企業(yè)經(jīng)濟管理體系問題分析

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一、構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理體系的必要性

企業(yè)經(jīng)濟管理體系主要是指一個企業(yè)在發(fā)展過程中制定完善的規(guī)章制度，統(tǒng)一計劃、組織、協(xié)調(diào)，調(diào)動相關(guān)的人力資源來保證企業(yè)經(jīng)濟活動的順利進行。企業(yè)作為市場中最為活躍的組成部分，能夠為國民經(jīng)濟帶來巨大的推動力，為社會創(chuàng)造大量的財富。企業(yè)在發(fā)展過程中要依靠一定的管理體系才能達到快速成長發(fā)展的目的，可以有效應(yīng)對市場發(fā)展過程中帶來的各種不利因素。文章在相關(guān)研究的基礎(chǔ)上，對如何構(gòu)建更加完善的企業(yè)經(jīng)濟管理體系并科學實施提出了相關(guān)改進意見，希望通過這種方式達到提升我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平，促進經(jīng)濟社會快速發(fā)展的目的，在實踐中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

二、構(gòu)建完善企業(yè)經(jīng)濟管理體系的方法

企業(yè)管理制度在企業(yè)發(fā)展中具有非常重要的作用，一個企業(yè)要想在激勵的市場競爭中取得優(yōu)勢地位，要不斷加強內(nèi)部資源協(xié)調(diào)建設(shè)，構(gòu)建更為完善的經(jīng)濟管理體系，從企業(yè)內(nèi)部建立良好的發(fā)展環(huán)境。針對現(xiàn)階段中企業(yè)管理體系中存在的主要問題，文章提出了一些改進建議，為企業(yè)發(fā)展提供相關(guān)的借鑒經(jīng)驗。

1.完善相關(guān)職能部門建設(shè)。企業(yè)管理的核心是人，良好的經(jīng)濟管理首先依賴于建立一個更加完善的內(nèi)部職能機構(gòu)，通過相關(guān)職能部門建設(shè)才能發(fā)揮其積極作用，調(diào)動相關(guān)人員的積極性。企業(yè)經(jīng)營管理者在企業(yè)發(fā)展過程中具有領(lǐng)導(dǎo)作用，在重大經(jīng)濟決策方面具有很強的決策力，直接影響了企業(yè)的發(fā)展方向。領(lǐng)導(dǎo)者的精力畢竟有限，這就要求在企業(yè)內(nèi)部建立相關(guān)的職能部門，通過部門的作用達到優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力的目的。高層管理者在企業(yè)發(fā)展目標的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)相關(guān)職能權(quán)限，針對不同的部門進行及時溝通和協(xié)調(diào)，只有這樣才能在企業(yè)發(fā)展過程中營造良好的環(huán)境氛圍。

2.建立相關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展制度。企業(yè)經(jīng)濟管理的建立并不是一個簡單的過程，需要各方面的積極配合。作為制度建立的一個方面，要求企業(yè)在發(fā)展中通過特定規(guī)章制度的形式展示經(jīng)濟管理體系建立的重要性，這樣可以有效保證經(jīng)濟管理體系運行過程中能夠形成統(tǒng)一性，建立標準化的管理體系。經(jīng)濟管理文件要符合相關(guān)程序，盡量以內(nèi)部發(fā)文的形式加以明確，主要內(nèi)容是企業(yè)經(jīng)濟管理領(lǐng)域，針對的是本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟運作管理程序以及相關(guān)人員之間的關(guān)系。文件的要按照嚴格的操作流程，確保發(fā)表的規(guī)范化和完善化。

3.加強內(nèi)部資源協(xié)調(diào)建設(shè)。企業(yè)經(jīng)濟效益好壞與其成本的投入以及效益產(chǎn)出之間有很大的關(guān)聯(lián)性，受到經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律影響，現(xiàn)階段中企業(yè)成本構(gòu)成相對來說更加復(fù)雜，會涉及到各種資源的管理和利用，為了更好地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標，管理在整個體系中的作用日漸突出。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理主要涉及到兩個部分。一種是企業(yè)發(fā)展過程中所需要的硬件投入，主要是施工場地、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、相關(guān)的核心生產(chǎn)設(shè)備等多個方面。另外一方面主要是對相關(guān)人員進行管理，現(xiàn)代企業(yè)中更加注重的是對企業(yè)內(nèi)部有關(guān)人員的管理，人員在企業(yè)發(fā)展中的作用非常突出，也是企業(yè)快速發(fā)展的根本所在。對企業(yè)經(jīng)濟管理體系來說，加強內(nèi)部人力資源管理工作，開發(fā)出適合本企業(yè)發(fā)展的人才選拔、培訓以及考核機制，完善人力資源管理工作，確保企業(yè)內(nèi)部人才隊伍建設(shè)的長期性有效性，最大限度調(diào)動企業(yè)職工的積極性。

三、結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善對一個企業(yè)的發(fā)展有著直接影響，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營成敗，這就要求企業(yè)在發(fā)展過程中避免過分注重短期效益帶來的危害性。作為企業(yè)的決策者要充分認識到企業(yè)管理體系對企業(yè)發(fā)展的重要性，結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標，制定更加完善得到經(jīng)濟管理方式，明確各個環(huán)節(jié)中的有關(guān)責任人，定期對管理體系進行檢查調(diào)整，這樣可以有效避免企業(yè)發(fā)展中遇到的不利因素，協(xié)調(diào)各種資源為企業(yè)發(fā)展提供充足動力支撐。企業(yè)管理體系建設(shè)需要一個長期的過程，在這個過程中需要科學的管理調(diào)控機制，只有科學的管理體系才能降低企業(yè)運營發(fā)展成本支出，激發(fā)內(nèi)部員工積極性，提高企業(yè)經(jīng)濟運行水平的同時，能夠創(chuàng)造更多的經(jīng)濟社會效益，這對企業(yè)的長期發(fā)展是極為有利的。

作者：王軍單位：中國藍星(集團)股份有限公司