企業組織資本與財務管理創新問題探析

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摘要：本文首先對企業組織資本進行了簡要介紹，并探討了企業組織資本基礎上的財務管理創新問題，希望對提升我國企業競爭力起到促進作用。

關鍵詞：企業資質資本財務管理創新

前言：

企業日常經營過程中，經濟價值的增加主要通過組織資本來進行，因此企業相關財務部門在實施管理工作的過程中，必須將工作范圍覆蓋面進行擴大。新時期，在市場經濟競爭越來越激烈的背景下，企業財務部門應創新運營模式，才能夠更好地適應市場經濟外部環境的變化，從而提升自身競爭力。基于企業組織資本的財務管理就是在這種情況下產生并得到廣泛應用的，其中要求企業應積極構建組織資本價值評估體系，并在預算管理系統中增加組織資本內容。

一、企業組織資本概述

財務管理是企業日常經營過程中的關鍵環節之一，決定了企業在積極提升運營能力的過程中，是否能夠促使創造出來的價值實現最大化。在這種情況下，組織資本成為影響企業財務管理的重要因素之一，通過組織資本，較大的工作范圍將產生于企業財務管理內容當中。企業日常經營過程中，有有形資產和無形資產兩種資產形式構成，組織資本屬于后者，沒有考慮組織資本的企業財務管理過程中，只需要對企業有形資產進行管理即可，這樣會導致企業資源利用率降低。在組織資本基礎上構建起來的財務管理，能夠擁有較高的工作效率。新時期，在市場經濟競爭越來越激烈的背景下，企業意識到提升財務管理的重要性，這一過程中，相關工作人員開始全面掌握組織資本相關內容。組織資本擁有自身的結構性特點，作為無形資產，同有形資產一樣，需要由多個不同的因素來構成，然而不同企業在對其進行利用的過程中，由于方式和途徑不同，將會產生不同的效率，這就是加強企業組織資本基礎上財務管理方法研究的主要原因[1]。

二、企業組織資本基礎上的財務管理創新

（一）構建組織資本價值評估體系

通常情況下，企業財務管理有多個環節組成，其中價值評估值關鍵環節之一。新時期，在積極對組織資本進行利用的過程中，應將其同價值評估體系進行緊密結合。現代企業運行過程中，企業會根據自身的實際情況來選擇價值評估的途徑和手段，常見的評估方式包括賬面價值和市場價值法等，而在積極對組織資本進行應用的過程中，最有效的評估手段就是市場價值法，因為這一方法在應用過程中，能夠將組織資本的作用進行充分的體現。值得注意的是，這一方法在應用過程中，價值評估工作是無法獨立實現的。在這種情況下，相關工作人員必須及時采取有效措施，提升組織資本價值評估的可行性和效率。本文從以下三個方面進行了總結：首先，促使價值分拆與整合同時開展。組織資本在應用過程中是由很多因素構成的，價值評估過程中對組織資本的應用，應首先對不同的因素展開全面的了解，并在詳細分析的基礎上對各個因素進行詳細而準確的評價，最后才能夠將不同的因素進行科學的整合，從而促使整體展現出來的價值大于每一個個體因素。然而這一方法在應用過程中，擁有較大的阻礙，這是因為盡管企業經營過程中創造的價值相對較少，但是組織資本的獨立價值卻偏高。在這種情況下，評估組織資本的工作就必須應當全面開展，既包括其整體體現出來的價值，也應當包含其不同組成部分的價值，只有全面的對不同要素展開研究，才能夠更好地對其進行分配和利用，必要時還應當積極構建獨立要素價值。其次，財務管理在企業經營過程中，最重要的功能就是對企業一定時間內的發展進行預測。在這種情況下，價值評估對組織資本的利用，應當加強對其內部具有預期性的因素進行統計和分析，并且持續對這些因素進行利用[2]。最后，在對組織資本基礎上構建起來的價值評估體系進行評價的過程中，應將其可操作性作為關鍵依據。近年來，我國企業在評價該體系的過程中積累的大量的經驗，其中明確指出期權定價法的重要價值，該方法背景下，能夠提升評價方法的合理性。

（二）在預算管理系統中增加組織資本內容

財務管理中一個重要的組成成分就是預算管理，該內容是否具有科學性，決定了企業領導制定決策的科學性以及企業的經營方向，是企業經營中戰略措施的重要舉措。新時期，在組織資本基礎上進行財務管理創新的過程中，應積極將組織資本同預算管理進行充分的結合。首先，健全組織資本預算體系，企業經營者應當針對企業發展實際，構建短期和長期的經營戰略，當確定戰略目標以后，應積極采取有效措施為實現這一目標做努力。這一過程中，組織資本的功能不容忽視。財務指標是將戰略目標進行充分體現的最佳途徑，組織資本又會對財務指標產生影響。值得注意的是，組織資本影響財務指標的過程中，通常不明顯，因此二者之間的內在聯系需要進行仔細辨別，現階段，在積極構建預算管理體系的過程中，首先應架設二者之間存在正相關聯系。其次，組織資本組成因素相對較多，在積極構建預算體系的過程中，應盡量以量化的方式本來對其進行描述，這一過程中，要求預算管理體系能夠擁有較多子系統，在對組織資本進行量化的過程中，是產生這些子系統的關鍵[3]。最后，在組織資本基礎上構建起來的預算管理，需要企業積極構建專業部門來實施管理工作，相關工作人員在日常工作中，應加強對企業經營實際及外部環境的觀察和分析，并從整體的角度出發，對管理工作實施科學整理。

結論：

綜上所述，在社會經濟不斷進步的過程中，企業要想提升核心競爭力，必須加強企業管理，而財務管理是企業管理中的重點，科學的財務管理有利于企業在一定時間內，創造出最高的經濟效益。值得注意的是，企業運行過程中，組織資本能夠有效的進行價值的創造，在這種情況下，新時期，必須在組織資本的基礎上構建科學的財務管理相關體系，將組織資本作用進行充分的發揮。

參考文獻：

[1]宗承剛.新要素資本、生產方式變革與財務關系創新[D].中國海洋大學，2012.

[2]王懷庭.技術資本參與公司治理及其管理創新研究[D].中國海洋大學，2014.

[3]袁業虎.基于資本及其價值創造的財務理論研究[D].江西財經大學，2009.

作者：劉合慶 單位：皖西學院財務管理1208班