管理會(huì)計(jì)的推廣和應(yīng)用

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一、管理會(huì)計(jì)的推廣方法：

在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的推廣時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)疑是最為關(guān)鍵的因素。與會(huì)計(jì)從業(yè)人員相比,企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)培養(yǎng)更為重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí),他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃和控制中的作用,即使會(huì)計(jì)從業(yè)人員具有較高的管理意識(shí)也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)推廣時(shí)一定要先注意提高管理者的意識(shí)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度，讓他們懂得管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的重要組成部分,主要是向企業(yè)的管理者提供經(jīng)營(yíng)決策的信息,并協(xié)助當(dāng)局進(jìn)行正確的決策。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策者只知道經(jīng)營(yíng),不懂得管理,不會(huì)分析理解會(huì)計(jì)資料,就不可能利用管理會(huì)計(jì)所提供的信息進(jìn)行決策,這也說(shuō)明一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度直接決定著管理會(huì)計(jì)發(fā)展的前途。3提高會(huì)計(jì)從業(yè)者的素質(zhì)近些年來(lái)，會(huì)計(jì)這個(gè)專業(yè)一直是大學(xué)里的熱門專業(yè)，很多高素質(zhì)人才都選擇這個(gè)專業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，這一現(xiàn)象也為管理會(huì)計(jì)在實(shí)踐中的應(yīng)用打下了良好的基礎(chǔ),但是人才的培養(yǎng)需要一定的時(shí)間，在現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)人員中還是存在相當(dāng)一部分人員沒有經(jīng)過正規(guī)的學(xué)校教育,這部分會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)較低，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的能力較差，急需進(jìn)行進(jìn)一步的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。管理會(huì)計(jì)的推廣以及運(yùn)用對(duì)會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、會(huì)計(jì)價(jià)值觀及其職業(yè)水準(zhǔn)都有較高的要求，它不僅要求會(huì)計(jì)人員懂得現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的知識(shí),而且還要求他們了解心理學(xué),行為學(xué)等這些社會(huì)科學(xué)方面的知識(shí),但是未經(jīng)過專業(yè)教育的會(huì)計(jì)人員雖然具有一定的經(jīng)驗(yàn)，但是理論知識(shí)層次低,而剛剛畢業(yè)的大學(xué)生雖然理論知識(shí)掌握較好，但是缺乏實(shí)際工作的真正經(jīng)驗(yàn),這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)能進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的人員少之又少，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和傳遞速度,同時(shí)我國(guó)也存在部分會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不是很高,在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假的現(xiàn)象,造成會(huì)計(jì)信息不真實(shí),而這些因素均不同程度上限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此企業(yè)今后應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育,對(duì)會(huì)計(jì)從業(yè)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，努力提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì),切實(shí)抓好會(huì)計(jì)人員的后續(xù)職業(yè)教育與培訓(xùn)工作。

二、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用策略：

1營(yíng)造良好的應(yīng)用環(huán)境

企業(yè)的體制和會(huì)計(jì)的作用有密切的關(guān)系,可以說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)制度與管理會(huì)計(jì)是一種相輔相成的關(guān)系，現(xiàn)代企業(yè)制度必然要求管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用,而管理會(huì)計(jì)能夠得到成功的推廣應(yīng)用也是需要建立在現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，二者互相結(jié)合才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)高速的發(fā)展。但是根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)目前仍然存在一些企業(yè)的體制較差,經(jīng)濟(jì)效益低下,管理會(huì)計(jì)無(wú)法得到推廣及應(yīng)用。因此管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中，必須要有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境,我國(guó)已建立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,企業(yè)也必須摒棄以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念，經(jīng)營(yíng)決策者需要利用現(xiàn)代化的企業(yè)制度來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，在進(jìn)行決策時(shí)更重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息,從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。

2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

隨著理論研究的拓展和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)也逐漸變成不可分割的一部分，會(huì)計(jì)從業(yè)人員也開始用全局的觀點(diǎn)、戰(zhàn)略的眼光進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)管理，而這就要求管理會(huì)計(jì)向電算化方向發(fā)展，只有加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)才能滿足企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的要求。管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法，采用計(jì)算機(jī)可保證運(yùn)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)也可以減少大量的人工工作量，使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要，還可以進(jìn)一步擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍，所以加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展必不可少的一部分。

三、結(jié)語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，需要理論界和實(shí)務(wù)界的共同參與努力，需要花費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。但是一旦管理會(huì)計(jì)可以得到成功的應(yīng)用與發(fā)展必然會(huì)對(duì)指導(dǎo)和改進(jìn)我國(guó)經(jīng)營(yíng)管理、提高宏觀經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮巨大的作用，所以企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)配合國(guó)家的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策，努力加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的推廣與應(yīng)用，改善目前會(huì)計(jì)活動(dòng)的缺陷和不足，完善與充實(shí)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的理論知識(shí)與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

作者：李翠榮單位：青島海信房地產(chǎn)股份有限公司