市場經濟下建筑經濟成本管理分析

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摘要：作為建筑經濟管理的核心部分，成本管理對建筑工程的質量具有至關重要的作用。為此，企業(yè)必須重視建筑經濟成本管理，在提高成本管理水平的同時，合理選擇成本管理方法，促進建筑工程事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為此，本文主要對成本管理的概況、建筑經濟成本管理的重要性及市場經濟下成本管理的措施進行了分析與探究。

關鍵詞：市場經濟；建筑經濟；成本管理；概況；重要性；措施

1成本管理的概況

成本管理是指企業(yè)生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。提升企業(yè)所有員工積極性的同時，必須確保產品質量，實現(xiàn)企業(yè)生產經營管理全過程的科學性、合理性，力圖以最低生產耗費獲得最大生產成果。成本管理為企業(yè)管理的主要環(huán)節(jié)，必須確保其管理內容的系統(tǒng)性、全面性、科學性，同時在增產節(jié)支、經濟核算與企業(yè)管理水平提升等方面具有關鍵性作用。企業(yè)預算前提下，按照企業(yè)管理、運營目標，預測、決策與測定目標成本，并分解、控制分析、考核與評價目標成本的管理活動為成本管理的目標。管理為成本管理的重點，其主要方式為核算，目的為企業(yè)經濟效益提升。通過事前測定、日常控制與事后考核成本，將形成完善的成本體系，要求該體系必須具備多層次、全員化與全方位，以此實現(xiàn)企業(yè)經濟效益最大化。

2建筑經濟成本管理的重要性

建筑經濟成本管理是指在確保工程質量、工期與合同的前提下，依據(jù)工程項目經濟目標有效組織、控制與協(xié)調其產生的費用，進而達到預定成本控制目的。同時在工作時盡量減少工程費用，達到利潤目標最大化，以此實現(xiàn)工程建設的社會效益與經濟效益，確保成本管理的科學性、合理性。基于此，相關部門、企業(yè)必須重視建筑經濟成本管理與控制，為企業(yè)競爭力最大限度提升提供可靠保障。

（1）提升成本管理水平能將施工質量真實反映出來。

成本管理和企業(yè)生產理念與運營方法具有密切關聯(lián)性，并與勞動生產率、原材料利用率等具有重要聯(lián)系。現(xiàn)階段利用最終產品質量分析，可對工程管理效益進行真實確定，為實現(xiàn)建筑經濟成本管理科學化、規(guī)范化提供了有利條件。

（2）成本管理其產品價格制定的主要根據(jù)。

建筑工程建設過程中，通過科學計算、估測各類產品生產成本，才能最大限度發(fā)揮材料、產品作用，才能實現(xiàn)工程建設經濟效益，并為企業(yè)發(fā)展提供可靠的保障。與此同時，規(guī)范建筑工程流程，能夠與市場經濟競爭要求相符，能夠提升企業(yè)市場競爭力。

（3）成本管理是企業(yè)運營決策的重要理論條件。

建筑企業(yè)管理中，成本管理對企業(yè)經營管理極為重要，是企業(yè)整個管理過程決策的重要理論條件。在工作中企業(yè)通過成本核算方法實施管理，并在完善成本核算基礎的前提下，實現(xiàn)成本管理與控制，這對企業(yè)經濟效益提升至關重要，并對企業(yè)成本管理流程造成極大的影響。

3基于市場經濟的建筑經濟成本管理措施

作為一項全面性管理活動，成本管理涉及范圍較廣，要求企業(yè)在具體工程建設管理中選取行之有效的途徑，提升建筑工程經濟管理理論基礎，以企業(yè)項目投資與經濟效益提升為發(fā)展目的。為此，本文在市場經濟作用下，對建筑經濟成本管理提出以下措施。

（一）預測主要費用，實現(xiàn)成本管理目標

作為成本控制目標合理編制的重要前提，成本預測對成本計劃有效性提升、成本減少與實現(xiàn)經濟效益最大化極為重要。預測原材料與人工費用：第一，根據(jù)施工當?shù)亟洕l(fā)展狀況與建筑施工經驗，科學預測建筑工程人員費用單價與工人工資實際情況。第二，建筑施工中材料費用所占比例最大，必須做好全面把控工作。該過程需對施工原料購買地、供應廠家與車輛運送方法進行準確核對與確定，并對原料規(guī)格和具體材料規(guī)格進行分析。預測施工設備：詳細調查為預測施工設備的重要條件，通過分析與研究，進行目標值合理確定。通常選取定額內施工方式對設備費用進行準確套算，和施工具體應用不一致時，需對具體設備利用費進行測算，并對設備租賃與購置費用進行準確計算，并再次核對重要設備臺班的產量。預測建筑工程成本失控風險：質量為建筑工程施工的主要目標，在各類分項工程質量目標計劃合理編制中必須嚴格遵循質量目標相關規(guī)定，為各個施工環(huán)節(jié)配置合理的人員與設備提供可靠保障。在制定目標后，需根據(jù)施工現(xiàn)場管理者具體工作內容進行一定工作標準的編制，并對施工方法加以合理調整，為降低安全風險，必須重視施工檢查、巡視工作，如發(fā)現(xiàn)問題需找出原因，及時通過科學有效的措施進行處理。

（二）實施建筑工程全過程成本管理

在建筑工程整個施工建設階段，為達到成本管理目的，需準確核算各個階段、各個環(huán)節(jié)經濟內容的成本，保證在計劃成本內有效控制所有開支，盡量減少消耗與成本。

（1）目標成本制定，可對具體施工成本進行有效控制。

（2）成本控制實施環(huán)節(jié)，對成本管理過程進行有效控制。在建筑工程施工中成本管理與控制由項目管理人員實行，并遵循成本控制目標有效管控、監(jiān)督具體產生費用，避免在計劃標準以上，如具體施工費用較高，需采取相應措施加以控制。

（3）具體成本與標準成本對比、分析，對其存在的利害加以研究。

（三）全員成本控制意識的樹立

提高全體工作人員成本管理意識，嚴禁浪費，并對建筑工程管理人員成本控制能力進行有效提升。通過責任書的合理制定，層層落實成本管理責任，將成本與全體工作人員緊密相連，并按照成本管理相關規(guī)范對表現(xiàn)突出者加以精神與物質獎勵，并做好獎懲工作。只有這樣才能順利開展建筑經濟成本管理工作。

（四）創(chuàng)新成本核算方法

作為成本管理的重要組成部分，成本核算方式是否正確對工程項目發(fā)展及管理工作的順利進行至關重要。成本核算對象、成本核算方法、程度及分析等都是成本核算的重要內容。作為成本管理工作人員的主要職責，成本核算方法的合理選擇，是財務信息內容分析、確定的重要途徑。隨著社會經濟發(fā)展與計算機技術的不斷進步，作為現(xiàn)代成本管理的發(fā)展趨勢，會計電算化得到了極大的發(fā)展。在計算機技術的前提下，該核算方法不僅能夠縮短信息反饋的速度，更能對業(yè)務處理效率進行大大提升，是確保成本預測、決策及核算準確性的根本途徑，能夠有效控制成本。

（五）完善成本管理體系

隨著社會經濟發(fā)展速度的不斷提升，市場經濟環(huán)境下，我國建筑工程事業(yè)也得到了極大的進步。如何有效控制施工成本，如何實現(xiàn)工程項目經濟效益最大化，對企業(yè)生存、發(fā)展極為重要。為此，必須完善成本管理體系，必須重視建筑經濟成本管理，必須提升管理水平，實現(xiàn)建筑事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。組織措施：利用協(xié)調、各職能部門關系與成本計劃實施、全面落實，可在建筑工程經濟管理中全面、有效實行成本計劃。通過成本管理獎懲制度的制定與建立，可全面落實成本管理責任，達到監(jiān)督與管控的雙向目標。技術措施：施工方案確定中應對建筑工程信息進行全面分析與掌握，如規(guī)模、施工人員配置、設備選型等。并在多個方案內選取最優(yōu)方案，確保方案的科學性、可行性、經濟性，將建筑成本有效降低，實現(xiàn)資源節(jié)約。經濟措施：把成本計劃目標進行分解，層層落實到位。做到個人成本控制業(yè)績與個人經濟利益掛鉤，制定嚴細的全程定量考核指標，做到獎懲有依據(jù)。制定規(guī)章制度，嚴格控制好工料費的審批和支出，對計劃成本和實際成本進行比較分析，同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制到最低。

4結語

綜上所述，作為一種經濟管理活動，建筑經濟成本管理必須選擇與之相適應的管理體制，只有這樣才能將其作用充分發(fā)揮出來。作為實現(xiàn)成本管理科學化、系統(tǒng)化的基礎，成本管理效果是否良好直接影響著建筑工程項目施工的效果，直接關系著企業(yè)的生存、發(fā)展，為此，企業(yè)必須創(chuàng)新成本核算方法、樹立全員成本控制的意識、完善成本管理體系，只有這樣才能為建筑工程事業(yè)提供一個良好的發(fā)展環(huán)境。

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作者：程四云 單位：河南神火煤電股份有限公司