環(huán)境不確定性下管理會(huì)計(jì)對(duì)策研究

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前言

伴隨社會(huì)的全面進(jìn)步、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中面臨更加復(fù)雜的環(huán)境，使得企業(yè)無論在制定戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)施具體管理、提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力等方面必須全面分析市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)環(huán)境不確定性進(jìn)行有效把握。筆者在對(duì)環(huán)境不確定性進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化升級(jí)提出若干應(yīng)對(duì)策略，期待企業(yè)管理水平的全面升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，為現(xiàn)代化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。

一、管理會(huì)計(jì)概述

(一)管理會(huì)計(jì)概念

管理會(huì)計(jì)目標(biāo)：提高企業(yè)綜合管理水平，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中獲取最大化的利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增量。管理會(huì)計(jì)技術(shù)支撐：伴隨科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化時(shí)代的全面到來，企業(yè)需要建立信息管理系統(tǒng)和企業(yè)管理系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)主要針對(duì)以上兩個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行把握，圍繞其展開工作。管理會(huì)計(jì)理念：市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以顧客為核心。管理會(huì)計(jì)的理念與企業(yè)發(fā)展的理念保持統(tǒng)一，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、文化機(jī)制以及業(yè)務(wù)開展實(shí)踐活動(dòng)，以為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)為理念進(jìn)行工作。

(二)管理會(huì)計(jì)功能

伴隨現(xiàn)代企業(yè)管理制度的落實(shí)，管理會(huì)計(jì)的功能呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)核算功能的升華，擁有對(duì)過去財(cái)務(wù)信息剖析、當(dāng)前財(cái)務(wù)信息控制、未來戰(zhàn)略規(guī)劃的制定的功能。管理會(huì)計(jì)在剖析歷史財(cái)務(wù)信息中，能夠?qū)ω?cái)務(wù)部門提供的相關(guān)分析數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行有效的整理和加工，使之變得科學(xué)和具有延展性；在當(dāng)前控制方面，能夠通過系統(tǒng)性的目標(biāo)體系，對(duì)執(zhí)行過程中的工作偏差和失誤進(jìn)行有效分析，同時(shí)采用一定的策略，提高執(zhí)行力；管理會(huì)計(jì)能夠?qū)v史和現(xiàn)行的數(shù)據(jù)報(bào)告進(jìn)行有效搜集和整理，使之成為有效的資料定量，協(xié)助企業(yè)決策部門做出科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、環(huán)境不確定性概述

(一)環(huán)境不確定性概念

環(huán)境不確定性是復(fù)雜動(dòng)態(tài)的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境的集合體。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策略、生產(chǎn)活動(dòng)等方面不是一成不變的，具有動(dòng)態(tài)性和復(fù)雜性，此類動(dòng)態(tài)發(fā)展中的各種因素構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部環(huán)境不確定性。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，消費(fèi)者的消費(fèi)能力、消費(fèi)心理、消費(fèi)需求時(shí)時(shí)發(fā)生變化，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)依然存在不確定性，構(gòu)成了企業(yè)外部環(huán)境的不確定性。以上兩種環(huán)境不確定因素對(duì)企業(yè)的決策、管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各方面產(chǎn)生影響，需要企業(yè)在制定各類方案的過程中進(jìn)行有效把握，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職能的發(fā)揮。

(二)環(huán)境不確定性特點(diǎn)

社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)水平的穩(wěn)步提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景成為了必然的發(fā)展趨勢(shì)，并且具有長(zhǎng)期性和持續(xù)性的特征，所以企業(yè)提升產(chǎn)品質(zhì)量和增值服務(wù)是未來相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)需要進(jìn)行的工作總體目標(biāo)。當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的環(huán)境不確定性在一定程度上趨于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，因此企業(yè)能夠有效把握其總體脈絡(luò)；面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)，品牌競(jìng)爭(zhēng)、集團(tuán)化競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)，使企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)峻，這就要求企業(yè)在外部環(huán)境不確定性提高的基礎(chǔ)上能夠有效穩(wěn)定內(nèi)部發(fā)展環(huán)境，制定適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)走向的戰(zhàn)略和決策，把握市場(chǎng)動(dòng)向，展開有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)增值水平。

三、基于環(huán)境不確定性的管理會(huì)計(jì)對(duì)策

(一)環(huán)境信息的有效搜集和整理

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用需要大量有效信息資源的保障，因此在環(huán)境不確定性的背景下，企業(yè)需要對(duì)周圍環(huán)境信息進(jìn)行大量搜集和整理。在搜集信息的過程中，不僅需要對(duì)本企業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有效搜集和整理，同時(shí)對(duì)同領(lǐng)域內(nèi)的兄弟企業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)、管理經(jīng)驗(yàn)等關(guān)聯(lián)信息也要進(jìn)行有效儲(chǔ)備，并且對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的各種影響因素進(jìn)行搜集和整理，有效增加環(huán)境信息儲(chǔ)備量，為科學(xué)的預(yù)測(cè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)要注意在信息搜集的過程中，不僅需要對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)類的信息進(jìn)行整合，同時(shí)需要對(duì)非財(cái)務(wù)類信息進(jìn)行延伸，應(yīng)該涵蓋導(dǎo)向類信息資源和非財(cái)務(wù)類導(dǎo)向信息資源。

(二)組織架構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)

首先在企業(yè)內(nèi)部成立緩沖部門，緩沖部門的主要工作職責(zé)是與企業(yè)外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行有效鏈接，整合外部不確定因素，為企業(yè)管理部門提供有效的環(huán)境信息資源，輔助企業(yè)進(jìn)行有效的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理修訂，使企業(yè)免受外部環(huán)境不確定性的干擾。其次，要逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)機(jī)械的組織結(jié)構(gòu)向動(dòng)態(tài)的權(quán)變組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)組織架構(gòu)層次清晰、權(quán)責(zé)明確。

(三)全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能

全面發(fā)揮管理會(huì)計(jì)功能首先需要引導(dǎo)組織文化的發(fā)展，使管理會(huì)計(jì)思想免受企業(yè)內(nèi)部因素的干擾；其次以發(fā)展穩(wěn)定成長(zhǎng)的企業(yè)文化為核心，充分利用管理會(huì)計(jì)的評(píng)價(jià)功能進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)建；最后，確定完善的企業(yè)成員自我評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工自我評(píng)價(jià)功能的發(fā)揮，保障管理會(huì)計(jì)思想的全面貫徹落實(shí)。

四、結(jié)語

優(yōu)化升級(jí)管理會(huì)計(jì)水平是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是促使企業(yè)利益最大的需要，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是現(xiàn)代化建設(shè)的需要。希望通過本文的闡述，使企業(yè)能夠根據(jù)復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，始終堅(jiān)持企業(yè)增值的信念，有效提高企業(yè)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)信息的認(rèn)知水平，變革管理觀念，創(chuàng)新管理手段，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的全面升級(jí)與優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)固發(fā)展，保障經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行。

作者：楊婧 單位：南京林業(yè)大學(xué)