日本企業(yè)經(jīng)營管理特色分析

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摘要：日本企業(yè)經(jīng)營管理也稱作“日式經(jīng)營管理”，其發(fā)展歷史悠久。日企經(jīng)營管理模式主要有三大特征，分別是以終身雇傭和年功工資制為代表的企業(yè)內(nèi)部組織，以企業(yè)內(nèi)部提高的經(jīng)營者和以銀行為中心的企業(yè)治理與統(tǒng)治，第三企業(yè)之間的交易。本文將簡析日本企業(yè)經(jīng)營管理特色，并提出個人見解。

關鍵詞：日本企業(yè);經(jīng)營管理;特色

不同日企經(jīng)營歷史文獻中所描述的構成日本經(jīng)營要素不盡相同，存在各種各樣的爭論，而大多數(shù)日本企業(yè)會根據(jù)自身的發(fā)展需要形成特色。在19世紀末到20世紀初的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，由于“以纖維產(chǎn)業(yè)等為中心的勞動力不足”，關于終身雇傭和年功性的企業(yè)內(nèi)部組織由此誕生。二戰(zhàn)后，日本出現(xiàn)了關于職工出身的經(jīng)營者和銀行為中心的企業(yè)治理特征。另外，關于第三企業(yè)間交易的特征表現(xiàn)為大企業(yè)在其子公司和關聯(lián)公司的企業(yè)統(tǒng)治中發(fā)揮的作用被指出的同時，其完成品廠商與零部件廠商之間的協(xié)調(diào)關系也對日本企業(yè)的競爭力頗為重要。

一、日本企業(yè)經(jīng)營管理的概念

日本企業(yè)經(jīng)營管理也稱作“日式經(jīng)營管理”，主要有三大特征，分別是以終身雇傭和年功工資制為代表的企業(yè)內(nèi)部組織，以企業(yè)內(nèi)部提高的經(jīng)營者和以銀行為中心的企業(yè)治理與統(tǒng)治，第三企業(yè)之間的交易。其中，以終身雇傭和年功工資制為代表的企業(yè)內(nèi)部組織能夠保障長期的雇傭，限制從外部的中途錄用，會通過年齡、工作年限和業(yè)績的提高狀況對內(nèi)部員工進行獎勵，而且重視提高企業(yè)固有的技巧和技術，發(fā)揮組織內(nèi)的合作效果。與此同時，在這種內(nèi)部組織中，有各種各樣的部門，可以共享階層信息，組織的階層水平?jīng)Q定著相應的調(diào)整。這也是根據(jù)從自下而上的意見來決定日本企業(yè)結構特，日企可以通過在職員工的廣泛決定權限來靈活應對各種問題。以企業(yè)內(nèi)部提高的經(jīng)營者和以銀行為中心的企業(yè)治理與統(tǒng)治誕生于二戰(zhàn)后，這種經(jīng)營管理模式指出了企業(yè)的主要利害關系。日企董事會往往會根據(jù)內(nèi)部出身人數(shù)所占比例來決定股票持有權。通常，公司外的董事比例較低。而根據(jù)日本股票的持有慣例，主要銀行必須有主要債權人，股東關系應明確，因此主要銀行也具備一定的監(jiān)視功能。從內(nèi)部構成的董事會及其結果發(fā)生的經(jīng)營執(zhí)行和監(jiān)督并未分開，這一點對員工來說可能會產(chǎn)生利益的投資項目，但是由于債務造成的壓力，或者由于主要銀行的存在，不能不考慮控制道德方面的危害。關于第三企業(yè)間交易的特征表現(xiàn)為大企業(yè)在其子公司和關聯(lián)公司的企業(yè)統(tǒng)治中發(fā)揮的作用被指出的同時，其完成品廠商與零部件廠商之間的協(xié)調(diào)關系也對日本企業(yè)的競爭力頗為重要。

二、日本企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展史

日企經(jīng)營管理模式的發(fā)展頗為悠久。關于終身雇傭和年功性的企業(yè)內(nèi)部組織特征產(chǎn)生于19世紀末到20世紀初的產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，當初，因為“以纖維產(chǎn)業(yè)等為中心的勞動能力不足”，企業(yè)為了謀求員工的固定而采用了這種模式。那時候，在歐美各國的產(chǎn)業(yè)化以開始轉入日本，有必要提高企業(yè)的向新技術。日本企業(yè)培養(yǎng)了大批有能力的勞動者，這些企業(yè)員工均有在終身制和年功制固定的背景。在第二次世界大戰(zhàn)后，關于職工出身的經(jīng)營者和銀行為中心的日本企業(yè)治理的特征誕生了。日企為了消除過度的經(jīng)濟集中的負面影響，根據(jù)集中排除在舊經(jīng)營陣勢的同時，原財團等的持股公司擁有的股份被剔除，企業(yè)的從業(yè)人員可以優(yōu)先購買股票，個人所有的比例提高了。因此，舊財閥企業(yè)的經(jīng)營和所有一體化的關系出現(xiàn)了分離，經(jīng)營者在內(nèi)部的晉升人數(shù)增加了。在那之后的股票價格暴跌等，資本市場的資金籌措出現(xiàn)了困難，企業(yè)轉向在銀行籌集資金，另一方面，企業(yè)并購的觀點對銀行表示作為穩(wěn)定股東的股份。

三、日本企業(yè)經(jīng)營管理的變化

隨著主要銀行持有股份比例的變化，日企在資金籌措、負債和主要銀行的紀律等方面已經(jīng)產(chǎn)生了巨大的變化。據(jù)調(diào)查了解，日本企業(yè)的負債比率在90年代后期開始大幅下降，與國際貿(mào)易相比，幾乎美國和歐盟的企業(yè)沒有明顯的變化指數(shù)，但是，70年代后期作為高峰的負債比率會下降。在這樣的背景下，日企為了緩和適債標準，資本交易的自由化等限制也出現(xiàn)了應有的變化。根據(jù)先行文獻研究，在80年代的限制緩和階段，以收益性較高為中心的企業(yè)依存度呈現(xiàn)出上升趨勢，繼續(xù)向銀行借款的企業(yè)依存度則較低。并且，泡沫期的貸款債權的多數(shù)情況也表示銀行的監(jiān)控功能已被弱化。企業(yè)股份所有權結構也發(fā)生了變化，對于原本與銀行的交易關系并不是特別緊密的企業(yè)來說，其機構投資者也面臨著資本市場的壓力。日企經(jīng)營的效率性上訴和股價的顯著下跌促進了銀行股的出售，積極處理不良債權的資金等接觸的事件相繼被指出。另一方面，日企終身雇傭制和年功型工資制等的雇傭系統(tǒng)也發(fā)生了很大的變化，年功型工資制原本是為了維持終身雇傭制度的獎勵系統(tǒng)，在員工年輕時因為生產(chǎn)性比例較低會降低工資，而隨著員工工齡數(shù)的增加工資也有所提高。這樣的年功型工資制有效促進了作為新畢業(yè)生的員工人數(shù)的增加。自90年代以來，經(jīng)濟進入低迷階段，企業(yè)的新畢業(yè)生人數(shù)也在減少，因此，企業(yè)員工的年齡構成向高年齡層移動，企業(yè)人事費負擔也顯著增加。對此問題，日本企業(yè)正在實行定期加薪的廢止和成果主義工資的引進等，對雇傭系統(tǒng)產(chǎn)生了變化。綜上所述，日企經(jīng)營管理模式主要有三大特征，分別是以終身雇傭和年功工資制為代表的企業(yè)內(nèi)部組織，以企業(yè)內(nèi)部提高的經(jīng)營者和以銀行為中心的企業(yè)治理的企業(yè)統(tǒng)治，第三企業(yè)之間的交易。其中，以終身雇傭和年功工資制為代表的企業(yè)內(nèi)部組織能夠保障長期的雇傭，限制從外部的中途錄用，會通過年齡、工作年限和業(yè)績的提高狀況對內(nèi)部員工進行獎勵，而且重視提高企業(yè)固有的技巧和技術，發(fā)揮組織內(nèi)的合作效果。以企業(yè)內(nèi)部提高的經(jīng)營者和以銀行為中心的企業(yè)治理與統(tǒng)治指出了企業(yè)的主要利害關系。關于第三企業(yè)間交易的特征表現(xiàn)為大企業(yè)在其子公司和關聯(lián)公司的企業(yè)統(tǒng)治中發(fā)揮的作用以及完成品廠商與零部件廠商之間的協(xié)調(diào)關系。

參考文獻：

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[3]張錦文.略談中國古典文化對日本企業(yè)經(jīng)營管理的影響[J].湖北省社會主義科學學院學報，2012（06）

[4]韓雪娜.當代日本管理思想研究綜述[J].山東大學,2013(03)

作者:劉天倫 單位:東北財經(jīng)大學國際商務外語學院