成本管理會計對經營活動的啟示

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1.成本管理對企業的重要性

（1）在企業的經營活動中，成本管理占據著非常重要的作用，通過成本管理，企業可對自身資金的流動情況進行合理配置與科學控制，從而可避免資金出現流失現象，且也能在一定程度上減少某些不必要的開支，從而使總體開銷得到有效降低。

（2）對成本進行控制與管理后，可促進企業經營機制的科學轉變，從而能使企業成本的管理工作得到更好的優化和改良，進而使企業能夠從事前控制、事中控制、事后控制三個方面對生產及經營過程進行監督與管理，一旦發現經營活動中出現薄弱環節，即能通過相應措施使成本支出得到最大程度的降低，從而使企業的經濟效益得到一定提高。

2.企業成本管理的現狀

（1）缺乏科學而合理的管理會計理論。管理會計理論對企業成本的管理有著非常重要的作用，但是企業在《財務管理》《成本會計》等管理會計理論中的某些內容存在重復性，這樣就會使成本管理會計缺乏獨立性，并會使人覺得其是把財務管理和成本會計進行綜合，從而對成本管理會計的發展與進一步完善產生阻礙作用，此外，還會使其作用不能在企業的經營與管理中無法得到有效發揮。

（2）相關人員對成本管理缺乏認識。在企業的經營管理中，許多領導和工作人員都沒有對成本管理都形成正確的認識，成本管理會計知識與理論在成本管理中沒有得到科學而有效的運用，許多企業對成本進行管理僅僅是為了完成會計核算，于是缺乏專門的成本管理會計結構，從而對成本的科學及有效管理產生阻礙，并使成本的正確運用產生影響，進而不利于企業經濟效益的提高。

（3）對成本進行管理的過程中，缺乏市場觀念。近幾年來，在知識經濟時代的帶動下，各種成本管理理論都得到了一定完善，但是相關人員對成本進行管理的過程中，沒有和市場經濟進行密切結合，且管理會計在企業成本的管理中也沒有得到合理的統一，從而使管理會計的作用沒有在成本的管理中得到充分發揮，進而使成本的管理缺乏科學性。

（4）沒有對成本預測方面進行管理。在成本的管理中，預測占據著重要作用，通過科學的預測，才能使成本得到一定降低。目前，許多企業對成本進行管理的過程中，都沒有從生產及經營中的各個環節進行管理，從而不利于成本的有效控制，且還會對企業的生產經營產生負面影響。

3.成本管理會計在企業經營活動中的作用及運用方法

3.1成本管理會計在企業經營活動中的作用

（1）企業在發展過程中，應對有限的資源進行最大程度的利用，這樣才能使其經濟效益得到有效提高，成本管理會計可通過多種方法對企業及市場中的信息進行詳細處理及深入分析，從而使成本的作用得到最大程度的發揮。

（2）可對企業未來規劃及決策提供有效信息。對企業的發展而言，經濟決策既是核心問題，又是管理會計中的重要部分。成本、銷售、資金預測、利潤等都是成本會計管理中的重要內容，成本會計管理通過對這些內容進行科學控制、監督與管理，可結合市場及企業內部的需求對資金進行合理分配與調整，從而可使各項資金得到充分的利用，并使企業的投資決策更加科學。

（3）有利于企業經營目標的科學規劃。經營目標對企業的經營預算而言，有著重要意義，通過成本管理會計，企業可對經營活動中的成本預算、成本支出、專門預算、財務預算等工作進行一定加強，從而可對整個生產經營過程的預算進行有效監督與控制，進而可使經濟效益達到最大化。

3.2成本管理會計在企業經營活動中的運用

（1）通過建立完善的管理會計的專業機構，來對企業的經營活動加強控制與管理。為了企業的不斷發展與完善，企業需采取多種措施管理會計進行較深入的研究，以使其實現統一化和規范化，此外，還需設計專門的部門對成本進行核算、分析及處理，以說成本管理會計的作用在企業的經營活動中得到有效發揮。

（2）建立健全的管理會計學科體系。健全而科學管理會計學科體系可在很大程度上為企業的經營活動提供規范而科學的指導作用，因此，為了使管理會計的作用得到最大程度的發揮，企業應結合我國的具體國情建立健全的管理會計的學科理論體系，并根據市場的發展對其進行不斷完善。建立健全的理論體系前，應先把對其基礎知識及理論內容有一個比較全面的了解，并把之和傳統的財務管理、會計工作等進行有效區分，以使所建立的體系更具特色，此外，還應把其和成本規劃、成本管理以及成本控制進行密切結合，這樣才能使其更加完善，并具有更強的科學性與合理性。

（3）加強對成本管理會計的重視。一般而言，現代企業中，都已具備較完善的成本管理會計體系，且在體系中也對其概念、核算內容等作了相關論述與說明，因此，為了促進成本管理會計在企業的經營活動中得到更好的運用，企業的相關領導人還需對其引起重視，并采取多種措施對其進行推廣、宣傳。企業應對成本管理中的工作人員加強專業知識及業務技能等方面的培訓，或者也可和其他企業就成本管理方面開展經驗交流，以使企業領導人和相關人員對成本管理會計有一定比較系統而全面的認識。另一方面，在企業的經營管理中，企業領導人還應聘請在管理會計方面有豐富經驗的人對成本管理會計工作中相關人員開展相應的教學工作，以使他們對管理會計的作用有深入的認識，并使他們的工作方法更加科學高效，從而為他們今后的實務工作打下堅實的基礎。

（4）實行嚴格的績效考核與評價。隨著社會的迅速發展與進步，分工的不斷細化已逐漸成為企業經營管中的重要內容，分權管理在企業中的應用，在促進企業發展的同時，也給企業的長遠利益、整體利益等帶來了一定的負面影響，于是為了促進企業的良好發展，責任會計應運而生。責任會計把職責和權利進行合理統一，從而把責任中心分成成本中心、投資中心以及利潤中心，對于企業的生產及經營決策權則在各層次中的管理人員之間進行科學劃分，并建立編制責任預算、獎懲制度、工作考核績效與評價等來對員工進行培養與管理，從而可使員工對工作的主動性和積極性得到充分調動，進而促進企業的健康發展。

（5）對成本管理會計開展相關的案例分析。目前，我國許多企業都不使用成本管理會計，或者還沒有對此理論的作用缺乏認識，于是在實際應用中，常出現實際和理論脫節的現象。因此，為了使這種現象得到一定改善，企業領導人應和相關專家展開討論，并通過對成功案例的深入分析來尋找并總結出適合本企業的成本管理會計理論及方法，以使成本管理會計在企業的經營活動中得到更好的運用。

4.結語

成本管理會計是一種科學的理論，其在企業經營活動中的應用有著重要意義，使用此理論對企業的經營活動進行指導時，應結合企業及市場的具體情況，并把之和傳統的財務及會計管理進行有效區分，這樣才能使其作用得到最大程度的發揮，從而才能促進企業經濟效益的有效提高。

作者：王瀟瀟單位：北京雙鶴藥業經營有限責任公司