前言:本站為你精心整理了企業經濟管理措施范文,希望能為你的創作提供參考價值,我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文,歡迎咨詢。
【摘要】
隨著現代經濟的飛速發展,各行各業也得到了較快的發展,企業的經濟管理工作顯得尤為重要,起著不可替代的作用。在新形勢下,企業需要加大經濟管理力度,這樣才能夠更好地提升管理水平,實現企業的全面發展。本文主要從出現的問題、創新措施兩個方面加以展開。
【關鍵詞】
新形勢;經濟管理;措施
一、出現的問題分析
(一)企業管理體系混亂
目前的大多數企業還沒有形成一個完善的管理體系,甚至企業的管理人員都沒有對于企業的發展作出合適的規劃;部門之間的分工不夠明確,整個企業處于一個較混亂的狀態;專業的技術型人才匱乏,專業知識不足,工作效率低下;工作流程沒有標準規范,很多是自發形成,這種體系下的企業容易做很多無用功。
(二)國際金融危機持續沖擊
隨著經濟全球化的來臨,市場上存在著較多不穩定因素,在此過程中,企業需要做好融資問題,這樣才能夠更好地促進企業產品的推廣,實現企業全面可持續性發展。在新形勢下,市場經濟競爭日益激烈,物價水平也在不斷上升,受眾在金融危機的影響下,消費水平一般不是很高,影響了相關企業的發展進步。在這種情況下,企業的管理人員及其員工對于企業的信心就會大幅下降,積極性降低,經濟管理工作也會隨著松懈,不利于企業的可持續性發展。
(三)員工管理不當
優秀的員工是企業的主心骨,他們能夠為企業的發展源源不斷的貢獻力量。如果一個企業能夠擁有幾個責任心強,待企如待家的員工將會是這個企業的一筆寶貴財富。但是在實際工作中大多數員找不到歸屬感,認為企業與個人之間無非就是雇傭與被雇傭的關系,企業對于員工的管理上也存在著諸多的漏洞,比如協調不好部門與部門之間,員工與員工之間的關系;沒有合理的措施去調動員工的積極性。另外,人力資源管理還存在著較多的問題,很多企業沒有建立起全面有效的措施,不能夠很好地調動企業員工的勞動積極性。
(四)企業經濟管理工作中機構設置陳舊
部分企業在經濟管理中依舊沿用以往的模式,導致管理水平低下,影響了企業整體的發展進步。另外,隨著我國經濟的不斷發展,這樣的管理方式已經無法滿足當前市場經濟條件,不利我國企業更好更快的發展。
(五)企業經濟管理工作中審核監管機制不完善
目前,部分企業的審核監管機制還不健全,審核管理存在著較多的漏洞,主要表現在以下幾個方面:一是企業審核監管部門人員的執行力度較弱,沒有充分發揮審核監管的作用。二是審核監管部門的員工的整體素質水平需要提升,特別是在員工責任意識和工作能力方面。三是企業財務和管理層沒有制定管理體制,影響了整體管理水平的提升。
二、創新措施分析
(一)加強企業經濟管理的重視程度
企業需要加大對經濟管理的重視力度,完善相關的管理制度,這樣才能夠更好地提升經濟管理水平。當前,企業普遍面臨著管理體系不健全的問題,這就需要相關部門結合自身企業的發展實際,采取措施,解決經濟管理問題,提高企業的競爭力。企業需要制定監管制度,組織專門的小組,對企業經濟進行監管,如此一來,不僅能夠提升企業管理水平,對于企業未來的發展也是極為有利的。
(二)合理利用企業人力資源
企業需要加大對經濟管理的重視力度,完善相關的管理制度,這樣才能夠更好地提隨著我國技術的不斷進步,越來越多企業開始重視人才隊伍的建設問題,企業需要建立人才隊伍建設,這樣才能夠更好地促進企業的可持續發展。企業需要建立較為完善的激勵制度,提高員工的積極性,讓員工能夠在更為舒適的環境下工作。企業要對于那些表現好的員工予以經濟和精神的鼓勵,采取公開表揚的方式,讓員工能夠得到最為深層次的滿足,進而為企業創造更多的價值。企業還應該組織專門的培訓活動,加強對員工的培訓力度上,創建一支較為合格的人才隊伍。企業可以選派員工進修,了解本行業最先進的知識水平,完善人才隊伍建設問題。另外,企業還應該重視發揮人的主觀能動性,讓更多人力資源因素能夠得到充分涌流。
(三)完善相關的法律法規
隨著我國經濟進入新常態的發展時期,企業也應該調整自身的產業結構,這樣才能夠更好地適應時代的發展變化。我國企業在發展的過程中,會遇到較多的問題,我國政府部門除了要對其加大支持力度,還要完善相應的法律法規,這樣才能夠提升企業的保障,為實現企業全面發展奠定基礎。中小企業存在著融資難的問題,政府制定相應的法律法規,有助于凈化企業投資環境,為企業更好地的發展奠定較為基礎。
(四)制定科學的企業經濟目標
企業想要更好地發展,取得收益,就必須要準確把握市場動態,結合自身的發展實際,制定相應的經濟目標,這樣才能夠更好地實現自身的穩步發展。企業可以組織專門的調查人員,收集相應的資料,做好前期的調研工作,為日后的決策提供數據上的支持。
(五)完善和規范企業經濟管理體系
在新形勢背景下,企業還需要完善經濟管理體系,使得企業的管理真正成為一種體系,在實際工作中,能夠有體系作為支撐,這樣才能夠更好地維持我國企業的發展進步。另外,管理體系還能夠促進生產經營的科學化水平,實現規范化管理。企業首先要做好人力資源配置工作,提高員工的積極性,為企業的健康發展提供人才上的支持。同時,企業還需要加強對員工的培訓工作,提升員工的知識技術水平。
(六)全面提升企業管理人員的素質
企業還需要制定嚴格的考核制度,加強對員工的管理,讓員工在實現自身價值的同時,也能夠為企業的發展進步做出一定的貢獻。
(七)做好企業經濟管理模式的持續改進
為了確保企業經濟管理模式作用的充分發揮就需要保持企業濟管理的持續優化和改進,相關部門要針對企業在不同階段的審核和總結情況,不斷的進行企業經濟管理模式的調整工作,并能夠針對企業生產經營的不同階段的特點和市場發展不同時期,對企業經濟管理模式提出的要求進行及時有效的調整,這樣才能保證企業經濟管理的先進性,能為企業更好的發展保駕護航。
三、結語
綜上所述,企業需要結合自身的發展實際,進行相應的改革創新,這樣才能夠更好地促進企業的發展進步,為我國現代化建設貢獻力量。企業需要加大對經濟管理的重視力度,完善相關的管理制度,提升企業的競爭力。中小企業存在著融資難的問題,政府需要制定相應的法律法規,凈化企業投資環境。企業要準確把握市場動態,結合自身的發展實際,制定相應的經濟目標。最后,希望本文能夠為相應的理論建設貢獻一定的力量。
參考文獻
[1]宋云剛,彬,趙品旺.新形勢下企業經濟管理的有效創新措施研究[J].中外企業家,2014,16:76-77.
[2]張冬玉.新形勢下企業經濟管理有效創新措施淺析[J].財經界(學術版),2016,19:37.
[3]鄭柳泉.新形勢下企業經濟管理創新措施的有效探析[J].商場現代化,2013,17:75-76.
作者:周智華 單位:浙江永太科技股份有限公司