醫藥企業成本管理問題與對策

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【摘要】成本管理是每家企業在發展中都需面臨的問題，做好成本管理，能夠使企業在激烈的市場競爭中占據優勢。對于醫藥企業來講，其也需重視成本管理工作，對成本管理方法進行不斷完善，實現企業競爭力的提高，進而在市場中占據一席之地。但是，就醫藥企業成本管理的現狀來講，尚且存在一些問題，需運用針對性措施予以解決，從而使成本管理充分發揮自身的作用與價值。

【關鍵詞】醫藥企業；成本管理；問題與對策

1引言

在市場經濟發展過程中，醫藥行業在管理體制方面也在進行著改革，在此情況下，醫藥企業面臨的經濟環境出現了較大改變，企業和企業之間的競爭更為激烈。因此，企業需要在變化的環境中找到成本問題，并且制定相應的成本管理策略，進而為客戶提供價格合理、質量優異的藥品，促進人們生活質量的提高，實現對成本的節約，推動企業向著可持續方向發展[1]。

2醫藥企業成本管理中存在的問題

2.1管理理念相對落后

截至2019年12月1日，2019年共有327家創業公司倒閉，同時，相較2018年新增的7620家創業公司，2019年新增創業公司僅1427家，失敗的創業公司占新增公司比達23%。出現這一問題的原因和成本管理之間聯系緊密，因此，管理理念的轉變對于醫藥企業發展十分重要。但是就發展現狀來講，多數醫藥企業在進行成本管理時，觀念比較落后，單純關注產品在制造生產時產生的成本，成本核算的整體精確度比較低，難以實現對成本的有效控制，管理需求不能得到充分滿足。在進行成本核算過程中，僅僅對制造過程中涉及的人工成本、材料成本、制造費用、能源費用、動力費用等進行分攤以及歸納，不能將產品的利用效率以及資源消耗完全反映出來，產品的生產準備、開發設計、售后服務等環節都沒有納入核算范圍，以至于產品成本難以將企業真實盈利情況反映出來，這在一定程度上會對管理層制定決策產生不良影響，甚至出現管理層誤判的問題。成本管理在實施時，只是針對固化成本，沒有對前端問題進行規劃性控制，也缺乏對成本結構的了解，對于成本的分析難以保證動態性。

2.2考核機制不夠健全

部分醫藥企業在發展中，并沒有構建完善成本考核機制，部門和部門之間在成本管理方面的具體職責沒有得到進一步明確，存在權責不清問題。在日常成本管理過程中，僅僅是對成本數據進行分析、核算，沒有對應的成本考核，不能有效進行成本控制。在進行成本管理過程中，缺少激勵機制，員工認為成本管理的實施效果與自己并無太大關系，以至于在進行成本控制時缺少動力。同時，醫藥企業也沒有設置專門負責考核的部門對成本管理進行考核，考核工作在實施時沒有依據。此外，沒有對成本目標進行分解，然后將具體目標明確到各個崗位和各個部門中，以至于考核工作在實施時存在流于形式的問題。

2.3部門之間的協作不足

多數醫藥企業中的成本管理是由財務部門負責，成本管理在實施時相關部門沒有參與其中。就財務部門中的工作人員來講，對生產制造工藝往往沒有充分認識和了解，在分攤制造費用、工作量時沒有合理、科學的依據，僅僅憑借以往工作中積累的經驗，在此情況下進行的成本核算，難以保證準確性。同時，企業當中部門和部門之間的數據難以實現共享，成本相關信息處于分散狀態，信息沒有得到有效收集與整合，并且各個部門并不了解自身在進行成本管理時的具體職責，尚未形成合作機制，內部信息在溝通時缺乏流暢性，部門和部門之間的協作存在明顯不足。

3醫藥企業成本管理問題的有效解決對策

3.1形成現代管理理念

醫藥企業在發展中，應適應現代環境變化，變革現有成本戰略。成本核算屬于成本管理的前提與基礎，成本管理在實施時，不僅需要對成本核算問題有充分認識，也需要提高對成本計劃、預測、決策、分析等方面的重視程度。在成本管理問題由傳統成本核算轉變為成本控制的情況下，才能實現有效成本管理，促進醫藥企業在競爭力方面的不斷提升，轉變其傳統管理理念，逐漸使成本管理由經營性控制向規劃性控制轉變，將成本管理重點更多放在制造環節，運用減少損耗、合理安全生產、降低采購成本等多種方式實現對成本的有效管理[2]。經營性控制主要是針對制造產品時產生的固化成本進控制，整體控制范圍比較有限。因此，醫藥企業需要在產品正式生產之前就對成本進行控制，體現出成本控制的規劃性，將成本管理引入設計、研發、生產線規劃等多個環節，進而使成本管理工作在源頭上進行。同時，在進行成本管理時，可以運用信息成本系統。信息成本系統的運用，能夠實現對成本的科學控制，發揮大數據的便利性優勢，將大量數據作為參考依據，并且實現對信息的收集、傳送、存儲、加工以及維護。除此之外，可以運用階段性評審的方式，這種方式的運用能夠實現對成本的充分了解，及時發現在成本管理中存在的問題，并且根據存在的問題運用針對性解決措施。通過對多種方式的運用，能夠使醫藥行業在發展中實現及時止損，提升自身經濟效益，進而向著更好的方向發展。

3.2構建科學考核機制

2017年，醫藥制造業規模以上工業企業全年累計營收2.85萬億，同比增長12.5%，利潤總額3314億元，同比增長17.8%，與2016年同期收入（9.7%）、利潤（13.9%）相比提升明顯。企業經濟效益的提升，和成本管理之間聯系比較緊密。因此，在醫藥企業發展中，需要給予成本管理充分重視，加強考核機制的構建，借此提升成本管理的實際效果。科學考核機制的構建，能夠做到獎罰分明。在企業進行成本管理過程中，對于節約成本中作出突出貢獻的個人和部門應給予一定獎勵。企業發展前景和員工利益之間緊密相關，只有進行成本管理，才能使企業在發展中提高自身競爭力，獲得更大的發展空間和更高的經濟收益。因此，企業在發展中，應注重全員成本管理思想理念的形成，調動員工在工作中的主動性與積極性，層層分解成本控制具體目標，然后將成本控制具體目標分解到各個崗位中。設計成本核算指標時，應保證科學性、合理性，并且易于操作。同時，在進行成本管理時，設置專門管理機制，制定考核制度，并對執行情況進行系統監督與檢查，將成本考核和部門個人績效結合在一起，成本目標落實到個人身上，進而使企業的成本管理獲得保障。

3.3加強部門之間的協作

成本管理主要是針對產品總成本進行管理，在管理過程中，不僅涉及生產環節、制造環節產生的成本，也涉及生產工藝設計、產品設計、售后服務、銷售環節產生的成本。因此，與成本管理相關的部門包括工程部門、研發部門、生產部門、銷售部門、財務部門等。為了使成本管理工作在實施時獲得更明顯的效果，需要設置專門管理機構，針對影響成本的環節進行深入、系統分析，明確不同部門在進行成本管理時的具體職責。并且做好各個部門之間的協調共建，形成跨部門管理的合作機制，進而使成本數據在企業中各個部門之間實現共享。在具體實施時，需運用專業方法收集信息，充分掌握產品由設計到售后產生的成本，使企業的真實盈利情況得到反映。

4結語

總之，當前醫藥企業在進行成本控制時存在較多問題，要想使這些問題得到有效解決，不僅需要關注對生產過程的成本控制，也需要關注其他環節，如開發成本、銷售成本、日常成本等。在進行成本管理時，應形成現代管理理念、構建科學考核機制、加強部門之間的協作，這樣才能使醫藥企業在激烈的競爭中占據優勢，增強自身核心競爭力，提高盈利能力，獲得可持續發展。

【參考文獻】

【1】楊潔,王夢翔,陳媛媛,等.“大智移云”時代醫藥企業成本管理優化[J].財會月刊,2019(23):15-22.

【2】徐秀珍.淺析醫藥制造企業成本核算與管理[J].財會學習,2020(9):153-154.

作者:王荔強 單位:榮昌制藥(淄博)有限公司