辦公樓項目目標成本管理實踐探索

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摘要:降低工程成本預算以及提高整個工程的效益是近幾年建筑行業(yè)普遍關注的問題，實施目標成本是實現(xiàn)目標成本的重點，項目目標成本管理還要注意在施工過程中對于新技術、新工藝的運用進行項目成本管理，同時項目目標成本管理逐漸成為建筑企業(yè)面臨的重要問題。

關鍵詞:項目成本;成本控制;企業(yè)效益

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展以及建筑行業(yè)的興起，建筑物越來越多的同時建筑項目成本問題也逐漸成為建筑行業(yè)首要解決的問題，如何進行項目目標成本管理，是我們今后需要不斷研究和探討的內(nèi)容。

一、確定目標成本

加強辦公樓項目目標在成本上的管理，降低工程成本預算以及提高整個工程的效益是近幾年建筑行業(yè)普遍關注的問題。進行項目成本管理就是根據(jù)實際的施工方法將工程的預算降低在固定收費標準之內(nèi)，之后將整體的目標分解到個人，進行統(tǒng)一的管理，問題及時發(fā)現(xiàn)及時解決的控制型的目標成本管理方法。在任務已經(jīng)到手之后管理人員組織相關人員對辦公樓現(xiàn)場進行實地考察，有一定的了解，再通過對施工人員工點的預算將應該上交的款項扣除就是項目目標總成本，將總成本的指標進行分解，然后將各個項目的目標成本計算的結果公開，完成目標成本的確立，發(fā)揮項目成本真正的作用。

二、建立目標成本管理體系

實施目標成本是實現(xiàn)目標成本的重點，分解測算只不過是開始，成本管理保證對成本目標控制最后要落實到施工現(xiàn)場上，因此加強施工現(xiàn)場對成本的有效控制，關鍵在于能否組織項目管理人員與項目分包單位之內(nèi)的全體工作人員，一起參與施工項目成本的管理和控制，完成項目目標管理的目標，對企業(yè)上下進行全方位的管理，搞好項目的分包合作，有效地控制分包成本預算及支出，優(yōu)化管理項目，實行嚴格的獎懲制度，及時修改項目目標出現(xiàn)的錯誤，從而保證項目成本控制的優(yōu)化。項目目標成本管理還要注意在施工過程中對于新技術、新工藝的運用，進一步提升勞動生產(chǎn)率，減少人力資源、材料資源的消耗浪費，保證項目質量，避免因為質量原因造成的材料浪費以及返工行為，不斷加強企業(yè)內(nèi)部的管理，運用現(xiàn)代化管理方法提高員工的工作效率，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，同時注意減少項目成本的支出，降低項目管理的成本。實行項目成本管理不光是對項目和實際成本支出的控制，也在一定程度上保證了項目總體利潤和項目交款的順利，在建筑項目目標施工成本管理方面可以體現(xiàn)以下幾個方面的問題:

1、項目目標成本的管理比較繁瑣，因為進行目標成本管理的操作相對來說比較復雜，但也正因為復雜才能從真正意義上控制成本，提高企業(yè)效益，只有將目標成本管理落實到實處，才能將企業(yè)經(jīng)濟核算落實到工作上。

2、施工組織設計不合理導致目標成本的實際效果受到影響，所以在企業(yè)進行施工組織設計的時候要注意設計的合理性，既要保證其實用性還要保證日后企業(yè)的效益，將技術進行大范圍的推廣，為服務工作做保障。

3、對于施工項目預算盲目，有的時候在進行工程預算的時候項目成本也會一起確定，這個項目是否盈利一目了然，對一個預測不能盈利的施工項目企業(yè)要當機立斷做出補救措施，調(diào)整施工方案，合理安排人員進行施工，加強項目成本支出的管理，爭取轉虧為盈。相反對預測會盈利的項目也要控制項目成本的支出，保證盈利的最大化，由此可以改變傳統(tǒng)的盲目施工不進行預算的施工方法，為企業(yè)的經(jīng)營提供可靠的數(shù)據(jù)分析。

4、外包管理工作落實不到位，實施項目目標成本管理對外包管理工作在一定程度上起強化作用，可以真正實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，實行項目目標成本管理會減少企業(yè)資金外流以及企業(yè)超付款現(xiàn)象，歸結以上企業(yè)的經(jīng)濟效益將會實現(xiàn)最大化。

三、進行項目目標成本控制的實踐方法

為了實現(xiàn)既定的目標成本分解，相關的工作人員要根據(jù)目標成本對實際完成情況進行逐步分析，發(fā)現(xiàn)其中存在需要改進的地方，降低相應成本，對于如何進行項目目標成本管理，可以從以下幾點進行研究。

1、保證工程質量，保證工程所用材料達到質量要求，發(fā)現(xiàn)有未達到質量要求的材料堅決不能使用，發(fā)現(xiàn)工程質量問題及時訂正，在確保沒有材料浪費的情況下將工程的安全問題落實到實處。

2、做到材料節(jié)約，選購材料要避免舍近求遠，反復運輸，避免材料浪費，設立獎罰制度，對浪費材料的現(xiàn)象進行懲罰，對每天的材料運用進行登記，以免材料去向不明。

3、更好的利用機械設施，由于現(xiàn)在設備的折舊費用太高，所以對于機械設備的利用對于成本控制也是十分重要的，延長機器的使用年限，從而達到控制成本的目的。

4、在外包管理中發(fā)掘潛力，為了促進提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，就要對外包費用進行有效掌控，在選擇施工隊伍、工程合同預算以及日常管理等方面進行重點掌控。首先在施工隊伍的選擇方面要選擇施工手續(xù)健全、具有施工許可證和企業(yè)資格證的，最大程度的保證合同的有效性;其次在工程合同的預算方面要做到統(tǒng)一使用額度、工料機運單價以及間接費用的收取，在價格相同的情況下選擇施工質量、管理好的施工隊伍;保證日常管理的嚴格化，為了避免沒有目的預支工資的現(xiàn)象，平時堅決實行控制財務的制度，避免合同之外的經(jīng)濟損失;除此之外在結算的時候更要嚴格掌控，仔細核對原預算工程數(shù)量和計價工程數(shù)量，避免亂扣材料費的現(xiàn)象發(fā)生，進一步保證企業(yè)效益。

5、嚴格掌控非生產(chǎn)支出上的節(jié)約，避免企業(yè)中出現(xiàn)的各種費用報銷，嚴格審查胡亂開支和浪費的現(xiàn)象。

6、在進行分包單位選擇的時候選擇有實力、信譽度高的分包單位，這樣優(yōu)秀的分包單位對于項目工程的工期、安全以及質量等方面都起到十分重要的保障，恰好工期、安全、質量和費對于工程項目來說聯(lián)系非常大。采用招標的方式選擇項目工程分包單位，招標是比價的有效方式，能夠有效的對項目目標成本進行管理。因此辦公樓項目目標的成本管理是十分可行的，為了避免建筑施工方面出現(xiàn)嚴重浪費的現(xiàn)象，對項目成本進行嚴格管理，更加有利于企業(yè)今后經(jīng)濟效益的發(fā)展以及建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻:

［1］馬建榮．目標成本管理在建筑施工項目的應用［D］．上海交通大學，2010．

［2］朱浙軍．房建工程施工成本管理研究［D］．浙江工業(yè)大學，2012．

［3］柳明．建設工程項目成本管理研究［D］．天津大學，2012．

［4］馬建榮．目標成本管理在某辦公樓項目的應用［J］．科教導刊(中旬刊)，2010，07:86－87．

作者：尚超 單位：西安國家民用航天產(chǎn)業(yè)基地開發(fā)有限公司