多品種小批量生產模式成本管理論文

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摘要：隨著經濟全球化的發展，人們追求更高的生活品質，使產品的使用周期逐漸縮短。因此，更多企業偏向于多品種小批量的生產模式，以適應社會發展需求和穩定自身產品在市場的占有率。而多品種小批量生產的其核心競爭力是對生產成本的控制，所以，對成本的有效控制成為了企業發展首要探索的問題。本文主要以多品種小批量生產模式展開分析，并就現有問題提出相應的改善措施。

關鍵詞：多品種小批量成本管理

前言

近年來，由于市場競爭日益激烈，企業往往為了滿足客戶需要和提升市場競爭力不惜增加企業成本，在此環境下，企業固然需要探索新的生產和經營方式以提升自身經濟效益，而多品種小批量的生產模式是社會發展的必然產物。所以，加強企業的成本管理成為了企業領導人首要思考和解決的問題之一。在多品種小批量生產模式下，降低企業成本是提高企業經濟效益的重要前提。

一、多品種小批量生產的意義

多品種小批量生產即在規定的生產周期內進行多品種小批量的產品生產的過程，而在此過程中，由于生產品種具有多樣性，種類繁雜，而且每個產品的生產工藝和生產條件均不同，企業需要投入大量費用研發適合新產品生產的及其設備，通過對產品成本進行科學有效的計算和分配，使得資源能夠合理運用，從而降低了企業生產成本。由于現代人們消費觀念隨著時代的發展而發生改變，逐漸趨向于向多樣化與個性化發展，所以，對產品的多樣性提出了更高的要求。而多品種小批量的生產模式能夠良好的滿足市場需求?，F代人們由于追求高品質的生活，對產品淘汰的頻率逐漸升高，使得商品的使用壽命縮短，不斷追求新的產品，這勢必促使企業進行生產更多的商品，以增加企業經濟效益。與此同時，由于市場競爭激烈，為了能夠搶占更大的市場，各個企業不斷進行新產品的推出，擴大市場占有率，從而提高企業的市場競爭力。隨著多品種小批量生產模式的廣泛應用，不僅促進了企業自身的發展，更促了市場消費，使得資金能夠靈活流通。多品種小批量的生產模式是企業通過發掘客戶需求，并能夠迅速滿足客戶需要的過程，從而在市場上占據強有力的市場地位，在滿足客戶需求的同時獲取較大的企業受益。在員工的角度上，多品種小批量的生產模式大多采用小組作業的方式，員工多數情況下通過個人努力得到晉升，激勵員工健康發展，提升企業的工作效率，更有利于人力資源使用的最大化[1]。

二、多品種小批量生產模式下所存在的問題

（一）品種過多，缺乏核心競爭力。

由于生存壓力的增加，使得企業往往忽視了市場意識，將企業的經營方向側重于生產多樣化的產品，進而提高企業的經濟效益。而對于產品的質量和數量并未進行較嚴格的分析與控制，無形之中使得企業生產成本增加，喪失了與市場進行競爭的優勢，而由于生產產品種類過多，使得企業缺乏具備核心競爭力的產品。而且對產品質量未能進行嚴格的檢驗，使得劣質的產品在市場范圍內流通，給人們使用過程帶來不便的同時，更使企業流失了大量的客戶資源，造成客戶對企業產品的信任缺失。如此一來，會降低企業的公信力，導致企業市場競爭力降低。

（二）缺乏完善的成本管理制度。

我國目前的企業生產過程中，存在管理混亂的局面。由于企業的生產系統較為龐大和復雜，企業通常錯誤的認為需要更多的人員對生產和設備進行有效的管理，正是此種觀點導致企業生產組織存在權責不明的現象。人員的冗余造成具體事項缺乏對應的管理人員和責任人，還會造成多人對同一事務進行管理的現象，而且在生產過程中可能導致工作的攀比或互相指責等情況的發生。此類問題阻礙了企業的健康發展，更談不上與國外先進企業進行競爭。由于權責不清，導致在生產過程中，生產成本和預算無法得到較好的控制，通常會造成企業生產成本增加，降低了企業的經濟效益[2]。

（三）生產過程中浪費現象嚴重。

在企業生產過程中，由于企業的管理方式和管理觀念的缺失，使得企業生產過程的浪費現象日益嚴重。浪費現象的表現在生產過程中的各個方面，例如，由于缺乏對庫存的良好控制，導致庫存大量積壓，以至于無法銷售，造成庫存浪費。而且由于庫存積壓，導致正在制造的產品無處存放，致使企業暫停生產。生產過程中必不可少的控制還表現在對廢品的控制上，廢品過多必然消耗更多的生產原料，而由于對廢品數量不加以控制，導致企業生產線肆意使用資源，造成企業不必要的浪費。部分企業由于過分追求經濟效益，往往在原有產品大量積壓的情況下急于新產品的生產，導致品種變化過快，造成舊產品的過量積壓，使得企業經濟效益下降。

三、改善多品種小批量生產模式的對策

（一）科學控制品種數量。

多品種小批量的生產模式下，企業若想要獲得一定的經濟效益，必然需要科學的控制產品的種類和生產數量，唯有做到生產和市場需求相平衡才能達到收益的目的。企業若想要獲取收益，需要對生產產品的品種進行科學的控制，對少數產品的設計與生產進行規范化，并在原有基礎上進行一定的創新設計，通過進行詳細的市場調研，剖析其真正的賣點，努力提高產品的質量。同時，企業對現有生產的產品進行詳細的分析，將性價比較低的產品停止生產，并將具有發展前景的產品進行研發與創新，使得產品能夠獲取較大的市場地位。多品種小批量的生產模式在于科學合理的控制產品的種類和數量，達到效益的最大化。企業管理者應充分認識到科學調控產品品種和生產數量的重要性，根據市場調查準確分析適合生產的產品的種類和數量，避免造成不必要的損失或冗余[3]。

（二）建立完善的成本管理制度。

建立完善的企業成本管理制度首先需要更新企業經營管理者的管理理念和觀念，樹立科學合理的成本調控觀念才能制定出完善的并且適合企業發展的成本管理制度。多品種小批量的生產模式其主要競爭力取決于企業成本的高低，企業成本高必然降低企業的經濟效益和利潤，相反，低成本的企業生產經營模式必然使得企業獲取較大的經濟效益。企業領導人應充分認識到企業成本管理的重要性，樹立成本與效益的戰略關系。首先，應制定科學的成本預算。任何產品的生產均應根據成本預算進行合理規劃。企業應將產品類型、生產數量、技術水平以及市場需求多反面綜合考慮，在節約成本的基礎上，對生產所需的各項費用進行合理預測，以降低企業的生產成本，提高經濟效益。其次，制定成本費用計劃。企業在具有成本預測的基礎上，制定成本費用計劃，需要使計劃符合客觀實際。并在生產過程中嚴格按照費用計劃執行，避免出現超出預算的情況發生，以減少企業不必要的資源消耗。最后，企業應充分了解自身產品在市場所占份額，并能夠在核實的時機采取適當的方案，避免一味減少成本導致產品在市場上的占有量降低。所以，企業若想要有長遠的發展，必然需要適應社會需求，擴大自身產品在市場的占有率，建立完善的成本管理制度，并嚴格按照指定的管理制度去執行，進而提升自身的市場競爭力[4]。

（三）規范生產線，避免浪費。

企業應對成本的控制加以重視，從根本上減少浪費。首先，企業通過對多種產品進行調研與分析時會將不具備市場競爭力或生產效益薄弱的產品停止生產，此時會節約一定的成本，雖然會損失部分用戶，但是從市場需求方面考慮，將精力集中于社會更為需要的產品研發和制造上，反而會帶給企業更大的收益，使得企業的產品在市場上占據較大的份額。在生產過程中，應對庫存量進行良好的控制，避免造成過度積壓的情況發生。在生產過程中更要注意對廢品量進行嚴格的控制，根據生產狀況和生產水平制定出合理的廢品數量，通過對廢品量的控制，減少企業生產成本，減少浪費，進而提高經濟效益。另外，企業應充分做好市場調查，科學的分析市場需求狀況和人們對產品的真正需求情況，避免因生產同一類型的產品過多，造成過度積壓，產生滯銷的情況。而且科學的需求分析方便企業能根據市場變化及時改變生產策略，迎合市場需求。從而提高企業整體的經營效益。企業的產品生產在原材料選擇方面缺少規模的優勢，所以，原材料成本偏高是多品種小批量生產模式的弊端所在。此時，采購人員應充分參與到設計和生產過程中，對原材料的進貨方式和選擇進行合理計劃。對采購成本進行一定的估算，使得成本的管控和符合生產需要，并能夠將利益最大化。

總結：

隨著我國社會經濟的快速發展，消費者對產品的要求逐漸提高，而且更加追求產品的個性化程度和新穎程度。正是此背景下造就了多品種小批量的生產模式，使得企業通過此種方式獲取有利的市場地位，搶占市場份額，通過滿足廣大消費者日益增長的需求來提高企業的經濟效益。而在此過程中，企業需要制定完善的成本管理制度和科學的管理體系，才能夠保證企業健康穩定的發展，才會提高企業的市場競爭力，從而使得多品種小批量的生產模式給企業帶來最大化的經濟效益。

參考文獻：

[1]趙周岐.多品種、小批量生產模式下滾動計劃法的生產計劃編制[J].商場現代化，2013，09（14）:55-56.

[2]楊紅英.論多品種小批量生產管理新模式[J].中小企業管理與科技(上旬刊)，2013，04（09）:59-60.

[3]李婷.論自主管理體系在多品種、小批量生產模式中的應用[J].電子質量，2015，08（07）:42-44.

[4]樊學杰.淺議多品種小批量生產企業管理[J].科技創新與生產力，2014，06（04）:52-53.

作者:鐘霞 單位：沈陽富創精密設備有限公司