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      物流管理對鋼管制造業的啟示

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      物流管理對鋼管制造業的啟示

      1鋼管制造業實行物流管理的必要性

      1.1物流管理是鋼管制造業低成本發展戰略主要的一環

      制造業的發展和變革離不開物流業的發展,在鋼管制造業的發展歷史上,物流服務也在很大程度上推動了鋼管制造業的發展。比如在進行鋼管制造的過程中,需要考慮如何最大限度地降低物流成本,于是就會對物流技術進行重要改革,以降低物流成本,同時也降低了鋼管制造的成本。鋼管制造業一般應做好三件事:一是鋼廠卷板的采購和運輸,二是鋼管制造與質量控制,三是鋼管運輸到用戶需要的地方。因此,物流管理在卷板采購—產品制造—價值實現過程中舉足輕重,建立一套有效的物流體系,將運輸方式、運輸成本、運輸質量和安全、售后服務進行有機的統一,對鋼管制造業可持續發展尤其重要。

      1.2降低物流成本能夠促進鋼管制造業低成本戰略的實現

      在完全市場競爭情況下,由于產品的同質化和供需矛盾的異常突出,用戶能主導裝備制造企業的行為,一般會按照“逐利”原則選擇質優價廉的產品。在相同質量、相同服務的情況下,誰的成本最低,誰就能獲取高于市場平均水平的利潤,誰就具有了持續發展的基礎。否則,成本高企將造成市場份額的減少,造成持續的虧損,擴大再生產將失去基礎。常言道,企業不消滅虧損,虧損就將消滅企業。因此,成本控制是鋼管制造業現實的主題。鋼管制造業屬于資金密集型產業,鋼管制造業的發展離不開充足的資金保障。鋼管制造的主要材料之一就是卷板,卷板在制造產品的價格中所占的比重非常高,達到了60%左右的份額。余下部分除制造成本外,卷板的運輸及鋼管的運輸成本占據較大的比重,因此,物流成本往往決定著一個企業的生死存亡。如果鋼管制造企業遠離鋼廠,而且遠離用戶,即使制造成本再低,也只能有心無力,過高的運輸成本就讓企業失去競爭力。

      2如何將物流管理納入鋼管制造業低成本發展戰略

      物流管理對于鋼管制造業的發展具有重大的影響,對于如何將物流管理納入鋼管制造業,可以從以下幾個方面來進行。潘險峰:物流管理應納入鋼管制造業低成本發展戰略物流管理

      2.1科學計算運輸成本,優選運輸模式

      物流運輸成本是物流成本中非常重要的一個內容,降低運輸成本能夠有效地降低鋼管制造企業的制造成本。在鋼管運輸的方式中,通常有水路、公路和鐵路這幾種。在這幾種運輸方式中,水路運輸方便快捷,長距離運輸成本較低,但缺點是二次倒運費用有可能增高;隨著國家高速公路網的建成,一定范圍內的公路運輸也具有一定的成本優勢,可一次運到用戶指定的地點,但不足之處是安全風險較高,產品質量可能面臨運輸過程中的損傷,同時隨著運距增長,成本也相應上升;鐵路運輸是非常普遍的一種運輸方式,它具有運輸量大、運輸效率高等優點,長距離運輸具有較大的優勢,準時、安全、質量可控,但由于鐵路部門附加費用較高,在中短途運輸與水路、公路運輸相比具有劣勢。因此,鋼管制造業在每一個訂單實現過程中,需要樹立物流管理的理念,將水路運輸、公路運輸、鐵路運輸三種方式進行充分的對比,認真測算卷板從鋼廠到管廠、鋼管從管廠到用戶之間運輸的費用,采用招標、競爭性談判等手段選擇最優的運輸方式,將運費降低到可控范圍內,這其中鐵路部門的運雜費也是有一定下降幅度的。必要時,也可將多種運輸方式聯合起來。

      2.2提升內部物流管理效率

      提升企業內部物流管理效率是鋼管制造企業進行物流管理的一項重要內容。在我國很多鋼管制造企業中,常常出現內部物流管理效率低下的情況,這主要是由于鋼管制造企業沒有對企業內部的物流管理進行統籌有效的規劃,缺乏整體規劃意識,將物流管理理解為原料或產品倉儲,沒有有效意識到物流規劃可帶來效益。因此,鋼管企業要統籌兼顧,牢固樹立物流也能創造效益的意識,合理規劃卷板從廠外到車間、鋼管從生產線到發運出廠的管理,堅持“發運優先、一倒到位、快倒快發”的理念,防止卷板、鋼管在企業內部的無效中轉或應急倒運。同時,無發運計劃的訂單應暫緩生產,避免暫用庫房或堆場,產品一旦生產出來,就應盡快發運給用戶,及時實現貨款的回收,提高庫存產品和資金的周轉效率。

      2.3優化中間環節,外包裝卸發運

      外包是裝備制造專業化生產的一種常見的方式,它能夠有效降低企業的運輸風險,最大限度地保證企業效益。鋼管制造企業也可將物流管理中的內部運輸、產品倒運、裝卸發運等環節進行外包,引入一些專業化程度比較高的物流公司,以降低物流管理安全風險、質量風險、人工成本的剛性增長等問題。但要注意外包并不是放棄,而是低成本戰略在物流管理中的進一步深化,使物流成本的降低始終處于受控。

      2.4物流管理信息化和數字化鋼管

      隨著信息化時代的到來,各行各業對于信息的需求越來越高,信息化管理能夠大大提高企業的管理效率。鋼管制造企業在將物流管理納入低成本戰略的過程中,要積極推行鋼管生產線的信息化,制造數字化鋼管產品,提升物流管理的信息化水平,通過對每一個鋼廠每一個卷板、每一根鋼管的信息化管理,精確計算每個訂單的成本,并通過對產品數據的深度挖掘,獲得更好的效益。

      3結論

      隨著物流業的興起,鋼管制造業和物流業之間的關系越來越密切,鋼管制造業的發展離不開高效的物流管理。有效的物流管理能夠大大降低鋼管制造企業的物流成本以及制造成本,提高企業的核心競爭力,因此在鋼管制造業的發展過程中,應將物流管理納入到鋼管制造業的發展戰略管理范疇,對物流管理進行統籌規劃和設計,實施對物流成本的控制,從而使鋼管制造業獲得可持續發展。

      作者:潘險峰單位:寶雞鋼管資陽鋼管廠

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