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      探索企業績效管理運行的困難

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      探索企業績效管理運行的困難

      對于績效管理的重要性而言,經過總結與分析,主要有以下幾個方面:(1)對企業的目標和員工的目標進行緊密的聯系,共同努力,促進企業的發展。(2)能夠增加員工在企業中的培訓機會,提升自己的能力,有利于企業的發展。(3)能夠對員工進行定期的考核,進而發現問題,解決問題,提高員工的綜合素質。(4)促進部門間的相互交流,并進行溝通,促進企業的發展。(5)使各個部門間分工明確,工作質量高。

      現階段我國電力企業績效管理的介紹。對于我國的許多電力企業而言,績效管理已成為他們普遍重視與關心的問題,并且都已經有所實行。即使對于有些電力企業,在績效管理方面小有成就,但是他們也沒有發現其實自身在績效管理方面做得并不完善,還有許多的地方需要進行改善與提高。這些企業只在取得了成果之后就停滯不前,而不去進一步分析目前績效管理所存在的不足之處,并對其進行相應的調整。然而對于另一些企業而言,發現實行績效管理之后,并沒有得到顯著的成效,因此就停止了績效管理。所以對于我國的一些電力企業而言,對績效管理的認識較為片面,所以使得自己公司的績效管理存在許多的缺陷,對績效管理缺乏客觀上的認識。

      企業績效管理實施中問題的解決方法

      增強理念。增強企業對績效管理方面的理念,建立屬于公司獨有的管理特色。對于績效管理而言,它區別于績效考核。電力企業需要在本公司做好績效管理方面的宣傳與培訓,讓員工意識到其重要性,這樣對于績效管理水平而言就可以在自身首先做到提高,只有員工本身的提高才可以促進企業的提高。所以,企業應該將績效管理的理念滲透到公司的每一處,這才可以有效的促進績效管理的實施。對于績效管理文化的建立,在企業中同樣重要,只有積極的企業文化才能創造出良好的工作氛圍與工作環境。最終實現企業長遠的戰略目標。

      加強溝通。管理部門應該在績效考核方面進行有效溝通,并對此種溝通要有所加強。對于績效管理而言,不是強制性的對員工進行要求就可以實行的,必須與員工做好溝通工作。主要有以下兩種溝通方法:1、縱向溝通法,將決策權也分給每個員工,這樣員工就會注意到自己對于企業的重要性,進而在對問題進行決策時會站在公司的立場來做出考慮,進而會給公司帶來效益。2、橫向諧調法。這應用到了標桿的原理,對于橫向諧調而言,它要求部門之間首先要有良好的溝通,最后在眾多部門中擇優選擇一個榜樣,作為其他部門的學習目標。3.完善體系。完善績效管理系統的體系,實現其完整性。對于其完整性而言,要求該企業要具有詳細完整的績效管理制度,主要包括員工、組織、部門的績效管理。對于電力企業而言,部門績效管理對員工的工作管理效果較為明顯,它能給員工合理的安排工作,避免出現有多有少的情況。這樣就能高效的調動員工的積極性,并激發員工的創造力,這時企業部門的績效也會顯著的得到提高。工作氛圍也會得到很好的調節,使員工在工作中能夠更加團結,一起為企業帶來效益。

      結語

      綜上所述,員工的積極性與創造力在很大的程度上決定著公司的發展速度,所以企業必須在以上兩方面下工夫,要想提高以上兩者,又顯現出了績效管理在公司中的重要性。所以我們要努力做好企業績效管理運行問題的探討工作,仔細學習績效管理的理念,通過一些理論知識以及自身的努力再加上對企業的分析,來建立一個完善的績效管理系統。這樣就會有效的保證電力投資企業穩定快速的向前發展。

      作者:房燕金英姬單位:中材地質工程勘查研究院有限公司北京建材地質工程公司

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