三個代表和企業文化

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摘要隨著社會主義市場經濟的逐步發展，企業面臨的競爭也日趨激烈，任何一個企業，要想在競爭中長期處于不敗之地，必須建設適應“三個代表”要求的企業文化。闡述了企業文化建設的意義，通過對我國企業文化發展現狀的介紹，提出了對策。

關鍵詞“三個代表”企業文化對策

1企業文化建設的意義

1.1企業文化是企業改革發展的強大精神推動力

企業文化建設是企業精神文明建設的重要內容，是促進企業精神文明建設的重要手段，是企業全體員工的精神糧食，是凝聚員工隊伍的重要力量。從許多企業多年來的實踐看，他們之所以能夠在改革開放的大潮中健康快速發展，銷售和利稅連年翻番，逐漸提高了企業的核心競爭力，并具備強勁的發展潛力，很重要的一個原因是得益于企業內部建立了一個良好的文化結構，形成了良好的企業文化氛圍和一種強大的“文化力”，為企業發展提供了強大的精神動力、智力支持、思想保證和輿論環境。

1.2企業文化建設是企業自身發展的內在要求

企業的產品要依靠企業文化來宣傳，良好的企業聲譽要靠企業文化來傳播，優秀的企業形象要依靠企業文化來塑造。只有建立先進的企業文化，才能真正提高企業的核心競爭力，企業因而長盛不衰。

1.3企業文化是增強企業凝聚力和發展后勁的有效手段

新的經濟環境下，優秀的企業文化對企業組織結構和產品結構的調整，對企業發展方向、水平和速度都將產生重大而深遠的影響。企業只有建設適應“三個代表”要求的企業文化，塑造良好的企業精神，進一步增強企業凝聚力、向心力，培養員工的榮譽感、信任感、使命感，才能在充滿希望和挑戰的21世紀和知識經濟時代，適應加入WTO后企業改革、發展的需要，促進企業健康成長。

2我國企業文化建設的現狀

任何企業及其領導，不論其是否強調企業文化對企業發展所起的積極作用，都會有意識或無意識地在建設著自己的企業文化，推行具有自身特色的價值觀念、經營理念，培育自己的企業精神，并藉此激發員工的工作熱情，鼓舞員工士氣。

我國企業在社會主義市場經濟環境中，已經形成了內容豐富、各具特色的文化，但由于受各種因素的影響，我們的企業文化建設發展相對滯后，目前尚處于起步階段，還明顯存在重形式輕內容的傾向。從企業識別系統導入的角度進行分析，不少企業還停留在最低級視覺識別系統的層面，即只是將有關標志、標準字、標準色等基本要素規范應用于辦公場所和用品、交通工具等方面，而在企業識別戰略實施過程中，最關鍵的理念和行為識別系統方面差距甚遠，即在企業使命、經營哲學、行為準則和活動領域,特別是企業精神等的理念識別系統方面還剛剛起步；在企業組織制度、管理培訓、行為規范、公共關系、營銷活動和公益事業中體現并貫徹企業精神等行為識別系統方面更是幾乎空白。

事實表明，企業文化建設的情況是與企業現狀相適應，不少企業雖然在過去的幾年中實現了高速成長，但與其擁有的資源和優勢相比，很多工作還急待改進，企業文化建設仍任重道遠。這也從一個方面印證了企業文化建設的重要作用。3企業文化建設的策略

3.1以提高企業經濟效益為中心，實踐“代表先進社會生產力的發展要求”

我們認為只有通過企業內部的機制創新，通過員工觀念的轉變，積極面向市場，才能贏得市場，才能在市場中實現自身價值的最大化、施展才華。確實，企業要適應新形勢、新變化，就必須轉變觀念，建立現代企業管理機制，面向國內國際市場，以價值為導向，積極引導員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，充分調動和發揮員工的潛能，提高勞動生產率，使企業的產品和服務符合社會需求，提高企業經濟效益。

3.2以培育企業精神和經營理念為核心，實踐“代表先進文化的前進方向”

一方面要著力培養和激發員工的企業主人翁精神，增強責任感、使命感和危機感，使員工與企業同生存、共憂患，為企業發展竭盡全力。要樹立具有自身特色的優秀的企業精神和經營理念，不斷鼓舞員工的士氣，激發員工的創造力，充分發揮其聰明才智，使其在企業發展中實現自我價值。另一方面,要著力建設良好的企業文化環境，建立好的勞動和娛樂休閑環境以及文化設施，活躍員工業余文化生活，培養員工樹立正確的職業道德意識、價值觀念、服務意識、勞動態度、法制觀念，在企業內部建立健全各種管理制度、規章，提高員工的思想、道德、文化和業務素質，促進員工身心健康，增強企業凝聚力和向心力，推動企業健康發展。

3.3制定切實可行的企業文化建設目標，實踐“代表最廣大人民群眾的根本利益”

市場經濟中企業會受到各種沖擊、經受各種考驗，面對中國加入WTO帶來的機遇和挑戰，企業的領導班子必須對此進行認真研究，制定企業發展目標，爭取用較短的時間把企業建設成為一個品牌知名、技術領先、管理先進、充滿活力的國內一流的企業，并積極引導員工為實現這一目標努力奮斗。

3.4強化規范化的制度管理，為實現“三個代表”提供有利的保障

如果管理的靈活性是一種藝術，那制度的靈活性肯定是一種災難。企業必須實行制度管理、剛性管理、數字化管理，要“以制度說法”，而不能“以權說法”、“以人說法”。企業只有形成獨具特色的管理制度文化，逐步形成“按寫的去做，按做的去寫”、“管理無小事”等觀念，才能做到人人懂管理、人人去管理、人人要管理、人人敢管理，最終達到事事講規范、微觀化管理的目的。

3.5以提高員工素質為企業文化建設的主要目標

要通過各種途徑，大力加強員工的思想政治教育和業務知識的培訓，努力培養和造就一支適應新世紀、適應企業發展的“四有”員工隊伍，是企業文化建設的關鍵所在。

總之，面臨變革時代，建設適應“三個代表”要求的企業文化，是一項長期、艱苦、細致的工作，具有相當的難度，但是，只要企業領導重視，員工積極參與，相信在不久的將來，優秀的企業文化將得到蓬勃發展，其未來也一定充滿希望！