事業(yè)單位工資績(jī)效管理論文

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一、當(dāng)前績(jī)效考核面臨的問(wèn)題

1.對(duì)績(jī)效考核及績(jī)效工資認(rèn)識(shí)不到位

隨著人事制度改革的不斷深化，事業(yè)單位逐步建立起以聘用制度和崗位管理制度為主要內(nèi)容的新的人事管理制度，也在健全崗位考核制度與薪酬績(jī)效發(fā)放方面做出了積極的探索和實(shí)踐。但是，目前大多數(shù)事業(yè)單位的人員管理由于受舊的管理模式和思想觀念的影響，特別是在績(jī)效考核方面還一直沿用黨政機(jī)關(guān)的人員考核辦法，考核的形式、內(nèi)容和要求不符合事業(yè)單位的特點(diǎn)，考核流于形式，經(jīng)常是為考評(píng)而考評(píng)，績(jī)效工資往往成為工資發(fā)放形式，沒(méi)有體現(xiàn)業(yè)績(jī)完成及服務(wù)質(zhì)量，扭曲了績(jī)效考核的真正意義。

2.考核方式過(guò)于單一，缺乏細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)

事業(yè)單位績(jī)效考核每年進(jìn)行一次，一般是放在年終考核，對(duì)平時(shí)的工作業(yè)績(jī)?nèi)狈?dòng)態(tài)跟蹤和評(píng)價(jià)考核，考核結(jié)果缺乏平時(shí)工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)事實(shí)依據(jù)，沒(méi)有形成一個(gè)完整的績(jī)效考核機(jī)制。目前體育系統(tǒng)考核主要參考公務(wù)員的考核內(nèi)容，分“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面，沒(méi)有崗位類(lèi)別、職務(wù)層級(jí)和內(nèi)容要求，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)過(guò)于籠統(tǒng)，沒(méi)有給出詳盡的具有可操作性的標(biāo)準(zhǔn)，考核評(píng)價(jià)彈性過(guò)大，只能憑印象打分，考核結(jié)果的信度和效度差。

3.考核結(jié)果不夠透明，缺乏激勵(lì)導(dǎo)向功能

目前，由于缺少有效監(jiān)督機(jī)制，大多數(shù)考核結(jié)果僅僅單位掌握，作為評(píng)先選優(yōu)的依據(jù)，沒(méi)有與職工進(jìn)行正式的溝通和反饋，也沒(méi)有分析目前工作績(jī)效中存在的問(wèn)題，進(jìn)而提出改進(jìn)工作績(jī)效的具體措施，考評(píng)結(jié)果對(duì)個(gè)人工作績(jī)效的改進(jìn)和人的全面發(fā)展幫助較小。

二、績(jī)效管理與績(jī)效工資特點(diǎn)

體育系統(tǒng)績(jī)效管理的重點(diǎn)就是績(jī)效工資管理。績(jī)效工資就是“以績(jī)?nèi)〕辍薄Ｖ饕且宰罱K的勞動(dòng)成果確定員工薪酬的工資制度。簡(jiǎn)單說(shuō)，首先對(duì)員工進(jìn)行有效考核，以此為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)工資與考核結(jié)果相掛鉤。主要目的是考核在不同部門(mén)以及不同級(jí)別的職位上，工作量的多少，目標(biāo)任務(wù)難易程度，執(zhí)行力快慢，工作效率高低，工作業(yè)績(jī)優(yōu)劣等等。單位利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行有效調(diào)控，以刺激員工的行為，通過(guò)對(duì)優(yōu)異的和平庸的收入調(diào)節(jié)，鼓勵(lì)員工追求符合工作要求的行為，激發(fā)每個(gè)員工的積極性，努力實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。主要存在以下特點(diǎn)：

1.績(jī)效考核要堅(jiān)持客觀公正、民主公開(kāi)、注重實(shí)績(jī)的原則

根據(jù)崗位特點(diǎn)，分類(lèi)設(shè)置考核內(nèi)容與考核重點(diǎn)，將平時(shí)考核與年度考核相結(jié)合、業(yè)績(jī)考核與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合，重點(diǎn)效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞分配，實(shí)績(jī)?nèi)〕辍?/p>

2.實(shí)施績(jī)效工資與清理規(guī)范津貼補(bǔ)貼相結(jié)合

現(xiàn)行事業(yè)單位工資主要分基本工資、績(jī)效工資和津貼補(bǔ)貼，目前，基本工資作為固定部分，只占全部工資的30%左右，工資結(jié)構(gòu)比例不夠合理。績(jī)效工資的實(shí)施在提升基本工資的同時(shí)，規(guī)范津貼補(bǔ)貼，發(fā)揮績(jī)效工資指揮棒作用，體現(xiàn)效率公平。

3.績(jī)效考核以提高工作效能和服務(wù)水平為導(dǎo)向

通過(guò)進(jìn)一步完善績(jī)效考核辦法，制定獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配辦法，從而充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，調(diào)動(dòng)廣大工作人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、當(dāng)前績(jī)效管理與薪酬改革方面的建議

1.轉(zhuǎn)變觀念，更新對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)

一是要轉(zhuǎn)變單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核及工資發(fā)放的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的內(nèi)涵、功能、目標(biāo)和任務(wù)的學(xué)習(xí)，深刻理解到績(jī)效考核工作在人事管理和單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的重要地位和作用，積極參與本單位績(jī)效考核辦法的制定、組織和實(shí)施，同時(shí)，要求單位人事部門(mén)和其他部門(mén)管理人員熟悉績(jī)效考核的原理和應(yīng)用方法，為實(shí)行績(jī)效考核打下良好的思想基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)單位員工的思想教育，使員工認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核不僅是領(lǐng)導(dǎo)層和人事管理部門(mén)的事，而是關(guān)系職工切身利益和全局工作的大事。單位以往的績(jī)效管理制度已經(jīng)不能滿(mǎn)足單位的日益發(fā)展，開(kāi)展績(jī)效考核工作離不開(kāi)廣大職工的理解和支持，從而調(diào)動(dòng)員工對(duì)績(jī)效管理改革的積極性，踴躍參加單位的績(jī)效工資管理，使管理改革合理的進(jìn)行。

2.夯實(shí)基礎(chǔ)，做好考核前的基礎(chǔ)工作

一是科學(xué)制定考核制度。細(xì)化分類(lèi)考核內(nèi)容，根據(jù)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和工勤人員三類(lèi)崗位的特點(diǎn)，實(shí)行分類(lèi)考核，不同的崗位制定相應(yīng)的考核內(nèi)容；重點(diǎn)考核工作業(yè)績(jī)，考核結(jié)果要能反映員工工作能力的強(qiáng)弱、完成工作數(shù)量和質(zhì)量的好壞。二是科學(xué)設(shè)置業(yè)績(jī)指標(biāo)體系。結(jié)合三類(lèi)崗位的職責(zé)、內(nèi)容，完善崗位說(shuō)明書(shū)，明確細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，采用定量為主、定性為輔的考核方法，對(duì)思想政治、工作表現(xiàn)等主觀性?xún)?nèi)容設(shè)置定性考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作業(yè)績(jī)等客觀性?xún)?nèi)容實(shí)行量化考核，設(shè)置關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)應(yīng)以事實(shí)材料為依據(jù)，通過(guò)量化考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，力爭(zhēng)使考核結(jié)果更加客觀、公正。三是實(shí)行全方位考核。采取年終考核與平時(shí)考核相結(jié)合、個(gè)人自評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)考核、群眾互評(píng)相結(jié)合的全方位考核。考核周期可根據(jù)工作實(shí)際確定為年、半年、季度或月度，將平時(shí)的考核情況納入職工年度總體考核結(jié)果。考核評(píng)分者的選取應(yīng)與職工績(jī)效具有相關(guān)性，根據(jù)評(píng)分者的職級(jí)不同，確定相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)權(quán)重，力爭(zhēng)使考核能從不同層面真實(shí)地反映實(shí)際工作績(jī)效。

3.注重實(shí)效，靈活利用考核結(jié)果反饋

一是重視績(jī)效溝通和反饋。績(jī)效考核是一個(gè)互動(dòng)過(guò)程，考核人與被考核人只有進(jìn)行充分的溝通與交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)糾正問(wèn)題并改進(jìn)績(jī)效，才能提高工作績(jī)效，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。績(jī)效溝通時(shí)機(jī)，應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核的周期確定。二是合理利用考核結(jié)果。績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)充分發(fā)揮激勵(lì)功能，應(yīng)與績(jī)效工資、職務(wù)晉升、教育培訓(xùn)和福利待遇掛鉤，充分發(fā)揮績(jī)效考核激勵(lì)導(dǎo)向作用。建立科學(xué)、合理的事業(yè)單位績(jī)效考核制度，是推進(jìn)事業(yè)單位分類(lèi)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是加強(qiáng)和規(guī)范事業(yè)單位人事管理工作的一項(xiàng)核心工作。只有結(jié)合事業(yè)單位自身特點(diǎn)、職能任務(wù)、人員結(jié)構(gòu)和工作實(shí)際，切實(shí)深入、細(xì)致地做好績(jī)效考核工作，才能提高人力資源管理水平，充分發(fā)揮績(jī)效考核在人力資源管理中的重要作用。

作者：戚潔單位：威海市體育競(jìng)賽管理中心