企業(yè)全面預算管理設(shè)想及研究

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摘要:企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理，是企業(yè)發(fā)展中的一個重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理模式中不可或缺的部分，對于企業(yè)的意義，不僅可以將企業(yè)的資源進行合理的配置，而且有利于資本的合理使用。全面預算管理在企業(yè)中可以分為編制、執(zhí)行以及考核這三個部分，如何將這一工作做好，是企業(yè)發(fā)展所必須思考的問題，因此本文從全面預算管理的理念出發(fā)，結(jié)合存在的問題，提出相關(guān)的策略進行探討與研究。

關(guān)鍵詞:企業(yè)全面預算管理資源

一、前言

全面預算管理，是企業(yè)戰(zhàn)略管理體系中，一種非常重要的管理控制方法，其貫穿于企業(yè)各部門的管理機制中，確保職能部門之間有更好的合作和溝通，在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。全面預算管理這一現(xiàn)代管理工具已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)所接受和運用，企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理能夠為企業(yè)創(chuàng)造較大的價值，尤其是在企業(yè)分解落實目標、控制成本費用、完善激勵約束機制等方面發(fā)揮較大的作用。每一個得以長期發(fā)展的企業(yè)都離不開良好的管理和規(guī)劃，因此從企業(yè)的發(fā)展前途來看，全面企業(yè)預算管理的實行是十分有必要的。

二、全面預算管理的概念分析

所謂的全面預算管理，從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度看，好的企業(yè)管理等于好的戰(zhàn)略制定加好的戰(zhàn)略執(zhí)行。全面預算管理可以使企業(yè)的長期目標、中期目標和短期目標相互結(jié)合，通過全面預算的編制、實施和修正，為企業(yè)整體目標的實現(xiàn)提供了合理保證，也可以說企業(yè)的全面預算管理是一種操作管理手段，預算是企業(yè)管理中的量化模式，用來衡量企業(yè)內(nèi)部各部門與企業(yè)總體計劃實施過程中出現(xiàn)的偏差，促進部門間的良好溝通、協(xié)調(diào)、配合。企業(yè)實施全面預算管理，能夠準確衡量工作的質(zhì)量，企業(yè)是由各個部門所共同組成的，為了促進各部門的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，就應該使用全面預算管理，來幫助企業(yè)對各部門進行相關(guān)的管理活動，讓企業(yè)的每一項工作都可以在有準備的前提之下進行，做好前期鋪墊工作。

三、企業(yè)實施全面預算管理的作用

企業(yè)是一個復雜的系統(tǒng)，在運行過程中會受到諸多因素的干擾，對其進行正確的管理活動，對企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。全面預算管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，有以下幾個方面的作用：

(一)有利于整體戰(zhàn)略的實現(xiàn)

戰(zhàn)略管理是企業(yè)從整體出發(fā)，根據(jù)企業(yè)所處的內(nèi)、外部環(huán)境進行有效分析和決策，以實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。全面預算則是以戰(zhàn)略管理為起點，其本身就體現(xiàn)了戰(zhàn)略管理的思想，通過規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展來指導現(xiàn)在的實踐，是對戰(zhàn)略目標的具體落實與進行一步量化，從而更加具有可接受、可實現(xiàn)、可檢驗等特性。

(二)有利于資源有效配置

企業(yè)通過全面預算活動，對企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)資源進行有效的配置，可以定量與定性相結(jié)合的形式將其進行固定，充分體現(xiàn)預算管理剛性的管理模式，同時也能對下一年度的資源配置提供基礎(chǔ)。

(三)有利于促進各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展

企業(yè)要想運作良好，必然需要充分調(diào)用各個部門的作用，以此來加強團隊之間的合作交流。在一個公司中任何一個部門都不是獨立存在的，一個人或者一個部門的優(yōu)劣只能影響到一個團隊、一個企業(yè)的好壞，因此在全面預算管理體制之下，各個部門又會有相應的分支管理預算，促進各部門整體發(fā)展。

(四)有利于企業(yè)的收入以及費用做好規(guī)劃

企業(yè)通過全面預算管理這一活動，從費用的角度來講，對企業(yè)在運營過程中所需用到的費用進行合理的控制，從而能夠有效降低企業(yè)的運營成本；從收入的角度來講，通過預算活動對企業(yè)發(fā)展過程中可能會遇到的潛在資源進行充分利用，從而實現(xiàn)企業(yè)收入的最大優(yōu)化。

四、企業(yè)實施全面預算管理過程中存在的問題

在預算管理的過程中，企業(yè)的發(fā)展會受到諸多因素的影響，第一，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人們對全面預算管理認識不夠全面，對全面預算管理不夠重視，認為預算不過是一種數(shù)字游戲，許多的預算指標就如同以前的計劃任務一樣，不能真實地反映企業(yè)的戰(zhàn)略目標，不具有實際的指導意義。第二，在進行預算的編制過程中，所采用的數(shù)據(jù)都是較為原始的數(shù)據(jù)，其主要來源是各個部門中，而不是經(jīng)過企業(yè)財會部門的，使得這些數(shù)據(jù)缺乏科學合理性，也就導致企業(yè)的預算管理工作缺乏科學合理性。第三，預算的編制方法沒有結(jié)合市場變化對預算工作的影響，使得預算管理不能從實際情況出發(fā)，缺乏執(zhí)行力度與強度。

五、如何更好的讓企業(yè)實施全面預算管理的方法

針對企業(yè)全面預算管理存在的一系列問題，有必要采取相應的措施予以解決：

(一)做好全面預算管理準備工作

企業(yè)在實施全面預算管理工作中首先要做好的一步就是充分理解全面預算管理的含義，為日后的全面預算管理工作開展提供正確的指導。在了解企業(yè)的全面預算管理過程中，必須要準確的把握市場的動向并收集企業(yè)內(nèi)外的有效信息，對產(chǎn)品的認知、市場需求以及競爭對手的發(fā)展有著全面認知，才能將這些信息應用到企業(yè)的全面預算管理中，提前做好各種防范措施，協(xié)調(diào)好各部門的發(fā)展。

(二)落實企業(yè)全面預算執(zhí)行工作

將預算的控制落實到企業(yè)內(nèi)部的各個部門，各項預算指標確定之后，各部門還應該根據(jù)自己部門發(fā)展的實際情況，對總的預算指標進行詳細劃分，分為小的層次，在加上結(jié)合自身發(fā)展情況，做好企業(yè)預算工作。還要注意的一點就是，建立明確的授權(quán)審批制度，確保負責人的審批權(quán)限，使得企業(yè)內(nèi)部分工合理化，每位職員都有自己應該承擔的任務。

(三)創(chuàng)新企業(yè)全面預算管理工作

企業(yè)在實施預算管理中，要對這一工作進行相關(guān)的創(chuàng)新以更好的適應企業(yè)的發(fā)展。要以健全企業(yè)內(nèi)部會計管理制度為基礎(chǔ)，為企業(yè)的預算管理工作提供有效的保障，完善企業(yè)內(nèi)部控制制度，以此來加強企業(yè)的預算管理工作。

六、結(jié)束語

企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要參與者，其健康成長離不開進行有效的全面預算管理，因此企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理，對于企業(yè)降低生產(chǎn)成本、實現(xiàn)經(jīng)濟目標具有重要作用。

參考文獻:

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[2]周潔,寧海峰.企業(yè)預算管理探析[J].市場周刊.理論研究.2006(09)

作者：楊彬 單位：寧波星箭航天機械有限公司