經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新論文2篇

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第一篇：低碳經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新

1低碳經(jīng)濟(jì)的誕生

如今，低碳經(jīng)濟(jì)在世界各國，已經(jīng)不再僅被當(dāng)做一個(gè)政治口號或是人們對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的美好期望，而是已經(jīng)深入人心的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。目前，隨著低碳經(jīng)濟(jì)的逐步深入和推廣，其對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)造成的沖擊越來越大，影響力也越來越深，從而迫使傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)走上科學(xué)轉(zhuǎn)型的發(fā)展道路。這是一場亙古未有、顛覆性的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面改革，不僅將改變?nèi)祟惖膬r(jià)值觀、發(fā)展觀、消費(fèi)觀，還將導(dǎo)致人類社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)轉(zhuǎn)型，從而適應(yīng)時(shí)代的變革和發(fā)展的要求。身為世界經(jīng)濟(jì)的最重要組成部分，企業(yè)也必須走在時(shí)展潮流的前列，積極由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式向低碳經(jīng)濟(jì)科學(xué)轉(zhuǎn)型，引導(dǎo)企業(yè)更快更好發(fā)展。

2低碳經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)管理創(chuàng)新的研究背景

氣候環(huán)境的惡性變化在近年來已經(jīng)逐漸顯露出了其對人類社會(huì)的嚴(yán)重危害性，也在現(xiàn)實(shí)中給世界人民帶來了重大的生命安全威脅和經(jīng)濟(jì)損失。其殘酷的消極影響，已經(jīng)引起了人類社會(huì)的普遍關(guān)注。為此，人類社會(huì)正在積極尋找應(yīng)對措施，盡可能的緩解全球環(huán)境的惡化，促進(jìn)其向良性轉(zhuǎn)化。由此，低碳經(jīng)濟(jì)的概念應(yīng)運(yùn)而生，且已經(jīng)在全球范圍內(nèi)的各經(jīng)濟(jì)體達(dá)成了高度的共識。低碳經(jīng)濟(jì)的推行，將極大程度的緩解人類社會(huì)遇到的環(huán)境問題，幫助人們更好的應(yīng)對氣候的惡劣變化，降低人類對不可再生資源的強(qiáng)烈依賴，以科學(xué)的方式，走上可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路。在低碳經(jīng)濟(jì)被積極發(fā)展和推行的全球化大環(huán)境下，作為經(jīng)濟(jì)的最重要組成部分，企業(yè)必須樹立科學(xué)發(fā)展觀，建立低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展意識。從自身做起，積極推行低碳經(jīng)濟(jì)，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展更快更好，才能適應(yīng)時(shí)代的變革，從而推動(dòng)社會(huì)和國家的低碳化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程。因此，企業(yè)必須以發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的意識和科學(xué)觀念，對企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。從低碳經(jīng)濟(jì)的視角來看，企業(yè)要向?qū)で笃髽I(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展，必須在企業(yè)的實(shí)際管理中樹立低碳發(fā)展的意識和信念，對企業(yè)的績效、財(cái)務(wù)、營銷方式進(jìn)行全面科學(xué)的創(chuàng)新。

3我國推行低碳經(jīng)濟(jì)的必要性

改革開放以來，由于經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展的需求，我國在很長一段時(shí)期曾普遍實(shí)行的是高能耗、高污染、高排放的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。雖然，這段時(shí)期我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展取得了舉世矚目的驚人成績，但也在一定程度上留下了危害巨大的副作用——嚴(yán)重的環(huán)境污染和劇烈的氣候變化。重大雪災(zāi)、干旱、洪澇等環(huán)境氣候問題層出不窮，為我國人民的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來了嚴(yán)重的威脅和重大的損失，也為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展蒙上了一層陰霾。面對這種重大問題，我國高瞻遠(yuǎn)矚，及時(shí)對傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的三高發(fā)展模式剎車，積極推行“低能耗、低污染、低排放”的低碳經(jīng)濟(jì)。這也意味著，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展迎來了一個(gè)新的歷史時(shí)期，也意味著傳統(tǒng)的三高經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的壽終正寢。在低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式下，我國政府制定了科學(xué)的發(fā)展策略，積極實(shí)施有效措施改善環(huán)境，降低氣候變化的劇烈程度，最大限度的減少環(huán)境氣候變化對我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響。積極推行低碳經(jīng)濟(jì)，能夠在很大程度上實(shí)現(xiàn)我國對環(huán)境氣候的有效控制，降低其消極影響，推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展由傳統(tǒng)模式向低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的全面轉(zhuǎn)型，完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)的健康發(fā)展。

實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)，有利于完善經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新科學(xué)的配置，在保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)注重環(huán)境的保護(hù)，減少了由經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的污染問題。這一科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，不僅能夠保障我國人民擁有一個(gè)更加安全可靠的生存環(huán)境，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)人民健康就業(yè)，在一定程度上改善人民的生活質(zhì)量和生活水平。在低碳經(jīng)濟(jì)的視角下，作為企業(yè)，應(yīng)該在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新時(shí)樹立低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意識和觀念，科學(xué)合理的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，推行低碳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線是企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整的科學(xué)選擇，是順應(yīng)歷史潮流，塑造企業(yè)發(fā)展新面貌的必經(jīng)歷程。只有主動(dòng)積極推行低碳經(jīng)濟(jì)，才能在國際貿(mào)易市場贏得尊重，宣傳企業(yè)實(shí)施低碳化發(fā)展的新形象。同時(shí)，企業(yè)作為社會(huì)的一個(gè)組成部分，有責(zé)任也有義務(wù)承擔(dān)起企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。只有積極在企業(yè)的發(fā)展和管理上推行低碳經(jīng)濟(jì)，才能為企業(yè)贏得寶貴的市場競爭優(yōu)勢。如果在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，企業(yè)錯(cuò)失了推行低碳經(jīng)濟(jì)的大好機(jī)遇，就將為企業(yè)日后的發(fā)展埋下隱患，嚴(yán)重影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

4低碳經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的重要性

為應(yīng)對氣候和環(huán)境的惡性變化，我國大力推行低碳經(jīng)濟(jì)的科學(xué)發(fā)展觀。作為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成，企業(yè)需要順應(yīng)時(shí)展，率先起到榜樣帶頭作用，積極迎接這巨大的歷史挑戰(zhàn)，在企業(yè)的管理制度上和管理方式上實(shí)現(xiàn)低碳化發(fā)展的創(chuàng)新。

4.1推行低碳經(jīng)濟(jì)，符合我國發(fā)展現(xiàn)狀

隨著改革開放的不斷開展和逐步深化，我國對企業(yè)的管理方式也有了相應(yīng)的改變。例如，對國有企業(yè)不再是單純的生產(chǎn)型管理模式，而是開始逐步向經(jīng)營型管理模式轉(zhuǎn)變。基于這種政策，我國國有企業(yè)不斷進(jìn)行股份制改革，逐步實(shí)現(xiàn)市場化，進(jìn)而開始掌握自主權(quán)，擁有決定經(jīng)營決策的權(quán)利，建立起現(xiàn)代化的企業(yè)管理體制，并在實(shí)際經(jīng)營中對企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行自行承擔(dān)責(zé)任，不再由國家全權(quán)負(fù)責(zé)。由于我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場化的逐步深入，相關(guān)體制也逐步完善和健全，市場的作用極大的增強(qiáng)。為適應(yīng)這一變化，相關(guān)企業(yè)必須對企業(yè)的管理體制和管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的長遠(yuǎn)發(fā)展。時(shí)下，為積極推行低碳經(jīng)濟(jì)，我國正在大力提倡社會(huì)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排這一偉大目標(biāo)。為積極配合國家的正確科學(xué)的有效舉措，我國企業(yè)不僅要積極促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還要相應(yīng)的承擔(dān)起節(jié)能減排的社會(huì)責(zé)任。節(jié)能減排，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)走上低碳發(fā)展的道路提供助力，還能幫助企業(yè)增強(qiáng)市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.2推行低碳經(jīng)濟(jì)，符合企業(yè)的發(fā)展需求

在“十二五”發(fā)展規(guī)劃期間，我國通過各種調(diào)控手段，促進(jìn)社會(huì)各界積極應(yīng)對節(jié)能減排目標(biāo)，提高其積極性。通過這些方式，國家也向社會(huì)各界傳達(dá)了國家對實(shí)行低碳經(jīng)濟(jì)的決心和意志。為促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，國家通過各種有效的方式全面推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)增長方式向低碳化經(jīng)濟(jì)增長方式的過渡和轉(zhuǎn)型。作為企業(yè)，如果不能在這一有利時(shí)機(jī)下僅僅抓住發(fā)展機(jī)遇，那就將逐漸失去其競爭優(yōu)勢，慢慢被時(shí)代和市場拋棄。

4.3推行低碳經(jīng)濟(jì)，有益于增強(qiáng)企業(yè)的競爭力

由于生活水平和生活質(zhì)量的逐漸改善，人們已經(jīng)不再只關(guān)注市場化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，轉(zhuǎn)而將注意力越來越多的轉(zhuǎn)向了自己生活的生存環(huán)境，越來越重視伴隨著傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式而產(chǎn)生的嚴(yán)重的環(huán)境問題。這一重要轉(zhuǎn)變，也直接對企業(yè)的管理和發(fā)展提出了更高的要求。在這種歷史時(shí)刻，企業(yè)只有盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型，積極推行低碳經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)低碳生產(chǎn)和低碳管理，才能最大限度的適應(yīng)顧客的需求轉(zhuǎn)變，以及時(shí)展對企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)健康科學(xué)發(fā)展的要求。

5低碳經(jīng)濟(jì)視角下企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的舉措

隨著低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，世界經(jīng)濟(jì)也迎來了一次重要的歷史時(shí)刻。這也意味著，人類和世界對這種全新的科學(xué)生態(tài)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的需求已經(jīng)不斷加深。對于進(jìn)行現(xiàn)代化管理的現(xiàn)代企業(yè)，面對低碳時(shí)代的重大時(shí)期，必須敏銳的抓住低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先機(jī)，大力改革企業(yè)傳統(tǒng)化的陳舊管理體制，建立新的低碳管理的科學(xué)思維觀念，認(rèn)真貫徹經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)和諧發(fā)展，齊頭并進(jìn)，并將這種觀念和意識，在實(shí)際的經(jīng)營管理中加以實(shí)施和體現(xiàn)。

5.1增強(qiáng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式

眼下，雖然國家在大力推行低碳經(jīng)濟(jì)，倡導(dǎo)節(jié)能減排，但仍有相當(dāng)一部分企業(yè)仍然停滯不前，不愿意舍棄眼下的蠅頭小利，站在高瞻遠(yuǎn)矚的角度去展望企業(yè)發(fā)展的未來，這也導(dǎo)致這些企業(yè)缺乏對時(shí)代變革的緊迫性以及對能耗型企業(yè)發(fā)展的局限性的認(rèn)識。這是在這種落后陳舊的傳統(tǒng)思想觀念的錯(cuò)誤引導(dǎo)下，部分企業(yè)仍然在實(shí)際運(yùn)作過程中，存在很嚴(yán)重的過度重視企業(yè)短期的發(fā)展速度，輕視企業(yè)發(fā)展方式的科學(xué)性和持久性。如此一來，不僅帶來了嚴(yán)重的環(huán)境污染問題，還造成了國家和社會(huì)資源嚴(yán)重的浪費(fèi)。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)低碳化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念和意識，在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作中認(rèn)真貫徹低碳化發(fā)展的理念，將這種先進(jìn)的理念作為企業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)思想，高度重視管理的節(jié)約化、科學(xué)化。企業(yè)應(yīng)該盡快培養(yǎng)低碳化的企業(yè)文化，制定相關(guān)的科學(xué)的低碳化發(fā)展的企業(yè)制度。

5.2創(chuàng)建企業(yè)的新型績效管理體制

在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)建新型的績效管理體制。與以往傳統(tǒng)的績效管理體制相比，企業(yè)的低碳化績效管理體制不再僅僅將企業(yè)發(fā)展的目光局限于企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)利益和成本，而是在追求效益的同時(shí)還必須考慮企業(yè)發(fā)展所損耗的環(huán)境代價(jià)以及產(chǎn)生的環(huán)境正面效益。故而，這種低碳化的企業(yè)績效管理體制在制定時(shí)，需將環(huán)境因素和低碳目標(biāo)加入考慮的范圍。如此一來，才能保證企業(yè)績效管理的科學(xué)性和合理性。

5.3建立基于低碳意識的營銷管理體制

企業(yè)在制定企業(yè)營銷管理體制時(shí)，需要將低碳理念和意識融入其中。在制定低碳營銷目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該科學(xué)的明確企業(yè)自身的任務(wù)，并設(shè)定該低碳營銷目標(biāo)所要達(dá)到的目的和效果。企業(yè)在積極推行低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)，應(yīng)勇于承擔(dān)自身的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)，明確企業(yè)低碳化營銷的方向，科學(xué)研究推行這一營銷計(jì)劃的合理方式和方法。具體的低碳營銷計(jì)劃，企業(yè)要在制定時(shí)站在科學(xué)的高度上，綜合考慮各方面因素，促進(jìn)低碳化的營銷順利施行，從而促進(jìn)企業(yè)低碳化營銷體制的科學(xué)建立。低碳化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式在人類生存環(huán)境日益惡化的今天，已經(jīng)日漸深入。因此，在企業(yè)的管理上，要制定科學(xué)的低碳化管理策略，并在各個(gè)部門推廣實(shí)行。低碳化營銷模式，作為一種綠色科學(xué)的營銷模式，對傳統(tǒng)的營銷模式帶來了一定的沖擊和考驗(yàn)，但同時(shí)，也是對其在更深層意義上的一種科學(xué)的改進(jìn)。這種新的營銷模式，為企業(yè)帶來的影響將更具有廣泛性和先進(jìn)性。在這種形勢下，企業(yè)主動(dòng)承擔(dān)起其社會(huì)責(zé)任，推行低碳化發(fā)展模式，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)自身的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

5.4建立基于低碳意識的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該建立起基于低碳觀念的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。這種新的財(cái)務(wù)管理體系對企業(yè)來說，同樣是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。這就要求，企業(yè)如想企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展，必須對現(xiàn)有的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，以適應(yīng)挑戰(zhàn)的需求，抓住發(fā)展的機(jī)遇。在新的財(cái)務(wù)管理體制中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須加入低碳的考量因素，包括會(huì)計(jì)、審計(jì)、投資等。這種新的財(cái)務(wù)管理體制，能夠通過價(jià)值進(jìn)行科學(xué)衡量，在追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，最大限度的實(shí)現(xiàn)環(huán)境的保護(hù)。其內(nèi)容除了包括自然資源消耗成本外，還包括環(huán)境污染成本，企業(yè)的資源利用率及產(chǎn)生的社會(huì)環(huán)境代價(jià)評估，全面監(jiān)督反映經(jīng)濟(jì)利益、社會(huì)利益與環(huán)境利益；其次，低碳審計(jì)是指企業(yè)對現(xiàn)行的運(yùn)作經(jīng)營，從低碳管理角度進(jìn)行系統(tǒng)完整的評估，包括危險(xiǎn)品的存放、生態(tài)責(zé)任的歸屬、污染的估計(jì)、政府環(huán)境政策的影響等；再次，低碳投資是指企業(yè)抓住機(jī)遇，投入低碳環(huán)保項(xiàng)目，發(fā)展低碳產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步提高企業(yè)的低碳程度。企業(yè)的發(fā)展不能止步不前，應(yīng)該放眼未來，高瞻遠(yuǎn)矚，應(yīng)該積極以低碳觀念為科學(xué)指導(dǎo)，開發(fā)信項(xiàng)目，提升企業(yè)的市場占有率和影響力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在積極推行低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)，企業(yè)創(chuàng)建低碳財(cái)務(wù)體系，培養(yǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)競爭力。在發(fā)展中，企業(yè)要積極引導(dǎo)消費(fèi)者低碳化的消費(fèi)觀念，樹立低碳的社會(huì)觀念。為配合低碳經(jīng)濟(jì)的實(shí)行，企業(yè)應(yīng)該徹底摒棄傳統(tǒng)的固守企業(yè)追求利益最大化的企業(yè)發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)而建立實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益和環(huán)境效益并存的科學(xué)發(fā)展觀，并在企業(yè)制度制定和文化培養(yǎng)方面積極融入低碳發(fā)展意識。最后，企業(yè)要設(shè)計(jì)促進(jìn)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的綠色財(cái)務(wù)管理評價(jià)體系。很多企業(yè)的環(huán)保行動(dòng)流于形式的重要原因，就是沒有相應(yīng)的評價(jià)制度和相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。這一方面，企業(yè)可以借鑒國外發(fā)達(dá)國家企業(yè)的先進(jìn)做法：進(jìn)行綠色財(cái)會(huì)核算，以此來衡量低碳成本、低碳資產(chǎn)、低碳負(fù)債和低碳收益；編制綠色年報(bào)，以說明在低碳方面的投入和收益；設(shè)計(jì)低碳財(cái)務(wù)指標(biāo)，分析衡量企業(yè)、部門、員工創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和生態(tài)效益。

6結(jié)束語

面對低碳經(jīng)濟(jì)的來臨，企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識到其先進(jìn)性和科學(xué)性。只有積極迎接這個(gè)挑戰(zhàn)，抓住低碳經(jīng)濟(jì)帶來的大好機(jī)遇，才能迎來企業(yè)的再次騰飛式發(fā)展。為更好的面對低碳經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)該在低碳經(jīng)濟(jì)的視角下，主動(dòng)摸索，放眼未來，深刻反思企業(yè)在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下的弊端以及給社會(huì)和環(huán)境造成的危害，積極對企業(yè)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)低碳化的管理注入巨大的推動(dòng)力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康的發(fā)展注入新的活力。

作者：劉禹荊博單位：北京汽車股份有限公司北京東方博佳商務(wù)會(huì)展有限公司

第二篇：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

1新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的重要性分析

一個(gè)企業(yè)的構(gòu)成不僅需要專業(yè)的人力資源，更需要資金的支持，資金的科學(xué)管理是提高資金的有效利用率的基礎(chǔ)。在新的發(fā)展形勢下企業(yè)之間的競爭力逐漸加劇，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是指在管理制度、管理手段以及組織結(jié)構(gòu)等方面不斷進(jìn)行完善，使企業(yè)現(xiàn)行的各種管理模式能夠適應(yīng)市場的需求。同時(shí)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新也是資金在科學(xué)管理模式下的一種有序運(yùn)轉(zhuǎn)，這種資金管理模式可以為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的競爭能力。在新形勢下對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施創(chuàng)新可以通過內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的完善，使企業(yè)的決策更加科學(xué)合理，滿足企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)下的發(fā)展需求，因此加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理具有重要意義。

2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效途徑分析

創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展的需要，更是企業(yè)完善自身管理的重要途徑，主要可以從以下幾個(gè)方面探討：

2.1創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段

在傳統(tǒng)的管理手段中控制員工、指揮員工是一種最常用的管理模式，這種強(qiáng)制性的管理理念會(huì)讓很多員工產(chǎn)生逆反的心理，反而會(huì)降低企業(yè)的生產(chǎn)效率。社會(huì)的進(jìn)步正在推崇人性化的管理模式，這也是管理手段的一個(gè)創(chuàng)新目標(biāo)，人性化管理模式主要是更多的考慮員工自身的利益，通過激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)制度也是實(shí)施管理的一種有效途徑，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新應(yīng)該在制度方面也應(yīng)該有所體現(xiàn)。制度是指導(dǎo)員工合理開展工作的準(zhǔn)則，一般制度的頒布會(huì)具有強(qiáng)制性，無法落實(shí)人性化管理理念。對制度創(chuàng)新可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一方面形成激勵(lì)的管理體系，讓員工感受到人性化管理的自在；另一方面企業(yè)還應(yīng)該制定一些約束性的條款，和激勵(lì)性制度進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，這樣既能夠利用制度約束員工還能夠體現(xiàn)人性化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念

管理理念是企業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及經(jīng)營目標(biāo)而形成的一種思想，通過這種思想開展管理活動(dòng)。首先作為企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該落實(shí)人性化的管理理念，并用這種理念指導(dǎo)自身的工作，更多的考慮員工的經(jīng)濟(jì)利益，這樣才能夠讓員工更努力的開展各種工作。其次，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)該打破傳統(tǒng)的管理理念，借助發(fā)散性思維、逆向思維等形成新的管理模式，從而采用全新的管理視角、管理模式指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，提升企業(yè)的綜合實(shí)力以及企業(yè)的市場競爭水平。另外企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的理念創(chuàng)新，需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際的發(fā)展情況完善自身的人力資源管理，聘用一些在經(jīng)濟(jì)管理方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)的員工，形成一股有能力、有創(chuàng)新意識的新型管理隊(duì)伍，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織企業(yè)管理組織是否科學(xué)合理直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，管理機(jī)構(gòu)作為一個(gè)企業(yè)的“核心”應(yīng)該根據(jù)市場的需要及時(shí)的進(jìn)行創(chuàng)新。我國傳統(tǒng)的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)在制定企業(yè)發(fā)展決策時(shí)更多的是借鑒以往的經(jīng)驗(yàn)，但是現(xiàn)如今市場的發(fā)展情況瞬息萬變，單靠以往的管理經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能滿足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此決策者要結(jié)合多方面的參考意見，保證決策制定的科學(xué)化。同時(shí)對企業(yè)決策組織進(jìn)行創(chuàng)新，應(yīng)該盡可能的簡化傳統(tǒng)企業(yè)中存在的決策機(jī)構(gòu)，為了保證企業(yè)組織形式的靈活性企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展的需要建立一些臨時(shí)性的管理機(jī)構(gòu)，通過組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的高效性，提升企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中的核心競爭力。

3結(jié)束語

激烈的市場競爭環(huán)境下企業(yè)要獲得發(fā)展就必須不斷對自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)需要從創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理手段、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念以及創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織等方面實(shí)施，通過制度和理念的創(chuàng)新激發(fā)員工的工作積極性，提升經(jīng)濟(jì)管理的水平。但是在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過程中，各企業(yè)應(yīng)該充分考慮自身的實(shí)際情況，只有這樣才能保證經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)效性。

作者：李月單位：內(nèi)蒙古科技大學(xué)