供電公司管理創新成果推廣考評體系探索

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摘要：國網遼陽供電公司管理創新工作以省公司創新管理對標體系為基準，將管理創新成果的推廣應用與日常管理緊密結合，將成果的落地與對標管理緊密結合，建立創新成果推廣的執行、考核、組織體系，明確責任分工，實施創新成果推廣的嚴格考評，并定期分析結果，查找存在問題原因，制定整改措施，更加關注成果推廣落地，讓成果推廣不再停留于紙面上，形成管理創新的高效動態和持續改進機制，有效提升企業管理水平。

關鍵詞：管理創新推廣應用考評體系

一、專業管理目標描述

第一，專業管理理念。結合國網遼陽供電公司（以下簡稱為公司）實際，運用5W2H分析法，建立考核評價機制，強化監督檢查，扎實推進成果推廣的執行和落地，推進更新管理觀念、優化工作流程，形成一套程序合理、責任明確、科學有效的創新成果推廣考評體系，進一步完善管理創新“PDCA”全過程管控機制。第二，專業管理范圍和目標。其一，管理范圍。公司系統的擁有管理創新成果的單位、部門、人員、流程等方面，搭建一個上下貫通、運轉高效、左右協同，過程涵蓋等重要環節的全方位運行體系，實現各專業的管理創新成果有效推廣應用。其二，管理目標。嚴格按照省公司管理創新工作中成果推廣應用的相關要求，建立、發揮公司成果儲備庫的作用，以強化成果推廣提高對業務執行的約束力，杜絕“重建設、輕執行”的“成果不落地”的現象。

二、主要管理做法

第一，管理工作流程圖。公司管理創新成果推廣應用考評流程，主要分為考核準備、實施考核、總結改進等階段，機構包括了公司管理創新工作領導小組、管理創新工作辦公室、相關部門、單位等，進而形成了以創新成果推廣為目標的一個多階段、多層面參與的實施流程。第二，主要流程說明。其一，階段流程說明。第一階段考核準備：主要開展落實部署、編制考評體系、征集意見、下發通知等工作。第三，階段實施考核：主要開展成立考評組、開展培訓、組織考核、推廣自評、集中考核等工作。第三階段總結改進：主要開展匯總結果、綜合審定、公布結果、總結改進、完善儲備庫等工作。其二，主要節點說明。落實部署：按照國網公司、省公司相關要求，公司逐步重視管理創新成果推廣應用工作。公司管理創新工作領導小組要求積極開展創新管理成果應用工作，將成果推廣的執行與日常工作相結合，建立考核評價體系，確保成果推廣有效落地。編制考評體系：依據公司的管理創新對標要求、工作計劃等，由公司管理創新工作辦公室組織制訂管理創新成果推廣考評細則，業務主管部門著手開展前期工作，確保與本年度管理創新工作指導方針一致。征求意見：管理創新工作辦公室負責組織開展管理創新成果推廣應用考評細則的意見征集。征集過程要保證層面全覆蓋、形式多種多樣，利用公司管理創新信息網站、辦公自動化系統等開展調查問卷，廣泛征集員工的意見和建議，做到宣傳范圍廣、內容深，營造全員參與創新的良好氛圍。審核：公司管理創新工作領導小組綜合審定管理創新成果推廣應用考評細則，綜合參考收集的意見或建議。經領導小組審核，如果未能通過，管理創新工作辦公室需要反復修改細則，直至審核通過。成立考評組：管理創新工作辦公室組織成立成果推廣考評組。組織全公司管理創新聯絡員、骨干力量等人員參加專業培訓，進一步學習掌握專業知識、工作方向，確保具備公司創新成果推廣應用的考核工作，確保參與考核人員在實施考核過程中考核方法考核結果的準確可靠。組織考核：管理創新工作辦公室組織實施管理創新成果推廣應用考評工作。管理創新管理考核主要采取集中考核和各部門、基層單位自評兩種方式。每年，管理創新工作辦公室負責組織管理創新管理考評組成員開展集中考核，各專業部門、各基層單位的管理創新聯絡員負責半年考核本部門（單位）的管理創新成果推廣應用情況，自評結果匯總給辦公室?？己私Y果不僅包括詳細的評分情況，更重要的是指出管理創新成果推廣應用過程中存在的問題及建設性的改進意見。公布結果：經管理創新工作領導小組審核通過后，由管理創新工作辦公室負責公布管理創新成果推廣考評的結果，并反饋各專業部門、各基層單位在管理創新成果推廣應用中存在的問題及整改意見。完善儲備庫：管理創新工作辦公室整理各專業部門、各基層單位管理創新管理的成果情況。在動態入庫流程中，符合條件后才可入庫，入庫后才能上報省公司。不符合條件的成果要經過重新修改、撰寫和評審，有效的將質量低下的成果拒之門外，形成公司管理創新成果推廣考核周期的總結。

三、今后的改進方向或對策

第一，在加強組織保障上做得更強。公司管理創新管理考核工作已建成了由管理創新工作領導小組為領導，管理創新工作辦公室組織實施的組織保障，下一步要重點將考核任務層層分解，落實管理創新管理考核的工作職責，明確整個常態化管理的人員職責和崗位分工，并在人員選擇上精挑細選，實現人員素質高、責任分工清、體系運轉好。第二，在加強宣傳引導上做得更好。充分利用公司網站等多種形式，定期管理創新工作動態，推廣創新成果的經驗做法，時時關注成果動向和狀態，確保成果撰寫的連續性，為創新成果“落地”營造積極、正向的輿論氛圍。第三，在動態管理上做得更優。在鞏固公司常態化管理現有成果的基礎上，進一步拓展管理的深度，努力在推廣應用，特別是在與標準化對接、成果轉化上進行大膽嘗試，形成亮點經驗。

作者：劉旭 許曉 喻明明 單位：國網遼陽供電公司