企業文化管理
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論文摘要:重慶二郎科技新城工業區社區服務中心工程,利用企業文化這個魂創建與工程施工特點相適應、與施工現場環境相協調、與生產一線員工精神需求相吻合的企業文化氛圍,成功地推動了施工管理,鑄就了“雙優”工程。
一、企業文化及在項目管理中的作用
經濟學家于光遠有句名言:“國家富強靠經濟,經濟繁榮靠企業,企業興旺靠管理,管理的關鍵在于文化。”可見企業文化在企業管理中的重要地位,同樣企業文化在施工管理作用也不小,它能推動施工管理向良性發展。企業文化是企業在生產經營實踐中,逐步形成的,為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、遠景、宗旨、精神、價值觀和經營理念,以及這些理念在生產經營實踐、管理制度、員工行為方式與企業對外形象的體現的總和。重慶二郎科技新城工業區社區服務中心工程就是成功地運用企業文化(企業精神、經營理念、企業道德、質量方針、企業個性),讓它融入施工管理,共同創建與工程施工特點相適應、與施工現場環境相協調、與生產一線員工精神需求相吻合的企業文化氛圍推動了施工管理,鑄造了“雙優工程”。現在我就企業文化融入施工管理作簡要介紹。
二、利用企業文化作施工管理的向導
巨能建設集團公司本身是一個學習組織,項目部利用這種學習氛圍,通過組織學習和引導學習企業文化這個魂,實現其向導作用,具體如下:
集團公司的精神是“事求可,功求成”,意為凡應當做之事,即使再艱辛,都應該去做,一定做好;不應做之事,堅決不做。在施工管理中,就是要求每個參建員工要在市場經濟條件下,遵紀守法,為社會為企業為自己不怕困難、不畏艱辛、去做好我們應該做好的每一件事情,從而求得生存求得發展。
集團公司的經營理念是為社會提供質優價廉的產品和高效完善的服務,是企業在異常激烈的市場競爭得以取勝的法寶。它要求項目管理團隊在施工中加強管理,運用技術手段、經濟調控、合同措施、組織保障,解決施工中的安全、質量、進度、成本等對立而統一的問題,以管理創效益,以質量求生存。
集團公司的企業道德是“己所不欲,勿施于人”,意為自己所不欲的東西,不要施加于人,自己所欲求的東西,就要自覺給予別人。它要求每個參建人員恪盡職守,以優質良的工作質量,建造優質工程,體現集團的職業道德和自己的職業道德。
集團公司的質量方針是一個企業不但要制造優良的產品,創造優良的產品品牌,更重要的是創建優勢的企業品牌,用優良的企業品牌保證全方位的工作質量,以優良的工作質量保證優良的產品質量、以優良的產品質量塑造優良的產品品牌。要求所有參建人員以確保項目“雙優”為目標,不斷提高工作質量,以優良工作質量、保證工序質量,從而達到分項工程、分部工程、單位工程、項目“雙優”。實踐質量方針——“干一個項目,創一個品牌”。
三、樹企業窗口形象
樹立產品品牌是從抓好現場管理,規范現場行為,保證實施過程和項目成果的高質量是品牌樹立的根本。所以在這里以現場布置、標志標識、規范生產、文明施工為重點。
根據施工現場實際情況和工程特點,本著結構緊湊、盡量不占少占用地、有利施工、方便生活、符合勞動保護、技術安全和防火要求、盡可能避免造成對市容、周邊居民及過往行人干擾、便于統一管理、文明施工的原則對施工臨時設施進行合理規劃、精心布置。本工程實行封閉施工,將生活區和施工區分開,生活區設在現場的東南面。生活區功能齊全設施完善有職工宿舍、電視間、棋牌室、職工食堂、浴室、廁所等;施工區場內設值班室、辦公室、材料室、一個攪拌場(包括砂漿和零星混凝土拌制)、一個鋼筋加工房、一個水泥庫,現場材料堆場。
標志標識。除了常規的標志標識(五圖二牌、安全標志標識、標語)外,項目部在施工現場中央位置設置國旗、公司旗、項目旗三面旗;在建工程、臨時設施房屋以及封閉圍墻四周設置彩旗多面;所有參建員工一律統一著裝;生活區、辦公區張貼標語口號如拓展巨能精神、鑄就巨能事業、再展巨能風彩……
規范生產采用樣板引路,掛牌施工。每個分項工程在大面積施工前,先找技術熟練工人經技術交底后,提前做一部分符合質量樣板工程,作為大面積施工質量參照。同時也作為過程演示,讓參建員工學習施工工藝,更好把握工序質量。每個分項工程開始施工時,在分項工程施工較為顯目的位置設置一公示牌,其內容包括分項工程名稱、施工部位、擬用材料及材質、施工班組、責任人、開工時間、完工時間。該公示牌設置,使分項工程一目了然,以供班組自查、項目部及其外界抽查。
四、抓企業制度的落實
本工程通過企業文化的渲染、現場氛圍的營造,給外界這樣一個信息——這是一支有品味、有檔次、有實力的隊伍;給所有參建人員足夠的信心——我們能建“雙優”工程,建的就是“雙優”工程。為了防止意外,確保“雙優”,項目部又將考核制、技術交底制度、施工中檢查制度、完工后評審制度移用到工程施工管理上。
考核制度。根據工程特點和施工任務,因事設崗,明確崗位的責、權、利,形成各行其事、各負其責、人人參與、齊抓共管的格局。結合崗位責任制和工作目標,嚴格考核制度,做到賞罰分明,獎懲兌現。
技術交底制度。在每個分項工程開工前,施工技術人員向勞務作業班組長或班組長作詳細的交底,包括本次技術交底實用范圍,施工前的材料及主要機具準備(選擇)和作業條件,分項工程的操作工藝,質量標準(包括保證項目、基本項目、允許偏差項目),分項工程成品保護,施工中應注意的質量問題,施工過程的質量記,分項工程安全事項。
施工中檢查制度。積極開展開展三檢,專職質檢員(安全員)檢查,監理旁站監督,及時發現并消除影響質量的因素和不合格工序;及時發現并消除人的不安全行為和物的不安全狀態;及時發現并糾正人的不文明行為和物的不文明狀態;把質量安全事故(事件)控制并消除在萌芽狀態,以保證零質量安全事故、文明施工。
完工后評審制度。分項工程施工完畢后,各分管工種負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作,并填寫分項工程質量評定表交項目經理確認了終評定表由分公司質檢科專職質檢員核定。
五、結語
施工管理通過企業文化的神和形補強的工程的管理思路,值得探討,建立剛性化和人性化的施工方案,以提高施工管理水平,構建和諧建筑。
參考文獻
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