林業企業管理創新探討

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一、創新管理制度，提升管理活力

制度創新是企業管理創新的關鍵，是促進企業發展的原動力。林業企業的自身特點決定了其在發展中必須實現經濟效益與生態效益的平衡發展。因此，在林業企業管理制度創新方面，應不斷完善產權制度，建立歸屬清晰、職責明確、保護嚴格、流轉順暢的林業管理新體制。在具體實施中，可以通過建立嚴格的林業產品保護制度，減少林業資源不必要的采伐，維護生態平衡；明確劃分各林場的類型，是生態公益型林場的責令公益事業單位進行管理，屬于商品經營型林場的，依據市場運行機制進行管理。此外，為了降低管理層冗雜的現象，還應積極壓縮企業管理組織機構，合理配置企業資源，建立緊湊而富有彈性的管理機制。通過創新管理制度，不僅能夠進一步明確各單位的職責，提升管理活力，而且有利于實現人盡其才，共同促進企業發展。

二、創新市場管理，提高管理效率

由于林業企業長期囿于木材生產的單一格局，從而導致了市場觀念淡薄、營銷模式單一。特別是近年來林業企業處于轉型時期，自營經濟迅速發展，但是由于自營經濟戶獲取市場信息的渠道不暢通，導致了市場信息反饋不及時，使得林產品要么無法適應市場需求，要么銷售價格過于低廉，在很大程度上影響到林業企業的可持續發展。所以，在林業企業中創新市場管理勢在必行。首先，對營銷理念進行創新。現在的市場逐漸打破了商家有什么顧客買什么的格局，代之以消費者關心什么商家就從哪方面入手對商品進行定位的市場新形勢。隨著市場形勢的轉變，消費群體的地位逐步提高。因此，在營銷的過程中，企業應充分尊重消費者的主體地位，積極樹立以消費者為中心的營銷理念，最大程度上滿足消費群體的不同需求。其次，在市場開發環節進行創新。面對日益激烈的競爭環境，企業為了能夠獲得更好的發展，就必須要按消費者的需求為企業發展的目標，通過將企業自身發展的優勢與消費者的需求有機結合，拓展企業的發展市場。并且企業在市場開發過程中要始終堅持“只有產品和服務能夠飽和，市場沒有飽和”的理念，積極進行市場開發，進而擴大企業的市場占有量，促進企業不斷向前發展。最后，企業要著力打造自己的品牌。就目前來看，很多林產品都沒有自己獨特的品牌，所以在一定程度上阻礙了企業的市場拓展。因此企業要想實現自身發展，就必須打造一個屬于自己的品牌，并且努力經營好自己的品牌，進而獲得消費者的認可，擴大企業的市場占有率。

三、創新企業文化，加強管理特色

企業文化就是指企業所具有的共同價值觀念，是企業員工潛意識的、約定俗成的群體價值觀念，是通過企業員工和企業管理者共同表現出來的一種文化。企業發展過程中，企業文化是企業的靈魂，是企業健康、可持續發展的關鍵因素。因此在對林業企業進行管理時要切實注重對企業文化進行創新。首先，企業管理者要具備良好的自律精神。企業管理者的行為和自身素質直接決定著企業未來的發展，所以管理者應當注意自身的形象和素質，為員工樹立良好的榜樣，進而營造一個良好的企業文化。其次，隨著社會的不斷發展，要不斷地對企業文化進行創新，摒棄企業文化中落后的、陳舊的文化，以適應企業的發展需求，進而推動企業和諧穩定的向前發展。最后，要對企業文化進行優化整合。通常企業的文化建設主要包括員工文化、合作者文化以及客戶文化三個方面，并且三個方面是有機聯系的統一體，缺一不可。因此，為了更好地實現對企業的管理，促進企業不斷向前發展，必須要對這三種企業文化進行優化整合，使企業的文化能夠植根于客戶、員工以及合作者的心中，從而提高企業的管理效率。創新是提高企業核心競爭力，促進企業健康、可持續發展的重要途徑。因此在林業企業的管理過程中，企業應不斷拓展管理視野，更新管理理念；完善企業制度，提升企業管理的活力與效率；積極創新營銷模式，推動市場開發；并以企業文化為導向，促進企業的技術創新。以此才能不斷優化企業的產業結構，提高林業企業的管理效率，從而增強林業企業的競爭力，全面推動其不斷發展壯大。

作者：陳曉云單位：吉林省白山市露水河林業局機