知識(shí)時(shí)代背景下管理會(huì)計(jì)論文

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一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義和特征

1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的定義。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的出現(xiàn)要追溯到上個(gè)世紀(jì)九十年代，當(dāng)時(shí)，聯(lián)合國的經(jīng)貿(mào)組織提出了以“知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)”這一全新的概念，從此以后，“知識(shí)經(jīng)濟(jì)“就逐漸變成了一個(gè)在全球范圍內(nèi)的熱詞。但是對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的具體含義，國內(nèi)專家各持己見，但就其本質(zhì)來說，大多數(shù)的認(rèn)識(shí)是具有一致性的。根據(jù)《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》一書中的內(nèi)容可以知道，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種在智力資源上強(qiáng)調(diào)占有、配置，在科學(xué)技術(shù)上運(yùn)用知識(shí)進(jìn)行生產(chǎn)、分配和使用的經(jīng)濟(jì)形式。它有別于以自然資源為依靠的傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)。新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)具有更強(qiáng)的生命力，以高科技為基礎(chǔ)的的新型經(jīng)濟(jì)形式必然會(huì)給人類帶來全方位的、深刻的影響。

2.知識(shí)時(shí)代經(jīng)濟(jì)的特征及要素。

2.1知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的核心是知識(shí)這一資本和員工。知識(shí)資本有顯性和隱形之分。顯性知識(shí)是可以借助網(wǎng)絡(luò)和軟件系統(tǒng)編碼的，之后才能被人接收并分享；隱形知識(shí)則主要存在公司就職的員工身上，這些員工即是所在領(lǐng)域的佼佼者。企業(yè)的經(jīng)營者必須要?jiǎng)?chuàng)造一種良性的學(xué)習(xí)氛圍，充分發(fā)揮員工的能動(dòng)性，進(jìn)行展開具有創(chuàng)造性的工作。

2.2知識(shí)經(jīng)濟(jì)的目標(biāo)為共享和創(chuàng)新。共享即在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候把有益的、恰當(dāng)?shù)闹R(shí)傳授給恰當(dāng)?shù)娜藛T。這樣做可以是的每個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)行建立在知識(shí)共享和經(jīng)驗(yàn)的累積上面，今兒可以進(jìn)行創(chuàng)新。當(dāng)今時(shí)代，公司競(jìng)爭(zhēng)最激烈的領(lǐng)域莫過于創(chuàng)新能力。一個(gè)具有卓越創(chuàng)新能力的企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有極大的優(yōu)勢(shì)。所以在共享的基礎(chǔ)之上，企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)立合適的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)而使員工的創(chuàng)造性發(fā)揮最大的功能。

2.3結(jié)合具體的業(yè)務(wù)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理要緊密結(jié)合企業(yè)自身的業(yè)務(wù)情況。知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系的結(jié)構(gòu)及應(yīng)用范圍都要與企業(yè)的業(yè)務(wù)相適應(yīng)，同時(shí)滿足市場(chǎng)的需求。這樣才能使創(chuàng)新的價(jià)值最大化。

二、知識(shí)時(shí)代管理會(huì)計(jì)的變革

1.管理會(huì)計(jì)環(huán)境的變化。這是一個(gè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的巨大轉(zhuǎn)型時(shí)期。當(dāng)一個(gè)企業(yè)處于工業(yè)時(shí)代的大背景之下時(shí)，企業(yè)面臨的環(huán)境相對(duì)來說比較穩(wěn)定，產(chǎn)品生產(chǎn)主要表現(xiàn)在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)、需求的周期較長(zhǎng)、產(chǎn)品具有的特點(diǎn)較少。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也主要在市場(chǎng)占有率方面。為了與這種情況向適應(yīng)，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)則會(huì)把工作重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部上，而且對(duì)于產(chǎn)品的成本非常重視。新時(shí)代的管理會(huì)計(jì)則必須適應(yīng)信息飛速傳播、共享和應(yīng)用這一特點(diǎn)。因此企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品很有可能被快速淘汰，而市場(chǎng)份額也極有可能瞬間消失，也就是產(chǎn)品的壽命極大縮短了。

2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)管理會(huì)計(jì)主體的挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)主體假設(shè)說明了會(huì)計(jì)應(yīng)該處理的交易范圍空間。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)所占有的大量有形資產(chǎn)可以有效檢測(cè)到企業(yè)的存在，并且企業(yè)的各組織之間界限很清晰。但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息革命不但突破了地域空間對(duì)于經(jīng)濟(jì)的限制，而且還導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的體系結(jié)構(gòu)不再像從前一樣清晰明了。主要體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)可以輕松把內(nèi)外部要素進(jìn)行重新組合。所以，管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)組織，其存在的職能領(lǐng)域也會(huì)受到挑戰(zhàn)。

3.管理會(huì)計(jì)觀念面臨的挑戰(zhàn)。在知識(shí)價(jià)值觀上，管理會(huì)計(jì)需要將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的成本控制觀念轉(zhuǎn)變到更關(guān)注其具有的知識(shí)價(jià)值。因?yàn)椋灾橇Y源為代表的無形資產(chǎn)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下發(fā)揮的作用比有形資產(chǎn)要大得多。為此企業(yè)還有管理會(huì)計(jì)都需要轉(zhuǎn)變和更新觀念，在成本控制中加入更多有關(guān)于知識(shí)價(jià)值的觀念，不斷豐富管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，并不斷隨著社會(huì)發(fā)展的變化進(jìn)行有效及時(shí)的改變；除此之外，管理會(huì)計(jì)和企業(yè)要樹立動(dòng)態(tài)管理的觀念。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)進(jìn)行的市場(chǎng)調(diào)查、生產(chǎn)、銷售等功能相對(duì)分離，聯(lián)系性不是很強(qiáng)，因此往往導(dǎo)致企業(yè)管理的成本升高。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，由于計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)和信息高速高效地傳播，企業(yè)內(nèi)部之間的聯(lián)系和溝通變得更頻繁、更緊密，因此企業(yè)隨時(shí)可以針對(duì)環(huán)境的變化做出迅速統(tǒng)一的決定并開展行動(dòng)。

4.要求管理會(huì)計(jì)提高對(duì)非財(cái)務(wù)信息的重視程度。伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，大量非財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)了，并且?guī)缀醮嬖谟诠镜拿恳粋€(gè)角落。因此，管理會(huì)計(jì)人員就要在眾多的信息中篩選出對(duì)企業(yè)有實(shí)際作用的信息。也就是利用這些非貨幣性信息與財(cái)務(wù)信息有效結(jié)合，進(jìn)而達(dá)到滿足客戶的需求。因?yàn)橛袝r(shí)候看似不起眼的非財(cái)務(wù)信息往往發(fā)揮了比財(cái)務(wù)信息更重要的作用。比如產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、進(jìn)行技術(shù)革新是可能帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益、引進(jìn)人才資源帶來的未來收益等都不是用財(cái)務(wù)信息可以做出判斷和衡量的，但是這些信息也應(yīng)當(dāng)引起管理會(huì)計(jì)的重視。

三、管理會(huì)計(jì)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行的創(chuàng)新活動(dòng)

1.觀念上的創(chuàng)新。

1.1市場(chǎng)觀念。與傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的信息傳遞速度大大加快，而且信息處理和反饋也得到前所未有的發(fā)展。這也導(dǎo)致了產(chǎn)品生產(chǎn)從“大批量生產(chǎn)”向“顧客化生產(chǎn)”的轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，信息技術(shù)革命使得生產(chǎn)過程變得更加自動(dòng)化和智能化。因此，企業(yè)和管理會(huì)計(jì)必須要在市場(chǎng)觀念上進(jìn)行創(chuàng)新。要求管理會(huì)計(jì)緊密關(guān)注市場(chǎng)、對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)趨勢(shì)加以研究并可以根據(jù)動(dòng)態(tài)變化及時(shí)提出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)有利的調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的建議，從而使得企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。另外作為一個(gè)集合體，企業(yè)的市場(chǎng)觀念同樣需要調(diào)整。企業(yè)要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)和利用自身的整體優(yōu)勢(shì)并把其作為發(fā)展的條件和重要基礎(chǔ)；同時(shí)企業(yè)也要從不同角度分析各個(gè)子系統(tǒng)，協(xié)調(diào)解決他們之間的矛盾，使得各個(gè)子系統(tǒng)在競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮最大的作用。

1.2整體觀念和動(dòng)態(tài)管理觀念。企業(yè)作為一個(gè)眾多子系統(tǒng)的整體集合，要求管理會(huì)計(jì)用動(dòng)態(tài)管理理念看待企業(yè)。把企業(yè)的整體利益作為重要一環(huán)，并利用企業(yè)內(nèi)外部的動(dòng)態(tài)綜合信息為企業(yè)的經(jīng)營和決策提供重要參考。

2.內(nèi)容上的創(chuàng)新。新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求管理會(huì)計(jì)建立和完善適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新型會(huì)計(jì)模式。現(xiàn)有的會(huì)計(jì)模式由傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的模式發(fā)展而來，它已經(jīng)無法繼續(xù)適應(yīng)這個(gè)知識(shí)時(shí)代的要求。因此，當(dāng)遇到無法解決的難題時(shí)，就要求管理會(huì)計(jì)模式做出突破。具體要求是對(duì)各個(gè)部分重新賦予新的意義；另外管理會(huì)計(jì)還需要引入全新的計(jì)量方法。因?yàn)楣ぷ髦匦膹挠行钨Y源變?yōu)橹R(shí)資源，最大的問題就是會(huì)計(jì)計(jì)量問題。如果仍然采取傳統(tǒng)的計(jì)量方法，已經(jīng)無法繼續(xù)適應(yīng)新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)要求。因此在計(jì)量方法上面急需革命性的重大變革，采取引用多種計(jì)量的方法并且根據(jù)不同的需要采取適宜的方法，只有這樣才能避免管理會(huì)計(jì)陷入絕境。

3.組織架構(gòu)上的創(chuàng)新。管理會(huì)計(jì)披露的信息主要是非強(qiáng)制性的，在如今的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)形式日趨復(fù)雜，很多非財(cái)務(wù)的信息也可以對(duì)企業(yè)的績(jī)效水平產(chǎn)生影響。因此，在不遠(yuǎn)的將來，管理會(huì)計(jì)做出的報(bào)告也會(huì)慢慢加入強(qiáng)制性。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，成立可以提供綜合的、全面的信息的部門，做到兼顧財(cái)務(wù)方面和管理會(huì)計(jì)方面。這種新型的組織架構(gòu)在知識(shí)時(shí)代的信息披露中是很有必要存在的。應(yīng)該引起企業(yè)足夠的重視，并盡快采取手段付諸實(shí)施，避免企業(yè)陷入被動(dòng)局面。

作者：李雪單位：夏暉物流（北京）有限公司