探徽加強我國煤炭經濟管理的策略
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1.1缺乏技術更新，先進設備的引進
隨著煤炭市場的開放，各個地方的小煤炭礦多如牛毛，每一個小煤窯就是一個小血汗煤場，小煤窯的工作環境簡陋，開采煤礦的過程就是原始的人工開采，安全設施與防護缺乏，開采技術后，處于半機械化的階段，我國采煤機械化比例低于45%。對綜合技術的開發利用也相當落后，對綠色開采技術的使用少之又少，如石充填開采法，保水開采，瓦斯與煤的共采等；對煤炭產業的附加值開發也僅停留在初級階段，如煤焦油的深加工，水煤漿，燃料產品等的開發；對煤炭資源的綜合利用等還需要大力的投入與開發，發展前景廣闊。
1.2煤炭企業信息化發展還處在初級階段
新時期的煤炭企業的發展應該與時俱進，加快煤炭企業的信息化，數字化建設。企業的信息化建設不是單將企業信息上傳網絡就叫實現企業信息化，企業的信息化發展需要大量的人力物力資源投入，配置先進的設備對網絡信息進行收集整理，網絡信息化的引進，相當于先進人才的引進，不但注入企業以活力，也推動企業數字化，信息化的發展。
2強化我國煤炭企業經濟管理的策略
2.1改變管理觀念，除舊革新
傳統的管理理念，在新時期的煤炭企業中已出現種種弊端，不能滿足社會主義市場經濟的發展需求，打破傳統的管理理念產，改變管理方式，創新的管理方式，是煤炭企業發展的靈魂。把創新作為企業發展的主向標，從思想意識，觀念轉變作為創新的先鋒，運用現代化的管理理念推動煤炭企業的發展；其次，把觀念創新，作為企業變革創新的領頭兵，以此為起點實施目標管理，危機管理的創新。針對創新過程具有復雜性，周期長，綜合性以及可持續性等特點進行分析，加強內部宣傳創新理念產，制造新氣象，讓全體員工共同參與到新時期煤炭經濟管理中來。只有全民動員才能真正實現創新規范管理。
2.2實現精細化管理模式
在國際經濟一體化進程中，煤炭產業也在進行策略性的調整。市場格局在變，市場競爭更加開放，更加激烈，在新時期，只有不斷的提高煤炭企業的經濟管理效益，才能使企業不斷發展與壯大，因而必須改變經濟管理方式，從企業所處的外部環境入手，加強企業內部經濟規范化管理，建立健全個來經濟管理制度，吸收世界先進企業管理經驗，取百家之長，達到提高企業經濟管理的目的。在企業內部組織領導干部，根據不同崗位的實際情況，保證生產，安全，管理，質量等各個環節，進行整改創新，從而實現精細化管理目的。
2.3規范財務管理
首先，在煤炭企業內部要加強財務管理意識，轉變傳統財務管理觀念，改變傳統的抓生產，抓銷量，安全生產的思想，給予財務管理人員權力，參與企業經營預算的決策力，聽取財務管理對企業財務管理的合理建議，從而提高經濟管理更具科學性，合理性；其次，建立監督管理機制，參與企業投資預算，對投資合理性，可行性進行分析，把企業的風險降到最低，從而達到企業資金的合理使用。最后制定財務預警機制，分析市場經濟發展趨勢，對財務系統運行過程中存在的問題進行及時處理，制定預防策略，做好防范工作，降低企業的風險，增強企業抗風險能力。只有規范煤炭企業財務管理制度，才能推動新時期煤炭經濟管理的創新。
2.4加強信息化建設
在網絡經濟越來越普及的時代，加強煤炭企業的信息化建設是勢在必行，只有煤炭經濟管理實現信息化，才能真正提高煤炭企的經濟管理水平與效率。煤炭經濟信息化的過程就是將煤炭企業在生產，經營過程中的各個環節通過互聯網，進行數字化處理。利用網絡可以實現產銷一體化經濟模式，資源管理系統化，市場化，全球化。通過對網絡的利用，企業的生產過程，市場經濟動態，各個不同的環節傳輸給高層管理者，每個領導都能對企業的發展狀況，經濟狀況進行了解與掌控，從而達到降低成本，實現管理高效，根據實際不同情況可以直接做出決策，實現經濟管理效益最大化。
2.5培養創新型人才，增強企業核心競爭力
每個企業的發展都離不開人才的引進，人力資源建設是企業參與市場經濟競爭的戰略資源之一。在企業內部推行以人為本的創新管理理念，加強人才的培養與引進。首先企業的發展經做好人才的引進與儲備工作，著重高科技技術人員的引進，施行激勵機制，讓每一個引進的員工，在企業內發揮其最大的潛能，將人才的作用最大化，從而實現企業與員工的雙贏；其次，企業在實行以人為本的管理理念時，要對企業員工進行定期的部訓，提高專業素質，加強思想教育，增強員工的凝聚力。只有不斷的引進創新型人才，才能使企業的發展不斷創新，維持企業的可持續發展。
作者：裴印光單位：開灤集團煤炭銷售分公司
