機場行業(yè)戰(zhàn)略管理會計論文

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一、戰(zhàn)略管理會計概述

1.戰(zhàn)略管理會計在機場行業(yè)的重要意義。戰(zhàn)略管理會計顧名思義是為機場企業(yè)戰(zhàn)略管理層服務的會計，戰(zhàn)略管理會計將從戰(zhàn)略的高度，對企業(yè)、顧客和競爭對手進行會計統(tǒng)計，給顧客和競爭對手提供具有戰(zhàn)略意義的外向型信息，同時對企業(yè)的內(nèi)部信息進行戰(zhàn)略的分析，以幫助企業(yè)領導者能夠知己知彼，從而進行戰(zhàn)略思考，做出正確的戰(zhàn)略決策，以促進企業(yè)不斷創(chuàng)新，保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

2.戰(zhàn)略管理會計的重要內(nèi)容。

2.1有助于機場行業(yè)制定戰(zhàn)略目標。戰(zhàn)略管理會計通過對顧客和競爭對手進行戰(zhàn)略分析和對企業(yè)內(nèi)部的信息進行整合、評價，為機場企業(yè)的決策者提供一個可靠的決策依據(jù)，有助于制定正確的戰(zhàn)略目標。同時，戰(zhàn)略引導成本的目標，從源頭上實現(xiàn)成本避免和成本節(jié)省，引導成本發(fā)生促進戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。2.2有助于發(fā)揮機場行業(yè)人的價值和知識創(chuàng)新能力。戰(zhàn)略管理會計是在國際競爭日益激烈的情況下應運而生，因此能夠順應現(xiàn)代機場業(yè)的發(fā)展需求。人力資本是現(xiàn)代社會重要的產(chǎn)權(quán)要素，知識的創(chuàng)新能力成為機場行業(yè)生存發(fā)展的關鍵因素，因此戰(zhàn)略管理會計站在戰(zhàn)略的層面上更加容易發(fā)揮人的價值和知識創(chuàng)新能力。

2.3有助于關注人類社會和自然環(huán)境。戰(zhàn)略管理會計為機場行業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理層服務，有助于將企業(yè)的生存發(fā)展與人類社會和自然環(huán)境緊密的結(jié)合起來，從而達到自身利益和社會利益、環(huán)境效益三贏的局面。

二、戰(zhàn)略管理會計在機場行業(yè)運用的方法

戰(zhàn)略管理會計是解決戰(zhàn)略管理實際問題的管理手段，其中涉及到了相關的技術(shù)手段、程序和方法。為了實現(xiàn)機場戰(zhàn)略管理會計的不同目標，解決不同的戰(zhàn)略問題，需要使用不同的戰(zhàn)略管理會計方法。充分利用戰(zhàn)略管理會計先進、科學以及實用的方法，實現(xiàn)機場企業(yè)價值的最大化，提高其綜合競爭實力。

1.作業(yè)成本法。傳統(tǒng)的成本計算系統(tǒng)存在成本責任邊界不清、成本歸集不合理的缺陷，導致許多不可控的間接成本產(chǎn)生。戰(zhàn)略成本會計采用了先進的作業(yè)成本法，通過作業(yè)和動因的管理，使得不可控的間接成本變得可控，并且拓展了成本核算的范圍，有助于機場企業(yè)精確核算成本，實現(xiàn)成本節(jié)省和成本避免，有利于優(yōu)化機場企業(yè)的業(yè)績評價標準。

2.目標成本法。目標成本法是指在保證機場安全、服務水平的基礎上，以經(jīng)營業(yè)務市場價格為導向，為保證完成目標利潤而設定目標成本的成本管理方法。它是企業(yè)為實現(xiàn)財務業(yè)績，制定的業(yè)務目標。以產(chǎn)品的成本目標為主確定達到這一目標的途徑的分析方法。從而更有助于實現(xiàn)企業(yè)的最大價值，保證企業(yè)積極地向上活力。3.價值鏈分析方法。價值鏈分析主要包括：社會價值鏈分析、行業(yè)價值鏈分析、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析和競爭對手價值鏈分析。在機場行業(yè)中，戰(zhàn)略管理會計可以分析機場行業(yè)的價值鏈找到整個機場行業(yè)的價值點，從而進行整合。通過價值鏈的分析找到社會和競爭對手的影響整個企業(yè)的因素，最后對企業(yè)本身的價值鏈進行綜合分析。結(jié)合社會、行業(yè)、競爭對手的影響企業(yè)的因素綜合考慮最后做出正確的價值判斷。因此戰(zhàn)略管理會計有利于機場行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

三、戰(zhàn)略管理會計在機場行業(yè)的運用價值

1.使機場行業(yè)注重長遠目標，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。戰(zhàn)略管理會計超越了單一的會計的界限，它著眼于機場企業(yè)的長期目標和整體利益，有助于企業(yè)的價值最大化，從而把握了企業(yè)的未來發(fā)展方向。戰(zhàn)略管理會計要求企業(yè)能夠積極主動地適應并駕馭外部環(huán)境，當初海爾集團總裁張瑞敏砸掉了76臺冰箱，但是在長遠看來，張瑞敏卻砸出了海爾的信譽。將冰箱砸碎，彰顯了海爾集團抓產(chǎn)品質(zhì)量的決心。相信總裁張瑞敏并不是心血來潮砸冰箱，而是通過對顧客、競爭對手和企業(yè)進行了戰(zhàn)略管理會計的分析，然后做出的舉措。對于機場行業(yè)，要從從戰(zhàn)略上分析機場企業(yè)、社會、行業(yè)、競爭對手，從而制定長遠的目標，尋求機場行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的途徑。

2.加強企業(yè)的綜合性評價，提升企業(yè)核心競爭實力。戰(zhàn)略管理會計將戰(zhàn)略思想應用到機場業(yè)績評價之中，有助于機場實行綜合業(yè)績評價制度。綜合評價制度是一種超越會計的、財務指標和非財務指標相結(jié)合的、可持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略性業(yè)績評價標準。戰(zhàn)略管理會計是站在戰(zhàn)略的、宏觀的前提下對企業(yè)進行綜合的分析，同理綜合業(yè)績評價制度可以對機場進行各個角度的評價，從而有助于機場發(fā)現(xiàn)自身的不足，從而進行完善。綜合評價制度不僅僅對機場的運行進行評價還對機場的工作人員進行綜合的評價，有助于促進機場工作人員提高自身的素質(zhì)，從而發(fā)揮人的主觀能動性，促進知識的創(chuàng)新，從而有助于提升去也得核心競爭實力。

四、結(jié)語

隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，飛機很大程度上成為了人們出行的日常工具。機場行業(yè)在近幾年來也得到了長足的發(fā)展。機場作為一個現(xiàn)代文明產(chǎn)物，在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下其行業(yè)之間的競爭也是日益激烈。因此戰(zhàn)略管理會計的應用有助于機場行業(yè)能夠認清自己的位置，與人類社會與生態(tài)環(huán)境相結(jié)合，做出長期的戰(zhàn)略目標，提高自身的綜合競爭實力。

作者：王利群單位：廣州白云國際機場股份有限公司計劃財務部