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      企業(yè)創(chuàng)新管理

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      企業(yè)創(chuàng)新管理

      創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題,企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,才能生存于世,并得到持續(xù)發(fā)展。不創(chuàng)新意味著企業(yè)墨守成規(guī),死水一潭,它被市場無情淘汰是指日可待,這不以人的意識而轉(zhuǎn)移。當(dāng)前,企業(yè)正經(jīng)歷著前所未有的挑戰(zhàn),在全球企業(yè)之間的較量中,創(chuàng)新者生存發(fā)展,守舊者淘汰死亡。一個優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該始終懷著一種開放、學(xué)習(xí)的心態(tài),必須破舊立新。我們欣喜地看到,中國中小企業(yè)中的一部分正在進(jìn)行著一場前所未有的歷史性變革,從產(chǎn)業(yè)框架,組織體系,產(chǎn)品特點(diǎn),營銷模式等方面全面創(chuàng)新,創(chuàng)造更多的發(fā)展空間,以求獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。本文就中小企業(yè)如何創(chuàng)新管理,淺論自己的一些觀點(diǎn):

      一、企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

      企業(yè)戰(zhàn)略管理問題對企業(yè)的發(fā)展生死悠關(guān),在新經(jīng)濟(jì)時代到來的時候,如何在企業(yè)戰(zhàn)略管理上創(chuàng)新是一個關(guān)鍵問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新一是做到科技領(lǐng)先,速度取勝,通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級,迅速完成向高科技企業(yè)的轉(zhuǎn)型。二是擴(kuò)大規(guī)模制造和市場營銷的核心競爭優(yōu)勢,穩(wěn)固核心產(chǎn)業(yè),壯大擴(kuò)張產(chǎn)業(yè),孵化網(wǎng)絡(luò)開發(fā)等高科技產(chǎn)業(yè)。三是迅速形成速度、質(zhì)量、成本、品牌的比較優(yōu)勢,走相關(guān)多元化和國際化的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)做到在企業(yè)戰(zhàn)略管理上創(chuàng)新,也就抓住了問題的實(shí)質(zhì),真正做到綱舉目張,企業(yè)戰(zhàn)略管理上的創(chuàng)新做好了,其他方面創(chuàng)新也就循序漸進(jìn)不難了。

      二,企業(yè)體制和經(jīng)營體制創(chuàng)新

      二十一世紀(jì)是高速發(fā)展的時代,互聯(lián)網(wǎng)的精髓在于速度,企業(yè)必須快速應(yīng)變,企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)建設(shè)的時候,首先應(yīng)該考慮如何讓企業(yè)快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來,新經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化應(yīng)該是一種全新的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的文化。所以,企業(yè)要得到發(fā)展就必須在企業(yè)體制和經(jīng)營體制上創(chuàng)新。對企業(yè)體制和經(jīng)營體制進(jìn)行創(chuàng)新,要經(jīng)過不斷的探索、總結(jié)和完善,應(yīng)按照精簡高效的原則,改變了管理機(jī)構(gòu)臃腫、管理人員過多的現(xiàn)狀。管理層次的減少使公司資金周轉(zhuǎn)、營銷服務(wù)等各環(huán)節(jié)周期大大縮短,企業(yè)整體反應(yīng)速度的提高、運(yùn)營效益的提高必然會帶來盈利水平的穩(wěn)步提高。在機(jī)制創(chuàng)新過程中要推行業(yè)務(wù)鏈管理模式,把所有的管理工作做成標(biāo)準(zhǔn)模板,圍繞企業(yè)的核心業(yè)務(wù),通過對信息流、物流、資金流、商流的協(xié)調(diào),在前端開發(fā)、采購將經(jīng)銷商、制造商以及最終用戶形成一個網(wǎng)絡(luò)。業(yè)務(wù)鏈上的每一個節(jié)點(diǎn)都是上一個節(jié)點(diǎn)的客戶,都是上一個部門的上級領(lǐng)導(dǎo),從而把上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù),全公司為市場服務(wù)切實(shí)落實(shí)到公司各個經(jīng)營環(huán)節(jié)。

      三、管理思想和管理手段創(chuàng)新

      如果說傳統(tǒng)管理手段是強(qiáng)調(diào)做事,強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行,那么在新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)的管理更強(qiáng)調(diào)的是做人,因?yàn)樽鹬睾桶l(fā)揮個人的價值,最大限度的激發(fā)個人潛力,鼓勵創(chuàng)新,寬容失誤,是企業(yè)創(chuàng)新中的重要思想。現(xiàn)代管理需要強(qiáng)有力的科學(xué)手段做支撐,為把企業(yè)管理業(yè)務(wù)推向一個全新的高度,企業(yè)應(yīng)當(dāng)十分重視這方面的工作。另外還要重視新一代信息管理系統(tǒng)的建設(shè),要投入必要的資金建設(shè)先進(jìn)的VIP系統(tǒng),其包括銷售、服務(wù)、物流、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理、客戶關(guān)系、管理會計(jì)等系統(tǒng),還要建設(shè)辦公自動化OA系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)電子化辦公。

      四、創(chuàng)新要實(shí)現(xiàn)企業(yè)國際化

      面對激烈的市場競爭和新經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)烈沖擊,進(jìn)年來,中國本土企業(yè)逐漸形成了走向世界、爭創(chuàng)全球名牌的戰(zhàn)略意識,一批優(yōu)秀的本土企業(yè)逐漸明白,要以全球競爭的眼光來規(guī)劃名牌的全球戰(zhàn)略,這里面關(guān)鍵抓好生產(chǎn)、營銷和研發(fā)三件大事,有條件的中小企業(yè)也可以做這方面的嘗試。

      一是生產(chǎn)國際化。九十年代初中國的產(chǎn)品主要通過出口的方式進(jìn)入國際市場,由于企業(yè)與市場之間增加了很多中間商,為了降低生產(chǎn)和運(yùn)輸成本,使產(chǎn)品更符合本地市場,更好地進(jìn)入海外市場,可以直接在國投資辦廠。

      二是營銷國際化。為了塑造全球化的品牌形象,中國企業(yè)必須注重海外的本土化營銷推廣和銷售,利用當(dāng)?shù)貜?qiáng)大的機(jī)構(gòu)進(jìn)行品牌經(jīng)營,成功進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

      三是研發(fā)國際化。改革開放二十年來,人們已經(jīng)對中國制造的產(chǎn)品態(tài)度有了很大改變,但是中國企業(yè)的產(chǎn)品與先進(jìn)發(fā)達(dá)國家相比在很多方面還是存在差距,在國際市場競爭中不占優(yōu)勢,為了能在國際市場中立于不敗之地,中國本土企業(yè)可以走研發(fā)國際化道路,通過重金聘請外國專家,或與外國企業(yè)攜手合作,共同發(fā)展,通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新,使中國產(chǎn)品趕上或縮小與國外產(chǎn)品的差距,提高中國產(chǎn)品在國外的認(rèn)可度與知名度。

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