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      企業績效考核管理水平提升措施

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      企業績效考核管理水平提升措施

      企業在發展過程中,需要充分的利用人力資源的重要手段,結合優質的績效考核管理工作,以增強企業在社會中的競爭能力。而企業的發展過程中,對績效管理進行優質的探索,也成為了整體企業的管理重點及管理難點。人力資源及績效考核管理工作,目前正面臨著專業性較弱、工作經驗較差等多方面的不足性問題。因此,在我國現代企業對自身發展進行長期規劃時,企業應該通過相應的人力資源績效考核管理機制方面所存在的諸多問題,制定相應的管理對策,以此促進企業的良性循環發展。我國企業績效考核管理中的問題

      一、績效考核管理目標不明確

      在我國的績效考核管理制度及管理工作中,存在著考核目標不夠明確的突出性問題。而考核目標不明確,也將導致整體績效考核管理工作不能夠存在較高的有效性。就績效管理自身性質而言,其對企業發展的重要性有著極高的現實性地位。但目前,大部分企業不能夠對績效管理的積極作用有一個正確的認識,從而難以使其在人力資源管理過程中充分發揮應有的管理作用。舉例說明,目前很多企業不注重通過績效考核的方式對員工業務能力進行提升,其整體的考核目的僅僅是出于形式化的角度,進而使整體的考核管理過程存在不良發展態勢,不利于整體考核目標的實現,也不利于員工對整體績效考核目標進行詳細的分析。

      1.績效考核管理指標缺乏科學性

      在確定績效考核的指標時,需要根據企業發展的現狀及企業員工工作的現實狀態進行相應的規劃與制定。目前很多企業在對指標進行規劃時,往往不能夠具有一定的科學性,僅根據企業上層領導的需求而隨意的對指標進行設計,其設計的考核指標往往不具備相應的數據分析依據,從而使整體的績效管理不具備一定程度的科學性。并且,由于企業對整體績效考核工作不具備充分的重視性,因此績效考核在具體的設置中,往往存在著諸多的隨意性。而整體的績效考核指標往往只停留在業績方面的考核階段,對員工具體工作能力及工作態度的考核并不常見,進而使員工很難以科學的績效指標對自身的行為及工作能力進行相應的約束與提升。

      2.不重視績效考核結果

      在企業進行績效考核管理過程之后,需要對績效結果進行相應的分析,進而體現目前企業人力資源所面臨的各方面的問題。企業在進行績效工作管理過程中,不能夠對整體的績效考核結果進行詳細的分析,導致付出了人力物力,而得到的績效考核結果卻不能夠起到其現實的管理意義。目前很多企業的績效管理結果,在處理過程中往往只停留在表面形式主義階段,其考核結果往往只與員工的工資相關,而并沒有組成相應的團隊部門,對整體的績效考核結果進行分析,進而不能對整體企業員工的工作現狀得以及時準確的把握,使企業在發展過程中出現人力資源方面的決策失誤。

      二、企業績效考核管理存在問題的主要原因

      1.從外部角度對問題造成的原因進行分析

      從外部角度進行分析,整體的市場環境存在著所謂快速的變化特征。而快速的市場變化將使企業之間的競爭性逐步提升,進而使企業在生存與發展中存在著較大的壓力。如果企業在整體發展過程中,無論是資金鏈還是產品制造鏈均不能取得相應的優勢,則企業很難在快速變化的市場競爭環境中得以存活。因此,企業在市場競爭過程中往往會要求自身的生產運營線,在短時間內大幅度提高自身產品的生產質量,同時要求對整體產品的生產成本進行盡可能的降低。這種做法從實際來講不符合企業發展的客觀規律,并且很容易導致企業對績效考核管理的忽視,為人力資源的績效考核制度建立產生極大的負面性影響。

      2、從內部角度對問題造成的原因進行分析

      首先,企業在進行績效考核過程中,其整體的工作水平及工作能力存在著一定程度的不足性。在企業自身結構中,有可能存在著需要進一步完善的部分,并且整體的企業框架結構也可能存在著不科學的組件因素,使企業的考核管理制度及考核管理水平從根源上無法獲得較為優質的改善。其次,企業在發展過程中,其整體的管理結構相對薄弱,并且不具備充足的完整性,進而使企業在發展過程中,一味的對整體的生產過程進行大幅度的擴大,而相對落后的人力資源績效考核制度將與其現實發展情況形成巨大的反差,使整體的人力資源績效考核管理制度存在一定程度的滯后性及較低的可行性。

      三、進一步加強企業績效考核管理水平的方式

      現代企業在對自身進行長期規劃時,往往會對績效管理的水平提升方式進行多元化的探究,其探究方式則需要充分的結合外部因素與內部因素對人力資源結構進行相應的調整。具體來講,分為以下幾個方面進行:

      1.對績效考核的目的性進行深入探析

      現代企業是否擁有較高的績效管理水平,很大程度上是由企業所具有的績效管理目的所決定的。而企業進行績效管理的目的除了對員工的薪資發放與制定相應的標準外,還可以對員工的個人素養及職業道德意識進行相應的提升,并由此對員工及部門進行績效考核,從而使員工能夠擁有積極向上的工作能力,并由此促使企業進一步的發展。在企業開展績效考核管理的過程中,需要進行詳細的考核管理計劃。根據其考核管理的目的,對整體考核管理的設計方案進行可行性的分析,從而促進企業績效考核管理水平的發展,使績效考核管理工作能夠高度的契合企業的戰略性發展目標。

      2.對績效考核管理模式進行優化

      企業績效考核水平的高低也取決于企業是否具有優質的績效考核管理模式。企業發展過程中,除了對整體發展的目的進行相應的分析之外,還需要對整體的管理模式進行相應的優化。具體考核模式需要對企業中每一個崗位的具體工作指標進行詳細的制定,同時企業在制定優質績效和管理模式時,需要對員工的具體工作能力、工作態度、工作行為等諸多方面進行綜合性的考量,進而使員工在完成績效的同時,也能夠為客戶留下良好的印象,從而為企業贏得更加積極的社會口碑。

      參考資料:

      [1]曾嘉.企業技術員工績效管理與優化路徑研究[J].技術經濟與管理研究,2019(6):62-66.

      [2]崔健,李曉寧,杜鵬翾.企業績效管理體系國內研究述評:2002—2017[J].會計之友,2019(3):41-45.

      [3]尹效國.戰略導向的企業績效管理體系構建策略——基于H公司績效管理的創新變革實踐[J].企業經濟,2018,37(9):111-117.

      作者:王娜 單位:中國石油集團共享運營有限公司大慶中心

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