企業(yè)管理中成本管理論文

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一、成本管理在企業(yè)管理中的地位

(一)成本對企業(yè)效益水平具有重要影響

在企業(yè)的發(fā)展過程中，成本對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高具有制約作用。眾所周知，產(chǎn)品成本是抵減盈利的一個(gè)重要因素。當(dāng)產(chǎn)品的價(jià)格、銷量處于穩(wěn)定狀態(tài)時(shí)，成本和盈利之間是一個(gè)此消彼長的關(guān)系，即產(chǎn)品的成本越高，企業(yè)的盈利就會(huì)相對減少，反之，企業(yè)在經(jīng)營過程中得到的盈利就會(huì)增加。盈利的增加可有效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到增長，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

(二)成本是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況

進(jìn)行有效反映的重要指標(biāo)，較大程度上可反映出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果，反映企業(yè)經(jīng)營管理水平企業(yè)在生產(chǎn)過程中的勞動(dòng)生產(chǎn)率狀況、物資材料消耗情況、設(shè)備利用情況、生產(chǎn)技術(shù)及工藝先進(jìn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量情況等均間接或直接的反映于成本中。因此，企業(yè)在運(yùn)營過程中可通過對成本指標(biāo)進(jìn)行分析，了解并掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時(shí)作出相應(yīng)的應(yīng)對措施，保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

(三)成本是對企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行衡量的重要標(biāo)志

企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受市場因素、國家政策、技術(shù)、營銷策略、資金限制、成本高低等眾多因素影響。成本是企業(yè)取得發(fā)展的根本，是決定企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景的重要因素。當(dāng)企業(yè)成本過高，價(jià)格也會(huì)隨之升高，企業(yè)在市場競爭中便會(huì)失去競爭優(yōu)勢。沒有競爭實(shí)力的企業(yè)不可能擁有長遠(yuǎn)的發(fā)展前景。反之，當(dāng)企業(yè)的成本較低時(shí)，產(chǎn)品價(jià)格也會(huì)隨之偏低，企業(yè)在發(fā)展過程便可依靠價(jià)格優(yōu)勢取得市場競爭力，實(shí)現(xiàn)不斷發(fā)展。

(四)成本是對企業(yè)經(jīng)營預(yù)測、發(fā)展分析和決策產(chǎn)生影響的重要因素

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，市場競爭越來越激烈。企業(yè)想要在競爭激烈的市場環(huán)境中取得持續(xù)發(fā)展就必須要努力面向市場。在發(fā)展過程中積極進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃安排，合理選擇生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)工藝，積極開發(fā)新產(chǎn)品，積極應(yīng)用現(xiàn)代化管理方式和手段對企業(yè)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，提高企業(yè)發(fā)展決策的合理性和科學(xué)性。為了能夠更好地對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，必須積極應(yīng)用各種有效方式促進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中的各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃及經(jīng)營任務(wù)得以順利完成。及時(shí)對成本資料進(jìn)行正確分析，才能有效提高企業(yè)經(jīng)營決策、預(yù)測、分析等各項(xiàng)活動(dòng)的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、成本管理在企業(yè)管理中的作用

(一)成本管理可有效促進(jìn)企業(yè)競爭能力得到提高

成本是各種產(chǎn)品價(jià)值的重要組成部分，其是對產(chǎn)品定價(jià)的基礎(chǔ)。企業(yè)要想在競爭激烈的市場患者中取得發(fā)展優(yōu)勢就必須通過物美價(jià)廉的產(chǎn)品取得市場競爭優(yōu)勢。在產(chǎn)品中，物美主要依賴于先進(jìn)技術(shù)及工藝的應(yīng)用。而價(jià)廉則主要是依靠成本的降低。只有成本下降了，產(chǎn)品的價(jià)格才能相應(yīng)的下降。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中除了要積極引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和工藝外，還需高度重視生產(chǎn)成本問題。采取有效措施對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，促進(jìn)產(chǎn)品成本得到降低，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)格的降低。要降低產(chǎn)品成本就必須要對產(chǎn)品的材料采購、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、售后等各個(gè)方面進(jìn)行合理規(guī)劃和科學(xué)管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本，提高企業(yè)市場競爭力。

(二)成本管理可促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提高

企業(yè)運(yùn)營過程中的經(jīng)濟(jì)效益通常表現(xiàn)為所得與所費(fèi)之比或投人與產(chǎn)出之比。成本作為投人和所費(fèi)一方存在，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在直接性影響。成本是對盈利具有抵減作用的一個(gè)重要因素。通常情況下，成本、盈利二者間表現(xiàn)為此消彼長的關(guān)系。當(dāng)生產(chǎn)成本提高時(shí)，企業(yè)的盈利就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的減少。但生產(chǎn)成本降低時(shí)，企業(yè)的盈利就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的增長。盈利的增加可為企業(yè)發(fā)展獲取更多的發(fā)展資金，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。

(三)成本管理可提高企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展

在市場經(jīng)濟(jì)中，競爭首先體現(xiàn)在價(jià)格上。產(chǎn)品價(jià)格越低，企業(yè)擁有的市場競爭力就越強(qiáng)。有效的成本管理，可促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營過程中的安全系數(shù)得到提高，使企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)萎縮時(shí)期依然可以持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)抵抗外部壓力的實(shí)力。同時(shí)，只有降低成本，才能有更多的力量去進(jìn)行設(shè)計(jì)創(chuàng)新、提高員工待遇、改善員工福利等管理工作，提高員工工作積極性。

三、結(jié)束語

在企業(yè)管理中，成本管理占據(jù)著重要的位置，對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用。因此，企業(yè)在發(fā)展過程必須高度重視成本管理，提高成本管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到不斷提高。

作者：岳望蕓單位：山西省三維集團(tuán)粘合劑分廠