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摘要:柔性管理理念的提出是時展的需要,同時也是企業管理在摸索實踐中得到不斷完善的重要標志。在企業的管理模式中加入柔性管理,能夠帶動企業經濟管理方式方法的進一步完善,改善企業當前的經營現狀,幫助存在經濟問題的企業擺脫困境。在企業不斷提高自身管理能力的過程中可以看出,柔性管理不但能夠幫助企業的經濟發展提供助力,同時也能夠幫助管理者建立更加合理的企業管理體系。
關鍵詞:柔性管理企業經濟管理作用
一、柔性管理在企業經濟管理中的實踐
(一)建立企業內部的柔性管理機構
通過柔性化的管理方式,精簡部門人員,將工作職能或是工作內容相近的部門進行合并或是取消,同時減少過多的層級劃分,改變以往企業組成架構的臃腫。從而實現層級和部門的精簡,有利于加強企業內部各層級之間的溝通聯系。這樣能夠快速實現企業經濟決策的傳達,節省了層層下達的時間,提高了決策執行能力。同時,在出現特殊情況時,也能夠使下層的問題及時向上層反饋。企業管理者定期對基層工作人員進行走訪,不但能夠及時了解基層人員的工作需求,同時也有利于企業管理者隨時對員工動態及實際生產情況有所了解。將互聯網技術與柔性管理相結合,能夠進一步提高企業決策能力,提高生產效率。
(二)將柔性管理與剛性管理相結合
將柔性管理與以往的剛性管理方式相結合,主要是因為企業不同的經濟發展策略以及發展方式各具特點,適用的管理方式也是不同的,這樣能夠確保對企業經濟管理的全面性。為了實現經濟管理的有效性,需要企業管理者了解不同管理方式的適用性,這樣才能充分發揮其應有的作用。柔性管理與剛性管理之間既有不同點,同時也存在著相同的地方。兩者的不同點體現在剛性管理是確保企業經濟管理有效實行的基礎,如果一個企業缺乏剛性管理手段,就會使企業的經濟陷入困境。而柔性管理從人性化的角度出發,能夠使員工感受到企業帶來的關懷,給企業的經濟管理注入生機和活力。兩者具有相同的管理目標,就是推動企業經濟管理方式的不斷完善和發展。
(三)建立柔性管理下的激勵機制
通過柔性管理方式建立的激勵機制,需要從員工需求、企業實際情況等角度出發,在員工的生活、工作以及學習等方面進行激勵措施的制定。除了對員工進行物質方面的獎勵之外,要將激勵的重點放在員工的精神層面。例如,對于貢獻較大的員工給予優先晉升的機會,或是提供出國深造的機會等等。這些獎勵措施相對于物質獎勵來說,能夠提高員工的個人綜合素質,為員工提供更大的發展空間。同時,還為企業將來的發展奠定了人才基礎。另外,柔性管理下的激勵,對于提高企業內部的凝聚力,為員工創造更好的工作環境起著重要作用。符合員工需求以及企業實際情況的激勵機制能夠確保企業經濟管理的有效開展。
二、柔性管理在企業經濟管理中的作用
(一)提高企業管理機構的執行能力
柔性管理在企業中的應用能夠有效的發現和克服企業管理者在進行經濟決策時的阻礙因素,提高企業經濟決策的執行能力。以往的企業在推行管理層做出的決策時,往往會由于決策不夠全面或是員工的執行能力不強等原因而難以實行。通過柔性管理,可以實現企業組織機構管理方式的簡化,減少臃腫的層層管理級。另外,計算機技術在企業辦公中的應用,大大方便了各層級之間的溝通聯系。通過互聯網技術,能夠使員工的意見及時反饋到管理層,這樣有助于管理者及時聽取員工意見,從而提高企業決策的全面有效性。同時,還能夠將企業的各項經濟決策及時傳達給下層,大大減少了決策信息的傳達時間。另外,在決策執行的過程中,能夠確保執行過程和執行結果及時反饋給管理者。
(二)優化管理模式,提高生產效率
企業的發展要不斷適應市場經濟的形勢,及時了解市場形勢以及消費者的需求走向,才能使企業得到長久的發展。在這種情況下,為了確保企業生產的產品能夠滿足市場需求,就要改變以往產品的單一性,使產品具有不同于其他產品的特點,同時增加產品種類,使產品的受眾面更加廣泛。這種使產品根據市場的需求來進行生產的方式就是生產柔性化。柔性管理涉及到企業的多個方面,生產的柔性化就是其中一個。根據生產的需要進行柔性管理,體現為根據訂單進行生產。這種生產方式具有一批生產數量小,能夠進行多種類產品生產的特點。能夠有效的避免產品積壓,有效的控制生產成本。柔性化生產方式,能夠改變以往單一的經營模式,增加產品種類,減少不必要的資源浪費,提高工人生產效率。
(三)柔性管理對于員工具有較大的激勵作用
柔性化管理不同于以往的管理方式,它能夠根據不同層級員工的不同工作目標制定相應的激勵措施,這種激勵方式能夠達到以往統一激勵措施所無法達到的效果,能夠幫助企業更快的達到激勵目的。另外,柔性管理理念更加關注對員工精神方面的激勵,改變以往只注重物質獎勵的情況,這樣不但能夠達到更好的激勵效果,同時還能夠有效地避免單純的物質獎勵帶來的管理弊端。柔性管理在企業經濟管理中的應用能夠充分體現出企業的人性化管理理念。
三、結束語
由于企業生產經營規模的不斷變化,以往的管理方式已經不能滿足企業管理者對于企業經濟發展的統籌規劃。柔性管理理念對于企業的經濟發展以及管理方式的完善,起著重要的引導作用,有利于提高企業生產效率,實現資源的最優利用,推動企業經濟的進一步發展。
參考文獻:
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作者:李德裕 單位:廣西中煙工業有限責任公司