價值鏈會計與供應鏈成本管理研究
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摘要：隨著價值鏈管理理論的迅速發(fā)展，對會計的要求逐漸提高，因此導致了價值鏈會計的產(chǎn)生，而供應鏈的成本水平也體現(xiàn)了出供應鏈的效率。其實可以將供應鏈成本的管理認定為是在供應鏈管理時將成本作為應用手段，這樣不僅可以為管理供應鏈提供有效的措施，還提升了價值鏈與供應鏈的成本研究價值。
價值鏈會計通常指的是研究企業(yè)的價值信息及背后深層次相關的關系，即將收集、加工而來的價值信息提供給企業(yè)，從而對企業(yè)價值鏈進行管理及控制，確保企業(yè)的價值鏈科學穩(wěn)定運轉(zhuǎn)，增大企業(yè)創(chuàng)造價值，并將創(chuàng)造出的價值進行合理分配。
一、價值鏈會計概念與目的
價值鏈會計指的是將市場及顧客的需求設置為導向，以核心企業(yè)設置為領導，根本目標是整體增加價值鏈的價值，具體目標為綜合提升市場占有率、價值鏈的競爭力和客戶的滿意程度，并在此基礎上創(chuàng)造出最大的利潤，將現(xiàn)代化的科學信息技術與協(xié)同競爭、合作、互利共贏的運營模式相結(jié)合，有效控制并規(guī)劃價值鏈上物流信息流與資金流的管理活動。它是要形成一個具有較強競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟，其中的成員為核心企業(yè)、服務商、銷售商及顧客。然后通過創(chuàng)造的價值鏈，從整體的角度提升價值鏈的競爭優(yōu)勢，較低成本及差異性，實現(xiàn)互利共贏。
1.價值鏈會計的對象
會計的對象通常指獨立存在與會計系統(tǒng)之外控制并反映出的會計內(nèi)容，傳統(tǒng)的財務會計對象通常是企業(yè)的資金及資金運動。而價值鏈的會計對象通常指的是價值運動或者價值的增值運動。其實傳統(tǒng)的資金運動與價值鏈都屬于企業(yè)的價值運動，如果從價值鏈的角度去觀察資金及資金運動，就會發(fā)現(xiàn)資金及資金運動具有了價值增值和價值鏈一體化的新特點。
2.在價值鏈會計管理下創(chuàng)建科學合理的企業(yè)競爭策略
改變企業(yè)的競爭模式，首先要改變企業(yè)的競爭核心，為顧客提供滿意的服務。其次，改變企業(yè)的競爭范圍，傳統(tǒng)的競爭范圍只有一家企業(yè)，而現(xiàn)代化的競爭范圍將單一的企業(yè)擴大到了價值鏈，導致企業(yè)管理范圍延伸至顧客、銷售商和供應商，最后改變競爭內(nèi)容，傳統(tǒng)的競爭內(nèi)容體現(xiàn)在價格上，而現(xiàn)代化的競爭內(nèi)容則體現(xiàn)在價值上。
3.增強控制價值鏈會計力度
現(xiàn)代化會計需要掌握基本的職業(yè)技能是會計控制，因為會計控制不僅能對企業(yè)會計信息的真實性、可靠性及法律執(zhí)行程度造成一定影響，還會對企業(yè)的營銷效益及競爭力有影響。其中，企業(yè)會計信息具有的真實性、可靠性和法律執(zhí)行程度等方面會影響社會經(jīng)濟秩序的正常運行，而企業(yè)的營銷效益和競爭力會對經(jīng)濟發(fā)展與國家強盛產(chǎn)生相應的影響。傳統(tǒng)的會計控制模式已不能滿足當前企業(yè)的需求，因為財政會計無法反映出企業(yè)的價值信息。而管理會計掌握的專業(yè)知識落后，經(jīng)濟訂貨量等方面的知識介紹少，對于新興的知識，如價值鏈及供應鏈管理方法等無法與傳統(tǒng)知識融合。所以，當出現(xiàn)這種狀況時，應針對社會經(jīng)濟環(huán)境的變化，修改傳統(tǒng)會計模式中與實際不相符的部分，增強對價值鏈會計的實時控制。
4.建立供應鏈戰(zhàn)略合作體系，增加企業(yè)間的信任合作力度
現(xiàn)在很多供應鏈的上游企業(yè)與下游企業(yè)都將對方視為對手，希望能從對方企業(yè)中收取更多的利益。其實，想要獲取更多利益，應當建立供應鏈戰(zhàn)略合作機制，加強企業(yè)之間的信任和協(xié)作，才能減少供應鏈成本，增大供應鏈效率，提升供應鏈整體效益。如果企業(yè)要減少供應鏈的總成本，就需要創(chuàng)建完善的供應鏈成本管理信息系統(tǒng)，為確保供應鏈成本的有效管理，應建立網(wǎng)絡化的運營模式。而當管理的需求發(fā)生變化時，就會推出新型的信息化管理決策服務，從而增加對管理信息化的要求。在供應鏈上的各個企業(yè)之間，也存在著弱肉強食的現(xiàn)象，不能互利共贏，反而會增加成本。所以，企業(yè)應建立公平的利益分配及獎懲制度，促使供應鏈上的合作企業(yè)共贏，達到降低成本的目的，促進企業(yè)長久發(fā)展。
三、結(jié)語
控制供應鏈的成本其實就是控制組成供應鏈的成員企業(yè)全面參加的成本，其中的企業(yè)成員指的不僅是一家企業(yè)。在競爭日益激烈的今天，想要實現(xiàn)全球經(jīng)濟一體化，降低供應鏈成本是必然選擇，只有降低供應鏈的成本，才能從整體上提升供應鏈效益，增加企業(yè)競爭力，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。
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作者：袁園 單位：長沙理工大學
