戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)實(shí)施中的障礙分析

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1戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)最早由英國(guó)學(xué)者Simmonds所提出，認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就是“對(duì)關(guān)于企業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)者管理會(huì)計(jì)指標(biāo)準(zhǔn)備和分析，以此用來(lái)建立和監(jiān)督企業(yè)戰(zhàn)略”。后來(lái)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)開(kāi)始逐步受到重視，我國(guó)學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，從戰(zhàn)略的高度為顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供具有外向型的信息，同時(shí)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行戰(zhàn)略審視，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。也有學(xué)者認(rèn)為戰(zhàn)略管理的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)價(jià)值最大化，收集與戰(zhàn)略相關(guān)的各種信息來(lái)幫助進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略評(píng)價(jià)等。加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究具有以下重要的意義。

1）企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)價(jià)值增值的根本所在，而確定戰(zhàn)略目標(biāo)是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可以利用整體的數(shù)據(jù)進(jìn)行戰(zhàn)略分析，因此更具有計(jì)劃性，前瞻性和科學(xué)性，能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行更加合理的配置，協(xié)調(diào)和整合。從這個(gè)意義上說(shuō)，戰(zhàn)略管理和管理會(huì)計(jì)的結(jié)合可以為企業(yè)提供長(zhǎng)遠(yuǎn)，全面的動(dòng)態(tài)管理方案，不但避免了資源浪費(fèi)，而且能夠保持企業(yè)的活力，從而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2）提供的非財(cái)務(wù)信息有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)涉及領(lǐng)域包括有：提供戰(zhàn)略決策的信息支持，戰(zhàn)略成本管理(如作業(yè)成本法，預(yù)警分析，質(zhì)量成本管理等)，人力資源管理，全面預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)略性評(píng)價(jià)等。每個(gè)部分的內(nèi)容都在一定程度上有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，比如人力資源，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是通過(guò)以人為本，通過(guò)有效的技能方法讓員工發(fā)揮重要積極的作用，人事戰(zhàn)略規(guī)劃，日常人事管理及員工績(jī)效評(píng)價(jià)，這些從在長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮都可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)管理更是如此了。系統(tǒng)的非財(cái)務(wù)信息可以使得管理者能總結(jié)和重視外部市場(chǎng)信息，充分了解并且深度分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，從而為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)實(shí)施中的障礙及對(duì)策分析李若嘉（重慶榮昌工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)402460）企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

2我國(guó)企業(yè)在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中存在的障礙分析

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域呈現(xiàn)的更多是策略而非戰(zhàn)略。我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期以來(lái)很大程度上仍然是粗放型的發(fā)展，在管理方式、管理思路等方面距離西方發(fā)達(dá)國(guó)家還有一定的差距，而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)在我國(guó)很多企業(yè)中尚未很好的運(yùn)用和發(fā)揮作用。同時(shí)，我國(guó)處于高速發(fā)展的時(shí)期，很多企業(yè)出現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，市場(chǎng)更多處于不確定的狀態(tài)下，因此，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)中或多或少會(huì)出現(xiàn)各種障礙。

1）企業(yè)環(huán)境障礙。

環(huán)境在企業(yè)發(fā)展中起舉足輕重的作用，企業(yè)在環(huán)境中獲取資源和能源，依賴(lài)環(huán)境的同時(shí)也在影響環(huán)境。環(huán)境可以為企業(yè)發(fā)展提供良好的機(jī)遇，也有可能制約企業(yè)的良性快速發(fā)展。外部環(huán)境影響因素主要有經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人口、文化、政治、法律、技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)因素等各個(gè)方面。我國(guó)企業(yè)在運(yùn)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)時(shí)，如果盲目照抄國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)就有可能會(huì)遇到各種障礙。從經(jīng)濟(jì)因素來(lái)分析，經(jīng)濟(jì)體制不同，我國(guó)企業(yè)一直以來(lái)處于價(jià)值鏈低端，粗放的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)方式已經(jīng)不再適應(yīng)日益變化的外部環(huán)境。而東西方文化差異，政治、法律制度等諸多方面都是完全不同的。這些都會(huì)給我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。技術(shù)環(huán)境的不同也會(huì)改變企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。這些都給企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)帶來(lái)了一定的障礙。我國(guó)環(huán)境相對(duì)不成熟，體制等的不完善會(huì)使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)無(wú)法充分的發(fā)揮它們的作用。此外，在內(nèi)部環(huán)境來(lái)看，企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知程度還不是很高，更加不容易很好的領(lǐng)悟到戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的重要性。這也在一定程度上成為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的一些關(guān)鍵障礙。

2）企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的人才不足。

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不光是管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)單重合，而且需要眾多學(xué)科的交集。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不只是財(cái)務(wù)指標(biāo)的整理計(jì)算,還囊括價(jià)值鏈分析法、戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析法、平衡計(jì)分卡法、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析法、生命周期分析法等多種技術(shù)辦法的靈活運(yùn)用，不同于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)要求會(huì)計(jì)人員在了解自身行業(yè)的同時(shí)，還要了解經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)、管理學(xué)等學(xué)科，具有戰(zhàn)略的思維、運(yùn)籌帷幄的謀略以及精準(zhǔn)的決斷力，管理會(huì)計(jì)人員需要從戰(zhàn)略的高度審時(shí)度勢(shì)，需要的是一種高智能高創(chuàng)造性的人才，企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)用的實(shí)施正需要這種綜合素質(zhì)的人才作為人力基礎(chǔ)。然而現(xiàn)有的教育體系和制度尚不能培養(yǎng)出這種復(fù)合型人才。高校專(zhuān)業(yè)設(shè)置上過(guò)細(xì)。財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)課程體系上還是圍繞傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)科目進(jìn)行開(kāi)設(shè)。很多其他諸如心理學(xué)、營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的課程并不開(kāi)設(shè)。因此，學(xué)生基礎(chǔ)不牢固，視野并沒(méi)有完全打開(kāi)。另外一個(gè)方面，企業(yè)在粗獷型發(fā)展中，存在很多短視的行為，并不在意企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展，這就使得企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略性人才的需求和重視程度都不夠。企業(yè)在引進(jìn)人才時(shí)，也不是很注重復(fù)合型人才的優(yōu)勢(shì)。這些都使得我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理人才相對(duì)不足。知識(shí)面不寬，更多企業(yè)尤其是中西部企業(yè)也沒(méi)有開(kāi)放性的國(guó)際視野，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在一定程度上受到了很大限制。

3）企業(yè)會(huì)計(jì)跟隨戰(zhàn)略的程度比較低。

目前很多企業(yè)家和學(xué)者都認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種宏觀層面的分析，因此更多依賴(lài)于外部環(huán)境如經(jīng)濟(jì)，法律，文化等的約束。在這種觀念下，企業(yè)會(huì)認(rèn)為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加務(wù)虛，認(rèn)為現(xiàn)有的會(huì)計(jì)內(nèi)容和體系與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)完全脫鉤。因此不會(huì)對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)進(jìn)行更多的思考。然而，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，分析關(guān)于公司的產(chǎn)品市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本結(jié)構(gòu)方面財(cái)務(wù)信息。雖然戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要內(nèi)部條件（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，柔性制造系統(tǒng)，全面質(zhì)量管理，物料需求計(jì)劃等）和外部條件（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為變化和顧客需求變化），然而，會(huì)計(jì)跟隨戰(zhàn)略應(yīng)該是其基礎(chǔ)。比如戰(zhàn)略成本管理分析的基礎(chǔ)之一就是成本結(jié)構(gòu)中的人工費(fèi)用。從這個(gè)意義上說(shuō)，需要財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范化，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和規(guī)范是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的根本條件。可以說(shuō)，如果財(cái)務(wù)沒(méi)有跟隨戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)人員僅僅解決企業(yè)的資金問(wèn)題、稅務(wù)問(wèn)題，偏離了企業(yè)戰(zhàn)略所在，那么這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中就會(huì)沒(méi)有任何價(jià)值。很多企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題所在，僅僅追求企業(yè)短期利潤(rùn)，并忽略了長(zhǎng)期價(jià)值。這使得企業(yè)在做決策的時(shí)候往往不注重過(guò)程，屬于非理性行為的決策。尤其是在今年大經(jīng)濟(jì)環(huán)境不景氣的條件下，很多企業(yè)所做的投資都沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的數(shù)據(jù)分析和檢驗(yàn)。由于缺乏基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，或者說(shuō)對(duì)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析不夠到位，導(dǎo)致很多投資項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的基礎(chǔ)。投資失敗雖然是各個(gè)方面綜合影響的結(jié)果，然而在我國(guó)現(xiàn)實(shí)中，更多是因?yàn)閭鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒(méi)有提供出最準(zhǔn)確、基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)來(lái)支撐公司戰(zhàn)略決策。

3對(duì)策分析

3.1加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)研究，營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境

我國(guó)的國(guó)情與西方國(guó)家完全不同，這就使得我們所吸收的西方管理會(huì)計(jì)很難普遍應(yīng)用。因此我們必須依托現(xiàn)有的國(guó)情，在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的理論與方法的系統(tǒng)研究。尤其是一些典型案例的分析。不能生搬硬套，更要強(qiáng)調(diào)行為的研究與應(yīng)用。同時(shí)，也應(yīng)該優(yōu)化企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)多元化，健全企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和自我約束機(jī)制，從制度上引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的價(jià)值取向和企業(yè)根本利益相一致，只有當(dāng)企業(yè)管理者承擔(dān)起對(duì)企業(yè)的受托經(jīng)營(yíng)責(zé)任時(shí)，才能真實(shí)需要戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，政府也要制定出一系列的指導(dǎo)意見(jiàn)，為企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供法律制度環(huán)境。其次要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，文化分外部文化和內(nèi)部文化，其中外部文化是企業(yè)所不能掌控和駕馭的。而內(nèi)部文化是企業(yè)內(nèi)部為了達(dá)到目標(biāo)而一貫倡導(dǎo)的，逐步形成，不斷充實(shí)的為大多數(shù)員工所能接受的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范、工作態(tài)度和行為取向等，企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是一種激勵(lì)，能綜合發(fā)揮目標(biāo)激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)等租用。從而激發(fā)和調(diào)動(dòng)所有員工的積極性。企業(yè)如果營(yíng)造了良好的企業(yè)價(jià)值觀就可以在一定程度上為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造實(shí)施的條件。

3.2加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)

加強(qiáng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)需要從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。第一是強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育，在現(xiàn)有的繼續(xù)教育體系中，大多數(shù)會(huì)計(jì)都是為了應(yīng)付工作需要，沒(méi)有動(dòng)力再繼續(xù)學(xué)習(xí)更多管理會(huì)計(jì)知識(shí)，在繼續(xù)教育課程體系中，內(nèi)容也偏重財(cái)務(wù)知識(shí)居多，對(duì)財(cái)務(wù)一般人員、財(cái)務(wù)主管的培訓(xùn)內(nèi)容基本一致，沒(méi)有進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，知識(shí)面不夠?qū)挘踩狈σ欢ǖ尼槍?duì)性。需要更多進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)知識(shí)的補(bǔ)充，另外培訓(xùn)方式也比較單一，理論與實(shí)際結(jié)合不好導(dǎo)致培訓(xùn)效果失去了作用和意義第二是加強(qiáng)現(xiàn)有高校體系會(huì)計(jì)知識(shí)更新。在高校課程設(shè)置中應(yīng)該更多偏重應(yīng)用型的知識(shí)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)生在管理學(xué)，行為學(xué)等方面的課程開(kāi)設(shè)。樹(shù)立學(xué)生戰(zhàn)略的思維和意識(shí)，只有這樣才能逐步在我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人才體系中打好基礎(chǔ)，培養(yǎng)出高瞻遠(yuǎn)矚，具有開(kāi)拓視野的高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才。

3.3強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的規(guī)范性和合理性

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)決策中的最主要要素之一。首先要確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和規(guī)范性，這是一切的基礎(chǔ)所在。許多國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)缺乏準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，更無(wú)法進(jìn)行適當(dāng)和精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析，僅僅看重現(xiàn)金流，甚至很多企業(yè)家自己充當(dāng)出納的角色。在企業(yè)做大過(guò)程中，企業(yè)無(wú)法對(duì)未來(lái)投資等眾多項(xiàng)目進(jìn)行恰當(dāng)?shù)姆治龊屠斫狻Ｒ虼嗽诤艽蟪潭壬现萍s了企業(yè)的發(fā)展。從這個(gè)意義上說(shuō)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性對(duì)企業(yè)的發(fā)展有重要的意義。在現(xiàn)有的大數(shù)據(jù)時(shí)代，只有規(guī)范的準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)才有分析的價(jià)值，才能從更多混亂不確定的信息中發(fā)現(xiàn)環(huán)境中潛在的問(wèn)題及各種關(guān)系，才能使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更有價(jià)值和意義，否則戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)就成為無(wú)本之木。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施對(duì)企業(yè)至關(guān)重要，然而在我國(guó)企業(yè)實(shí)施中存在各種障礙，只有切實(shí)的優(yōu)化環(huán)境，提高人才素質(zhì)并且做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范工作才能夠掃除這些障礙，建立起適合我國(guó)國(guó)情的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法和理念，使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到充分健康的發(fā)展。

作者：李若嘉 單位：重慶榮昌工業(yè)園區(qū)管理委員會(huì)