企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀（5篇）

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第一篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式思考

在企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中，企業(yè)經(jīng)濟管理模式起到至關(guān)重要的作用，也是企業(yè)經(jīng)濟活動把控的一種有效方法。現(xiàn)如今，在高速發(fā)展之下的企業(yè)之中，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，它的傳統(tǒng)模式是建立在無任何市場干擾的情況下來進(jìn)行的；但是伴隨著社會高速的發(fā)展，市場的競爭力越來越激烈，在這種情況之下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式不僅會限制企業(yè)的發(fā)展，而且會降低企業(yè)在市場中的地位，嚴(yán)重影響企業(yè)在該行業(yè)的競爭力，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟利益受損。伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟市場的競爭力逐日提高，在企業(yè)管理當(dāng)中已經(jīng)表面出企業(yè)管理人才嚴(yán)重缺失的問題。為解決這一系列的問題，企業(yè)必須將管理經(jīng)濟的模式化、規(guī)范化放在首位，只有迅速有效的改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理觀念，才能保證企業(yè)穩(wěn)定、長久、更好地發(fā)展。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理模式目前存在的問題

1．制度管理問題。根據(jù)目前的情況，大部分企業(yè)對管理制度的重要性認(rèn)知程度不夠，導(dǎo)致企業(yè)的管理制度在某些方面存在著較大的漏洞。還有部分企業(yè)對制度的重視度比較高，在完成了相對完善的企業(yè)管理制度之后，在實施過程中執(zhí)行力不夠，導(dǎo)致員工對制度的認(rèn)可程度下降，從而導(dǎo)致制度形同虛設(shè)。在企業(yè)管理制度長期存在問題的情況下，企業(yè)的財務(wù)管理工作因此也受到較大的影響，不能順利、較好地完成企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。

2．經(jīng)驗管理問題。現(xiàn)階段，因為企業(yè)經(jīng)濟管理經(jīng)驗的模式比較落后，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟無法持續(xù)增長。在這種情況之下，企業(yè)只有加大投資的力度和方法來擴大經(jīng)營模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。但是大批量的投資會占用大量的企業(yè)流動資金，當(dāng)企業(yè)投資遇到問題時，由于過多的資金被占用，而無法拿出足夠的資金來補貼受影響的業(yè)務(wù)，情況嚴(yán)重時會影響公司正常運行，甚至拖跨公司。因此企業(yè)管理模式對企業(yè)的發(fā)展有著重要意義，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須對此提高認(rèn)識。

3．人才管理問題。企業(yè)的經(jīng)營管理是建立在人才的基礎(chǔ)之上的。管理人才也是影響企業(yè)經(jīng)濟管理模式是否落后的重要因素之一。部分企業(yè)擁有相關(guān)的管理人才，但因其管理人員的素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新能力，在某種程度上極大地限制了企業(yè)的發(fā)展；另外，企業(yè)對人才管理項目沒有制定相應(yīng)的激勵措施和相關(guān)制度，降低了管理人員對工作的積極性和創(chuàng)造性，淹沒了部分員工的潛能力，限制了企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。最后，因為企業(yè)管理人員的素質(zhì)較低，工作執(zhí)行能力不夠，這也會帶給企業(yè)負(fù)面的影響。

二、如何實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

1．構(gòu)建經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)。為實現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范化，建立經(jīng)濟管理體系和組織是最基礎(chǔ)的。其中首要任務(wù)就是提高經(jīng)濟管理者對制度的熟知度。在這個時候，就可以保證現(xiàn)代企業(yè)建立的經(jīng)濟體系所涉及到的內(nèi)容比較全面，制定的制度較為合理。與此同時，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要提高對企業(yè)制度的重視程度，通過相關(guān)的培訓(xùn)來提高員工對制度的認(rèn)知程度，提高員工遵守制度的力度，充分落實到管理當(dāng)中去。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的企業(yè)制度監(jiān)督部門，確保企業(yè)建立的經(jīng)濟管理制度和組織結(jié)構(gòu)能切合實際，落實到工作當(dāng)中，在實施過程中，若發(fā)現(xiàn)不合理的地方能夠及時進(jìn)行改正，對制度進(jìn)行完善。

2．制定完善的企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)。制定完善的企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)范化模式之一。在制定經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃之前，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須對企業(yè)的發(fā)展方向和現(xiàn)狀進(jìn)行全面的了解，從而制定出符合企業(yè)未來發(fā)展的目標(biāo)規(guī)劃，這樣也對企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)的作用；同時也可以規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理模式；然后在完成了企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的制定之后，還需要對既定目標(biāo)的可行性和合理性進(jìn)行詳細(xì)的分析和審核，以保證目標(biāo)的進(jìn)行和開展，已達(dá)到穩(wěn)固企業(yè)經(jīng)濟的管理模式和提高經(jīng)濟效益的目的。

3．建立合理的考評體系。為獲得更多的經(jīng)濟利益，企業(yè)應(yīng)該舍棄傳統(tǒng)的管理理念，堅持以人為本的原則。人是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，在保證每個人都能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)的情況下，企業(yè)才能順利發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建合理的、科學(xué)的管理考評體系，以此來規(guī)范員工的工作態(tài)度，同時根據(jù)員工的工作積極性結(jié)合考評體系來獎勵成績較好的員工，這樣會有效地提高員工的工作積極性，提升員工的主體意識，從而為企業(yè)做出更多更大的貢獻(xiàn)。

4．提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。為保證企業(yè)經(jīng)濟模式的有效實施，必須有效地提高企業(yè)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。企業(yè)管理人員是企業(yè)在市場競爭中的基礎(chǔ)，只有穩(wěn)定了企業(yè)的人力資源，才能保證企業(yè)的良好發(fā)展。在提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)時，可為相應(yīng)的管理人員提供培訓(xùn)機會，以使其養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng)。另外還可以對員工進(jìn)行定期考核，促使員工在業(yè)余時間進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，提高自身能力，全面提升自己的職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)一步促使企業(yè)經(jīng)濟效益的有序進(jìn)行。

5．做好企業(yè)經(jīng)濟資源管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在選擇相關(guān)管理者時，要對其工作經(jīng)驗，技術(shù)技能進(jìn)行全面考核，確保其有能力且符合企業(yè)的發(fā)展；同時應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)，提高專業(yè)管理能力，以及對工作的重視程度，只要保證了管理者有序的進(jìn)行才能實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

［1］廖錦章．淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化［J］．中國界，2011，45，（03）：112～114．

［2］顧其銀．知識經(jīng)濟視閑下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式探析［J］．中國商貿(mào)，2012，95，（23）：224

作者：王琪1邢紹麗2 單位：1．東營科技職業(yè)學(xué)院，2．東營市廣饒縣職業(yè)中等專業(yè)學(xué)校

第二篇：新時期企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新路徑

摘要：在我國加入世貿(mào)組織后，根據(jù)其市場準(zhǔn)入的法律規(guī)定，將進(jìn)一步促使外資企業(yè)融入我國市場，形成全球化的經(jīng)濟發(fā)展背景。在新時期的文化背景下，企業(yè)必須想辦法創(chuàng)新經(jīng)濟管理模式，進(jìn)而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。接下來，本文將結(jié)合新時期企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的挑戰(zhàn)，探討新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑與方法。

關(guān)鍵詞：新時期；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；方法；途徑

一、引言

古人有云：窮則變，變則通，通則久。只有創(chuàng)新，才能促使經(jīng)濟建設(shè)這條道路越走越寬，越走越遠(yuǎn)，新時期文化背景下，企業(yè)若想實現(xiàn)長久性發(fā)展，首先應(yīng)該做的就是要“變”。這里所說的變，主要指的是要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。由此可見，探討勞模指引，技能傳授，創(chuàng)新員工培訓(xùn)新模式。

二、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的挑戰(zhàn)

(一)市場經(jīng)濟不夠開放

傳統(tǒng)的經(jīng)濟背景下，企業(yè)針對于經(jīng)濟管理工作只需要了解我國的基本市場狀況就可以，而如今，全球經(jīng)濟背景下，隨著外資企業(yè)的引入，市場經(jīng)濟體系發(fā)生了一定的變化，此時，企業(yè)不僅要了解國內(nèi)的經(jīng)濟市場狀況，還要了解國際的經(jīng)濟市場狀況。然而在實際的管理過程中，我們發(fā)現(xiàn)，針對于市場經(jīng)濟的變化，很多企業(yè)并沒有引起足夠的重視，他們?nèi)匀皇菍⒕ν斗旁谥袊袌龅恼{(diào)查以及分析上，忽略了對于全球性市場的分析，導(dǎo)致企業(yè)的市場經(jīng)濟不夠開放，難以適應(yīng)全球化經(jīng)濟的發(fā)展。

(二)管理觀念閉塞，沒有做到與國際管理模式接軌

全球化經(jīng)濟背景下，越來越多的外資企業(yè)涌入到中國，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭逐漸呈現(xiàn)白熱化轉(zhuǎn)態(tài)在，在這樣的情況下，為了實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，保證企業(yè)能夠在激烈的競爭中爭得一席之地，我們必須想辦法實現(xiàn)國際化的經(jīng)濟管理模式。然而在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)針對于經(jīng)濟的管理仍然局限在傳統(tǒng)的管理理念以及管理模式上，沒有任何的改變，更缺乏創(chuàng)新。而這很大一部分原因是因為受到了傳統(tǒng)的管理理念的影響，還有一部分原因是有的人會覺得學(xué)習(xí)西方的管理方法以及管理理念是崇洋媚外，因而導(dǎo)致我國很多企業(yè)的經(jīng)濟管理至今還沒有實現(xiàn)與國際管理模式的接軌。

(三)本國市場經(jīng)濟體制不夠完善

就目前我國的市場經(jīng)濟來看，我國的市場經(jīng)濟體制還很不完善，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，在這樣的一種不完善的市場經(jīng)濟體系的支撐下，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作自然是困難重重，連基本的工作質(zhì)量都保證不了，更別提與國際上一些具有競爭力的企業(yè)爭奪市場了。由此可見，新時期我國的政府經(jīng)濟管確實存在很嚴(yán)重的問題。

三、新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑與方法

這是一個注重創(chuàng)新的時代，所謂的創(chuàng)新，不僅指的是科學(xué)技術(shù)方面的發(fā)展以及創(chuàng)新，更是體現(xiàn)在生活中的各個領(lǐng)域、各個方面，針對于企業(yè)的經(jīng)濟管理也是一樣，也需要不斷地創(chuàng)新管理模式以及管理方法。接下來，本文將從以下三個方面展開闡述新時期企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新途徑與方法。

(一)逐步實現(xiàn)開放型經(jīng)濟

全球化背景下，隨著外資企業(yè)的融入，我國的市場發(fā)生了巨大的變化，同時，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力也在逐漸加劇，在如此激烈的競爭環(huán)境下，中國的企業(yè)若想爭得一席之地，就必須想辦法實現(xiàn)開放型經(jīng)濟的發(fā)展。且針對于開放型經(jīng)濟的開展過程一定要做到循序漸進(jìn)，不可以“一口吃一個胖子”，要在摸索中前行，改進(jìn)中實現(xiàn)進(jìn)步，進(jìn)而提升我國的經(jīng)濟實力，使其能與外資的經(jīng)濟實力進(jìn)行抗衡，使外資企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)能夠有秩序的發(fā)展，避免矛盾的產(chǎn)生。

(二)與國際管理模式接軌

中國有句古話，叫“知己知彼，方能百戰(zhàn)百勝”。經(jīng)濟全球化背景下，面對外資企業(yè)的涌入，企業(yè)針對于經(jīng)濟管理工作的開展，不可以只是采取我國的經(jīng)濟管理模式，而是應(yīng)該做到與國際經(jīng)濟管理模式接軌，而若想實現(xiàn)國際化的經(jīng)濟管理模式，首先應(yīng)該做的就是了解西方的經(jīng)濟管理模式并且要對其進(jìn)行學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)以后，去發(fā)現(xiàn)西方經(jīng)濟管理模式與中國的經(jīng)濟管理模式的異同點，最后，取長補短，實現(xiàn)國際化經(jīng)營管理模式的建立以及發(fā)展。

(三)充分發(fā)揮政府職能，完善我國市場經(jīng)濟體系

近幾年來，雖然我國的經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)得到了提升，但是由于我國經(jīng)濟發(fā)展比價迅速，且起步比較晚，因此，面對我國的經(jīng)濟市場體系的建立，仍然存在很嚴(yán)重的問題。而我們?nèi)绻雽崿F(xiàn)新時期企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新以及提升，首先應(yīng)該做的就是發(fā)動政府的職能，完善我國的市場經(jīng)濟體系。具體操作如下：首先，政府部門應(yīng)該建設(shè)一定的管理制度，針對于肆意破壞市場制度，擾亂市場經(jīng)濟的現(xiàn)象，我們要嚴(yán)格打擊，進(jìn)而保證市場的秩序；其次，我們要充分利用外國市場的資源豐富我國的市場資源，而不是吞噬本國的市場資源去抵制外國市場，只要做到這幾點，就可以可以實現(xiàn)市場經(jīng)濟體系的完善，保證我國企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量以及水平的提升。

四、結(jié)束語

綜上所述，我們可以發(fā)現(xiàn)，新時期企業(yè)經(jīng)濟管理仍然存在一定的問題，希望在與之對應(yīng)的一系列的解決措施以及解決建議的幫助下，這些問題都能夠迎刃而解，進(jìn)而早日實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新以及市場經(jīng)濟體系的完善，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李森.經(jīng)濟全球化與我國政府職能轉(zhuǎn)變[J].發(fā)展論壇,2001(01).

[2]程學(xué)童.全球化對政府轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟職能轉(zhuǎn)變的影響[J].中共杭州市委黨校學(xué)報,2006(03).

[3]吳琳璟.淺析經(jīng)濟全球化背景下我國政府職能的轉(zhuǎn)變[J].寧德師專學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),2005(04).

作者：邸剛 單位：大慶醫(yī)學(xué)高等專科學(xué)校

第三篇：新市場競爭下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思路

摘要：市場競爭是當(dāng)前經(jīng)濟運行發(fā)展的重要特點之一，也是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中不能忽略的一個重要問題。企業(yè)如果能夠緊緊抓住市場經(jīng)濟的發(fā)展走向，夯實自身的發(fā)展建設(shè)根基，將能夠有效促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，使其積極面對市場競爭。本文主要從新市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的相關(guān)情況入手，對新市場背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新策略進(jìn)行全面細(xì)致的說明和介紹。

關(guān)鍵詞：新市場；競爭背景；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新模式

一、前言

我國市場經(jīng)濟的良好有序發(fā)展，促進(jìn)了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，同時隨著經(jīng)濟全球化態(tài)勢的影響，當(dāng)前企業(yè)面臨著較大的競爭壓力。想要在激烈的市場競爭之中獲得良好的發(fā)展，企業(yè)需要不斷提升自身的管理水平和管理能力，加強自身的經(jīng)濟建設(shè)工作，使用積極有效的經(jīng)濟管理模式。很多企業(yè)原有的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展變化，需要對其進(jìn)行有效的創(chuàng)新。

二、新市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式中的相關(guān)情況

當(dāng)前很多企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中存在著一定的問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：第一，企業(yè)自身領(lǐng)導(dǎo)者的管理觀念較為陳舊。創(chuàng)新是一個企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的重要動力，如果沒有創(chuàng)新性的經(jīng)營管理觀念將會影響到企業(yè)的發(fā)展效果。但是當(dāng)前很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者自身的思想觀念較為陳舊，沒有創(chuàng)新的觀念，同時還有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的獨斷思想較為嚴(yán)重，對于別人的觀點和建議不能很好的聽從，影響到了企業(yè)優(yōu)勢的正常發(fā)揮。第二，企業(yè)的規(guī)章制度不夠完善或者和企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r不相符。企業(yè)需要有良好的規(guī)章制度作為支撐。企業(yè)使用的規(guī)章制度不夠健全和完善，將會影響到企業(yè)自身的經(jīng)營效果。企業(yè)應(yīng)用的規(guī)章制度不夠完善，當(dāng)發(fā)生相關(guān)問題之后，沒有具體的制度和規(guī)范作為指導(dǎo)，進(jìn)而影響到后續(xù)的經(jīng)濟管理工作。

三、新市場背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新策略

（一）對經(jīng)濟管理制度進(jìn)行有效創(chuàng)新

企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不夠完善有效，將會影響到實際的經(jīng)濟管理活動，因而對經(jīng)濟管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，能夠幫助經(jīng)濟管理工作順利進(jìn)行，同時還能夠?qū)ζ髽I(yè)各項工作的進(jìn)行效果起到一定程度的保障作用。企業(yè)需要對自身的經(jīng)濟管理制度進(jìn)行完善和創(chuàng)新，這樣能夠有效保證企業(yè)的長久發(fā)展。還需要注意的是，做好相應(yīng)的人員管理工作十分重要，將會直接影響到經(jīng)濟管理制度的實際執(zhí)行效果，對企業(yè)的經(jīng)營效果也具有較為直接的影響。企業(yè)適用的經(jīng)濟管理制度需要能夠體現(xiàn)出一定的人性化，能夠從員工的自身情況出發(fā)，滿足各項工作的實際運行狀況。

（二）使用新型的經(jīng)濟管理理念

傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，影響到了經(jīng)濟管理工作的進(jìn)行效果，企業(yè)想要獲取到足夠的經(jīng)濟效益和社會效益，需要使用適合當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展的理念，并做好相應(yīng)的改革工作。經(jīng)濟管理理念將會對企業(yè)的實際經(jīng)營發(fā)展起到良好的指導(dǎo)和規(guī)范作用，做好體制方面的創(chuàng)新工作，能夠幫助企業(yè)各個部門和工作人員都樹立起良好的創(chuàng)新思想和觀念，從而促使各個部門和員工得以充分融合、聯(lián)系，獲得良好的發(fā)展。創(chuàng)新性的經(jīng)濟管理理念應(yīng)該包含相應(yīng)的全局意識、經(jīng)濟監(jiān)管意識、危機意識，以及對問題發(fā)生之前就做好相應(yīng)的應(yīng)急處理方案，這樣才能夠積極應(yīng)對市場經(jīng)濟變化中出現(xiàn)的各種問題。

（三）對企業(yè)經(jīng)濟監(jiān)督管理進(jìn)行有效創(chuàng)新

企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟管理的時候，需要調(diào)整一些明顯不合理的結(jié)構(gòu)，運行機制和結(jié)構(gòu)的不合理，將會影響到經(jīng)濟運行各項工作的順利進(jìn)行。企業(yè)調(diào)整好經(jīng)濟發(fā)展運行結(jié)構(gòu)之后，還需要建立管理機制。通過良好有效的管理體制和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，能夠保證企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中搶占更多的市場份額，獲取更大的經(jīng)濟利潤。監(jiān)督管理企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，將會有效增強企業(yè)資金等各項資源的利用效率，促進(jìn)經(jīng)濟管理活動的順利進(jìn)行。企業(yè)在對自身內(nèi)部的經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整的時候，主要是針對成本預(yù)算進(jìn)行的，通過對成本預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，不困能夠增強預(yù)算、核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時還能夠促使經(jīng)營管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的實際狀況，從而制定出下一步的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)對經(jīng)濟監(jiān)督管理進(jìn)行創(chuàng)新，需要對經(jīng)濟運行過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，選派專門人員進(jìn)行控制和管理，針對其中出現(xiàn)的問題，要能夠有相應(yīng)的監(jiān)管部門進(jìn)行具體的處理。

（四）對企業(yè)的經(jīng)濟管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

使用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，能夠有利于企業(yè)的信息化建設(shè)工作，幫助企業(yè)建立起良好的現(xiàn)代化管理制度，并且為企業(yè)贏得一個更加有效的發(fā)展空間。經(jīng)濟模式的改進(jìn)，在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟管理活動中占據(jù)十分重要的作用，從基礎(chǔ)情況做起，選取適合自身發(fā)展?fàn)顩r的經(jīng)濟管理模式，能夠有效發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用和價值。針對企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)濟管理模式，需要根據(jù)市場經(jīng)濟的變化情況進(jìn)行不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新，在對其進(jìn)行創(chuàng)新的過程中，需要保證其具有一定的可行性和合理性。

四、結(jié)語

當(dāng)前新市場競爭背景下企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在著一定問題，影響著企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r。針對企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題，需要采用有效的方式進(jìn)行改進(jìn)，這樣能夠保證企業(yè)在市場經(jīng)濟的不斷變化中獲取良好發(fā)展。在競爭激烈的市場環(huán)境之中，只有采用具有創(chuàng)新性的良好經(jīng)濟管理模式，才能夠保證企業(yè)利于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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作者：劉娟 單位：西安航空學(xué)院經(jīng)管系

第四篇：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化探究

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式越來越受到人們的關(guān)注。企業(yè)經(jīng)濟的管理模式?jīng)Q定了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展方式，可以說是實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的保障。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部條件和外部的運營都會關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理，因此，要想使得企業(yè)得以穩(wěn)定健康的發(fā)展，就必須采取科學(xué)合理的經(jīng)濟管理方式，這是提高企業(yè)核心競爭力的重要舉措。鑒于此，本文就現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理模式規(guī)范化展開了敘述，以供借鑒。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；模式；規(guī)范化

社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。提高現(xiàn)代企業(yè)的競爭力，將企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部對企業(yè)自身的發(fā)展影響降到最低，就必須要重新審視現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，并且規(guī)范經(jīng)濟管理模式，這樣才能使得企業(yè)有持續(xù)健康的發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的內(nèi)涵以及特點

所謂的企業(yè)經(jīng)濟管理就是對企業(yè)所要進(jìn)行的經(jīng)濟活動有一個合理有效的計劃、組織，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)和控制。企業(yè)實施經(jīng)濟管理的最終目的就是提高企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展水平，最大程度上增大企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)經(jīng)濟管理的主要任務(wù)就是控制企業(yè)產(chǎn)品的成本，預(yù)算產(chǎn)品的售價；根據(jù)員工表現(xiàn)給予員工合理的工資薪酬；組織企業(yè)的生產(chǎn)運營。目前我國的企業(yè)管理的特點主要是強關(guān)聯(lián)性，強指導(dǎo)性以及強綜合性。關(guān)聯(lián)性是指企業(yè)資金之間的關(guān)聯(lián)，指導(dǎo)性是指企業(yè)的中高層管理人員在財務(wù)決策方面，綜合性是指由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的存在范圍較為廣泛，幾乎遍布于企業(yè)發(fā)展的每一階段。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在的問題

（一）經(jīng)濟管理觀念深入人心，不易改變

經(jīng)濟管理觀念的轉(zhuǎn)變成了制約企業(yè)發(fā)展不可忽視的一大因素，目前我國很多企業(yè)由于管理層人員對經(jīng)濟管理觀念轉(zhuǎn)變的認(rèn)識存在一些問題，僅僅是把經(jīng)濟管理當(dāng)做空虛的理論，而忽視了經(jīng)濟管理在實際企業(yè)運營中的應(yīng)用，這在一定程度上制約了企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

（二）經(jīng)濟管理制度缺失

企業(yè)在經(jīng)濟管理制度上的缺失造成了企業(yè)的相關(guān)工作在完成之后缺乏有力的監(jiān)督，這就使得一些企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)上有一定的失誤。與此同時，一些企業(yè)在制定相關(guān)的經(jīng)濟管理制度時沒有根據(jù)自身實際的企業(yè)生產(chǎn)運營情況，致使企業(yè)與制度之間存在著脫節(jié)的現(xiàn)象。企業(yè)制度的更新不能跟上企業(yè)自身發(fā)展的腳步，這是對企業(yè)現(xiàn)有資源的浪費，在一定程度上制約了企業(yè)的快速發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理存在問題

企業(yè)能夠在激烈競爭中存活下來，一方面是靠外部因素，但更多的還是依賴于企業(yè)自身的因素。市場經(jīng)濟的快速發(fā)展是對企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造的有力考察，在這個過程中，企業(yè)內(nèi)部的很多問題被暴露出來，這是阻礙企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高一個極大的障礙。在當(dāng)今市場經(jīng)濟發(fā)展快速的大背景下，僅僅依靠財務(wù)審計已經(jīng)不能滿足企業(yè)的要求，在企業(yè)的內(nèi)部必須建立更為系統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式，設(shè)置專門人員對此進(jìn)行監(jiān)督和管理。

三、促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的措施

（一）建立系統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)

建立系統(tǒng)的經(jīng)濟管理體系是促現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的基礎(chǔ)。建立全面和有效合理的經(jīng)濟管理體系對經(jīng)濟管理者自身對經(jīng)濟管理體系的熟悉度有很大的考驗，只有對經(jīng)濟管理體系非常熟悉的經(jīng)濟管理者才能策劃出科學(xué)合理的經(jīng)濟管理體系。同時，對于經(jīng)濟管理體系的設(shè)立，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)對此提起重視程度，并且對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)以引導(dǎo)員工更好的遵守經(jīng)濟管理制度，在工作中將經(jīng)濟管理制度落實。另外，企業(yè)設(shè)立相關(guān)的監(jiān)督部門，確保企業(yè)的經(jīng)濟管理制度在實施的過程中更加合理，也便于及時改正工作中出現(xiàn)錯誤。

（二）制定完善的企業(yè)經(jīng)濟目標(biāo)的規(guī)劃完善企業(yè)的經(jīng)濟目標(biāo)規(guī)劃是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化的重要措施，企業(yè)進(jìn)行制定相關(guān)的目標(biāo)之前應(yīng)當(dāng)對企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r以及日后的發(fā)展目標(biāo)有一個充分的了解。制定完善的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)也是企業(yè)發(fā)展的動力，同時也規(guī)范了企業(yè)經(jīng)濟管理的模式。在完成經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)后，對經(jīng)濟的發(fā)展有全面的分析和詳細(xì)的審核，促進(jìn)經(jīng)濟管理模式的順利開展，由此為企業(yè)贏得更多的發(fā)展空間。

（三）提高企業(yè)管理人員的工作能力和工作素質(zhì)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化離不開工作人員對其的工作貢獻(xiàn)，工作人員的工作能力和素養(yǎng)與規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理有著極大的關(guān)系。企業(yè)管理人員是企業(yè)在市場競爭中的主要資源，因此，提高企業(yè)工作人員的工作能力，企業(yè)在市場競爭中的勝算才更大。企業(yè)可以通過定期給相關(guān)工作人員做報告，組織工作人員參加培訓(xùn)活動，對工作人員開展一系列職業(yè)培訓(xùn)，是提高員工職業(yè)技能的重要途徑，并且也是規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟管理制度的有效途徑。

四、結(jié)束語

總之，規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟管理模式是企業(yè)在激烈的市場競爭中立足的重要依據(jù)。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展受到很多方面的影響，但經(jīng)濟管理依舊應(yīng)當(dāng)放于首要位置，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念，建立科學(xué)合理的經(jīng)濟管理體系，這是促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的不二法門。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的經(jīng)濟發(fā)展實況，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，從而大幅的提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平和核心競爭力。

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作者：白瑋 單位：河北省唐山市工程建設(shè)交易中心

第五篇：經(jīng)濟管理與企業(yè)發(fā)展和諧性思考

摘要：現(xiàn)在我國的經(jīng)濟體制改革越來越全面，企業(yè)發(fā)展和社會進(jìn)步程度之間的關(guān)系也比之前更加密切，并且企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟管理之間也存在更復(fù)雜的關(guān)系，兩者之間，相互促進(jìn)，相互影響。面對競爭異常激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境，加強對經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展和諧性的探討是非常有必要的，如果我們的這項工作做的好，一方面促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，另一方面還可以將經(jīng)濟管理活動真正落實到實處，具有重要的現(xiàn)實意義。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理；企業(yè)發(fā)展；和諧性

一、我國企業(yè)經(jīng)濟管理模式的發(fā)展現(xiàn)狀

1.企業(yè)經(jīng)濟管理體制中存在漏洞。目前為止，我國許多企業(yè)在經(jīng)濟管理方面并沒有設(shè)立專門的機構(gòu)，專業(yè)的管理人員也較為缺乏，所以管理部門對企業(yè)經(jīng)濟的監(jiān)督管理工作并不到位。在企業(yè)運營的過程中沒有專門的人員對其進(jìn)行指導(dǎo)，同時專業(yè)人員和企業(yè)管理人員之間的協(xié)調(diào)和溝通工作也落實不到實處，企業(yè)經(jīng)濟管理中的各種問題都不能在第一時間得到全面解決。所以，一旦企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中出現(xiàn)問題，領(lǐng)導(dǎo)就會選擇相關(guān)部門到現(xiàn)場解決問題，只是這些被派到現(xiàn)場的工作人員并不具備專業(yè)的知識和技能，因此即使是親臨現(xiàn)場，也不能解決實際性的問題，找不到能夠解決問題的根本性方法，提供的補救措施及時性和有效性都不夠。所以針對這種情況，企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的經(jīng)濟管理機構(gòu)，盡可能地培養(yǎng)出具備專業(yè)素質(zhì)和能力的技術(shù)人員，方便后期更加順利的投入到工作中去，促使企業(yè)的運營能夠緊跟時代的發(fā)展，后期提升經(jīng)濟效益，將企業(yè)的損失降到最低的可能性將會大大提高。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理觀念較為落后。現(xiàn)在，舊經(jīng)濟管理模式依舊是影響我國大多數(shù)企業(yè)的重要因素，但是舊管理理念已經(jīng)完全跟不上市場經(jīng)濟的發(fā)展，生產(chǎn)的盲目性在不斷增加，甚至有些企業(yè)在沒有做市場調(diào)查的基礎(chǔ)上開始生產(chǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、等一系列問題，極大地增加了企業(yè)發(fā)展過程中的危險。因此，面對這樣的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念，完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式是非常有必要的。

3.人力資源管理工作力度缺乏，組織結(jié)構(gòu)不夠靈活。在一個企業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展與其人力資源管理工作的強度和力度有密切的關(guān)系。因此，人力資源管理工作在整個企業(yè)中占據(jù)著不可或缺的位置，管理工作的好壞將會給企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來直接性的影響。企業(yè)在招聘人才時一定要盡可能地將所有的因素都考慮進(jìn)去，看準(zhǔn)所招人才所具備的專長在什么地方，最后在安排時就要將這些人安排到能發(fā)揮其專長的地方，比如有的人自身具備良好的管理能力，就要及時地將這些人的聰明才智運用到管理工作中去。另外，在實際工作中要及時地協(xié)調(diào)好每個部門之間的相互關(guān)系，確保其能夠各司其職，全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)濟管理中去。

二、我國經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系

1.經(jīng)濟管理是企業(yè)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟管理的目的主要包括兩個方面：首先，為企業(yè)的生存提供一定的保障，另一方面推動企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。越來越多的企業(yè)家意識到企業(yè)想要獲得長期的穩(wěn)定發(fā)展，雄厚的經(jīng)濟實力在當(dāng)今階段是企業(yè)得以長期穩(wěn)定發(fā)展的前提基礎(chǔ)。所以，經(jīng)濟管理在整個企業(yè)發(fā)展過程中有非常重要的作用。現(xiàn)在，我國大多數(shù)的企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r比較好，只是在具體的經(jīng)濟管理實踐中依舊避免不了出現(xiàn)各種各樣的問題，常見的問題有：一些企業(yè)管理人員經(jīng)濟管理意識較差，對經(jīng)濟管理方面工作的重視程度不夠，甚至?xí)泄芾碚咂娴卣J(rèn)為經(jīng)濟管理工作僅僅局限在賬務(wù)處理層面，長此以往，非常不利于企業(yè)的長足發(fā)展。又如，企業(yè)很可能會陷入融資困難、賬目混亂以及收入與支出不明晰等問題，所以，經(jīng)濟管理工作是作為企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)存在的，經(jīng)濟管理在企業(yè)宏觀和微觀經(jīng)濟活動中有著非常重要的促進(jìn)作用。

2.將推動企業(yè)的發(fā)展作為經(jīng)濟管理工作的最終目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展的初始階段，一些企業(yè)經(jīng)營者對經(jīng)濟管理重要性的認(rèn)識難免片面，其中的主要原因在于這些經(jīng)營者將自身的精力過多的放在業(yè)務(wù)擴展和員工的管理工作方面。而且更為重要的是，對于中小企業(yè)來講，企業(yè)經(jīng)營管理工作的效率對企業(yè)經(jīng)營狀況的改善起到的作用并不大。但是隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的利潤和成本較之前都會有所增加和增長，隨之企業(yè)經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)各種各樣問題的可能性也會隨之增加，如果在實際工作中這些事情得不到及時的解決，企業(yè)的管理工作中就會出現(xiàn)各種矛盾。因此，為了確保企業(yè)經(jīng)濟運作一直保持健康的態(tài)勢，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加大經(jīng)濟管理活動的開展力度，而且在制定經(jīng)濟戰(zhàn)略目標(biāo)時一定要和企業(yè)自身的經(jīng)營狀況以及未來的發(fā)展方向相結(jié)合。總而言之，經(jīng)濟管理工作是要以企業(yè)的發(fā)展為根本性目標(biāo)的。

三、全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理的具體方法

1.在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立健全經(jīng)濟管理體制。面對現(xiàn)在激烈的市場競爭，為了給企業(yè)的健康全面發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，我們需要在企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟管理體制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步建立或者是健全經(jīng)濟管理體制。首先要認(rèn)識到的是團(tuán)隊的重要性，一定要設(shè)立專門的機構(gòu)并組建高技術(shù)含量的團(tuán)隊，并且還要為這些精英提供足夠大的平臺，確保其能夠?qū)⒆约旱穆斆鞑胖前l(fā)揮到淋漓盡致。重視對企業(yè)生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)之間關(guān)系的協(xié)調(diào)，同時還要注重對市場的全面性調(diào)查工作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，推陳出新，盡可能地做出一系列能夠適應(yīng)市場變化的措施。除此之外，還要加強對經(jīng)濟管理機制的進(jìn)一步完善工作，經(jīng)濟管理機制實質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)濟管理活動全方位實施的準(zhǔn)繩，如果在實際工作中，企業(yè)經(jīng)濟管理制度的明確性夠強，那么整個企業(yè)的員工在生產(chǎn)生活過程中就會更加明確自己的職責(zé)和義務(wù)。若我們將眼光放長遠(yuǎn)就不能看出：健全的經(jīng)濟管理機制更加有利于企業(yè)管理工作的全面開展。

2.對企業(yè)現(xiàn)有的管理組織進(jìn)行全面創(chuàng)新。對企業(yè)現(xiàn)有管理組織進(jìn)行全面創(chuàng)新實際上就是對管理和監(jiān)督人員的創(chuàng)新，這在整個企業(yè)管理工作中占據(jù)著至關(guān)重要的位置。高效率的經(jīng)濟管理組織能夠在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，并且不夠先進(jìn)的經(jīng)濟管理組織并不會對企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟效益有什么實質(zhì)性的推動作用，反而更多的是阻礙。所以，企業(yè)想要從根本上幫助自身取得更好的經(jīng)濟效益，對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理組織進(jìn)行全方位創(chuàng)新是最應(yīng)該采取的辦法和措施。

3.為有效提升企業(yè)經(jīng)濟管理能力，我們應(yīng)該進(jìn)一步展開對經(jīng)濟管理工作人員的培訓(xùn)工作。現(xiàn)階段，經(jīng)濟管理人員技術(shù)水平同樣是能夠給中小企業(yè)市場競爭水平帶來很大影響的重要因素。所以，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際需求不斷提升經(jīng)濟管理工作人員的能力。因此，提升經(jīng)濟管理人員素質(zhì)是現(xiàn)在企業(yè)的重要任務(wù)，企業(yè)經(jīng)濟管理人員不僅可以直接參與企業(yè)內(nèi)部的管理工作還可以參與制定企業(yè)的管理策略，從某個層面來講，可以說是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的核心工作。經(jīng)濟管理工作人員創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力的不斷提高，會在很大程度上提升中小企業(yè)經(jīng)濟管理工作的質(zhì)量，工作人員在面對科技產(chǎn)品時也將變得游刃有余。

四、結(jié)語

經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展之間有非常密切的關(guān)系。良好的經(jīng)濟管理能夠全面推動企業(yè)的發(fā)展，同時企業(yè)的發(fā)展工作良好也能進(jìn)一步提升經(jīng)濟管理的水平。所以，企業(yè)的經(jīng)營者要高度重視經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，只有全方位協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系，才能共同促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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作者：李江江 單位：河北省委黨校2015級經(jīng)濟管理專業(yè)