國內企業供應鏈戰略聯盟

前言：本站為你精心整理了國內企業供應鏈戰略聯盟范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

[摘要]隨著全球經濟一體化以及消費者需求個性化趨勢，國內企業供應鏈戰略聯盟成為滿足消費者需求以及抗衡國際企業競爭的必然選擇，本文結合國內企業的實際環境重點分析戰略聯盟高效運行存在的問題并提出相應的解決對策。

[關鍵詞]供應鏈戰略聯盟運行問題

供應鏈戰略聯盟是一種新的組織形式，自上世紀90年代以來，開始被國外企業廣泛采用。全球經濟一體化使得國內企業直接面對全球企業的競爭，同時顧客需求多樣化產生的個性化需求，加速了供應鏈近年來在我國得到一定的推廣和應用，但是作為更高層次上的合作——供應鏈戰略聯盟在我國的實施成效較差，為此本課題在國內企業調研的基礎上分析供應鏈戰略聯盟在我國運作中存在的問題并提出相應的解決對策。

一、供應鏈戰略聯盟的概念

供應鏈戰略聯盟是指在同一條供應鏈中企業之間形成的合作伙伴關系,它們的資源、能力和核心競爭都能結合在一起使用,從而獲得企業在設計、制造、產品或服務提供上的共同利益。

供應鏈戰略聯盟和供應鏈是兩個不同的概念。供應鏈是一種企業之間的關系狀態，而供應鏈戰略聯盟則是組成供應鏈的節點企業為規制各自的行為所采取的一種組織形式。供應鏈是由客戶(或消費者)開始，貫通從產品設計到原材料供應、生產、批發、零售等過程，把產品送到最終用戶的各項業務活動，它是一種企業間關系的組織形態；而供應鏈戰略聯盟則是優化供應鏈，以最少的成本令供應鏈從采購開始到滿足最終消費者的所有流程均能有效操作的一種優良供應鏈管理模式，它的最終管理目的是要找出一個最能節省資源、減少庫存和提高業務運作效率的方案。

供應鏈戰略聯盟強調供應鏈上節點企業在戰略上的統一，把供應鏈上企業的合作提高到新的層次。在供應鏈戰略聯盟的建立和實施過程中，協調機制起著至關重要的作用。供應鏈戰略聯盟本質上是一個由多個戰略和利益實體組成的復雜的分布式系統，缺少有效的協調，它將無法正常的運行。通過供應鏈管理和戰略聯盟理論的發展，企業越來越重視通過合作和非正式組織的建立來加強企業自身的競爭力。通過合作利用外界資源，也主動提供自身資源，通過信息的整合，實現企業的雙贏和多贏。供應鏈上企業也通過建立戰略聯盟加強合作，通過戰略上的合作和協同來加強供應鏈管理，更好的利用供應鏈的各種資源，因此，產生了供應鏈戰略聯盟。

二、供應鏈戰略聯盟的主要作用

供應鏈戰略聯盟是供應鏈和戰略聯盟的復合，它綜合了供應鏈管理思想和戰略管理思想，繼承了兩方面的優點，將供應鏈的合作從操作層面上的合作提高到戰略層面上的合作，從而形成全方位的合作。同時，將戰略聯盟的思想運用到供應鏈上，使戰略聯盟在新的領域里得到了更好的應用和發展。供應鏈戰略聯盟的作用可以歸為以下幾點：

1.實現資源共享，優勢互補。通過供應鏈聯盟，擴大了人員及物質資源的儲備，各個企業的資源、能力及優勢進行創造性的交融整合、協調互動，能夠將各個企業單獨的優勢聚合成聯盟體的整體優勢，從而使企業贏得強大的市場競爭力。

2.促進企業進行技術交流和相互學習。通過結盟，企業可以共享最新的產業信息和科技新知識，并可以聚集各企業的技術和人才資源，加快技術創新速度，降低技術創新的成本，提高聯盟成員的創新能力。

3.快速有效響應市場。聯盟各企業平行協調工作，大大縮短產品開發時間，可以及時地滿足快速變化的市場環境，滿足顧客個性化的需求。

4.產生規模效應。規模效應即規模經濟是指隨著企業生產和經營規模的擴大而使單位成本不斷下降。企業之間通過締結聯盟，可在更大范圍內實現專業化分工，有效地降低生產成本、管理成本和交易費用等，實現規模經濟。而且，供應鏈聯盟企業之間仍保持著相對的獨立性，擁有較強的競爭活力。因此在某種意義上說，規模經濟和競爭活力在聯盟組織中做到了兼容并存。

三、國內企業供應鏈戰略聯盟運行的問題分析

建立供應鏈戰略聯盟并使之高效協調運作是聯盟產生更大競爭優勢的關鍵，通過我國企業環境狀況調查研究發現，供應鏈戰略聯盟高效運作的瓶頸主要表現在以下幾個方面：

1.合作伙伴的選擇。供應鏈條件下選擇合作伙伴是為了增強供應鏈整體的競爭能力，合作伙伴的選擇則是供應鏈戰略聯盟運行的基礎。雖然引起供應鏈戰略聯盟失敗的原因有很多，但多數研究人員都認為在所有影響供應鏈戰略聯盟的因素中，最重要的是合作伙伴的選擇。

聯盟成員必須充分了解合作伙伴的技術能力、資源狀況、企業文化和參與合作的戰略意圖，使合作成員伙伴之間資源、技術和知識水平方面能夠優勢互補，起到相互學習和技術交流的作用，達到節省資源、提高供應鏈聯盟企業高效運作的目的，為成員企業贏得強大的競爭力提供條件。同時聯盟成員之間的企業文化應具有一定的融合性，聯盟成員之間企業文化的一致性越高，聯盟戰略執行的困難就越容易克服，戰略聯盟取得的成功率就越大。

2.信息共享程度。相對于供應鏈,供應鏈戰略聯盟對信息流提出了更高的要求。信息傳遞不暢是造成聯盟失調的直接原因。如果不能實現信息的共享，那么供應鏈上任何節點的企業都不能及時地掌握市場的需求信息和整個供應鏈的運行情況，同時每個環節的物流信息也不能透明地與其他環節進行交流，這樣就會不可避免的出現需求信息失真的現象,導致供應鏈戰略聯盟的失調。

因此建立完善的信息溝通網絡、增強信息共享水平是企業之間戰略合作必不可少的基礎,要求聯盟企業更加重視信息溝通,提高信息開放的程度。確保企業在開放的信息網絡環境下，實現整條價值鏈上信息的交換與共享，建立群體決策模式，最終達到企業同步化、集成化計劃與控制的目的。

3.企業間信任程度。供應鏈戰略聯盟的良好運作是以成員企業互相合作為基礎的，缺乏這種強烈的合作愿望，供應鏈戰略聯盟的協調運作是不可能的，將導致許多高效的供應鏈和戰略聯盟的管理方法在實踐中無法達到預期效果，甚至產生破壞作用，嚴重影響供應鏈戰略聯盟的協調運作。在市場經濟行為不夠規范的市場環境中，出現了諸多不規范的交易行為，企業之間普遍信任缺失，企業間形成供應鏈戰略聯盟的基礎不夠牢靠。

供應鏈戰略聯盟是一種非正式的企業合作組織,依靠企業之間的互信合作才能夠建立和維持下去。因此建立健全信用機制是供應鏈戰略聯盟運作的必要條件。供應鏈企業共同認同的信用機制要求企業遵守協約,致力于維護聯盟的整體利益。建立一套供應鏈企業認同的信用評價體系。一方面，各個節點企業要自覺建立起有廣泛合作基礎的高度的信用，以贏得合作伙伴的信任。另一方面，在整個供應鏈中倡導“誠信是最好的競爭手段”等信用理念，并輔之以建立信用記錄，加大對失信者的懲罰力度等措施，逐步建立起適應于供應鏈聯盟的信用評價體系。

4.企業間如何分配利益。雖然各個企業在戰略上是互相合作的關系，但是各個企業的利潤不能被忽視。成員企業從聯盟中獲取的收益往往與預期的利益不符，許多成員企業認為相對于對聯盟的貢獻而言自身的收益小于其他的合作者，從而產生不公平的心理，放松自身的約束，損害聯盟的利益，甚至退出聯盟破壞聯盟的運作。

建立聯盟績效評估體系是聯盟企業利益公平分配的依據。通過評估體系,通過量化的指標來考核聯盟成員的各方面績效，從而在客觀評價成員企業對供應鏈整體績效所作貢獻的基礎上，把供應鏈優化所產生的效益和成本在供應鏈各企業之間及企業內部之間進行合理的分配。只有使供應鏈中各企業都從供應鏈聯盟中受益，它們才能自覺維護供應鏈的整體利益，并且要對那些對供應鏈做出較大貢獻的企業進行重點激勵，體現聯盟中利益分配的公平性，才能使整個供應鏈才能充滿競爭力，從而保持戰略聯盟的穩定發展。

參考文獻:

[1]喻金鑫:如何構建供應鏈聯盟中合作伙伴的戰略關系.商業時代，2005,No.14

[2]李瑩:供應鏈聯盟的運作研究.武漢大學，2005.5

[3]謝君胡容兵:供應鏈的合作伙伴選擇方法綜述.價值工程，2005,1

[4]喻金鑫劉紅麗:如何構建供應鏈聯盟中合作伙伴的戰略關系.商業時代，2005.14

[5]吳殿達蔡啟明:供應鏈戰略聯盟研究.物流科技，29卷134期