企業(yè)經(jīng)濟管理中的目標成本管理法

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摘要：在企業(yè)經(jīng)濟管理的過程中，需要對目標成本管理的內(nèi)容進行合理調(diào)控，從而進一步提升企業(yè)經(jīng)濟管理效果。本文將從企業(yè)經(jīng)濟管理中運用目標成本管理法的作用出發(fā)，探討應(yīng)采取哪些策略，以實現(xiàn)對目標成本管理的有效運用，從而盡可能發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理效用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理；目標成本管理；企業(yè)發(fā)展

對企業(yè)進行目標成本管理時，需要根據(jù)企業(yè)在發(fā)展中的具體需求以及市場經(jīng)濟狀況進行確認，以使其在落實后能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到推動作用。為此，就要基于對企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理法的深入探析，來把握住其在開展過程中的具體效益，保障企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量與效率。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理中運用目標成本管理法的作用

隨著新經(jīng)濟時代的到來，我國各個行業(yè)在發(fā)展的過程中，實現(xiàn)了對自身的行業(yè)的迅速轉(zhuǎn)型升級，國家也給予了大、中、小企業(yè)更多的扶持以及政策傾斜。這使得企業(yè)在開展經(jīng)濟活動的過程中，內(nèi)部與外部環(huán)境均符合其進一步發(fā)展的市場需求。而在此過程中開展目標成本管理，企業(yè)能夠在此過程中，明確成本規(guī)劃方向以及投資方向，優(yōu)化升級企業(yè)經(jīng)營管理工作，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。而且在企業(yè)內(nèi)部，通過對目標成本管理的運用，可以在對資金情況進行把握的同時，基于對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)核算的強化，使企業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的問題可以得到及時的解決，實現(xiàn)工作效率的進一步提升，令企業(yè)通過開展經(jīng)營管理活動，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化[1]。此外，通過對目標成本管理法的運用，不僅可以在滿足市場需求的前提下，對企業(yè)在經(jīng)營過程中的成本進行合理管控，還可以為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供充足的內(nèi)在動力，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的進一步提升。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的內(nèi)容

（一）人力成本

對于企業(yè)的經(jīng)濟管理而言，人力資源是其中最為重要的一項成本開支內(nèi)容，而在進行人力資源管理的過程中，需要充分考慮人力資源的需求支出以及培訓支出。隨著技術(shù)的發(fā)展，人力資源必然會得到擴充，勞務(wù)費、員工培訓等方面的支出也同樣會隨之增加。這就需要企業(yè)在執(zhí)行目標成本管理的過程中，加強人力資源方面的目標成本管理，以為企業(yè)的發(fā)展提供助力。

（二）產(chǎn)品成本

作為與用戶進行聯(lián)系的重要紐帶，產(chǎn)品與服務(wù)是企業(yè)在進行管理的過程中，最為重要的一項內(nèi)容，并且在生產(chǎn)與運營的過程中，企業(yè)在實施日常維護與運營管理，原材料的采購、運輸、保持等過程中，必然會產(chǎn)生成本消耗。需要在目標成本管理過程中，具有一定的行情把控意識，并將各類綜合因素考慮在內(nèi)，從而使企業(yè)的產(chǎn)品成本得到有效的管控，以令企業(yè)的利潤空間得到擴展。

（三）設(shè)備成本

在企業(yè)生產(chǎn)運營的過程中，設(shè)備更新、維護等方面的成本也是企業(yè)生產(chǎn)運營的一項重要開支，并且對于產(chǎn)品品質(zhì)而言，設(shè)備的正常運行也是其中的關(guān)鍵性主導因素。為此，要在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中定期對設(shè)備進行養(yǎng)護、維修、檢測，從而有效維持設(shè)備的使用效果和使用壽命，以此充分發(fā)揮目標成本管理在企業(yè)生產(chǎn)管理中的作用。

（四）科研成本

對于企業(yè)口碑的營造而言，其自身的創(chuàng)新能力是最為重要一項內(nèi)容，而這也使得產(chǎn)品與著作的專利申請等工作成了目標成本管理的關(guān)鍵內(nèi)容。為此，企業(yè)就需要加強在科研方面的資金投入與人才支持，從而基于設(shè)定一定比率的科研資金，以配合自身對產(chǎn)品或?qū)＠难邪l(fā)，使企業(yè)的收益得到進一步保障與提升。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理中實現(xiàn)目標成本管理有效運用的相關(guān)策略

（一）管理制度的科學化

對于企業(yè)的目標成本管理工作而言，其自身作為一項具有綜合性的工作，整體上的管理內(nèi)容表現(xiàn)十分復雜，并且在進行管理時涉及對大量數(shù)據(jù)信息的匯總與統(tǒng)計，在此過程中需要確保數(shù)據(jù)信息的全面性與準確性，從而保障目標成本管理的實施效果，并提供更加可靠的依據(jù)。而在進行目標成本管理科學化構(gòu)建的過程中，需要考慮到當前企業(yè)發(fā)展的實際需求，確保各項工作在落實后都能夠有據(jù)可依、有章可循，實現(xiàn)目標成本管理工作的有序開展。此外，也要配合考核制度的構(gòu)建，對目標成本管理落實過程中各項內(nèi)容進行嚴格的考核，確保各個基本內(nèi)容的落實情況。并且在制定考核制度的過程中，應(yīng)當注意在完成對成本指標的確定后，不應(yīng)對其進行輕易地變更，以防止目標成本的管理出現(xiàn)偏差。

（二）以市場需求為導向

在進行成本管理目標的確定時，應(yīng)當始終以市場需求作為導向進行成本管理核心目標的制定。對于企業(yè)來說，在進行經(jīng)營管理的過程中，其重點應(yīng)當放在對經(jīng)濟效益的獲取上，以為企業(yè)的健康與可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。這就使得企業(yè)在落實目標成本管理的過程中，應(yīng)始終以市場需求為核心導向，通過對市場運行情況的深入分析，把握市場經(jīng)濟在發(fā)展過程中的規(guī)律，以此完成對成本管理目標的確定[2]。而在此過程中，企業(yè)應(yīng)當結(jié)合市場發(fā)展的情況，將企業(yè)在實際運營過程中產(chǎn)生的額外成本考慮在內(nèi)，并采取針對性措施進行成本目標管理的實施，同時要配合開展考核與監(jiān)督工作，實現(xiàn)對目標成本管理核心內(nèi)容制定的科學引導。

（三）正確認識成本管理

目標成本管理在落實的過程中，其整體效果往往會受到企業(yè)領(lǐng)導與員工意識的影響。為此，就要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部全體人員對成本管理工作的準確認真，并了解成本管理的落實對企業(yè)發(fā)展所帶來的推動作用，從而以此為基礎(chǔ)來對成本管理控制過程中的相關(guān)內(nèi)容進行落實，實現(xiàn)成本管理工作的進一步優(yōu)化。而在對不同部門與不同崗位進行成本控制制度的強化與落實的過程中，需要各個部門的相關(guān)人員都能夠?qū)ψ陨砉ぷ髦械哪繕伺c職責進行明確，以令目標成本管理的相關(guān)內(nèi)容可以實現(xiàn)與日常工作的有機融合。以某企業(yè)為例，其在進行企業(yè)氛圍以及運行機制的構(gòu)建過程中，為了實現(xiàn)對員工成本控制意識的強化，而定期展開了業(yè)務(wù)培訓與工作分析總結(jié)活動，通過對目標成本管理知識的學習與理解，來保障目標成本管理的落實效果，為企業(yè)經(jīng)濟管理活動的展開提供良好的基礎(chǔ)。

（四）加強信息系統(tǒng)建設(shè)

在進行成本預測的過程中可以發(fā)現(xiàn)，在進行目標成本管理時，與其相關(guān)的內(nèi)容在整體上的表現(xiàn)往往較為復雜，這就使得在進行設(shè)計的過程中需要基于對海量數(shù)據(jù)信息的合理運用，在對市場以及用戶信息進行整合分析后，實現(xiàn)對目標成本管理信息系統(tǒng)的建立與健全，從而為后續(xù)目標成本管理的展開奠定一個良好的基礎(chǔ)。而且信息系統(tǒng)建設(shè)優(yōu)勢的發(fā)揮，能夠讓企業(yè)在進行管理的過程中，更好地了解自身在發(fā)展過程中的運營狀態(tài)，并配合財務(wù)核算工作的強化，使企業(yè)內(nèi)部的各個部門均能夠在第一時間掌握相應(yīng)的成本與效益數(shù)據(jù)，提升成本預估的準確性，從而使目標成本預測工作得以順利開展，可以使企業(yè)的競爭優(yōu)勢得到大幅度提高，充分發(fā)揮目標成本管理的功能，保障提升企業(yè)經(jīng)營管理效率。在企業(yè)的信息化管理過程中，對現(xiàn)代信息化技術(shù)以及數(shù)據(jù)采集裝置的運用，可以使企業(yè)在目標成本信息管理過程中更好地完成企業(yè)經(jīng)營過程中的產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)管理、等各個細節(jié)內(nèi)容，并通過對信息數(shù)據(jù)的準確收集，配合分類與整理工作的展開，實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)以及云計算技術(shù)的靈活運用，讓企業(yè)在進行成本管理目標制定的過程中，保障管理活動的可行性與科學性。

（五）基于考核加強協(xié)作

為了使目標成本管理的效用得到充分發(fā)揮，就需要企業(yè)在展開工作的過程中保障績效考核管理制度的合理性，從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理整體方案的推進。為此，就需要基于目標成本管理來完成對獎懲標準的制定，并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建切實可行的監(jiān)督與考核機制，以此來使人事管理的相關(guān)制度得到有效落實，并執(zhí)行相應(yīng)的管理模式，使目標成本管理與考核制度之間相互配合，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟管理效果。同時，在目標成本管理的過程中，在面對部門交叉管理的問題時需要根據(jù)當前企業(yè)的具體狀態(tài)以及具體需求，來實現(xiàn)對管理的規(guī)范化，并完成對指標內(nèi)容的調(diào)控與趨勢化整合，進一步提升員工之間的默契程度，從而高效實施企業(yè)經(jīng)濟管理的相關(guān)內(nèi)容。如此一來，便可以實現(xiàn)由上至下的成本管理，從而使企業(yè)經(jīng)濟管理的效率得到進一步提升，為企業(yè)的運營提供良好的氛圍。

四、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理法的運用對于實現(xiàn)企業(yè)能力的進一步提升與發(fā)展有著十分重要的作用。為此，就要通過管理制度的科學化、以市場需求為導向、正確認識成本管理、加強信息系統(tǒng)建設(shè)等措施，來保障企業(yè)經(jīng)濟管理的質(zhì)量與效率，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]寧秀君，段樹紅.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的運用探究[J].中外企業(yè)家，2020（13）：51.

[2]劉喜佳，張家瑞.淺析現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應(yīng)用[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2020（04）：107-108.

作者:邵禾欣 單位:蘭州大學經(jīng)濟學院