城區園林綠化經濟管理論文5篇
前言：本站為你精心整理了城區園林綠化經濟管理論文5篇范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
1經濟管理是園林綠化行業遠期的重要支撐點
①按照發展現代林業、建設生態文明、推動科學發展的總體要求，堅持創新、強化應用，在服務林業發展全局、支撐重大生態工程、建設創新條件平臺、促進區域經濟發展等方面取得了可喜的成績。園林綠地的建成并不代表園林景觀的完成，只有通過高質量、高品質的園林養護，園林景觀才能逐漸的形成與完美。當前，我國園林行業已經走過了“注重園林建設，輕視養護管理”的發展階段，園林綠化養護管理作為園林行業中非常重要的環節，近年來得到了越來越高的重視，發展迅猛，蘊含著巨大的發展空間。
②城市綠地系統規劃實施、修編及城市綠線管理情況；近3年城市園林綠化建設管理情況和城市綠地及生態環境保護情況；節約型園林綠化建設、市政基礎設施建設運行和北方供暖地區住宅供熱計量改革的實施情況；城市園林綠化管理機構設置、職能職責和隊伍建設情況。
③初步形成以環城林帶、濕地景觀帶和公園、游園及道路、苗圃綠化為主，單位、小區、庭院綠化為輔，點、線、面、環相結合，喬、灌、花、草、地被合理配置，綠樹成蔭，花團錦簇、生機盎然的城市綠地系統格局。
2建設“生態文明”為園林綠化行業的發展提供歷史機遇
首先，堅持“以人為本、生態優先”和“增加綠量、提升品質”的理念，著力構建分布均衡、結構合理、環境優美的城鎮園林綠地系統，增強城鎮園林綠地“凈化空氣、涵養水源、增加碳匯、美化環境、傳承文化、防災避險”等功能，推動經濟社會與生態文明協調發展。以完善城鎮綠地系統規劃、增加城鎮綠化率、建設城鎮公園、強化道路綠化、整治水系綠化、加強單位和居住小區綠化、打造園林綠化精品示范工程、提升園林綠化管理養護水平、積極開展創建工作和倡導社會公眾參與10個方面為重點，著力推進城鎮園林綠化提升工作，改善城鎮環境面貌，提高人居環境質量。其次，增加城鎮綠化率。結合城鄉環境綜合治理、千萬畝森林增長工程和綠道建設,充分利用裸露地、空閑地等,大力開展城鎮園林綠化建設。老城區要通過拆違還綠、拆墻透綠、見縫插綠、立體營綠、破硬增綠、新(改)建生態停車場等多種方式增加綠化率,并加強對現有園林綠地的改造提升。強化城鎮空間管控,在城郊及城鎮周邊積極營造環城防護林帶、楔形綠地等。最后，按照林蔭路標準,重點建設改造城鎮出入口和主要道路綠化。道路綠化隔離帶、分車帶和行道樹綠化建設要增加喬木比重,路側綠帶要以植物造景為主、體現混交林風貌。既有道路綠化改造應以補植或增植行道樹為主,適當增加花灌木,解決“缺株斷檔”和“色彩不足”問題。遵循“因地制宜,彰顯特色”“、量力而行,綠色惠民”“、分類指導,統籌推進”三大原則。加強對城鎮及周邊山體、水系、植被、生物物種等生態資源的保護,注重運用鄉土樹種,形成地域特色鮮明的景觀風貌。堅持節約集約建設,不貪大求洋,避免大拆大建,立足實際擴大綠化面積。合理確定技術路徑和目標任務,循序漸進,不斷提升城鎮園林綠化水平。
3城市化進程將持續推動對園林建設的需求
首先，堅持公益性、專業化發展方向。城市園林綠化是重要的公益事業,必須堅持政府主導的原則，不能將城市公園綠地片面視為旅游資源和旅游產業內容，違背其公益性質進行經營性開發。加強科學規劃設計。批準后的綠地系統規劃要向社會公布，接受公眾監督。嚴格把好城市綠地設計方案審查、論證關。要將節約型、生態型、功能完善型園林綠化的具體要求落實到設計方案審查要求中。提升綠地建設品質。積極拓展綠化空間，均衡城市綠地分布，加強城市中心區、老城區等綠化薄弱地區的園林綠化建設和改造提升。加快公園綠地建設，提高公園文化品位和內涵，打造精品公園。完善居住區綠化、綠地的生態效益和服務功能。其次，發展現代園林綠化的主要驅動要素和持久動力是經濟管理肩負的新使命、適應園林業轉型的新要求、實現事業的新發展、滿足人民群眾的新期待，都離不開經濟管理的支撐。必須依靠先進的經濟管理模式，切實增強發展現代林業的動力，全面提升園林綠化的多種功能，鞏固和發展園林業在貫徹可持續發展戰略中的重要地位。
4結語
園林綠化常常與美化城市聯系在一起。不同顏色的植物高低錯落的組合，與城市的建筑、道路一起，構成了美麗的城市風景。城市園林綠化建設讓城市的四季呈現不同的景觀特征，特別是在一些南方城市，四季常綠，不同季節有不同顏色的花盛開，為我們的城市增添了一道道亮麗的色彩。一些城市公園綠地、濱水綠帶以及沿路綠廊，已經成為城市的重要標志。
作者：夏至雯李鑫茹唐韌單位：重慶金點園林股份有限公司
第二篇：管窺物業經濟管理論文
城市居民小區的物業管理與人民生活水平和質量的好壞有著最直接的聯系，物業經濟管理不僅負責居民區內的基礎設施建設、樓房質量問題維修等等，還承擔著協調居民區內部關系、保證居民區生活環境的安全和穩定的重任。肩負著這么多重任，物業管理公司的工作一旦出現問題，就會牽連到居民區的生活質量與穩定和諧。物業經濟管理行業屬于第三產業中的服務行業，對從業人員的服務素質要求是很高的，而今年來，特別是我國東部地區的沿海經濟發展快速城市，大多數物業經濟管理行業的從業人員都是外地遷移至此務工人員，缺少一定的專業職業素質和正規培訓，導致近年來經常有媒體曝出某地某小區發生物業經濟管理人員與業主發生口嘴爭執的事件，這是物業經濟管理中出現的常見失誤，因此，提高物業經濟管理工作的質量和服務水平是物業管理行業的當務之急。本文就物業經濟管理中存在的主要問題和解決辦法進行具體分析。
1引起物業經濟管理缺陷的各種爭議
1.1無人居住的閑置房繳費問題。當前我國大多數城市中，房地產行業飛速發展，一幢幢高樓平地而起，而隨著城市房價的不斷抬升，越來越多的市民開始購置多余房產，利用樓房二次倒賣來取得經濟收益。而每戶居民最多也只能入住在固定的一所房屋中，這就導致建成的樓房有很多房屋都是處于閑置的狀態，沒有人居住。但是，樓房一旦被賣出，物業就開始承擔該房屋的一切生活資源的運行包括冬日的供暖、做飯用的天然氣供應和用電用水的供應，再沒有人居住的狀態下物業依舊負責者樓房基礎生活資源和設施供應的管理。每到房屋物業費收繳時期，很多業主都不在塔恩購買的閑置房中居住，這就造成了物業公司來去何從，找不到業主進行房屋繳費的現象，而一切房屋的供水供電等等費用自然都由物業公司承擔，長期無法聯系到業主進行房屋交費，造成物業公司的收益虧損。就算找到了房屋主人，同時業主也會產生一系列的疑問，既然自己沒有在該房屋中居住，又怎么會產生生活用電用水供暖等等的費用呢。這就造成了業主和物業公司不能達成一致的狀態，事態發展嚴重則造成爭吵的發生。
1.2一些界限劃分不明確的公共用地的收費管理。在小區中，家家戶戶的樓房連接緊密，總會出現公共用地的連接地區，這些地區的劃分界限并不是很明確，在這一點上由于購買房屋時，物業公司沒有明確精準的給業主進行用地劃分講解，待公用連接用地的繳費進行時就會發生業主不配合繳費的情況，這種情況發生后，又由于物業繳費負責人員不了解業主購置房產時的合同簽訂狀況，很容易造成繳費過程中發生的不愉快爭吵事件。
1.3物業經濟管理從業人員素質不合格。從我國當前城市物業經濟管理現狀來看，大多數工作人員都不是專業出身，理論經驗水平不能統一，經過淺顯的職業技能培訓就上崗工作，缺乏物業經濟管理方面的專業管理技能和職業道德素養。有的人員經驗豐富但缺少理論知識，有的人員則根本沒有任何物業經濟管理知識的掌握。物業經濟管理人員工作不務實，對待業主態度惡劣。隨著國民經濟的發展，國內物價水平的不斷提高，許多物業管理公司從業人員經受著強大的生活壓力，表現在工作上就是無法集中精力，無法積極耐心的跟業主進行工作解釋說明。更嚴重者導致與業主關系不和諧，又不能及時有效地處理，不能及時完成上級交給的工作任務，最終導致與業主在繳費等過程中發生不同嚴重程度的摩擦爭吵，嚴重影響物業公司經濟管理的運行和發展，阻礙房地產的正常買賣。
2如何提高物業經濟管理的效率和質量
2.1建立健全完善的物業經濟管理機制，制定固定的物業經濟管理條例，規范物業經濟管理程序。制定強硬明確的物業經濟管理條例是保證物業經濟管理工作正常運行的制度保障。對于業主購置的閑置房無人居住和繳費的問題，物業經濟管理調理上應該明確標出解決辦法，與業主的銀行信用相連接，催促業主為保證自己的住房信用進行及時的繳費。對公用地區的界限劃分保證在業主購置房屋時就明確相告，并保存相關的合同證明，在發生爭執時，可以為業主提供有效的資料證明，讓業主的一切疑問煙消云散得到準確回答。
2.2嚴格把關物業經濟管理收費的標準，按照國家物業管理收費標準進行收費，絕不多收任何費用，保證業主的正當權益。對收費項目的不明確也有可能是造成業主疑問的主要來源，針對這種問題，每個小區內的物業經濟管理收費條例和項目都應該明確的張貼在小區明顯的地區，讓業主一目了然，做好各個項目的收費來源統計和國家資料提供，為物業經濟管理的收費工作提供強有力的正規證明，打消業主的一切疑問。
2.3完善物業經濟管理從業人員工作監察評價體系。物業公司總部應對人員的工作進行定時的監察審視，建立完善的物業經濟管理工作監察和評價機制。優秀的工作質量離不開有效地監督工作，物業經濟管理人員在種種個人及社會因素的影響下，很有可能影響管理工作質量和服務水平，這時便需要完整的監察隊伍來提醒保證工作人員的工作力度和集中力。在每次工作監察和巡視過程中，記錄下每一名物業管理從業人員的工作狀態以及業主的反映，每月召集開展評價大會，公正的進行獎懲賞罰，有利于提高工作人員的積極性，保證小區內物業經濟管理人員的工作質量。
綜上所述，物業公司經濟管理在當今社會的居民生活中占有重要的地位，是決定居民生活愉快與否的重要因素之一，為了保證小區內業主的順利居住和穩定生活，物業經濟管理必須提高管理的系統化和科學化水平，加強物業經濟管理從業人員的專業素質培訓，為建設和諧小區平安社區做出最大的貢獻。
作者：張桂杰單位：遼河石油勘探局渤海公用事業處物業三公司
第三篇：醫院財務經濟管理論文
一、醫院財務經濟管理核心內容
醫院財務經濟管理核心內容包括成本核算管理、集團化經營建設、項目投資可行性研究、財務預算管理等。做好成本核算首要關鍵為全員應提升成本管理意識。方法包括明確定額成本，履行成本經費包干管理制度，實施有效獎懲處罰管理等。可令醫院最終實現增收節支，良好的提升經營管理水平。醫院實施集團化經營可令其在激烈的市場競爭中穩占優勢，令醫院擴充經營范疇，廣泛贏得市場，實現規模化經營管理。對投資經營項目實施可行性研究，做好財務分析，可有效預防盲目投資行為，抑制管理風險，預防投資失敗問題。財務單位應依據相關信息資料針對醫院具體收支狀況展開合理預測，進而有效的為后續的經費支出進行計劃，管控不科學的開支范疇，預防收支不均衡，導致較大虧損問題，進而全面提升醫院管理經營績效。
二、完善會計賬簿，做好醫院財務內部管理控制
新時期醫院財務經濟管理應依據財務、衛生部門頒布實施的會計工作制度與準則科學的進行會計賬簿設置。應依據醫院發展特征、單位工作業務流程進行核算科目的安排。應做到細化核算，日清月結，實現賬賬相符，進而全面映射醫院經營業務具體狀況。應進一步強化內部控制管理，財務工作人員應清晰醫院具體的業務流程，制定管理控制目標，管控鑒別點位，履行有效的管理控制措施，進而提升醫院財務經濟管理水平。
三、強化預算管理，提升資金應用整體效率
醫院財務經濟管理工作中進行收入預算編制時期，應參照之前年度預算具體執行狀況，依據預算年度收入的變化條件進行測算，做好收入預算編制。應尤其注重，不應將前年度非正常收入視為預算編制的具體依據。另外該項工作階段中，應全面考量支出，確保人員經費、公用經費、醫院建設發展經費的支出。同時應做到兼顧一般，做出科學合理的安排。醫院還應創建有效的現金流量管理預算，依據具體流入量控制管理流出量。現金預算應參照收付實現制，基于現實收入經費的具體時間明確現金收入，進一步確定現金經費的支出。為確保醫院的可靠正常運轉，應將有限經費做出合理科學的分配應用。可通過財務統一管控、經費統一安排，制定用款管理工作計劃，定期組織資金平衡管理調度會議，依據具體的預算管理狀況，組織重點項目以及緊急事項的經費落實管理工作。另外各個業務單位應面向醫院財務機構上報月用款管理計劃，財務部門依據具體的重要性做出資金的合理安排。另外為符合醫院成本管理核算以及經濟發展需求，各個核算科室應做好獨立核算，依據內部銀行管理結算方式、歸口管理確保經費的科學應用。
四、有效處理沉淀經費，實現資產盤活，提升醫院資金
總體流動性當前，較多醫院包含一定的存貨資金閑置狀況，較多醫院呈現出資金經費不充足的問題，而另一方面則呈現出存貨中較多為閑置材料，令較少應用設施占據了較多的資金，整體資金應用狀況不佳。如果將該類呆滯經費加以靈活應用，便可提升醫院資金總體流動性，令其實現良好的發展。為此醫院財務部門應按年度同物資設施管理部門聯合實施摸底清查，制定積壓清單，進一步明確積壓物資管理處置具體工作意見以及管理審批流程，履行報廢審批手續以及資產變賣轉為現金貨幣的科學措施。對于長期庫存物資，醫院財務單位應明確庫存資金管理定額，對于超出以及降低內容應依據銀行同期的利率水平履行獎懲管理措施。針對長期閑置設施應制定有效的處理管理意見，提升資金周轉應用速率，令閑置物資為醫院開創更多的效益，強化經濟管理水平。
五、提升財務經濟風險管理意識，基于優惠策略實現增收節支
有效科學的財務工作體制為醫院完善經濟管理，預防財務風險的首要核心。應創建完善健全的財務風險管理控制制度，利用對各個會計業務主要風險點的管理控制，進一步清晰工作職責，強化自律，提升整體核算管理質量。另外，應完善流程管理，令內部控制體制良好銜接同時互相制約，令整體業務管理體系實現優質的點面結合。再者應強化風險預警，做出有效及時的評估分析、管理預防，令財務風險實現有效的化解與分散。在各項經濟業務全面開展的基礎上，應力保將財務風險等級控制在最低層面，確保最小化損失。我國在價格層面為醫院創建了一定優惠管理政策，財務工作人員應良好的把握該類政策，為領導決策層提供適合經營環境的工作策劃方案。對于醫院資金應用，可通過全方位投資管理策劃，例如開創醫院制劑室，成立專項科研經費扶持醫院負責的研究項目課題。還可組建醫院配套化、一體性的衛生材料管理服務社，進而進一步節省采購經費，實現增收節支目標。
六、提升財務人員整體素質，優化醫院財務經濟管理
醫院財務經濟管理質量等級直接對醫院經營管理績效產生影響，財務經濟管理為醫院管理工作的基礎核心。為此財務工作人員應持續的學習有關新知識、了解把握新政策，全面的充實自我，升華工作素質。信息時代，市場經濟快速發展，財務工作人員應強化自身信息素養建設，在財務分析、信息技術應用上下大力氣，精準的分析研究醫院現實經營管理狀況，制定合理意見或建議，進而全面提升醫院經濟財務管理工作水平，實現共贏發展。總之，為全面提升醫院總體發展水平，只有強化醫院財務經濟管理，針對實踐工作中存在的問題制定科學有效的應對策略，完善會計賬簿，做好財務內部控制管理，強化預算管控，提升資金應用整體效率，優化內部銀行管理結算功能，有效處理沉淀經費，實現資產盤活，基于優惠政策實現增收節支，提升財務經濟風險管理意識，強化財務人員素質建設。方能真正優化醫院財務經濟管理，令醫院在激烈的市場競爭中占取主動，實現全面持續發展。
作者：陸曉丹單位：武警四川省總隊醫院
第四篇：國內中小企業經濟管理論文
隨著我國經濟發展程度的加深，中小企業在我國發展的劣勢越來越明顯。與大企業尤其是國有大企業相比，發展的速度和發展水平差距越來越大。從客觀的經濟條件來看，中小企業規模小，承受力較國有企業而言很小，受國內外經濟波動的影響很大；受到政策、對經濟的宏觀調控還有市場調節十分敏感。而經濟管理就是一個企業進行發展的核心，通過管理手段使企業的實力得到增強，最終達到某個既定的經濟發展目標。在這種現實的經濟發展狀況下，揚長避短，將中小企業的發展劣勢進行優化調整，同時更大程度上發揮中小企業在我國經濟發展中的巨大作用。
一、我國中小企業在經濟管理方面的發展現狀
（一）我國中小企業在我國經濟體制方面的發展劣勢
我國實行以公有制為基礎多種所有制經濟共同發展的經濟體制。在這種體制下，中小企業在拉動經濟增長、增加就業崗位、促進我國經濟市場化等方面做出了巨大貢獻。據統計，2014第一季度的經濟發展狀況，同比2013年同季度增長百分之七點多，而我國的中小企業在經濟增長的過程中占據重要地位。然而，中小企業發展的不利因素也日益凸顯。與國有大企業相比，中小企業規模小，生產技術不夠先進，生產效率低下，資源利用率低，經濟實力薄弱。所以在經濟體制改革過程中，會有許多中小企業不能承受改革帶來的經濟變化，而導致破產或被合并。中小企業在我國市場經濟中屬于敏感、脆弱的部分，不能迅速適應經濟體制的革新與變動。同時，我國比較重視國有企業的發展，與國有企業相比，國家對中小企業的支持力度和扶持程度相對較小，而中小企業的獨立性很差，這樣，國家的宏觀調控政策對中小企業的影響更加明顯，對市場變化的反應更加靈敏。從職工的信任度來分析，由于傳統的穩定觀念影響，大部分人會更傾向于對國有企業的崗位選擇，而對中小企業持有偏見，認為中小企業實力薄弱、發展空間小、發展不夠穩定等，使得中小企業的人才流失，發展相對更加緩慢，從而產生惡性循環。
（二）我國的融資結構對中小企業在經濟發展方面的不利影響
對我國的中小企業來說，從其長期發展的目標來看，其融資方式和融資結構在經濟發展的過程中存在不利的影響。與大企業相比，我國的中小企業發展不夠穩定，資信情況較差，自身抵抗風險的能力也很差，而銀行或專業的風險投資公司對貸款企業的信用及資產等會計信息要求嚴格，使得很多中小企業在經營過程中遇到資金問題，不能及時得到解決，最終導致資金鏈斷裂，企業無法正常運轉。澳大利亞經濟學家對上百家中小企業的融資情況進行研究，最終得到結果是，中小企業較大企業而言，更加依賴內部融資。這種情況也符合我國中小企業的基本融資情況，我國南方沿海地區，中小企業十分發達，其主要依靠內部融資，和部分民間貸款，民間的信貸行為辦理手續簡單，對企業要求的門檻比較低，雖然利息可能較銀行來說比較高，但是大部分中小企業更傾向于這種融資方式。
（三）我國中小企業的內部管理存在很大的問題，嚴重制約其更好地發展
經濟管理的主要內容和步驟是：計劃、實施、控制和改進。我國中小企業在外部經濟發展環境中處于劣勢地位，需要通過內部的管理和調節進行強化。內部管理問題屬于中小企業的內部矛盾更應該認真對待。中小企業中屬于"家族企業"的情況比比皆是，企業的領導并不是都具有較高的文化素質和較強的領導能力，中小企業的決策水平相對較低，使得某些方面的經營狀況不斷惡化。中小企業的人力資源管理方面不夠成熟，由于自身盈利能力較差，為提高經濟效益，一味的對勞動力進行施壓，更不會提高員工的福利，長此以往，使員工對企業的信任感和忠誠度逐漸下降，最終失去人心，使人才流失，更嚴重的會導致該企業名譽受損，招工困難，甚至停產。中小企業對生產技術的更新和改革不夠重視，沒有長遠的發展眼光，生產設備和生產技術的落后使得生產效率低下，資源得不到充分利用，生產成本較高等等問題層出不窮，最終導致企業在同一產業中不斷落后，進而淘汰退出。
二、我國中小企業在經濟管理的發展中需要進行的優化
（一）在我國經濟體制條件下，為促進中小企業發展實施的優化措施
我國中小企業在發展過程中的積極作用有目共睹，為促進中小企業的發展，需要對我國經濟體制改革進行優化。首先，將中小企業的發展重視起來，從政策和制度上鼓勵、支持中小企業的發展，降低中小企業進入市場的門檻。通過減少稅收、對新型的中小企業進行補貼等方式，對中小企業的發展進行扶持，幫助中小企業在經濟波動中產生的困難，幫助中小企業的生產恢復。在我國西北等不發達地區，由于經濟水平較低，需要在政府的幫助下，建立中小企業以拉動當地經濟的發展，解決更多的就業問題，鼓勵更多年輕人創業。在宏觀調控方面，政府的調控手段應該考慮到中小企業尤其是小企業的經營危險，盡量采取折中的方法，既能保全小企業的發展也能從宏觀上促進經濟的平穩發展。同時，讓中小企業更多地與大企業進行業務聯系，幫助中小企業的轉型，使中小企業真正的成為獨立的市場組成部分。
（二）對我國中小企業在融資結構方面進行的優化措施
資金是每個企業的血液，中小企業的運轉同樣需要資金的支持。由于我國的中小企業發展不穩定，資信情況差，信用度較低等情況，使得我國的民間信貸十分發達，這種信貸方式手續簡單，利息率較高，但是風險很大。我國的商業銀行需要降低資本信貸的門檻，讓更多的中小企業有機會做大做強，在關鍵時刻讓中小企業度過難關，從而更好發揮其在我國市場經濟中的重要作用。風險投資公司在進行企業選擇的過程中也不應該持有偏見，通過會計信息或其他方式進行核對比較，對中小企業的發展持樂觀的態度。中小企業對內部融資的方式比較依賴，這就需要企業自身樹立自我獨立的經濟意識，，對公司的盈余公積和分紅比例進行適當的調整，加強自身的資金積累，在資金周轉出現困難的時候及時進行調撥，以備不時之需。用長遠的發展目光看待公司的經營問題，樹立長遠的發展目標不要貪圖一時的利益。同時，在自身的信用度方面需要增強，加強對自身財務管理的監督，，保證會計信息的準確性，增加會計信息的透明度，使自身在商業銀行和風險投資公司的條件要求上更有貸款融資的把握。只有優化中小企業的融資結構，才能使企業的發展更具有動力。
（三）我國的中小企業應普遍加強自身的內部管理
我國的中小企業決策水平需要提高。很多管理者沒有長遠目光，這就需要將公司交給專業的管理團隊進行打理，而不是讓家族企業走向滅亡。如果管理者具備管理的能力也需要將自己的決策，進行討論和研究，與更多的人才進行交流，謙虛地聽取他人的意見和建議，而不能一意孤行，這樣才能避免給企業造成無法挽回的后果。同時，作為管理者，應該具備"活到老，學到老"的精神，不斷的完善自己，提高自己的文化素養，開闊自己的視野，努力提升自己，為員工做好榜樣。中小企業的管理者，需要對先進的生產技術和設備具有敏感的認識，因為只有采用先進的技術才能提高生產效率，從而降低生產成本，在激烈的競爭中，占據有利地位。同時，中小企業內部，必須加強企業文化建設，提高員工福利，對員工的忠誠度進行培養，以此來保證企業的正常生產經營活動，提高凝聚力，使中小企業在面臨經營困難時，更具有更強的戰斗力。
三、結論
對我國中小企業的融資結構進行優化，從商業銀行、風險投資公司和中小企業三方面進行努力，最終達到使我國中小企業的資金補給更加方便，更加簡單，減少因資金困難而產生的系列經濟不穩定情況。從中小企業自身管理來分析，每個企業都需要加強自身的管理，對中小企業而言，降低生產成本，節約資源更具有現實意義，員工的忠誠度對企業的發展和整個企業的工作氛圍都具有重大影響，只有將員工的福利和工作感受放在人力資源管理的首要位置，才能激勵員工將更好的服務和工作狀態體現在工作中。我國的中小企業在經濟發展過程中占據極其重要的地位，所以對我國中小企業經濟管理的優化也是促進我國經濟平穩發展，增加就業崗位，保證社會穩定的重要舉措。
作者：郭峘秋單位：山西財貿職業技術學院
第五篇：目前企業經濟管理論文
一、創新經濟管理對于企業發展的重要性
從當前市場大環境來看，創新經濟管理是企業順應時展的必要需求。目前經濟市場發展極為迅速并且相關的科技水平也在不斷提升，這使得企業所處的市場環境出現了很大的變化。在這種環境下，互聯網經濟以及技術知識經濟成為了推動市場前行的新動力，若要應對這種環境，企業就必須要對當前的經濟管理模式進行改革，而創新將是改革的唯一途徑。通過創新企業經濟管理，可以讓企業的管理效率得到大幅度的提升，這對于企業的經營有著重要的促進作用。利用創新管理手段可以讓企業更好地對資金資源進行配置，讓流動資金以及固定資產的利用率得到提升，同時企業的組織結構也可以得到優化，企業必將邁向更高的層次。
二、當前企業經濟管理存在的問題
1.企業經濟管理理念較為落后
當前已經有越來越多的企業認識到了經濟管理的重要性，并已經開始對企業經濟管理體系進行優化。但是在這個過程中，由于缺乏創新性的導向造成了企業經濟管理改革只停留于表面而未取得實質性的進展。
2.缺乏專業性的經濟管理人才
部分企業特別是中小型企業缺乏專業性的經濟管理人才，這主要是由于很多中小型企業由于資金實力不夠，因此在人力資源上投入不足，這就造成了人才供應不足。目前互聯網經濟以及技術知識經濟已經成為了新的增長點，而人力資源則是技術知識經濟以及互聯網經濟的重要保障。若企業在發展過程中缺乏人才支持，必然會給企業實現長遠目標帶來影響，這將讓企業的發展空間被壓縮。
3.經濟管理體系還有待完善
經濟管理是企業管理的重要組成部分，在經濟管理取得成效的情況下才能夠促進企業各項工作的展開，但是部分企業在構建經濟管理體系時卻沒有與市場動態以及市場需求達到契合，這就讓企業的經營活動受到了極大的制約，同時也讓企業戰略規劃不能如期實現。
三、新時期背景下實現企業經濟管理創新的有效對策
1.更新服務理念，提高創新意識
在新的市場環境下營銷強調的不僅僅是產品質量，同時也強調了服務質量。因此，為了讓客戶得到理想的服務，就需要企業對當前的服務理念進行更新，并將這種服務理念融入到企業運作當中，這將大大地提升企業經濟管理水準。在上述情況下，企業必然會得到更多的客戶量，保證市場營銷的充實度。另外，企業應該形成一種創新機制以及創新企業文化，并將這種文化融入到企業的正常運營中，這樣將能夠帶來一個良好的創新管理氛圍。當然，在進行企業經濟管理的過程中還需要將企業戰略管理以及風險管理與經濟管理形成關聯，要對創新員工給予鼓勵，為企業經濟管理創新帶來積極的引導效用。
2.優化人力資源，合理配置人才
一直以來，“以人為本”是企業管理過程中所提倡的重要理念。企業發展必定建立在人才的基礎上，那么在進行企業經濟管理創新的過程中，也需要將這種“以人為本”的理念貫徹進去，讓企業當中的每一位員工都能夠找到自己的定位以及歸屬感，采用柔性化管理來提升企業管理水平和企業管理效率。企業應該始終將人才擺在第一位，這樣才能讓企業員工的整體積極性得到調動，同時讓企業具備更加敏銳的反應度，從而降低企業承擔的經濟風險。
3.構建完善的企業經濟管理制度
企業管理必須靠制度來實施，加強制度的執行力才能夠讓企業管理得到更進一步的完善，企業也將得到更大的發展空間，同時也是企業維持運營秩序的重要保證。在完善企業經濟管理制度的過程中，應該緊密貼合市場情況來實施，在企業內部環境與外部環境相契合的情況下對企業內部結構進行優化，讓員工具備工作活力。通過創新管理制度、創新績效管理制度、創新決策機制以及創新激勵機制來促進企業管理效率的提升。
作者：侯銀莉單位：山西林業職業技術學院
