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第一篇:工業企業經營管理思路
摘要:工業企業在現代社會經濟發展中發揮著重要作用,它是市場經濟繁榮的主要推動力量,加強工業企業的經營管理,提高經營管理水平,對企業的內外部環境進行綜合分析,制定科學合理的發展戰略具有重要的現實意義。本文就對當前工業企業如何強化自身經營管理進行了分析論述,并提出了相應的優化改進措施,同時對其中的要點進行了介紹。
關鍵詞:工業企業;經營管理;綜合競爭力
工業企業的經營管理水平在很大程度上取決于內部管理的科學性和先進性,它對于社會所產生的發展效應十分明顯,尤其是在當前經濟態勢下,對于工業企業管理來說,加強這方面的投入,做好各方面優化工作具有重要現實意義,必須要從整體上入手制定發展規劃。
一、工業企業的經營管理
從市場化的角度來講,工業企業的經營屬于是一種將企業自身作為載體或者是經濟組織的物質資料經營形式,和其他市場主體一樣,它的經營管理最終目的是活的最大化的經濟效益,基于這種經營目的,經營管理者就會綜合運用各種經濟權利來實現以最少的物質消耗來創造出最大的效益,生產出可以滿足人們多樣化需求的產品。簡單來講,由于工業企業屬于是一個整體性概念,因此,它的管理就可以說是對工業生產型企業從設計階段、生產工藝、生產管理、倉庫物流、銷售、服務以及資金配套和管理等等影響企業發展的各個因素進行的一種管理,對于企業的總體發展狀況具有一定的影響作用。
二、經營管理中需要注意到的要點
工業企業的經營發展過程都會經歷一個漫長的成長期,而大多數企業在初始階段,基本上考慮到的是如何實現快速化發展,如何在市場中提升競爭力,但是,由于工業企業的發展是包含有多個環節內容,一旦其中某個環節出現問題就會對整體發展帶來不利影響。
1.經營發展規劃的正確無誤。任何一個工業企業在經營發展過程中,都會結合自身實際制定發展戰略目標,而這也是衡量企業經營成果與否的關鍵所在。縱觀大多數成功企業,他們都具有的一個共同特點就是在經營管理規劃中,戰略目標始終是放在第一位的,在各個環節上也處理的合理有序;而一些經營管理存在失誤的工業企業,一般都具有經營盲目多元化、經營方式過于單一以及擴張速度過快等等不足之處。所謂的經營戰略指的是工業企業在面對競爭激烈的市場環境,為了滿足自身生存發展的需要而制定總體性、長遠性的規劃和策略,可以說是企業家用來指揮競爭的一種經營藝術。一般來說,它的經營戰略內容主要包含有戰略思想、戰略目標、戰略重點以及戰略對策等等要素。
2.強化經營戰略管理,保持經營管理的正確無誤。首先,正確制定經營戰略并嚴格實施。工業企業所能利用的經營性資源大都是稀缺的、有限的,這也是其生產性質所決定的,那么如果采用和競爭對手相同的方式來經營管理企業,就不會有明顯獨特的競爭優勢,因此,對于工業企業來說,就需要通過調查和分析,對企業內外部存在的各種因素進行分析,確定盈利和虧損的關鍵因素,從而保證經營戰略的正確。第一,分析行業結構,明確市場定位。對于產品結構的分析,不僅有助于企業對現有資源進行集中,形成獨特優勢,而且還可以使企業準確定位自身在市場中的位置,從而制定有針對性的戰略規劃,對相應的資源進行合理組合和評估;第二,對于受眾群體的偏好和需求進行分析,對于企業來說把握好它的受眾群體對其生存發展意義重大,只有把握好了受眾群體的需求才可以保證在市場中的地位;第三,市場競爭程度分析,任何存在于市場上的企業都無時無刻不面臨著競爭的威脅,而且不同時期的競爭焦點也是不同的,對于企業來說就要及時轉變經營觀念,對競爭程度有實時把握。其次,對競爭對手的分析。第一,對競爭者的經營狀況進行分析和把握,包括經營實力、盈利能力、經營規模以及產品的市場占有率等等;第二,對競爭者的競爭策略進行了解和分析,這樣也就做到了知己知彼,使自己的戰略構想更貼合自身實際。第三,對自身內部資源進行分析。可以這么說,企業的經營管理過程就是對企業資源進行合理運用和調配的過程,但是,對優良資源的整合并不代表就已擁有資源,具體的資源優勢發揮還需要由企業對資源的組合方式和運用手段來決定。
3.注重企業文化建設。企業文化是以經營者個人經營思想為核心,并將企業的經營理念、經營哲學、企業使命以及企業形象、制度等一些列相關的,對于企業的核心競爭力有重要影響。它對于企業的經營發展具有重要作用,不僅會對企業的領導和基層人員起到引導作用,并對他們產生一種約束作用,而且還可以提高企業員工的凝聚力和向心力,讓企業員工感受到自身的價值。首先,對于企業文化核心內容的設計,要結合自身現狀、行業態勢以及經營目標等,歸納出企業的發展愿景、企業使用以及企業精神、企業戰略和口號等,按照已經總結出的經營理念、企業價值觀和實際發展需求,對企業的行為規范和企業形象等進行系統的規劃。其次,形成企業文化系統,對企業員工行為進行規范指導。首先需要做的就是對企業視覺形象系統的應用進行高效化實施,在視覺形象的實施帶動下,能夠大大提升企業的外在形象,這樣也可以提高企業員工的自豪感,有助于其工作積極的提高。第三,做好企業文化運作管理工作。在這方面工作上,需要處理好三個方面的關系,一是借鑒和創新之間的關系,重視企業文化的個性化和獨特化;二是處理好文化手段的采用,實現對文化管理的高效化,發揮其引導和培養作用;三是處理好虛和實之間、無形和有形之間的關系,重視企業內外部的雙向管理。
4.核心競爭力的提升。任何企業的長遠發展都離不開自身競爭優勢作保障,而且在新形勢下,這種競爭優勢已不再是單單的技術層面、資金層面以及人才層面,逐漸轉變為了這些因素的相結合。一個具備有高效獨特的競爭力的企業,可以在競爭中保持自身的市場地位,形成一種競爭對手在短時間內難以超越的競爭局面,從而為新的競爭優勢培養爭取時間。首先,核心競爭力。企業的核心競爭力簡單來說就是企業整合企業內外部資源的能力體現,主要包含有企業的決策力、資源的支持力以及實際執行力三者構成,三者之間的關系是相互影響相互作用的,共同配合協作來提高核心競爭力,發揮最大的優勢。其次,企業核心競爭力的幾個方面,總結大多數企業取得經營成功可知,企業的核心競爭力主要體現在以下幾點:一是經營決策的競爭力;二是組織競爭力;三是員工競爭力;四是各個環節的競爭力;五是企業文化的競爭力;六是品牌之間的競爭力;七是渠道競爭力;八是價格競爭力;九是合作者的競爭力;十是創新競爭力。第三,提高核心競爭力的對策。上述分析到企業的核心競爭力指的是企業對于內外部各種資源的整合利用能力。對于企業來說,就要以全面實現管理的規范化作為基礎,進一步增強組織的決策力、支持力以及執行力,對自身所具有的突出優勢進行重點培育,形成獨具特色的競爭優勢,從而使企業的利益關聯主體接受企業的行事方式,對企業產生認同感,這樣才可以促進企業內外整合、利用資源的能力提高。
三、結語
隨著現代社會經濟的發展,工業企業在社會產業結構中所占的比例越來越大,對社會發展具有重要影響。加強工業企業的經營管理,提高經營管理水平不僅可以提高企業自身的市場競爭地位,而且還可以帶動企業經營效益提高,形成獨具特色的競爭優勢,滿足市場經濟條件下的發展要求,由于工業企業自身的性質所在,在對其核心競爭力的完善和提高過程中,需要考慮到多方面與其相關的因素,制定正確的經營戰略,發揮企業的文化指導作用,保證企業的經營發展在市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻:
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作者:張海南 單位:瑞金市東華陂管理站
第二篇:企業經營管理中企業文化的運用
摘要:隨著社會經濟的高速發展,企業之間的競爭日益激烈,企業想要在這種競爭環境中生存下來,就需要進行企業管理上的改革,此時,企業文化顯得尤為重要。企業文化可以提升員工的向心力,提高企業在經濟浪潮中的適應能力,對企業的奮斗目標有著導向作用,還可以為企業實現持續發展提供源動力,激勵員工不斷進取,提高企業競爭力。
關鍵詞:企業經營管理;企業文化;持續發展
在競爭日益激烈的今天,如果企業不進行革新,不解決企業存在的問題,不填平企業文化與企業建設間的溝壑,那么企業的競爭力將直線下降。民族文化是民族之魂,同樣,企業文化也是企業之魂,企業文化應深深烙印在每個員工的心中,讓員工凝聚出強大的創造力和向心力。企業文化是企業在長久的運營中所形成的抽象的、具有企業特色的文化觀念和形式,體現了企業的價值觀、經營管理哲學、信念和凝聚力。企業間的競爭歸根結底便是企業文化的競爭,是企業生存和發展的最終資本,應大力發展企業文化,不能一味地追逐經濟效益,舍本逐末。
1企業文化的內涵以及特征
1.1企業文化的定義
企業文化是企業在行進過程中所形成的價值觀念、企業精神以及經營理念等抽象物質的綜合體,是企業軟實力的體現,核心內容是企業的價值觀念,是一種以人為中心的企業管理理念,是企業員工在日常生活中通過行為和人際交往形成的無形的準則,成為員工思想行為的主要依據。
1.2企業文化的內涵
從廣義的角度來看,大體可以概括為三個層次:第一個層次為表象的企業文化,也可稱為物質層的企業文化,這是指企業文化中有形有感的外顯部分,譬如企業面貌、產品包裝、工業設備等,都能在一定程度顯現出企業文化,顯現出企業的經營理念和哲學;第二層是制度層企業文化,這一層次決定了企業員工在生產生活中的行為準則,主要表現形式為企業的規章制度、內外人際交往等;第三層也是最深層次的文化——精神層企業文化,這是滲透在企業員工心中的最高的意識形態,是在長期的工作和生活中沉淀出來的文化,基礎牢固,很難打破,包括行為道德、價值觀、精神風貌等精神層次的事物,是形成企業文化的基礎和源泉,是企業文化的核心所在,它決定著企業員工的凝聚力,決定了企業的行為。
1.3企業文化的特征
企業文化不是一朝一夕形成的,它伴隨著企業的成長而成長,是一個不斷積累和孕育的過程,這是企業文化與其他文化不同的主要原因。不同的時代所具有的文化背景與社會環境都不同,而企業想要持續生存與發展,就必須要跟上時展的腳步,了解市場需求,及時調整經營策略,重新塑造企業文化。這就要求企業在不同的時代背景下不斷地進行改革和完善,將企業文化烙印上時代的痕跡,反映出不同時期特有的精神。企業進行經營的最終目的是為了創造經濟效益,實現利潤最大化,充分體現自身的價值,企業文化的核心內容能夠決定員工的精神意志、經營方式等,是企業文化的靈魂所在,是企業能夠持續發展的根本。建設企業文化的目的是為了實現企業目標,使員工與企業保持高度一致,這也使得企業文化帶有一定的功利性。
2企業文化在企業管理中的作用
2.1企業文化具有凝聚作用
企業文化在企業中起到指路明燈的作用,使員工的價值觀與企業一致。企業文化就像強力膠水一樣,把員工的心緊緊連在一起,使他們有著相同且明確的目標,彼此緊密團結在一起。正確的、積極向上的企業文化能夠使企業和員工達到雙贏,這樣能夠使員工對企業產生巨大的向心力,將每一個員工凝聚在一起,形成強大的凝聚力。
2.2企業文化具有導向作用
對企業本身以及企業員工來講,企業文化都對其具有導向作用,這種導向作用包括了價值與行為兩方面。企業文化不易形成,一旦形成,就會建立其系統的價值和行為規范標準,就能夠明顯地對企業和員工的價值觀與行為起到引導作用。如果有企業成員的觀念與企業文化相背離,企業文化的導向作用將會在短時間內將其引導到符合企業文化標準的軌道上來。
2.3企業文化具有激勵與約束作用
企業文化的中心內容在于以人為本,注重員工真正的內心訴求,幫助員工實現自我價值,激發出員工工作的內在潛力,使員工能夠奮發進取,企業配套制定相應的獎勵機制,使員工產生歸屬感和使命感,能夠持續努力工作。企業文化除了對員工有激勵作用,還對其包括思想行為等精神層面有一定的約束作用,這是由企業的整體氛圍以及員工的整體行為達到的約束效果。這種約束力主要源于人的從眾心理,因此,在大多數人遵守的情況下,員工的積極性會被大大提高,能夠進行自我約束,使員工產生責任感與使命感。
2.4企業文化具有輻射作用
優秀的企業文化不僅能夠在企業內部產生作用,而且有利于其外部形象的樹立,對于外界來說也是一筆巨大的財富。企業的經濟實力是企業的硬實力,企業文化是企業的軟實力,兩者相結合構成了企業的品牌形象,二者相輔相成,相互依存。如果一個企業的企業文化得到公眾認可,這比企業推出一個明星產品更加重要。相較于后者來講,企業文化被認可會大大提高企業的形象和知名度。同時,優秀的企業文化會通過各種渠道對社會產生積極影響,促進社會文化的發展。例如,我國知名品牌海爾,就是企業文化成功的典范,在各界分析海爾成功的原因時,一致認可的就是海爾集團的領導層對于企業文化的重視程度很高。一個企業的領導層除了要重視企業的發展設計,也要帶動員工融入到企業文化中,用企業文化將所有人凝聚在一起。
3如何建設優秀的企業文化
面對日新月異的市場環境,企業間的競爭日益激烈,如何在激烈的競爭中生存甚至脫穎而出,是當前的首要問題,此時企業文化的重要性顯現出來。企業文化是在企業成長過程中不斷地進行總結、提煉而成的,為企業的持續發展做出貢獻。那么,如何建設良好的企業文化就成為重中之重。
3.1堅持以人為本的原則
企業的員工不是只為了創造企業利潤而工作的機械人,而是擁有獨立思想、有著自身追求、有著一定技術的獨立人,在企業建設發展的過程中發揮著不可替代的主體作用,在企業文化的建設過程中也發揮著主體作用。這就要求企業在建設企業文化時,要時刻謹記以人為本,做到尊重人、理解人、關心人,使員工對企業產生歸屬感、信任感,與企業共進退,促進企業的發展與企業文化的建設。
3.2堅持誠信為本的原則
誠信是立身之本,更是一個企業取得大眾信任的基礎。誠信是一個企業的核心理念之一,只有做到誠信,才能有更多的人去關注、信賴一個企業,才能有更多的客戶,最終才能在眾多競爭者中脫穎而出。誠信是企業看不見的但是十分重要的資源,就像現在市面上的各種品牌,消費者購買某一種品牌,實際上就是對這個品牌的信任,這說明該企業具有一定的公信力,具有誠信這種優秀的品質,也正是這種優秀的品質推動著企業向更遠的前方行進。在競爭如此激烈的今天,唯有誠信是永恒不變的,做到有誠信,才能站穩腳跟,才能在社會上逐漸做大。企業自身的價值觀是決定企業能夠走多遠的重要保障,要做到以誠信為本,形成一種“質量是企業生存的基本要素,誠信是企業立身之本”的觀念,以此為打造名企的中心,增強員工的誠信意識,定好符合企業精神的口號,體現企業思想理念。
3.3健全機制并不斷創新
企業文化的建設應根據自身特點建立起一套適合自身發展的機制,通過此機制的運轉,完成多方位的滲透,使企業的經濟管理理念、規章制度逐步轉化為企業文化,再將企業文化產生的影響融入到企業管理中,使雙方相互促進、相互完善。企業文化的建設應以科學合理的管理機制為支撐,良好健康的企業氛圍為基礎,不斷地建設和優化企業文化,使企業能夠長遠發展。同時,應打開視野,不墨守成規,不斷地進行創新才能保持活力,探索新的領域,吸取社會上的新思想,形成與時俱進的企業文化,這樣才能在社會發展的浪潮中屹立不倒。因此,企業文化進行不斷創新是企業發展的不竭動力。
4結語
企業文化是無形的軟實力,每一個成功的企業都有屬于自己的企業文化,這是比金錢更加重要的財富,好的企業文化能夠成就一個好的企業,同樣,好的企業孕育出好的企業文化,二者相輔相成、缺一不可。建立以人為本的企業文化能夠使企業的凝聚力變得強大,使員工對企業產生歸屬感,與企業共進退。這種企業文化的建立是一個長期的過程,一旦形成將會產生巨大的效力,提升企業的競爭力,實現持續發展的目標。
參考文獻
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作者:汲航宇 單位:中國傳媒大學
第三篇:企業經營管理運營模式及規范化探討
摘要:隨著市場環境與國內外經濟形勢的不斷發展與變化,企業經營管理模式的規范化,逐漸發展成為了市場的共識。現代企業要想快速發展進步,就必須要及時抓住機遇,并對企業的經營理念與管理制度加以創新,優化完善企業的內部控制體系,來提升企業的經濟效益,并促進企業的可持續發展。下面,本文就針對現代企業經營管理模式的規范化進行簡單的分析研究。
關鍵詞:現代企業;經營管理模式;規范化
現代企業經營管理模式將企業管理范圍擴大至整個經濟領域中,通過各項經營管理決策的制定,來促進企業經濟效益的提升,并運用市場經營思想,實現企業經營管理的可持續發展。
一、企業經營管理的基本概述
針對企業的管理工作而言,經營管理是其中一項非常重要的組成部分,簡單來說,企業的經營管理的根本目的,指的就是企業通過內部資源的優化與整合,來實現經營價值與經濟效益的提升。企業經營管理貫穿于企業經濟活動的始終,把企業效益的提升當做企業經營的總目標,在尊重企業自身生產規律的同事,來實現經濟效益的最大化。從本質上來說,企業的經營管理有顯著的綜合性與關聯性、指導性特征。綜合性是指規范企業的經營管理模式,最主要的目的就是為了提高企業的綜合競爭能力,并以此來為企業帶來更高的經濟效益,也就是說,經營管理活動始終貫穿在企業的管理過程中,能夠對企業的經營與生產環節產生有效的管理控制;指導性是指在實際的經營管理中,通過制定相關的制度與目標,來對企業的未來發展方向加以完善;關聯性指的是經營管理與企業管理水平之間的關聯,這兩者之間并不只是單純的局部與整體的關系,其往往能夠直接決定企業管理水平的高低。
二、目前現代企業經營管理的問題
1.組織機構不夠健全。在企業的經營管理過程中,組織機構的建立,是確保企業經營模式有效性與功能性的重要基礎。現階段,在部分企業的經營管理過程中,對于企業管理機構的建設與管理還比較欠缺,導致企業的經營管理方式過于簡單,這樣一來,也會在很大程度上影響企業的經營管理效率,進而使得企業的發展難以滿足市場經濟的發展需要。
2.管理制度不夠完善。現階段,就針對于大部分的企業而言,雖然已經初步完成了傳統生產模式到現代化生產模式的轉變,但是因為受到計劃經濟的負面影響作用,導致其自身的經營管理還比較粗放,質量與效率也比較落后,再加上其缺乏品牌意識等,嚴重影響了企業的經濟發展與效益提升。此外,盡管部分企業已經建立起了經營管理制度,不過制度本身還缺乏足夠的針對性與有效性,使得其難以順應企業發展的實際需要。
3.管理人才素質欠缺。目前,多數企業在實際的經營過程中,都存在著人才的缺乏問題。再加上企業本身不愿意在這方面投入過多的精力與財力,使得其呈現出管理人員整體素質低下的現狀。此外,目前企業并沒有真正形成一個有效而又完善的激勵機制,來對員工進行績效考核,導致員工的工作熱情與積極性得不到充分的發揮,在一定程度上阻礙了企業現代化發展。
三、現代企業經營管理模式的規范化策略
1.創新企業經營管理理念。我國現代企業經營管理水平相對來說比較低,主要是因為企業自身經營管理理念落后所導致。但是,品質的高度主要是由思想理念決定的,在這樣的情況下,要想實現企業經營管理模式的規范化,就必須要進行管理理念的創新。因此,相關的管理者必須要樹立起先進的管理理念,強化自身對于企業經營活動的指導作用,以此來為企業的經營與發展營造出一種良好的經濟氛圍,增強企業的發展動力。此外,針對目前的現代企業而言,應當強化戰略管理理念的運用。針對企業的戰略管理來說,創新管理是其根本,因此,應當從根本上來實現經營管理模式的轉變,確保其能夠合理分散到企業的各個管理層面當中,樹立起企業的危機管理意識,有效地提升企業經營管理水平。
2.完善企業經營管理制度。第一,要求我們及時轉變經營管理模式,并依據企業的實際情況與市場經濟現狀,來制定出符合企業發展需要的經營管理模式,以此來推動整個企業經營管理水平的提升。第二,要求企業進行經營管理制度的規范與創新。從某種意義上來講,企業的管理制度,是確保企業管理規范化的一個重要的基礎與保障,良好的管理制度能夠從根本上幫助企業提高生產經營效率,整合企業的內部資源。因此,企業應當及時更新管理制度,并充分重視人的主觀能動性,來進行人性化的管理,并提供一個良好的發展空間與發展平臺,促進企業員工的發展進步。此外,企業還要多加研究,并及時汲取外國發達企業的成功管理經驗,來結合自身的實際情況,進行企業經營管理制度的修訂與完善,確保企業經營管理系列文件的規范與落實。
3.建立企業人才管理模式。現階段,隨著企業人才管理理念的不斷發展與創新,其已經逐漸從原先的以“管”為主,變成現階段對于雙贏與合作的關注。與此同時,人才管理模式也要向著“人性化”與“柔性化”的方向發展進步。在這種新型的人才管理模式當中,企業將更加注重員工的人格培養,并為其營造良好的發展空間,讓員工可以在無形中形成一種歸屬感與依從感,并以此來凝聚企業的向心力。此外,在進行實際的管理工作時候,企業應當盡量減少對于員工的機械化控制,加強引導,提高員工的自我管理能力,促使員工能夠在和諧的企業環境中,來實現自我價值的創造,并為企業帶來更高的經濟效益。
結語
總之,作為現代企業管理中的一項重要組成部分,規范化的經營管理模式,能夠幫助企業在日益激烈的市場競爭環境中獲得更加快速的發展進步。對于現代企業而言,其只有建立起一整套規范化的經營管理模式,才能真正從根本上來確保企業的快速發展與穩定進步。因此,企業應當及時進行經營管理理念的轉變,并在此基礎上,進行經營管理模式的優化與創新,推動企業經營管理的規范化。
作者:趙冠鵬 單位:首鋼長治鋼鐵有限公司銷售公司
第四篇:石油銷售企業經營管理問題及創新研究
摘要:現在面臨日益激烈的市場競爭中,石油銷售要將贏得市場上的占有率當成發展的方向,其中一個很重要的問題就是如何去對公司的管理方式進行創新。也就是說針對企業在業務上的生存和發展,石油企業需要積極的對其進行業務上的創新,以此去對管理能力和創新水平加以提升,其對于今天的石油企業是有著特殊的意義和非常深遠影響的。
關鍵詞:創新;管理;石油
今天,我們看到了一個非常有競爭力的市場,我們贏得了國家石油公司的生存和實現在全球市場的更大,更好的發展,并在市場競爭中的全球經濟一體化,出現一個很重要的問題是如何管理和創新企業的水平。本文主要介紹一個非常重要的問題,在我國石油企業管理和創新中面臨很多的問題需要處理,同時希望能夠尋求一個合理的解決之道,總的來說進行創新和管理根本就是沒有止境的,管理創新是企業的生存和發展業務的必須過程,因此需要把提升石油企業和石油企業的創新能力作為當前發展的主題,可以說這對于石油企業的發展有著一定的借鑒與指導意義。當前的企業管理理論中指出,要想對現代管理的相關理論進行創新,就需要在原本資源的管理形式之下去合理的進行資源的整合,積極的對當前企業中存在的問題進行革新和調整。
1我國石油企業在管理和創新上的情況分析
1.1目前創新手段是極其有限的
在很長的一段時間中,我國的石油產業一直都處在一種被壟斷經營的情況,并且其也成為了行業里的“龍頭老大”,石油企業里多數的管理人員都缺乏相關的創新思想,對于市場變化波動的敏感度比較缺乏。當前階段許多石油企業的創新主要體現在其管理模式以及管理方法上的創新,對創新經營活動只是簡單的予以局部的創新,所以缺少創新實踐,創新經驗與手段比較匱乏,無法真正的實現突破和創新。
1.2創新的方法非常簡單和單一
總的來說就是石油企業當前在企業進行管理的過程中,管理的形式比較老舊也可以說是比較單一的。當前進化型相關理論的學習存在一定的局限性,并且也不利于自主創新形式的產生。所以其在很大的程度上限制了我國石油公司和國外公司的競爭能力。
1.3創新的動力不足和意識不明顯
目前,石油公司的高管不高的創新和質量,缺乏相應的技術經驗和技術知識,對許多復雜的轉變,無法適應,同時也不能夠很好的掌握主動權,這是很難實現的創新要求,也就是說當前進行創新的過程中還缺少一個非常明確的對于為什么要創新,和創新的主要目標的明確認識。但是,企業的相關領導開始認識到,科學技術可以說是石油企業第一生產力的主要保障,但是當前很多石油公司并不能夠注意到石油企業經濟與發展的內涵與本質。
2石油企業存在的主要問題
石油銷售企業屬于國民經濟主要支柱產業,長期以來都是受到了計劃經濟的影響,許多企業經營觀念陳舊,企業的管理不能適應社會主義市場經濟發展的要求,普遍存在著問題:一是國家對企業的有效監督和發揮經營者的積極性沒有有效結合;二是已經進行公司化改造的企業,法人治理結構還不規范;三是與市場經濟相適應的勞動人事制度沒有建立健全;四是缺乏有效的激勵機制;五是企業管理組織機構還不盡完善;六是股份制后企業管理還沒有轉變;這些問題都需要通過企業管理創新來逐步解決。
3石油企業目前的重點和途徑是企業的創新與管理
3.1信息技術的創新
信息技術創新是管理創新的主要形態,是企業發展的根本源泉,它越來越成為決定企業管理發展水平的主要因素。一方面在石油銷售企業內部實行管理信息系統改造,比如實施企業ERP,完善加油站的網絡軟硬件;另一方面,對顧客進行信息化服務,讓每一位終端客戶擁有自己的檔案。通過信息技術的改造,不斷推動石油銷售企業發展,從而促進管理方法、管理模式的創新。
3.2企業文化的創新
由于石油銷售企業長期處于計劃經濟時代,其價值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會不自覺地在其行為中表現出來。石油銷售企業要通過培育正確的價值觀、企業文化、團隊精神、歸屬意識、樹立符合市場要求的經營理念,不斷追求卓越,創造和諧。開展IS09000質量管理體系認證,提升管理的標準化程度。
3.3管理方法創新
管理體制創新管理體制創新屬于石油企業經營管理創新的重點與難點,這需要企業在科學管理理論的基礎上,融合企業具體的運營的情況以及市場的實際發情況做出組織機構的變革以及創新。加上許多石油企業都存在著部門間的彼此排斥,工作產生脫節的問題,所以企業中缺乏很高的凝聚力,且人員之間很少合作和交流,這就容易造成企業員工思維的僵化,創新很難真正實現。
3.4管理技術創新
通過創新和知識,新技術和新技術,生產和管理的新方法使用在企業中,提高產品質量,開發和生產新產品,優化服務,占領市場并實現市場價值。在上游地區,勘探開發有很大的困難,降低了油田開發的規模,特別是在深海和非常規資源的極地勘探和開發,必須依靠高科技。石油科學技術的不斷提高,使得石油企業在全球的石油儲量以及產量不斷的提升,使得生產的成本有所降低。
4結語
受多方面因素影響,全球石油價格持續走低,這就使得國的石油企業在石油銷售項目上面臨著更多的問題與挑戰作為石油企業管理者需要正確地認清形勢,正確對待石油企業管理創新中所面臨的問題,并積極提出相應的解決方案,實現管理機制,管理體制的創新,轉變傳統觀念,抓住機遇,迎接挑戰。
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作者:陳其銳 單位:中國石油天然氣股份有限公司遼寧銷售公司培訓中心
第五篇:金融管理在企業經營管理的重要性
摘要:由于經濟發展速度不斷加快,企業經營被更多人的關注,而金融管理在經營管理當中又占有十分重要的地位,其和企業發展之間有著密切的聯系。針對當前市場體制環境,任何企業想要長期穩定的發展,一定做好金融管理的工作,提升自身的生存能力。本文主要分析了金融管理在企業經營管理中發揮的作用,并且提出了金融管理在企業經營管理中具體應用的策略。旨在給企業管理中應用金融管理方面提供一定的幫助。
關鍵詞:金融管理;企業;經營管理;作用
金融管理重點是探索企業在融資、投資、收益配置等方面的管理問題。通過對公司生產經營活動當中資金的籌集和使用以及配置,實施預測和決策以及計劃與控制還有核算與分析的研究,從而提升資金的應用效果,完成資本保值增地管理工作。通常來講,企業財務管理重點是將企業資金收支當作核心的企業管理活動,是構建在企業的會計信息前提條件下進行的管理活動。而金融管理所研究的內容相對更多。首先、其不再限制在企業內部。由于現代公司的生存以及發展都涉及到金融系統,因此,更加重視探索企業與外部金融系統二者的關系,從而綜合適用多種模式的金融工具和方式,實施風險管理與價值創造。這也是現代公司金融學的主要特點。其次、就企業內部來講,公司金融所探索的內容也比財務或是理財范圍更大,其關系到與公司融資和投資還有收益分配相關的公司治理構造等非財務性的內容。因此,下面將進一步解析金融管理在企業經營管理中發揮的作用。
一、金融管理在企業經營管理中起到的作用
1.在企業資金籌集和使用方面的作用
所謂企業資金籌集是指企業根據生產經營活動對資金的需要,通過一定的渠道,獲取所需資金的一種行為。企業在生產經營活動中,出現自有資金不足或流動資金不足的情況時不可避免的,解決的辦法就是通過各種渠道籌措所需資金。一般情況下,企業資金籌集的方式有自有資金籌集和負債資金籌集兩種方式。第一種自有資金的籌集主要有利用留存收益、股東追加投資、上市公司發行企業股票等。企業采用吸收自有資金的方式籌集資金,付出的資金成本相對較高,但財務風險小。第二種負債資金籌集主要有發行企業債券、銀行借款、融資租賃、股權融資等等。采用負債資金的方式籌集資金,一般來說財務風險較大,但付出的資金成本較低。企業需要根據自身生產經營實際需求以及外部環境,選擇一個最佳的籌資方案。金融管理在企業資金籌集以及使用方面也發揮著重要的作用。企業籌集和使用資金會有一定的金融風險。因此,企業在資金籌集和使用方面一定要有適當的金融管理,有效的金融管理可以幫助企業識別資金籌集和使用過程中的風險,密切關注資本供求的變化、利率水平的變化、相關金融政策的變化以及市場反映,不僅可以幫助企業識別資金籌集和使用過程中的風險,還可以幫助企業這些規避風險,例如:企業籌資時一定應堅持資本收益率高于資本成本率的原則,注意資本結構的變化,避免因資本結構的變動而引起的綜合資金使用成本升降的情況。
2.在企業保值增值方面的作用
企業資產保值增值是指企業在一定期間內,期末所有者權益大于或等于期初所有者權益。金融管理在企業投資和保值增值方面也發揮著十分重要的作用。企業中的金融管理主要是幫助企業正確認識和識別企業資產保值增值的情況。因為不能把企業資產總額保持不變或增加簡單地認定為企業資產的增值。也不能認為只要企業所有者權益數額沒減少或增加就實現了企業資產的保值。因此,只有通過有效的金融管理,對企業資產保值增值進行系統的分析,才能發現真正意義的資產保值增值應該是企業以期初所有者權益(凈資產)為基礎,經過其經營活動后,實現盈虧平衡即為資產保值,實現真實的利潤(凈收益),即資產增值。企業資產保值增值的實質在于企業的經營效益。
3.在企業收益分配及相關問題上的作用
收益分配是企業對一定時期內的生產要素所帶來的利益總額在企業內外各利益主體之間分割的過程。不同的資金籌集方式會產生不同的收益分配方式。觀察可以知道,若不進行細致的金融管理工作就可能引起收益分配方面的混亂。首先,運用金融管理可以使收益分配更加合理化。根據資金籌集的來源,在企業分配行為中,兼顧各相關方面的利益。其次,金融管理工作可以引導收益分配過程中的信號傳遞作用。在資本市場環境中,收益分配的方式、時間和穩定性往往向投資者傳遞著某種信息,影響企業未來的籌資,因此企業在決定收益分配政策時,除要考慮影響收益分配因素外,還要考慮收益分配向資本市場所傳遞的信號及資本市場可能做出的反應,考慮對企業未來籌資的影響。最后,通過金融管理可以幫助企業做好與股東、員工等相關利益者的協調溝通工作,兼顧相關利益者的長期利益和短期利益。因此,金融管理在收益分配的風險控制上起到了積極,既要考慮到企業短期利益,也要考慮到企業長期利益,充分調動起相關人員的積極性,促進了企業未來發展。
二、金融管理在企業經營管理中的具體應用
1.在企業內部設立專門的金融管理中心
企業金融管理這項工作,必須設置專門的部門對其進行管理。企業內部需要成立專門的金融管理中心,對企業資金進行運作部、融資、和風險管控。安排專業的人員負責金融管理的工作,并且制定相應的規章制度,金融管理中心和相關工作者必須要嚴格的按照規章制度開展工作,從而確保金融管理能夠充分發揮其作用。目前,我國大型的企業集團均開始逐步建立專門的金融管理部門或旗下的金融集團。例如;在這方面最早進行探索的是海爾集團,海爾集團根據自身全球化、多元化發展戰略,2007年將旗下金融資產及業務整合,正式組建海爾金融集團。海爾金融集團計劃在未來幾年里,進一步開發融資租賃、消費信貸等業務,豐富金融產品,同時運用產業投資基金、上市公司等平臺,開發直接投資、并購重組、上市安排等業務,促進海爾集團其他產業的發展。所以設立專門的金融管理部門優點就在于經過專人以及專業部門對于企業實施金融管理,能夠最大限度提升金融管理地效率,推動企業整體管理工作的進行以及生產經營的運作。
2.注重金融衍生工具在企業管理中的應用
金融衍生工具是在貨幣、債券、股票等傳統金融工具的基礎上衍化和派生的,以杠桿和信用交易為特征的新型金融工具。主要包括金融遠期、金融期權、金融期貨以及金融互換。目前,衍生金融工具在我國企業中的使用率普遍較低。例如:在民營經濟特別發達的紹興縣楊汛橋鎮,是全國唯一一個擁有五家上市公司(有的甚至在海外上市)的小城鎮。然而,衍生金融工具在企業里的應用卻少之又少,除個別企業在個別業務交易中特殊應用外,其他企業很少接觸和操作過該類新型工具。因為衍生金融工具有其特殊的應用條件,一定要建立完善的市場競爭環境、發達的金融市場、完善的金融市場信息服務和企業治理結構以及高水平的金融工具操作經理人員等,只有具備這些條件才可以在企業管理當中合理運用金融衍生工具。因此,建議有條件的企業應該注重金融衍生工具在企業管理當中的應用,采取科學的方式應用金融衍生工具,最大限度發揮金融衍生工具在企業經營管理中的作用。
3.改進企業金融信息化建設
企業經營管理,尤其是金融方面的管理,必須要引進信息技術,實施信息化構建。對于當前企業金融管理當中存在的管理方式落后的現象,必須要提高企業財務方向信息化構建,采取統一的融資、投資、收益配置等方面的管理,健全企業金融管理信息系統,這樣能夠有效提升企業整體管理的水平,使財務管理更加合理化,提升資金應用的效率。有效防止并且掌控企業金融風險。除此之外,金融管理信息化構建,還可以促進企業金融管理方式的創新,使用精細化管理,盡可能的把工作核心放到分析財務數據和計算成本方面,進而給之后的預算及成本管理提供有利的根據。
三、結語
通過本文對金融管理在企業經營管理中發揮作用的進一步解析,使我們了解到金融管理屬于現代企業管理的重點構成之一,對于企業增長起到推動的作用。企業若想長期穩定發展,必須要對金融資源進行科學的利用,并且不斷改進企業金融管理的理念。因此,希望企業重視金融管理的工作,采取科學的方式進行管理,只有這樣才能使企業實現可持續穩定發展的戰略目標。希望通過本文的闡述,能夠給企業經營管理應用方面提供一定的幫助,進而充分發揮金融管理方面應有的作用。
作者:黃素娟 單位:蘭州財經大學長青學院
第六篇:古代經營管理對當代企業的啟示
摘要:晉商于明清時期崛起,在商界縱橫五百余年,創造了無數的商業輝煌,在中國的商業史上寫下了濃墨重彩的一筆。雖然現在所處的經濟環境與晉商當時的環境有著一定的區別,但是晉商創造出來的經營管理模式對于當代商業具有重要的借鑒意義。本文從晉商的經營意識和管理模式的創新性展開分析,從而得出對當代企業的重要啟示。
關鍵詞:晉商;經營管理;經營理念
自古以來,晉人善商,最早的山西商人可以遠溯到春秋戰國時期。在春秋戰國時期,三晉大地是名噪一時的商業繁榮區,如像上黨地區的“太行之路”成為當時的物資集散地,以便利的交通、豐富的物產,吸引了廣大商人,與此同時,晉國涌現了猗頓、計然等富商大賈。晉商真正興起并成為一支地域性的商幫,是在明清時期,晉商在這一期不斷發展壯大,最終獲得“執全國金融之牛耳”的美譽。晉商注重信義,重視員工的道德教育,并首創了“兩權分離制”“聯號制”“頂身股制度”等制度。對于晉商的研究,可以幫助我們總結過去的商業發展規律,對于當今企業發展提供幫助。
一、晉商的經營理念
1.以義制利,誠信至上
在中國,傳統儒家文化一直居于主導地位,晉商深受其影響,把“誠信至上”的經營理念作為自己行商的標準。同時,關公文化對晉商也有深遠的影響,不僅因為關公是山西人,更因為關公精神所帶給山西商人的無形力量。晉商在行商過程中始終堅守關公的“忠”和“信”,通過神的威懾力,來保證商人的經商規范、誠實守信的做人原則。“信義為本,祿利為末”“君子愛財,取之有道”等在晉商中深得認可。在他們的經營理念方面,信用二字受到高度關注。任何時候都講究誠信經營,有時哪怕虧本,基于信譽保障所需,也要把生意做下去,這就是晉商的基本宗旨。其也就深得公眾信賴,獲得了更多利潤。光緒時代,盛極一時的山西票號大德通發生“貶值事件”,原因主要是戰火導致晉鈔貶值嚴重,承兌率一度降至25:1。而山西當地人占了大德通儲戶中的絕大多數,他們的錢財都在外省運行。此時的大德通并未渾水摸魚,而且調用歷年積攢下來的公積金,彌補儲戶的幣鈔貶值之損,保持了良好的信譽。由此可見,只有腳踏實地地做買賣,沒有絲毫的利己之心,才能立足于商海。晉商的誠信不僅表現在對待顧客,也體現在對待同業者。在進行貿易往來中,經常提到“相與”,所謂“相與”是晉商對生意伙伴的統稱。對“相與”進行選擇時,對方信用和誠信最受關注,“相與”一旦失去信用,必然會被掃地出門。所以,在選定“相與”前,他們要經過認真的了解,認為可以共事,才會與其進行金錢往來。
2.避親用鄉,擇優保薦
“以人為本”一直是晉商發展中的一個重要理念,“以人為本”,人才更為重要,晉商深知“得天時者事業興,得地利者境遇順,得人心者得天下”的道理。在人才選拔過程中,山西商人唯才是舉,任人唯賢,且就此形成了自己獨特的選拔、使用以及培養人才體系,有效促進了晉商的迅速發展。晉商選拔人才多采用“避親用鄉,擇優保薦”的方法。“避親用鄉”的意思就是在選用掌柜的時候,要從同鄉中選拔出優秀的人才來擔任票號的掌柜,之所以這樣選拔,是因為同鄉相互之間比較了解,不但可以方便交流,維持親情。而且山西商人的“鄉土”意識十分濃厚,同鄉對掌柜的選用一定有感激之情,定會踏實工作。晉商“擇優保薦”的經營管理措施主要體現在選擇學徒上,擇優保薦使晉商在經營過程中避免了學徒的違規行為。山西票號選擇同鄉人做生意伙伴,多用重托制,以此相互委托處理事務。但選擇經理時,必須要有足夠的信譽但保,發生任何胡作非為之事,責任由保人全部承擔,沒有任何商量余地[2]。由于保證人的責任相當重大,如果沒有特別的關系,并不容易尋找到合適的保證人。
假如保證人破產,無法繼續擔保,或者自己要求撤保,被保證人必須要求迅速尋找,否則有被停職的可能。所以,員工們在入號都兢兢業業,忠于職守,因為自己出了問題不但自己要接受處罰,還要使擔保人的名譽和利益受損。在職業道德的訓練,內容包含多方面,主要培養員工“忠誠”“信義”“仁愛”“克己”等高尚的道德品質。總號資深員工負責訓育新進員工,道德上,戒奢華、喜辛苦、薄嫉恨、奉博愛、鄙利己、貴忠誠、敦品行、節情欲、除虛偽、重信用等;技術上,練習記賬及寫信、抄錄信稿,背誦平碼,習字、打算盤等。平常則會對學徒本人的綜合素質展開不定期的考核、考察,以此確保他們的業務嫻熟、品質高尚。在學徒的培養過程中,都是從全方位的角度考慮,培養他們敬業守信、踏實肯干、品行高尚的優良品質。這些考核通常是在員工不知情的情況下進行的,一方面可以考察伙計們意志是否堅強,另一方面也可以考察是否具有快速應變的能力。
二、晉商的制度創新
1.兩權分離制
晉商在發展初期,采取的是“自東自掌”的模式,掌柜和伙計是同一個人。隨著晉商發展規模的不斷壯大,資本積累越來越多,“自東自掌”的模式已經無法適應經營的需要。在這樣的情況下,為了提升發展空間,東家必然要請人來代替自己掌管商號,即選拔和聘用掌柜來管理。“兩權分離制”是在晉商中間普遍推行的一種經營管理體制,這一制度最主要的特征是建立在東家與員工之間相互信任的基礎之上的。兩權分離制的本質特點表現在:用人不疑、疑人不用。心儀掌柜一旦被東家選中后,東家會讓其全權管理票號的人事、資金,不干預其任何管理經營行為。因此在號內,掌柜對所有事務有全部決定權。老板把資金向掌柜全權委托由其管理,讓掌柜承擔無限責任,只待年終報告。平常根本不干擾掌柜任何經營行為。但一到約定決算周期(3年4年不等),掌柜會以聚會名義,和老板一同處理決算事宜。凡涉及紅利分配、員工賞罰、業務拓展,多由老板拍板。經理為建議首席,聽其咨詢。太谷曹家曾聘任一名經理,在前兩次的經營中,賠掉了全部本金。但在掌柜對事實進行解釋之后,老板根本未怪其什么,相反卻繼續注資,讓掌柜的經營不受影響,最終把前兩回賠出去的本錢悉數賺回,此外利潤也極為可觀[3]。“東掌”互信,把老板干擾票號經營的可能性全面排除。掌柜能全權管理票號,且運用個人的工作經驗與專業知識,對形勢進行準確判斷,把更多的發展活力注入商號。
2.人身頂股制
即老板除支付給掌柜銀兩,同樣會認可其以個人勞力來充做一定數量的股份,和銀股共同參加經營利益分紅。在晉商的經營過程中,員工頂上了身股之后,雖然與先前的身份和地位都不相同,但是如果不對員工進行區分,每個人的身股都一樣,同樣不能調動積極性。至此,以貢獻、技能、經歷、知識、受教育程度區別為依據,票號內的員工就此形成了等級制:除了號內大掌柜可以頂股10厘,即1分錢,其他的員工可以頂1厘到9厘半,從1厘到9厘分10個等級,從1厘半到9厘半是9個等級,共計19個等級。因此,無論是否頂上身股,這樣的等級制對員工的激發功能均極為明顯。已經頂上1厘股的員工,要為爭取能夠頂上2厘、3厘甚至更多而努力,未頂上1厘的員工要努力工作,爭取早日頂上身股。身股一厘自己人、薪金百兩是外人,即哪怕頂有1厘股,成了持有身股人,則其身份便會產生本質改變,由原來的雇員搖身一變為持有個人股份的商鋪合伙經營人員。頂股制讓財東、員工一同參與分紅,也把經濟利益共同體在員工、經理和財東間全面形成。員工的利益與企業的利益休戚相關,充分調動了員工的積極性,財東把利益讓給員工,失去的只是眼前的利益,但卻為追求長遠利益的最大化奠定了堅實的基礎。
3.聯號制
晉商在發展到鼎盛時期時,足跡遍布祖國的大江南北,同時延伸到日本、韓國等國家。在規模不斷擴大的過程中,如何管理各個分號成為一個難題,在不斷思索的過程中,晉商創造了“聯號制”這一制度。聯號制和現代西方商業體系內母公司、子公司相似,以此實現母公司(總號)管理不同地區的子公司(分號),子公司(分號)所設立的孫公司對相同地區的業外商號行使管理權。這種內部組織結構十分合理,既節約了運營成本,又發揮了規模經濟的優勢。經濟集團內的總號享有資金調度權、盈利分配權、人事任免權以及機構設立權,處于絕對主導地位,人員管理權、業務開拓權等權利則是分號的權利。通過資源整合,構建了中心權力集中、管理富有彈性的企業組織結構,使得各項管理職能發揮其應有的作用。
三、晉商經營管理模式對當代企業的啟示
1.現代企業應樹立誠信理念
計劃經濟、市場經濟的根本區別在于,最大化商業利益是市場經濟基礎上商人的基本目標,市場經濟是效率體系,其推動著商人經由競爭行為把生產力發展完成。然而,也正是為了追求利益的最大化,也使得市場經濟存在著一定的風險,誘使人們通過不良手段獲取利潤。導致此類現象的本質原因在于,商人自我約束力不足。恪守誠信的晉商能有效處理短期與長遠利益,因為其著眼的是未來發展、長期利益。誠信是社會道德建設的基礎,也是商業經營中所不可缺少的品質。企業奉行誠信原則,交易主體的交易成本價格降低,才能減少經濟糾紛,有效地實現資源的合理配置,有助于維持穩定的市場秩序。針對當前商業體系內信用不足這個客觀事實,有必要同時學習西方的商業信用管理體系,更有必要繼承晉商所奉行的誠信宗旨,以此為基礎,進行誠信體系構建。經由建立完善我國的現代商業征信機制,對機構、個人信用記錄進行持續的健全,以此全面推動我國現代商業“流通”“投資”等領域可以形成有效的信用體系。從而,使企業自覺遵守誠信原則,客觀上保證了市場經濟的有序進行。
2.現代企業應加強創新精神
敢為人先的晉商能把遍布全國各地的商業體系構建成功,而且持續把商業觸角向蒙古、日本、朝鮮、俄羅斯等境外各國延伸,形成了早期的商業神話。其創新、誠信意識是個中主要原因,不管是管理體系,還是經營范圍,晉商創新與領導才能無不得以全面體現。不過到清朝末年,面對工業萌芽、經濟發展方式轉變,晉商未能與時俱進,抱殘守缺,最終讓江浙一帶商人把自己代替,也就此走進我國的商業歷史。
參考文獻:
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[2]劉建生,燕紅忠,石濤,豐若非,等.晉商信用制度及其變遷研究[M].太原:山西經濟出版社,2008.
[3]張正明.話說晉商[M].北京:中華工商聯合出版社,2006.[4]李霰菲.中國近代商幫誠信思想及借鑒意義[J].中共福建省委黨校學報2015(3).
作者:姚遠 單位:山西大學