發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理方案研究

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0引言

近年來(lái)，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步調(diào)整，發(fā)電企業(yè)為能很好地適應(yīng)外部環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，進(jìn)行了相關(guān)的對(duì)標(biāo)管理理論研究與實(shí)踐。對(duì)標(biāo)管理是發(fā)電企業(yè)與同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)一流的企業(yè)之間，比較相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，然后找出差距，研究產(chǎn)生差距的原因，進(jìn)而，發(fā)電企業(yè)采取積極措施學(xué)習(xí)并超趕標(biāo)桿企業(yè)，然而，目前不少發(fā)電企業(yè)的對(duì)標(biāo)管理實(shí)踐并沒(méi)有達(dá)到理想狀態(tài)，存在著對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)體系不健全、對(duì)標(biāo)管理指標(biāo)落實(shí)不理想、對(duì)標(biāo)管理未能納入企業(yè)整個(gè)的績(jī)效管理系統(tǒng)中等一些問(wèn)題。本文將應(yīng)用有關(guān)績(jī)效管理與對(duì)標(biāo)管理理論，并結(jié)合發(fā)電企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)發(fā)電企業(yè)基于對(duì)標(biāo)的績(jī)效管理進(jìn)行研究，設(shè)計(jì)了發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理方案思路，旨在加強(qiáng)與完善發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理模式，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

1績(jī)效管理與對(duì)標(biāo)管理概述

1.1績(jī)效管理概述

績(jī)效管理是指各級(jí)管理者和員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，共同參與進(jìn)行績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門(mén)和組織的績(jī)效。績(jī)效管理一般是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，這個(gè)循環(huán)一般可分為四個(gè)環(huán)節(jié)，即：績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效考核與績(jī)效反饋。績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面，績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理各個(gè)環(huán)節(jié)中都需管理者和員工共同參與。目前，在績(jī)效管理中一般所應(yīng)用的工具有目標(biāo)管理法、平衡計(jì)分卡與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等，然而，在實(shí)施績(jī)效管理前，為能使得績(jī)效管理效果更好，需做一些前期準(zhǔn)備工作，例如，取得高層管理者支持、廣泛宣傳、培訓(xùn)執(zhí)行者、做職務(wù)分析、制定企業(yè)績(jī)效決策等，進(jìn)而提高發(fā)電企業(yè)整體績(jī)效水平。

1.2對(duì)標(biāo)管理概述

對(duì)標(biāo)管理在20世紀(jì)70年代起源于美國(guó)，最初是人們?yōu)閷ふ遗c別的公司的差距，將對(duì)標(biāo)作為一種調(diào)查比較的基本方法，后來(lái)，對(duì)標(biāo)管理逐漸演變成為尋找最佳案例和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的一種方法。具體的，對(duì)標(biāo)管理是指企業(yè)以行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外的一流企業(yè)作為標(biāo)桿，從各個(gè)方面與標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，通過(guò)學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)改善自身不足，從而趕超標(biāo)桿企業(yè)，不斷追求優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)過(guò)程。所謂“對(duì)標(biāo)”就是對(duì)比標(biāo)桿找差距。推行對(duì)標(biāo)管理，就是要把企業(yè)的目光緊緊盯住業(yè)界最好水平，明確自身與業(yè)界最佳的差距，從而指明了工作總體方向。標(biāo)桿除了是業(yè)界的最好水平以外，還可將企業(yè)自身最好水平也作為內(nèi)部標(biāo)桿，通過(guò)與自身相比較，可增強(qiáng)自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動(dòng)企業(yè)向業(yè)界最好水平靠齊。

1.3績(jī)效管理與對(duì)標(biāo)管理之間的關(guān)系

績(jī)效管理與對(duì)標(biāo)管理都是電力企業(yè)管理中的常用的管理方法，它們具有如下共同點(diǎn)：a)積極采取相關(guān)措施激勵(lì)員工不斷提升自身綜合素質(zhì)；b)實(shí)施兩者的目的是為完成電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；c)電力企業(yè)不斷進(jìn)行自我提升的螺旋式過(guò)程，即是一種持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。特定時(shí)間段內(nèi)對(duì)標(biāo)管理的結(jié)果是績(jī)效考核的依據(jù)，基于對(duì)標(biāo)管理的績(jī)效管理應(yīng)遵循四個(gè)步驟：a)找出關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)；b)明確績(jī)效管理的行業(yè)標(biāo)桿；c)對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)；d)實(shí)施績(jī)效管理趕超目標(biāo)。總之，對(duì)標(biāo)管理與績(jī)效管理通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)連接在一起，它們作為企業(yè)改進(jìn)和提高績(jī)效的工具，其實(shí)施效果顯著。

2構(gòu)建發(fā)電企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系

發(fā)電企業(yè)構(gòu)建關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是用于對(duì)管理者與基層員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化衡量與評(píng)價(jià)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是績(jī)效計(jì)劃的重要組成部分。目前，企業(yè)常用因果圖或九宮圖的方法來(lái)構(gòu)建關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，企業(yè)運(yùn)用這些方法，可對(duì)相關(guān)問(wèn)題詳細(xì)分析原因，最終找出問(wèn)題產(chǎn)生的關(guān)鍵原因，最后，發(fā)電企業(yè)采取相應(yīng)措施解決問(wèn)題。

2.1關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)概述

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI，KeyPerformanceIndicato）r是用于衡量工作人員工作績(jī)效表現(xiàn)的量化指標(biāo)，是績(jī)效計(jì)劃的重要組成部分。是指確定內(nèi)部相關(guān)流程中輸入與輸出關(guān)鍵參數(shù)，然后分析、計(jì)算及衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式的量化管理指標(biāo)，是將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)一步步細(xì)分為部門(mén)目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)等可執(zhí)行目標(biāo)。關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可使得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者明確工作任務(wù)與責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門(mén)人員業(yè)績(jī)衡量指標(biāo)，建立明確切實(shí)可行的KPI體系，是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵，進(jìn)而，有效地對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，使得員工為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而積極貢獻(xiàn)自己的力量。

2.2構(gòu)建企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系遵循的原則

公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建，應(yīng)根據(jù)發(fā)電公司總體戰(zhàn)略性目標(biāo)為導(dǎo)向，然后，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況，例如，發(fā)電企業(yè)的年度計(jì)劃目標(biāo)、組織管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)、總公司相關(guān)要求等，另外，要更好地將發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)先進(jìn)文化、先進(jìn)管理模式等融入到公司日常經(jīng)營(yíng)中去，企業(yè)在建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的原則如下：a)科學(xué)性原則。發(fā)電企業(yè)在建立關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)時(shí)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行SWOT（即分析企業(yè)在所處環(huán)境中具有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)及威脅）分析，明確發(fā)電企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，然后，確立發(fā)展的相關(guān)目標(biāo)并建立相關(guān)科學(xué)合理的指標(biāo)，同時(shí)，明確指標(biāo)之間關(guān)系；b)可比性原則。發(fā)電企業(yè)在對(duì)關(guān)鍵性指標(biāo)的確立，需有一定的可比性，可與本企業(yè)不同時(shí)期相比，也要能實(shí)現(xiàn)與其它相關(guān)企業(yè)相比，進(jìn)而為公司相關(guān)決策提供可靠理論依據(jù)；c)時(shí)效性原則。發(fā)電企業(yè)在建立關(guān)鍵性指標(biāo)時(shí)，應(yīng)從企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況入手，根據(jù)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)與管理需要，制定有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)，例如：營(yíng)銷指標(biāo)，生產(chǎn)指標(biāo)、管理指標(biāo)等；d)方便性原則。發(fā)電企業(yè)建立關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)能實(shí)現(xiàn)績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行的方便性，避免指標(biāo)建立不切實(shí)際，過(guò)高或過(guò)低，同時(shí)，指標(biāo)建立要有系統(tǒng)性及條理性。另外，在不導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)效果的情況下，盡可能降低相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)成本，進(jìn)而提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)效率；e)便于理解的原則。發(fā)電企業(yè)所制定的關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)，要能方便相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與員工理解，指標(biāo)設(shè)置不能模糊不清，應(yīng)根據(jù)實(shí)際建立內(nèi)容清晰明確的指標(biāo)體系。

2.3企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定

a)制定詳盡的發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)并對(duì)戰(zhàn)略性目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)分解。發(fā)電企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況及同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，根據(jù)分析結(jié)果研究制定科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)根據(jù)所制定發(fā)展戰(zhàn)略性目標(biāo)，將其分解為切實(shí)可行的戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)，明確戰(zhàn)略性的目標(biāo)與各個(gè)子戰(zhàn)術(shù)性目標(biāo)之間的關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略性目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)合理的分解；b)確定能使得發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的因素并明確KPI要素。當(dāng)發(fā)電企業(yè)制定好戰(zhàn)略性的發(fā)展目標(biāo)后，以此為實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，集合企業(yè)上下員工智慧，廣泛征求廣大員工意見(jiàn)與建議，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面，找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素，并制定能有效將關(guān)鍵性要素實(shí)施并保持的激勵(lì)措施，另外，進(jìn)一步分解相關(guān)已確立的成功因素，來(lái)確定成功的關(guān)鍵績(jī)效因素，如：環(huán)境保護(hù)、履行社會(huì)責(zé)任、利益相關(guān)者的投資回報(bào)等因素，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展；c)確立企業(yè)級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。發(fā)電企業(yè)確定關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)，其目標(biāo)是趕超同行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)，能使得自己的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展向更好的王增光：基于對(duì)標(biāo)的發(fā)電企業(yè)績(jī)效管理方案研究方向發(fā)展。發(fā)電企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)一般有：安全指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等；d)審核已確立的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容。發(fā)電公司負(fù)責(zé)人需對(duì)已確立的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)審核，若發(fā)現(xiàn)不合理之處，要進(jìn)行修正，確保關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)設(shè)置合理規(guī)范。

2.4部門(mén)與員工級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的制定

a)對(duì)于職能部門(mén)，要根據(jù)發(fā)電企業(yè)公司高層的相關(guān)戰(zhàn)略性關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的確定，結(jié)合設(shè)置的部門(mén)與崗位在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及在實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)劃目標(biāo)中的地位與作用，制定各自的關(guān)鍵性績(jī)效指標(biāo)，其制定的部門(mén)及員工級(jí)的指標(biāo)能很好地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)級(jí)績(jī)效指標(biāo)的有效分解并具有可行性；b)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開(kāi)專門(mén)會(huì)議認(rèn)真研究對(duì)公司高層所制定的戰(zhàn)略性績(jī)效指標(biāo)，各部門(mén)根據(jù)自身實(shí)際情況，進(jìn)行角色定位、責(zé)任分擔(dān)，將相關(guān)指標(biāo)在個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行分配。若在分配過(guò)程中，某個(gè)公司級(jí)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)沒(méi)有相應(yīng)部門(mén)承擔(dān)，則應(yīng)將該指標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化分解，然后根據(jù)有關(guān)分解內(nèi)容實(shí)現(xiàn)在各個(gè)部門(mén)之間的分配；c)各個(gè)部門(mén)根據(jù)自身所承擔(dān)的一些關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，將其分解到各個(gè)生產(chǎn)崗位，制定詳盡的員工崗位職責(zé)與績(jī)效指標(biāo)考核說(shuō)明書(shū)，同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)培訓(xùn)，使得員工能充分理解所在崗位的績(jī)效指標(biāo)，另外，鼓勵(lì)員工積極參與到有關(guān)崗位績(jī)效指標(biāo)的制定中去，同時(shí)，鼓勵(lì)員工在實(shí)際操作中及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行反饋，進(jìn)而使得崗位績(jī)效指標(biāo)設(shè)置更加合理。

3發(fā)電企業(yè)基于對(duì)標(biāo)的績(jī)效管理改進(jìn)措施

發(fā)電企業(yè)應(yīng)采取以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)為核心的績(jī)效管理模式，以同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)為榜樣，科學(xué)合理組織制定好相關(guān)公司級(jí)、部門(mén)級(jí)及崗位級(jí)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系，形成高效績(jī)效管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)桿企業(yè)的趕超，最終，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。首先，對(duì)于企業(yè)中高層的管理者應(yīng)經(jīng)常性下基層與普通員工就有關(guān)績(jī)效考核評(píng)估進(jìn)行溝通，認(rèn)真虛心聽(tīng)取基層員工意見(jiàn)與建議。另外，要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整與修改相關(guān)不能適應(yīng)環(huán)境變化的績(jī)效指標(biāo)，并鼓勵(lì)基層員工積極參與到相關(guān)指標(biāo)的制定。同時(shí)，需客觀公正對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)，且確定下一個(gè)評(píng)估其的績(jī)效目標(biāo)。其次，對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，以依托相關(guān)崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，同時(shí)，依據(jù)崗位性質(zhì)，對(duì)不同崗位采取不同考核辦法，盡可能降低考核成本，最大限度提高考核效率，另外，要設(shè)置好考核時(shí)間間隔，可將考核分為年度考核與季度考核，兩者在考核目的上具有差異性，季度績(jī)效考核，主要目的在與發(fā)放員工工資，而對(duì)于年度考核則涉及年終獎(jiǎng)、加薪及崗位晉升與調(diào)整等。最后，建立健全相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，相關(guān)管理者在對(duì)員工進(jìn)行考核時(shí)要采取公平、公開(kāi)、公正原則，在實(shí)際考核過(guò)程中需積極響應(yīng)員工所反映的問(wèn)題，對(duì)有些員工的不滿要詳細(xì)了解情況，并采取適合手段進(jìn)行解決，充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，同時(shí)，經(jīng)常性對(duì)員工工作狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)員工消極怠慢狀態(tài)要及時(shí)予以指正批評(píng)，對(duì)工作積極的員工進(jìn)行適當(dāng)表?yè)P(yáng)，使得監(jiān)督要達(dá)到預(yù)定效果。

4績(jī)效目標(biāo)的確定

發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況，以標(biāo)桿企業(yè)為導(dǎo)向，科學(xué)合理確定績(jī)效目標(biāo)，進(jìn)而，最終實(shí)現(xiàn)趕超標(biāo)桿企業(yè)，獲得更大經(jīng)濟(jì)效益。首先，針對(duì)不同部門(mén)制定相匹配績(jī)效指標(biāo)體系，例如：對(duì)生產(chǎn)部門(mén)設(shè)置的部門(mén)安全指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)等進(jìn)行績(jī)效考核，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)設(shè)置相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行定量化績(jī)效指標(biāo)考核等。其次，績(jī)效目標(biāo)設(shè)置需兼顧短期與長(zhǎng)期的企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)對(duì)其進(jìn)行層層科學(xué)合理的分解。最后，充分考慮好企業(yè)部門(mén)需要設(shè)置哪些相關(guān)績(jī)效目標(biāo)，同時(shí)績(jī)效目標(biāo)設(shè)置要達(dá)到怎樣的高度。

5績(jī)效考核的實(shí)施與評(píng)價(jià)

發(fā)電企業(yè)在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中，人力資源管理部門(mén)要充分做好相關(guān)考核工作的組織實(shí)施，各個(gè)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其管轄范圍內(nèi)員工進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)考核，將考核結(jié)果予以公示，員工簽字確認(rèn)，然后，將考核數(shù)據(jù)上傳給人力資源管理部門(mén)，人力資源管理部門(mén)對(duì)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總，并對(duì)各部門(mén)考核結(jié)果進(jìn)行審核與批準(zhǔn)。最后根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行相關(guān)的工資發(fā)放、崗位晉升與調(diào)整，對(duì)于表現(xiàn)良好的員工發(fā)放適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金或根據(jù)實(shí)際情況考慮崗位調(diào)換與晉升，對(duì)于表現(xiàn)差的員工進(jìn)行批評(píng)指正與培訓(xùn)。總之，在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中，務(wù)必做到客觀公正，以提高發(fā)電企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益為原則，這樣才能充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)向更高的方向發(fā)展，逐步成為行業(yè)的佼佼者，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

6結(jié)語(yǔ)

發(fā)電企業(yè)進(jìn)行基于對(duì)標(biāo)的績(jī)效管理，可根據(jù)同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)來(lái)確定自身發(fā)展目標(biāo)及趕超目標(biāo)，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，依據(jù)設(shè)定的各級(jí)績(jī)效指標(biāo)對(duì)部門(mén)及個(gè)人進(jìn)行有效的績(jī)效考核與控制，進(jìn)一步促進(jìn)了發(fā)電企業(yè)個(gè)人與組織績(jī)效，優(yōu)化了發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)流程與管理流程，從而保證了發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得發(fā)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

作者：王增光 單位：中電投新疆能源化工集團(tuán)有限責(zé)任公司烏蘇熱電分公司