企業(yè)財務(wù)管理中目標成本管理分析

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摘要：隨著社會和經(jīng)濟的快速發(fā)展，當前企業(yè)的目標成本管理模式已經(jīng)跟不上日益發(fā)展的經(jīng)濟腳步，而企業(yè)的目標成本管理對于企業(yè)的財務(wù)管理有著重要的影響，進而影響企業(yè)的經(jīng)濟收益和可持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展。本文從目標成本管理的定義、特點和當前企業(yè)目標管理存在的缺陷入手，就企業(yè)如何提高和完善目標成本管理提出了幾點建議，為企業(yè)在提高目標管理模式上提供理論依據(jù)和支撐。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理目標成本企業(yè)目標成本管理

一、目標成本管理

1.定義

目標成本指的是在設(shè)計確保獲利的產(chǎn)品的條件下，對該產(chǎn)品的成本可接受的最大值。作為成管理的重要戰(zhàn)略之一，目標成本以顧客的要求、價格、產(chǎn)品的設(shè)計為中心，重點依賴于跨職能團隊。從產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)到最終下架，目標成本管理都在貫穿其中。

2.目標成本管理的主要特點

成本由市場決定，產(chǎn)品的設(shè)計最終是要能夠被顧客所接受，因此市場的走向和用戶對產(chǎn)品在功能、特質(zhì)等方面的需求是目標成本管理所關(guān)注的，而不是一味的要降低企業(yè)的成本開銷。在產(chǎn)品的設(shè)計當中，目標管理要求將產(chǎn)品的成本考慮進去，使產(chǎn)品以最低的成本創(chuàng)造出最高的價值和最好的結(jié)構(gòu)。成本管理不單單只是財務(wù)部門所關(guān)注的問題，與利益息息相關(guān)的相關(guān)方，例如產(chǎn)品生產(chǎn)的代工廠等等，是屬于在統(tǒng)一價值利益鏈上的。要將價值鏈上的人員很好的串聯(lián)起來，建立戰(zhàn)略合作伙伴，從根本上實現(xiàn)對成本的管理。將目標成本管理滲透到每一個過程，每一個結(jié)構(gòu)當中。通過對目標管理法的靈活運用，目標成本管理將職能管理、財務(wù)管理等等成本管理有機地整合成一個整體，從整體角度入手對成本進行宏觀調(diào)控，增強了管理的力度。

二、當前我國企業(yè)目標成本管理現(xiàn)狀

1.目標成本管理體制存在一定的問題

由于我國對于企業(yè)的目標成本管理并沒有出臺一個統(tǒng)一的標準化的標準，例如各個地區(qū)對于目標成本管理的標準不同，不同行業(yè)對于企業(yè)的目標成本管理的標準不同，不同的省市對于企業(yè)的目標成本管理的標準也不同，由于各種各樣的不同的標準導致在制定體制時，無法讓所有人感覺滿意、部分人員在于同行業(yè)的其他企業(yè)的人員進行相對比較時產(chǎn)生不平衡感，進而影響工作效率等等，都是不可忽視的問題，而因為各類不可抗因素，各類標準的不統(tǒng)一，進而為制定相應(yīng)體制上衍生的問題被稱為體制漏洞。這種體制漏洞給企業(yè)進行目標管理時帶來的危害是致命的。

2.當前的市場引導機制跟不上經(jīng)濟發(fā)展狀況

隨著社會和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，通過對當前的我國的市場經(jīng)濟的發(fā)展走勢而得出來的分析。企業(yè)財務(wù)管理的終極目標是充分利用市場經(jīng)濟中市場的自動調(diào)節(jié)機制，進而引導和實現(xiàn)企業(yè)的有限資源的最大化合理配置。然而當前的市場引導機制還是傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式，采用以人引導為主的市場引導機制來引導企業(yè)的資源配置，這樣做的弊端是，在人為的引導下很容易出現(xiàn)主觀偏頗的情況，做出不正確或不能確保企業(yè)的利益不受損的決策和失誤，讓企業(yè)蒙受不必要的損失。缺乏科學的、有效的、客觀的市場引導和造價管理規(guī)劃，這對于企業(yè)管理者在做決策而言，不僅是缺少實證研究和市場調(diào)查的確鑿證據(jù)，更是對科學理論的指導和計劃。主觀性很強的、以人引導為主的市場引導機制在一定程度上對企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展扮演了“絆腳石”的角色。

3.對目標成本管理的監(jiān)督力度不夠

當前的企業(yè)的經(jīng)濟快速的發(fā)展，然而在企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)當前的財務(wù)管理模式和相關(guān)的監(jiān)督管理機制卻跟不上經(jīng)濟發(fā)展速度。對于企業(yè)飛速發(fā)展與世界接軌的經(jīng)濟而言，當前企業(yè)的監(jiān)管力度過于落后，進而引發(fā)一系列的問題。例如：私下低價銷售產(chǎn)品、不按規(guī)章制度辦事、采用不正當?shù)母偁幨侄蔚鹊龋@些不正當?shù)男袨閷δ繕顺杀纠碚撛谄髽I(yè)的財務(wù)管理當中的作用起到了弱化和障礙的作用，完善的監(jiān)督管理機制對于企業(yè)的作用是十分重要的，而不完善的監(jiān)督機制會導致市場正規(guī)化不夠、產(chǎn)品品質(zhì)下降，產(chǎn)品品質(zhì)對于企業(yè)而言是核心中的核心，產(chǎn)品品質(zhì)下降對于企業(yè)而言是十分致命的傷害，從對企業(yè)的財務(wù)影響到對整個行業(yè)風氣和發(fā)展造成一定的影響，嚴重時會對市場經(jīng)濟的穩(wěn)定產(chǎn)生不良影響。企業(yè)的進步離不開對企業(yè)目標成本進行管理。

三、關(guān)于提升我國企業(yè)在目標成本管理水平的建議

1.完善企業(yè)當中目標成本管理體制

當前目標管理體制存在的漏洞導致了企業(yè)的財務(wù)成本管理無法完全發(fā)揮其本身的作用，無法提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，還可能會對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成一定的阻礙作用，因此為了保證企業(yè)的財務(wù)管理可以充分發(fā)揮作用，將目標管理體制存在的問題進行深入研究探討，進而進行修補漏洞是十分有必要的。在目標管理體制的完善當中，企業(yè)單獨的運作是不夠的，這要求整個行業(yè)的共同協(xié)作和政府的支持，標準的制定離不開政府的支持，政府根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律和現(xiàn)況等各類情況進而出臺一定的統(tǒng)一標準，確保整個行業(yè)都能夠遵守標準，在共同的規(guī)則下有序的進行經(jīng)濟活動。同時要明確目標成本管理體制的完善不是一朝一夕就能夠完成的，要在政府的支持下慢慢的進行完善，一步一步地慢慢來，要對行業(yè)當中的各種標準進行統(tǒng)一，進而減少在企業(yè)中的財務(wù)管理當中的矛盾，促進財務(wù)管理模式的可持續(xù)發(fā)展。

2.科學控制和實行目標成本管理體制

當前的行業(yè)由于缺乏市場的正確引導，即科學客觀的造價控制，因而在財務(wù)管理方面存在一定的問題，科學控制企業(yè)的目標成本管理是十分重要的，對目標管理的科學控制可以從精準預測目標產(chǎn)品的成本入手，在產(chǎn)品的設(shè)計初期，就要對目標產(chǎn)品的成本、特點等等進行精準規(guī)劃，在對市場的充分了解之后，在財務(wù)人員和技術(shù)人員的協(xié)同合作之下做出造價方案，在制造產(chǎn)品的時段也是對設(shè)計階段造價方案最好的檢測時間，在對市場的尊重的前提下，做出最精準合理的產(chǎn)品造價，在確保企業(yè)利益的最大化的同時，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.加強對企業(yè)甚至整個行業(yè)的監(jiān)督管理力度

企業(yè)的財務(wù)管理需要一個強有力的監(jiān)督管理機構(gòu)。對于企業(yè)當中存在的暗箱操作等等不良的風氣和不合法的競爭進行強有力的監(jiān)控和打擊，最主要的是要形成一個監(jiān)管機構(gòu)，對行業(yè)當中、企業(yè)當中存在的各類不良風氣進行打擊，從而確保形成行業(yè)內(nèi)良好風氣，在宏觀層面上，對企業(yè)的財務(wù)管理和目標成本管理進行監(jiān)控和調(diào)控。除了政府在官方的立場上建立一個監(jiān)管機構(gòu)之外，行業(yè)內(nèi)也可以成立民間組織，對行業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理、目標成本管理等不正當行為進行監(jiān)管，確保企業(yè)在產(chǎn)品制造的成本控制和經(jīng)濟利益，最終實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

參考文獻

[1]陳金香：《企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制探討》，載《財務(wù)與管理》，2014年第7期，第64-65頁.

[2]鄧杰：《企業(yè)目標成本管理應(yīng)用研究》，載《管理世界》，2009年第10期，第62-63頁.

作者：邢向榮 單位：南京康尼機電股份有限公司