以市場為導向，面對具體的顧客群體，決定應該生產何種產品以及如何生產。只要是符合市場需要的產品，都有必要高效益地生產出來；市場不需要的產品，企業的效率越高損失越大。在產品定價方法中，除了目標成本法外，還有“成本加成法”，即先計算“成本基數”，再在此基礎上加一定的“加成額”得到目標銷售價格。我國計劃經濟時代采用的產品定價方法，就其基本思路而言，體現了“成本加成法”。但這并不意味著“成本加成法”就是計劃經濟的產物。關鍵在于這里所確定的“目標銷售價格”是否就是產品的市場銷售價格。

二、結語

在計劃經濟時代，我國的基礎上的成本價格確定產品的銷售價格基本上是。這是一個完全非產品定價。在市場經濟環境下，企業實施了“成本”，然而，銷售價格的目標只是一個參考或指導價，企業根據市場需求和供給與需求等因素，適當調整價格彈性，使確定的價格符合或接近市場的價格。檢查是“成本”確定的目標銷售價格必須接受市場。市場是無情的，企業按“成本加成法”確定的目標銷售價格要通過市場的檢驗并獲得較好的經濟效益，就必須保證所生產的產品符合市場的需求，并在此基礎上，加強成本管理，盡力降低成本。從這點看，“成本加成法”也體現了市場化，這就是成本承擔客體———產品的市場化。因此，目標成本法與成本加成法都體現了成本管理的市場化，兩者實際上殊途同歸。成本加成法以成本為基礎，通過市場決定產品銷售價格。市場決定了加成額大小，從而決定以成本為基礎的目標銷售價格的市場接受程度。而目標成本法直接以市場為基礎，決定企業內部效率的高低。它們的目的都是促使企業內部的高效率轉化為高效益。

作者：唐軍單位：江蘇無錫供電公司