焊材成本管理與控制

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摘要：焊材耗量的有效管理是企業自身生產經營的基礎環節，企業本身應該結合內部的經營承包并且加強焊材耗量這方面的管理，應該在焊材的定額的制定方面以及焊材指標的分解、控制跟蹤等過程中，將焊材定額計劃的每個步驟確切落實到各個明確的部門之中，制定相應的考核制度，有效的解決焊材領用的隨意性及其盲目性，以便控制焊材耗量，降低產品成本，防止焊材成本的盲目增加，實現企業全員、全方位、全過程的控制焊材的耗量，保證焊材成本的降低，本文就如何控制焊材耗量，降低成本進行簡單的探討。

關鍵詞：焊材耗量；降低產品成本；控制；基礎環節；簡單的探討

1控制焊材耗量的目的

焊材成本的控制管理工作具有很強的綜合性，它需要成產車間、成產小組及其施工人員之間的相互配合，焊材耗量的控制直接回影響產品生產之后的價值，因為焊材的耗量是產品生產過程中的成本的一部分，因此控制焊材耗量，降低焊材的成本是企業成本管理的一部分，焊材成本管理工作體現在各個方面，例如在焊材的定額計算方面、焊材耗量的統計管理方面及其數據分析、生產過程中的跟蹤等過程，關鍵在于要把握好焊材定額的計算和在生產過程中的跟蹤管理方面的結合，達到有效控制焊材成本的目的。

2焊材用量的計算及其焊材標準

提高企業生產盈利目標，必須把控好企業成本管理工作，降低焊材耗量，在焊材定額計算的工作過程中需要企業成立專門的焊材定額計算工作小組，在具體的工作過程中必須做到責任明確分配到個人，企業要大力支持焊材定額計算工作小組的相關工作。企業要求施工人員明確根據焊材標準進行工作，制定常用焊接規格的每米工時材料定額應用表，根據不同的焊接形式采取相應的規則進行計算，比如在電焊工作時，每米的焊接長度應按照K為0.2進行計算，假如以Φ4為例，18根焊條為一公斤，應用于電焊縫、加強焊及其燒馬等，大接頭點焊則采用k為0.5來計算。在選用焊條時，一般來言，以Φ4為主要規格，采用Φ3與Φ6的情況比較少，在自動焊時則要采用Φ5規格的焊條，在肋骨焊時則要采用Φ2規格的焊條，在半自動焊或者特殊自動焊時則需要根據實際的工作情況選擇相應規格的焊條。

3焊材耗量的定額計算

企業需要根據生產計劃及其簽訂的合同，根據生產項目的工作內容制定焊材耗量的定額，在具體的生產工作過程中做好相關的焊材耗量統計工作，記錄做好之后以便工作完成之后統一核算。由于實際工作過程中的發生的種種情況可能會造成的修改、返工及其報廢等以及裝配氣割和氣刨等狀況，都需要增加焊材數量的使用，這些情況都需要生產車間人員申請焊材材料的領用清單，并且需要根據不同的情況選擇不同的責任情況進行分裂處理。需要按照以下幾種清單處理，第一種是技術問題處理通知單；第二種是因為質量問題的處理通知單；第三種是因為轉配、氣割及其氣刨等問題產生的修改、返工、或者報廢行為的處理通知單，這種情況的通知單還需要質量部門簽字之后方可處理；第四種是由于焊材定額的原因的處理通知單，這種問題可直接交于企業相關成本部門。以上問題均需要企業重新審核之后，在確認是否進行焊材材料的增補。企業需要根據各車間的焊材領用清單，及其根據生產項目和簽訂合同的記錄領用情況，監控焊材的耗量，如果車間的相應的合同項目已經完工或者合同到期的情況，及其計劃工作完成等情況，該車間就不準許再領用焊材材料，并且需要該車間填寫焊材計劃領用結算清單。如果在實際的工作過程中，車間的焊材領用數量與計劃數量出現嚴重的偏差，就必須對該車間的工作進行核查，確保用材的準確性，重新計算并準確確定焊材定額，在不影響車間生產的情況下，需要核查工作和車間焊材的領用互補沖突，根據核查的結果及其實際的情況作出相應的解決措施。

4焊材定額的過程跟蹤與焊接材料的管理辦法

在企業生產成本的控制過程中，焊材耗量的控制是產品生產制作過程中對企業目標成本控制的基礎性環節，在焊材耗量的控制過程中，需要注重把握好企業產品生產前的預防控制及其在產品生產過程中的跟蹤控制，確保把焊材耗量控制在企業計劃的預算中，企業有必要健全企業事業部生產過程的目標成本管理體系制度，將相關的責任確定分配給相應的部門及其車間。在產品的生產過程跟蹤中，需要對每個焊工發放焊材領用登記卡，焊材領用登記卡要明確記錄每個焊工施工內容、領用焊材規格、重量及其與計算焊材重量的對比。這樣以便日后焊材耗量的核查工作，可以根據實際的情況作出相應的調整，可以實現在生產過程中對焊材耗量的修改、調整及其完善等工作。因為計劃中的焊材重量畢竟是人工計算出來的，在實際的生產過程中，可能會遇到多種情況的發生，不確定性因素比較復雜，例如在焊接坡口的大小問題上、在焊縫的長度寬窄問題上、及其汗腳高度等問題上肯定與計劃中的焊材額度有一定的偏差。在焊材定額計算完成之后，企業需要使用新的焊材領用清單，在焊材領用清單上需要有焊工的工作內容、工號、項目合同號等，同時企業的各個生產車間要在焊材定額下達之后，認真填寫焊材領用清單，企業也要做到相應的考核制度。事業部門焊接材料是屬于產品計劃材料，不得隨意發放焊材領用清單，在焊材領用時需要按照合同計劃項目領取，對于隨意領用的行為必須進行嚴厲的處罰。在生產項目焊材計劃中，有簽訂合同的需要體現在合同的相應焊材領取欄目之中，并且合同中需要劃分焊條、焊絲、焊劑等，要根據生產規定選取種類，在領取時焊工需要注意焊材的質量。對于沒有簽訂生產合同的情況，就需要企業成本部門下達焊材計劃，根據車間的使用情況，在車間的生產項目完成之后，需要填寫焊材計劃領用清單，以便日后的核算工作。各個車間領取焊材清單需要按本按號下發，并且要注意保管使用，不得丟失，采取的是存根以舊換新的工作方式。在實際的生產過程中，如果發現刻意的浪費行為或者發現外單位使用事業部的焊材清單領料的行為，企業將進行嚴厲的處罰，并且一切的損失都由該車間負責。焊材在具體的發放工作中需要采取稱重的工作方式：使用計重器運用其技術功能，例如在計重器上放置20焊材，之后再次點擊使用計重器的技術功能，此時計重器就可以顯示每條焊材自身的重量。隨后將空置的焊材桶放置在計重器上進行稱重，選擇計數器的去皮功能按鍵，計重器的的顯示器就會顯示出焊條桶自身的重量。最后在運用焊材桶領取焊材原料時，就可以直接將焊材筒和焊材一同放置到計重器上進行稱重，此時需要依照焊材的具體型號、相應的規格來選取實際每條焊材的基數，并且需要將其每條焊材的基數輸入計重器當中，計重器會根據一定的計算直接顯示出焊材桶中焊材的數量，提高了工作的效率。領取的焊材必須在之后的五個小時之后用完，否者剩余焊材需要歸還倉庫，倉庫管理員需要對歸還的焊材及時的進行登記，并做好詳細的記錄。

5加大成本意識，加強焊材耗量的控制

目前企業應加大重視對焊材耗量的控制，加強對焊材領用總量的控制，需要根據實際的焊接工作及其設計系數來計算焊材的總體數量，加大對焊材總量的控制管理。企業需要建立焊材領用數據庫，根據每個焊工每天領用的焊材型號、重量、及其施工型號、合同編號等信息，制定專業的數據庫，通過計算機大數據技術進行分析管理，得出焊材耗量的實際使用情況。堅決杜絕在焊材領用過程中發生張冠李戴及隨意領用的行為。同時也可以保證在施工過程中對產品質量的提高，以便做到責任到人。如果在工作過程中產品的質量發生了問題，就可以通過計算機的大數據查詢到該項工藝的施工人員，通過項目圖號便可查詢到焊材的規格、牌號、及其耗量等，在生產過程中有效的提高了項目的過程跟蹤，為今后的修改、調整等工作打下了良好的基礎。在企業的成本管理工作中，必須把握好焊材管理控制工作，只有把握好焊材耗量降低產品成本，才能帶動其他成本管理工作的有效進行，提高企業的經濟效益，增強企業的經濟實力才能落實到實處。健全完善的車間焊材管理制度，加大成本意識，加強焊材耗量的控制，確保企業下達的焊材耗量指標可分解到各個部門，以便提高企業的市場競爭力。

6結束語

本文就控制焊材耗量，降低產品成本進行簡單的分析，就控制焊材耗量的目的、焊材用量的計算及其焊材標準、焊材耗量的定額計算、焊材定額的過程跟蹤與焊接材料的管理辦法及其加大成本意識，加強焊材耗量的控制幾個方面進行討論，希望可以為企業提供一定的借鑒作用。

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作者:顧建剛 付峰明 單位:上海振華重工(集團)股份有限公司長興分公司