醫院經濟管理水平提高探索

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一、目前我國醫院經濟管理所面臨的形勢

1.傳統收費形式的改變

我國醫院的收費方式，近年來比較大的變化就是醫療保險的推廣，隨著醫療保險制度的不斷推進，在收費方面已經成為了一種主流形式，基層醫院和相關的醫療機構都支持醫療保險的收費模式。在這種收費模式的影響下，醫院的收入也受到了很大的限制，在更多方面也就更加取決于醫院就診病人的數量。

2.藥品暴利情況的改善

在傳統的管理模式當中，醫院的利潤主要是通過藥品價格方面的差額來獲取的。但是市場經濟的不斷發展，我國在藥品流通以及價格制定方面的制度也在不斷完善，醫院私自抬高藥品價格的現象就隨之得到了有效的控制。因此，醫院想要繼續獲得較好的收益，就只能加強各個環節的管理工作，提高控制成本的經濟管理水平。

3.對成本核算重視程度的改變

社會主義市場經濟的發展和深入，讓越來越多的醫院意識到成本核算的重要性。在過去很多年的醫院管理模式當中，醫院中大多數的醫療設備都是國家不計成本和效益投入的，醫療體制的改革告訴我們，這種管理模式是不正確的，應該把成本核算作為醫院各個管理部門所共同承擔的責任，結合投入的成本考慮獲得的效益，已經成為現代醫院管理模式中的一種新趨勢。

二、提高醫院經濟管理水平的相關建議

1.加強對投入成本的管理

大多數醫院作為經濟獨立體而進入了市場，但要想在市場當中長久立足，就一定要對醫院現在所擁有的資源進行完善而高效的管理，以實現一定成本的最大化效益。在實現資源最大化利用的過程當中，最為基礎的環節就是加強對成本的管理，實現成本的科學化管理。首先，就是對成本相關意識的增強，在這方面，要針對成本的控制設立相關的部門，建立完善的體制和制度，把成本意識在各個科室進行傳播，讓醫院當中管理的每個環節都擁有這種理念，對于醫療設備的改進和一些相關的基礎建設工作要進行全面的預算和監督，對成本的支出一定要加強控制；其次，就是要建立成本管理的責任制，責任，就是要讓醫院當中所有的工作人員都意識到這種觀念，每個人在利用醫院相關資源的時候都有成本管理的責任概念，從而盡可能地降低成本；最后，就是對成本效益的提高，提高成本的效益，就是指在現有的醫院資源上，通過相關的政策和管理方法，實現效益的最大化。

2.建立對全過程進行管理的模式

在真正實行經濟管理的過程當中，我們經常會犯的錯誤就是對于結果的重視程度高，只是單純地對最后的數字進行分析，忽略了在過程當中的問題。這種方法雖然可以在一定階段內發現問題，但是這種問題的發現只能是在問題產生以后再進行糾正和解決，獲得的效果往往不是很好，應該建立科學的管理體制，就是在醫院運行的全過程當中開展管理工作，及時發現問題，有效控制成本，從而在最大程度上增加醫院的經濟效益。

3.提高醫療技術和服務質量

對于任何一所醫院來說，最重要的永遠都是醫療技術水平的提高和醫院服務質量好上加好，建立及時、安全并且有效的醫療體系是醫院管理的根本所在。想要提高醫療技術和服務質量，最重要的就是醫院的所有人員都必須樹立強烈的責任和服務意識，對相關的診治標準、用藥標準、檢查標準以及收費標準等都要進行嚴格的制定，要秉承“以病人為本”的原則，為患者提供最優質的醫療服務。

4.擴大醫療范圍

要想提高醫院的綜合水平與整體競爭力，對醫療服務范圍的擴大是非常重要的途徑。各醫院之間要盡量加強聯系與協作，通過各大醫院、中小醫院以及藥店、社區門診等的共同聯合，建成醫療服務的龐大系統，為患者提供最便捷更廣泛的醫療服務。結束語總而言之，要想提高醫院在社會主義市場經濟中的地位，提高經濟管理水平是非常重要的工作內容。醫院要認識到在經濟管理方面所面臨的新形勢和挑戰，然后制度相關的策略，從而達到提高經濟管理水平的目的。

作者：包春梅單位：云南省大理州鶴慶縣西邑鎮衛生院