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      企業文化是組織靈魂

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      企業文化是組織靈魂

      企業改造有很多層面,當環境發生改變時,組織的編制、領導人的更換、甚至核心事業的轉移都有可能發生,但是還有一種層面的企業改造,著手的是一些看不見的東西--企業文化

      我認為企業文化是企業進行改造時絕對不能忽略的一項。因為即使是設計再精良的制度,也需要由組織中的人來推動,而同樣的制度、策略,在規模、型態都相似的企業里實行,效果各異,參與其中的人有所不同是一個重要的原因。但人的不同事實并非問題的真正核心原因,真正的原因在于其企業文化的差異,因為企業文化是看不見的魔掌。有什么樣的文化就會有什么樣的人。

      所以,展望二十一世紀,什么樣的組織文化會阻礙進步,有三項我覺得應該盡快革除,包括:

      1、一言堂式的領導文化–無論是國家組織、政府組織、企業組織之下,一言堂的領導都是扼殺進步的頭號殺手,在這樣的環境里彌漫著「官大的人講得話才是對的」思維,愈來愈少人說真話,也愈來愈看不清楚自身的缺失。

      2、組織充滿「機械人」文化–說一步,做一步,沒有個人價值判斷與是非觀念,由于缺乏勇氣與熱誠,同樣找不出存在于組織里的缺失。

      3、只有不切實際的方案論文文化–很多人在國外修了學位回來,被企業延攬做了不少的研究報告,但常常分析做的很好,計劃說得很好卻沒有可執行的行動方案,即對現實問題不了解而忽略實際推動的可能性。

      我們不能永遠等火燒起來了,才開始想怎么把它打熄,所以打通彼此之間的防火巷,移除阻礙進步的意識型態與陋習,并設法讓你的部屬知道進步的重要,當追求進步的企圖心與誠實面對問題成為企業文化的一部分,火災一旦發生,也不致于讓火勢失去控制而傷及企業根本。

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