制造業管理會計實踐分析
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1、企業缺乏為管理會計服務的管理信息系統
目前，企業的管理信息系統在模式上設計簡單，雖然管理會計對提高企業效率很有幫助，但是企業的內部設計主要是為了財務會計設計，投資決策方法、線性規劃方法、流動資產管理方法使用比較少，各項內容之間聯系不多，成為分散狀態。而且制造業基層部門本身缺乏使用新型管理會計指標的動力。
2、制造企業對管理會計的理論總結不足
在學術領域，管理會計已經積累了一定的理論，并引起了高校在教學上的重視，但是管理會計作為一項實踐性特別強的學科，需要一線企業對管理會計實際進行一定的提煉和推廣，但是目前管理會計在實踐方面的積累不夠。
3、企業相關人員綜合素質較低
不能滿足社會發展需求管理會計是一門綜合性比較強的學科，目前尤其是小型企業的會計從業人員對財務會計比較了解，但缺乏應用管理會計改善企業管理的意識，這樣的現狀對于進一步提高管理會計的應用有一定障礙。
二、管理會計在西安市制造業應用中存在的問題及主要原因分析
1、企業欠缺有效的內部控制體制
缺乏先進的理念和技術管理會計的廣泛應用需要健全的內部管理機制。經過市場調查，大部分企業的內部控制不夠健全，只有健全的內部管理制度，企業才能給各部門提供有效的數據及管理信息，為企業經營發展提供可供選擇的方案。但是，目前，企業缺乏先進的理念和技術，對管理會計的重視程度也不夠。
2、管理會計的理論與實踐不能滿足現實需求
市場調查表明，管理會計的理論和實踐的發展都落后于企業實際需求。部分管理會計方法的技術不具備操作性，部分技術還在理論上探討，部分技術理論看起來很完美，但是模型不適用，有些方法設計了很完善的指標體系但是缺乏應用的動力，或者說與企業的文化不能很好地結合。總之，管理會計具體方法的應用還急需在實踐中探索。
3、制造企業的管理會計在軟件開發方面存在滯后性管理會計的廣泛應用
離不開會計軟件的支持，因為管理會計的應用需要管理信息的有效共享。但是，目前，計算機的技術在企業的應用程度還有限，相應的軟件開發也存在一定的局限性。這也最終造成了管理會計的很多復雜模型無法廣泛得到應用，阻礙了管理會計時間的發展。
三、管理會計工具在制造業的具體應用方法
1、運用經營決策分析，達成戰略目標
首先，制定科學合理的戰略目標，為公司的各項經營管理工作指明方向，為管理會計制定工作目標提供依據，同時也是全面預算管理等管理會計工具應用的目標與向導。在過程中運用經營決策分析，通過管理會計報表系統，提供完整的決策數據信息，實施OPENBOM管理，實現經營盈利結構目標。
2、優化管理流程、完善內控制度
運用全成本管理原理，制定成本與費用企劃目標，控制企業總體成本需要完善內控制度，進行庫存管理，防范系統風險為管理會計獲取及時、真實的數據提供制度保證，同時完善內控與流程可以提高工作效率，防范企業經營風險。
3、完善全面預算管理體系
為管理會計的各項職能開展奠定堅實基礎運用全面預算管理，發揮預測、控制與規劃職能，運用平衡計分卡原理，進行績效考核管理以利于管理會計發揮預測與規劃作用，以便實現既定的企業經營目標、提高企業經濟效益，同時為企業做出公開公平的業績考評提供重要的決策信息。
4、培育良好的企業文化
持續改善經營管理培育良好的企業文化、展現愿景，為管理會計工作的開展與深入，營造良好的企業內部環境基礎。通過經營預測分析，展現良好的企業未來，通過業績考評，進行獎優罰劣，分析重大事件，持續改善管理。
四、完善西安市管理會計應用的保障措施
1、統一規則建立標準
完善相關法規目前，西安市的管理會計在制造業的應用中得不到廣泛的推廣，主要原因是缺乏統一的標準，沒有形成符合基本國情的《管理會計準則》，因此目前需要將管理會計的準則應用到制造業的實踐理論中，形成自成一體的管理會計信息系統。這個標準的制定，必須遵守相關法律，也可以由行業組織協助來完成。
2、加強培訓
提高會計從業人員綜合素質企業的領導人員和基層人員對管理會計的認識直接關系到管理會計應用的廣泛性，尤其是企業領導要認識到管理會計的對企業發展的重要性。同時，基層從業人員要掌握相應的管理會計工具和相應軟件的應用，才能提高管理會計的應用的效率。這就要求企業要加強對會計人員的培訓教育。
3、總結相關行業經驗
及時推廣目前管理會計的而應用已經取得一定成績，有一定的經驗。但是與西方國家相比還有一定差距。而且目前管理會計的應用經驗缺乏總結，因此，對于行業成功經驗應該及時總結，形成典型的研究型報告，在行業內外進行推廣，從而推進管理會計的進一步發展。
作者：邢凱華 單位：西安歐亞學院
