當前電力企業績效管理論文

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一、電力企業績效管理的現狀和問題

（一）績效管理目標不明確當前，在電力企業的績效管理中，沒有制定出明確的目標，而且企業管理者對績效管理的認識程度也存在著嚴重的不足，認識不到績效管理對企業發展的重要性。電力企業是國有企業，長期的處于壟斷經營的地位，使得員工安于現狀，實行了績效管理之后，員工對績效管理的認識不足，甚至有抵觸情緒，阻礙了績效管理的實施。

（二）考核內容設置不合理電力企業在設置考核內容時，設置了很多務虛的內容，淡化了對工作業績的考核；只注重考核短期的工作，缺乏長期的考核機制；注重“顯績”的考核，忽視對“潛績”的考核。而且對于不同的部門，采取相同的考核內容，缺乏針對性，影響了考核結果的真實性和客觀性。在對員工進行考核的過程中，以上級領導的評價為唯一標準，忽略了員工之間的評價以及對工作業績的考核。

（三）考核的導向作用不明顯在設置考評項目時，缺乏集中性，而且在設置各項專業內容上，沒有把握好權重，出現重點考察項目所占權重較少的現象，造成顧此失彼。除了權重不合理的狀況外，還存在著多頭考核、交叉考核的現象。

（四）績效管理的質量過低目前，在大部分的電力企業中，績效管理只是一種形式，員工幾乎沒有參與到績效考核當中，而且員工的表達權也受到了限制，這樣一來，考核結果就會呈現出不真實的狀態，績效管理也就失去了其原本的意義。另外，績效管理中還存在的嚴重問題是存在著虛假的績效考評表，使得考核結果缺乏真實性。

二、解決電力企業績效管理存在問題的對策

（一）提高對績效管理的重視程度作為電力企業的管理者，要充分的認識到績效管理對企業發展的作用，給予績效管理足夠的重視，只有這樣才能保證績效管理的正常實施。管理者足夠的重視之后，要引導員工樹立正確的績效考核意識，使整個電力企業都重視績效管理的作用。這樣一來，既能保證績效管理順利的實施，還能保證績效考核效果的真實性，督促員工主動地提高工作效率，從而有效地提高整體運營效率，保證企業的發展。

（二）設置科學的考核標準和指標在設置績效考核的指標時，要具有個性化和具體化的特點，要能全面的衡量具體員工的崗位職責。績效考核指標的設置是一個循序漸進的過程，不可能一開始就設置的很全面，所以要注意不斷的對指標進行完善，當然，完善不等于數量多，還要注意簡潔化。在設置具體的標準和指標時，要具有針對性，將考核指標量化到部門和個人，從而真正的發揮出績效考核的作用。

（三）調動起員工工作的積極性在傳統的考核辦法中，更加注重的是員工之間的比較，使得員工工作的積極性受挫，并對績效考核內容產生了抵觸的情緒，而且傳統的考核方法更注重主觀評定，使得考核結果缺乏公平性。為了改善這種狀況，充分調動起員工工作的積極性，就需要確定明確的考核目標，在目標中要充分的體現出尊重員工的個性發展，引導員工主動地進行自我比較，通過肯定自身成績的提高來提升工作水平。

（四）建立高素質的績效管理隊伍績效管理是一項系統化的工作，具有長期性的特點，而且其原則性、政策性、紀律性非常的強，所以績效管理工作不能一蹴而就。電力企業的績效管理工作要結合電力企業特有的特點，建立一支符合電力企業發展的績效管理隊伍，對于隊伍組成人員的選擇，要非常的嚴格，堅持持證上崗。另外，還要保證管理隊伍的整體素質，使得績效管理工作有效地開展。

三、電力企業績效管理未來的發展趨勢

當前，電力企業績效管理還處于起步的階段，盡管存在著許多方面的問題，但這都是可以解決的，總體上看，電力企業的績效管理有一個良好的發展前景，作為電力企業的管理者，要充分的認識到績效管理是一個漫長的過程，要有恒心堅持下去。首先，對于當前正在運行的績效管理體系，要采取相應的措施將存在的問題修正，比如指標和標準、考評項目權重等，使績效管理體系更為符合電力企業的發展戰略；其次，加強對績效管理過程的管理和控制，將事后補救轉變為事前和事中的監督與控制，而且還要注重控制過程中的有效溝通；第三，實現績效管理與知識管理相結合；第四，電力企業在實現績效管理的過程中，要注意控制管理成本?？偟膩碚f，電力企業績效管理未來的發展趨勢就是注重對績效管理過程的控制，在加強指標監督、績效溝通、知識管理的基礎上，實現有效的績效管理。

對于電力企業來說，績效管理是一項十分重要的管理措施，不僅能夠促進企業的發展，還可以調動員工工作的積極性，提高工作效率，使企業獲得更多的經濟效益。盡管當前電力企業績效管理還存在一些問題，但是經過相應的措施解決之后，就會建立起完善的績效管理體系，從而促進電力企業向更快、更好的方向發展。

作者：梁曉萍單位：成都金宇電力有限公司彭州分公司