管理會計在國有企業財務管理中的應用

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管理會計徹底打破了傳統財務管理中側重于事后管理的局面與模式，將管理的重點放在了對企業重要的財務數據、生產經營數據等的事前預測、過程控制環節上，并能夠為企業重大的生產經營管理決策提供戰略性支持以及企業管理的輔助功能。就目前我國國有企業管理會計的實施情況與實施效果來看，對于經常處于受市場環境變化被動影響的國有企業而言，管理會計的應用對其生產經營與財務決策的預見性、統籌性、科學性等方面有著重要的意義。

一、管理會計在國有企業經營管理中的重要作用

1.是實現企業戰略發展目標的基本前提。

管理會計中，管理人員在通過專門的方法進行分析后將本企業、競爭對手的資料提供給企業的管理者，從而幫助企業的管理者能夠對企業的戰略發展規劃進行評價、策劃，為本企業的發展創造競爭優勢。任何企業的經營過程都是一個循環的系統、封閉的價值鏈，因此，管理會計提供的分析資料能夠有效地幫助企業了解整個行業的價值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業實現戰略發展目標。

2.對企業的經營決策進行審核。

經營決策功能是會計的傳統職能，隨著管理會計在企業經營管理中的應用，使我們必須站在戰略發展的角度，重新對這一職能進行認識與審視，并對管理會計的重要性進行定位。

二、管理會計在國有企業財務管理應用中存在的問題

1.未將管理會計融入到企業的戰略發展層面。

目前，我國國有企業并未真正認識到管理會計在企業發展中的重要作用和意義，管理會計對企業戰略發展規劃的制定、對企業決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業的領導者并未站在戰略發展的高度來認識管理會計的重要性，使得管理會計在實施的過程中并未被企業的發展機制確認，從而導致管理會計對企業重大戰略決策的制定、執行的作用并未體現出來。

2.企業內部控制體系還有待健全。

管理會計的實施需要企業完善的、科學的內部控制體系做支撐。但是目前，一些相關的內部控制環節、關鍵控制點及控制指標并未真正落到實處，有的在執行過程中存在走過場的現象，從而弱化了管理會計自身的效能。

3.管理會計的應用缺乏信息化支持。

管理會計在應用過程中需要對大量的會計信息進行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國有企業的管理會計在實際運行中缺乏信息化支撐，這與當前飛速發展的信息時代、復雜多變的企業生產經營環境等是不相匹配的，這就對國有企業管理會計的應用帶來了困難。

4.缺乏高素質的管理會計專業人才。

目前，在很多企業中從事管理會計工作的人員并不具備管理會計專業素質。在人才的培養中，各高校重視的是對學生的理論知識的傳授，實踐的內容非常少，這也是導致國有企業管理會計崗位專業人才匱乏的一個主要因素。很多企業的管理會計人員只會紙上談兵，缺乏實際操作的技能，尤其是在風險分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會計在企業財務管理中的應用效果。

5.管理會計的核算方法存在問題。

現代管理會計是集管理與會計的功能于一身，就其職能之一會計核算來說，各企業管理會計在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統的會計核算中，一般都是將制造費用按照人工小時作為標準進行分配的，但是，科技型人才和固定資產投資的成本費用會大幅增加，原有的分配方法就需要重新進行科學、合理的調整，這時，管理會計就要發揮應有的作用。另外，管理會計的觀念也存在著問題，在過去的企業財務管理中，企業提前在低價時購進存貨就能夠降低企業的運營成本，但隨著市場經濟的發展，這種方式已經無法適應激烈的競爭環境，還可能導致資金無法實現正常周轉，這種觀念將會導致企業運營出現困境。

三、加強管理會計的運用，實現國有企業財務精細化管理

1.轉變觀念提升企業財務精細化管理意識。

企業財務精細化管理的實現首先要求企業必須轉變觀念，將管理會計的思想運用到財務管理中，財務管理的精細化需要企業進行全方位、全過程的精細化管理，并不斷根據企業的實際情況與變化及時對相關的財務管理工作進行細化，明確分工，實現統一的目標、嚴格的管理與控制，確保各環節實現標準化、規范化管理，促進企業不斷發展壯大。

2.努力提升企業管理會計人員的專業素質。

會計人員的專業素養直接對管理會計在我國國有企業中的應用產生直接的影響，因此，必須加大力度對企業的會計人員進行培養。會計人員不僅要有扎實的會計理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計算機應用知識等，對財務人員的思想道德素養的培訓也是必不可少的。另外，企業的領導者也一定要了解管理會計的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計在企業財務管理中得到有效的應用于廣泛的推廣。

3.實現管理會計信息化發展。

隨著現代信息技術的發展、網絡技術的普及，信息技術在各行各業中的應用越來越廣泛，專業的管理會計軟件將大大減少人為計算、分析出錯的概率，保證運算過程的準確性，從而使得企業的管理會計人員能夠準確、及時的為企業領導者提供科學的預測、決策等方面信息，并滿足企業領導者戰略發展決策的需要。

4.加強企業管理會計體系的建設。

在企業的財務管理中，管理會計的實施與應用要求企業必須站在戰略發展的角度來重新認識管理會計的重要性，將戰略管理的思想與管理會計的思想融合在一起，并將管理會計建設成企業財務戰略的一部分。在動態化的市場環境變化中，管理會計的應用能夠為企業的生產經營決策、資金的運作方式、風險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準確、科學、高效的數據支撐，從而發揮傳統的財務管理無法實現的功能與優勢。

5.不斷完善國有企業的內部控制體系。

企業內部控制體系的完善是增強企業管理會計運用的內在動力，對國有企業的財務管理起著關鍵性的影響與作用，因此，國有企業應全面推進并不斷完善國有企業的內部控制體系，并以此為契機不斷地促進企業財務流程的精細化管理，促進財務管理體制的優化與健全，從而實現管理會計在企業財務管理中的高效作用。總之，管理會計在我國企業財務管理中的應用還尚不完善，特別是在國有企業中的應用，還急需將以往在企業中的應用經驗加以總結、提煉和升華，從而形成具有我國特色的管理會計理論和方法體系，以此來促進國有企業經營管理水平的提高和經濟快速、健康、穩定發展。

作者：羅春花 單位：航天精工股份有限公司