電子商務(wù)下物流管理創(chuàng)新研究

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【摘要】隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，電子商務(wù)隨之興起發(fā)展，對傳統(tǒng)物流企業(yè)的經(jīng)營及管理造成巨大沖擊，使物流管理方面面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。不過，絕大多數(shù)物流企業(yè)都能夠隨著時代進(jìn)步而進(jìn)步，順應(yīng)電子商務(wù)的趨勢組建企業(yè)電子商務(wù)系統(tǒng)。原材料資源、人力資源與物流資源是三大利潤源，而電子商務(wù)不斷發(fā)展需要物流資源強(qiáng)有力的支撐。文中通過對電子商務(wù)與物流管理的分析，探討如何進(jìn)行管理創(chuàng)新。

【關(guān)鍵詞】電子商務(wù);物流管理;創(chuàng)新

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，電子商務(wù)逐漸走入各行各業(yè)。如今，電子商務(wù)對現(xiàn)在的企業(yè)管理與運(yùn)營模式有著直接的影響，給傳統(tǒng)企業(yè)在管理與運(yùn)營方面帶來巨大挑戰(zhàn)。企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營與管理理念不適應(yīng)現(xiàn)代電子商務(wù)經(jīng)營方式，無法推動電子商務(wù)的繼續(xù)發(fā)展，因此，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營與管理理念需要創(chuàng)新。

1電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理概述

我們知道電子商務(wù)是通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的，或者說網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是實現(xiàn)電子商務(wù)的技術(shù)手段;電子商務(wù)環(huán)境下的物流管理是通過采取相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，結(jié)合自身的平臺特點，達(dá)到生產(chǎn)和銷售能夠在系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行有效的發(fā)展。針對整個物流系統(tǒng)來說，物流管理就是將物流信息進(jìn)行分析整合，從而進(jìn)行有效管理;針對庫存而言，物流管理的意義就在于明確整理庫存，整合服務(wù)與庫存之間的關(guān)系。這樣通過整體到局部的分層管理，能夠?qū)崿F(xiàn)物流的有效管理。

2目前現(xiàn)狀

2．1企業(yè)不成熟

現(xiàn)在多數(shù)物流公司都是中小型企業(yè)，規(guī)模比較小，并且缺乏專業(yè)人才，所以，企業(yè)的管理經(jīng)營達(dá)不到應(yīng)有的水平，致使企業(yè)規(guī)模達(dá)不到有效發(fā)展和正常運(yùn)行的程度。而且行業(yè)、區(qū)域的壟斷封閉現(xiàn)象，很難使資源有效實行一體化運(yùn)行。由于這些問題的出現(xiàn)，導(dǎo)致現(xiàn)在相關(guān)的物流企業(yè)不夠成熟，企業(yè)規(guī)模發(fā)展緩慢。

2．2缺乏創(chuàng)新意識

受到傳統(tǒng)的物流管理和運(yùn)行理念的影響，現(xiàn)代科技的運(yùn)用很難被采取，這就使得電子商務(wù)和物流難以進(jìn)行有效結(jié)合，企業(yè)發(fā)展得不到創(chuàng)新。企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識就會與現(xiàn)代社會脫節(jié)，跟不上現(xiàn)代科技發(fā)展的趨勢，達(dá)不到對物流管理的有效創(chuàng)新。企業(yè)一旦與社會脫節(jié)，就會迅速被淘汰。因此，現(xiàn)代物流企業(yè)應(yīng)該高效利用電子商務(wù)，兩者有效結(jié)合，從而實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新升級。

2．3缺乏專業(yè)人才

由于我國物流行業(yè)起步晚，沒有成熟的制度，相關(guān)的經(jīng)驗也不夠，所以，缺乏相關(guān)的專業(yè)人員對企業(yè)進(jìn)行高效管理。另外，我國高校對物流專業(yè)的設(shè)置也較晚，所培養(yǎng)出來的專業(yè)人才不能滿足物流行業(yè)發(fā)展的需要，導(dǎo)致了專業(yè)的物流管理和配送人才較少，不能適應(yīng)物流業(yè)對人才的需求。

2．4基礎(chǔ)設(shè)施落后

與發(fā)到國家相比，我國的物流基礎(chǔ)設(shè)施相對落后，這也制約物流企業(yè)的發(fā)展。由于我國物流行業(yè)發(fā)展歷史較晚，基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，只保證了一些基本的物流配送的設(shè)施，達(dá)不到專業(yè)要求，與現(xiàn)代電子商務(wù)環(huán)境不匹配，從而影響了電子商務(wù)環(huán)境下物流的管理與創(chuàng)新。

3創(chuàng)新思路

3．1健全相關(guān)管理制度

我國的電子商務(wù)發(fā)展時間較短，倘若要建立健全快捷的物流業(yè)，必先借鑒國外同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗。可以將國外的先進(jìn)經(jīng)驗融入到我們自身的管理制度之后，吸收其精華并與我們的自身特色結(jié)合形成屬于我國電子商務(wù)環(huán)境下獨特的物流管理核心制度方針。此外，互聯(lián)網(wǎng)的科學(xué)技術(shù)也需與物流管理制度相結(jié)合，先進(jìn)的技術(shù)促進(jìn)管理方式的的多樣化，專業(yè)的管理人才組建成高質(zhì)量的管理團(tuán)隊從而促進(jìn)效率化。在全球模式化的時間推移下，電子商務(wù)環(huán)境下的物流行業(yè)管理能否登上一個更寬敞、更快捷、更有效的舞臺，有效的建立和健全管理制度成為了改變這些的核心之重。

3．2有效利用現(xiàn)代科技

在現(xiàn)代技術(shù)飛速發(fā)展的今天，物流企業(yè)的管理也需要利用現(xiàn)代科技對自身進(jìn)行創(chuàng)新，能夠讓企業(yè)實現(xiàn)智能化。在科技方面，西方發(fā)達(dá)國家要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們國家，所以，我國物流企業(yè)可以借鑒引進(jìn)國外的先進(jìn)技術(shù)，在自身基礎(chǔ)上加強(qiáng)電子商務(wù)方面的管理與創(chuàng)新。

3．3引進(jìn)專業(yè)人才

由于現(xiàn)在物流行業(yè)專業(yè)人才的緊缺，與當(dāng)前電子商務(wù)發(fā)展急需大量的物流企業(yè)管理人才的矛盾，引進(jìn)、培養(yǎng)這方面的專業(yè)人才已經(jīng)是必不可少的。因此，國家、政府、社會以及學(xué)校應(yīng)該重點加強(qiáng)此方面人才的培養(yǎng)，重點培養(yǎng)懂經(jīng)營、會管理的的高素質(zhì)復(fù)合型人才。另外，企業(yè)也應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工們的專業(yè)知識，提高自身專業(yè)技能，在內(nèi)部力爭實現(xiàn)高素質(zhì)復(fù)合型人才的供給，防止專業(yè)人員的流失;也可以經(jīng)常聘請一些專業(yè)人士來公司進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，把相關(guān)企業(yè)的經(jīng)驗帶進(jìn)公司，互相借鑒經(jīng)驗，實現(xiàn)物流企業(yè)管理創(chuàng)新。同時，我們要加大人才培養(yǎng)的制度建設(shè)，從制度上解決人才供給的問題。對于上述引進(jìn)專業(yè)人才的措施，可以從根本上解決物流管理的創(chuàng)新問題。

3．4擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模

由于傳統(tǒng)物流企業(yè)的規(guī)模比較小，看似有條不紊的管理和運(yùn)營，但并沒有達(dá)到事半功倍的效果，其主要原因是信息的傳輸不夠快捷與集中。因為信息變得分散開來，導(dǎo)致管理和執(zhí)行極其困難與繁瑣，并且難以控制和解決可預(yù)知性問題和不可抗因素帶來的后果等。企業(yè)應(yīng)改變這種信息封閉的傳統(tǒng)，積極地、不斷的擴(kuò)大公司的規(guī)模，加上管理理念的不斷升華，從而使企業(yè)發(fā)生質(zhì)變。然后，再建立起大型的資源性信息整合媒體平臺，一邊整合信息的同時一邊進(jìn)行內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，從而使物流信息資源得到最大的應(yīng)用。通過以上信息的多樣化運(yùn)用，再經(jīng)過國內(nèi)外優(yōu)秀的先進(jìn)管理理念的實施，勢必會成功打造出優(yōu)秀的大型智能型物流企業(yè)。未來的市場供應(yīng)鏈競爭會成為企業(yè)在市場運(yùn)作中需面對的主導(dǎo)方向，將產(chǎn)品以最快捷最有效的方式，直接送達(dá)消費者手中，對物流企業(yè)來說是最好的企業(yè)文化詮釋，是最快捷、最高效、最大商業(yè)利益化的核心之本。由此可見，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模不僅僅是物流企業(yè)對市場可預(yù)見性的改變，更是對這個電子商務(wù)信息化時代做出的最好的最直觀的改變。

4結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)已漸漸步入每個家庭的今天，電子商務(wù)也在隨著時代的變遷而快速發(fā)展。然而快速發(fā)展的同時，問題也隨之出現(xiàn)。當(dāng)然解決的方法也很多，企業(yè)規(guī)模的大小是讓其能夠釋放多少能量的關(guān)鍵樞紐，在不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的同時，在公司內(nèi)部進(jìn)行重點優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，再就是要充分學(xué)習(xí)借鑒并吸收先進(jìn)經(jīng)驗，在市場方面，大型的電子商務(wù)平臺要擴(kuò)大其構(gòu)建與傳播，這樣，電子商務(wù)的發(fā)展前景，物流的管理建設(shè)等必將更上一個臺階。

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作者:原文濤 單位:山西工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院