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【摘要】
隨著新經濟的不斷發展,企業在社會發展中也逐漸形成自己獨特的意識存在,我們必須適應新的經濟環境,同時對于經濟管理也要有創新措施。在當今經濟發展的大環境當中,要依照歷史的發展規律,為企業的經營活動提供會更多地參考依據。目前許多國外企業具有強大的競爭優勢,為盡快實現企業管理創新和改革,為了保證企業經濟管理的全面落實,企業經濟管理人員也需要深入企業經濟管理的第一現場,深入了解經濟管理的各方面情況,為企業的經濟效益提供更多的技術保障,本文將討論經濟管理企業在新形勢下的創新戰略,希望有助于未來的具體工作。
【關鍵詞】
企業;經濟管理;創新策略
一、新時期下的企業經濟管理實行創新必要性
(一)當今企業的現狀
在當前全球經濟一體化的形勢下,經濟中心形成了知識經濟的新局面,二是經濟全球化的形式已經成型;第三、隨著計算機技術的不斷發展,網絡技術逐漸壯大和發展。隨著新一輪的中央經濟特征的具體表現、經濟全球化和網絡技術的普及,企業的外部環境更加開放,同時企業之間的競爭越來越激烈。現階段經濟管理的方式主要有這三種形式的存在。
(二)企業經濟管理創新的重要作用
在經濟不景氣的情況之下,企業要轉變經營方式,為適應社會經濟發展的具體表現,從而確保企業的順利發展,如今的經濟是全球化的經濟形勢,要注重對于任何可能影響到經濟發展的因素要進行客觀公正的判斷,要將先進的技術科學發展的軌道相結合,利用信息技術的發展為企業的決策執行活動提供技術支持和保障。
二、我國企業經濟管理的現狀
(一)人才管理方面缺乏
隨著社會和市場經濟的不斷發展,管理理念的倒退,企業在我國經濟管理中面臨越來越多的問題,特別是在企業管理人員方面,企業經濟管理需求越來越多。中國社會主義市場經濟的發展,同時忽視了職業道德的提高,專業知識和教育管方面也比較欠缺。在市場經濟中,企業的經濟管理可以直接決定工作的質量。因為沒有足夠的關注,中國企業的經營管理者在經濟管理部門較為散亂,導致許多管理理念相對滯后,管理水平不先進,應用水平低,管理知識和反應速度滯后,這將直接影響市場經濟的效率和企業的日常管理。
(二)內部管理制度不完善
目前,我國企業的經濟管理水平和應用水平還處于初級階段。因此,我國的經濟管理還存在許多問題。其中,內部控制管理是一個大問題。如果內部經濟管理的法律缺失,在相應的控制、監督機制下,將直接導致經濟管理的內部控制不成立、不完善、不完善等。因此,建立成熟、完善的內部控制機制顯得尤為重要。為了保證內部經濟管理工作的全面實施,它是企業管理的內部控制管理功能需要更深入、全面的了解,了解企業的經濟管理的內部控制和管理的重要性。
(三)企業經濟管理體制不完善
近年來,由于企業經濟管理體系的不斷完善,許多在經濟建設和管理上的概念和管理的企業管理模式也在不斷提升和發展,相對于傳統企業管理系統方面,完善內部系統將有利于企業管理信息管理科學標準化與建設。然而,許多中國經濟管理體系的企業需要采取一些有效措施進一步提高水平。企業經濟管理內部管理系統直接影響企業經濟管理的管理,缺乏適當的規章制度和完善機制,將直接影響企業的管理。
三、企業經濟管理創新的策略探討
(一)創新企業經濟管理理念
這個概念決定了業務經理或視覺在一定程度上,企業要注意先進經驗的積累,多想一些發展比較好的企業學習,不斷學習他們管理的優勢和特點,從而澤那個強自己的綜合競爭能力,只有這樣才能保持企業的長久發展,使得在激烈的市場競爭中立于不敗之地,也能格企業的長久發展提供良好的技術環境也才能在激烈的市場競爭過程中占據優勢地位,對于企業領導具有較高的要求,要求他們要具備前瞻性的思想和眼光,對于企業的整體發展制定良好的戰略發展,管理者只有通過自我更新管理理念不斷,跟上企業發展的步伐,確保企業的長期經營。在中國企業中,經濟管理的理念在一定程度上決定了企業發展的總方向,高層管理者必須對領導者的眼光和戰略眼光,始終保持非常敏銳的競爭意識和危機意識。相反,它必然帶來財產和物質的損失。企業的經濟管理理念的創新是引入新的時代和新的思維,打破了人們的思維,傳統的管理模式,使員工適應社會的發展變化,不斷開拓新的視野與企業管理創新模式。
(二)完善企業經濟管理制度
經濟管理體系在企業經濟管理中的重要作用。在企業的市場發展競爭中占有著重要的地位,是企業在發展中必須要關注的重點,同時,制定良好的獎勵機制和市場監督管理方法從而讓員工在工作當中有激情,有干勁同時要鼓勵員工的創新發張,員工的價值觀,愿意犧牲自己的實力企業在企業發展的不同階段,在經濟制度上,最后,企業更新和可持續發展的重要因素,只有做到這部分企業系統可以有效地保障企業管理制度的順利運行。
(三)建設企業經濟管理隊伍
在如今經濟快速發展的時代,作為建筑施工企業想要在市場上有一定的立足之地,就必須加快自己質量管理制度方面的完善和提高,市場經濟狀態下的競爭是非常激烈的,在日常的管理活動中,需要對管理制度進行創新發展,但是首先要保證施工的安全性,在制度的制定和平常的執行過程中,始終要把安全作為重中之重的事情去抓,安全管理是經濟效益產生的前提,其次要加強施工管理人員的技術水平的提高,不管從管理理念還是施工的技術掌握方面都要加強培訓力度,因為所有的施工活動都是有現場的施工人員來完成,同時還要制定相應的監督管理機制,對于施工過程中表現較好的施工技術人員要進行獎勵,同時對于變現不好的也要有相應的懲罰機制,作為企業的管理者,要起到帶頭表率的作用,同時也要不斷學習一些先進的施工管理經驗,揚長避短,組建專業的高素質的施工隊伍,不斷提高自己的綜合競爭能力。從而在激烈的市場競爭過程中能夠有一席之地。
(四)監理監督機制
對于市場競爭過程中的施工企業來說,沒想經濟建設人活動多事為了取得良好的經濟效益,在短期目標達成的過程中,要制定企業長期的發展戰略和規劃目標,企業的長期發展目標對于企業的發展和長大具有著非常重要的意義,在制定戰略發展目標的時候要具有前瞻性的戰略發展目光,同時在企業平常的管理活動當中需要建立專業的監督管理機構,內部的監督管理機制對于企業的經濟發展具有著非常重要的作用,企業只有通過不斷地創新發展和積極進取,采油可能在激烈的市場競爭中占據良好的發展地位,從而為企業的發展提供長期的商業環境。為了實現這一目標,企業管理者需要加強對經濟管理的內部控制和監督。為實現企業設計的目標和現實,有必要指導內部控制的實際需要和科學的內部控制機制。同時,內部管理要注意節奏的統一,重量輕,保證同一部門,科學有效地促進部門之間的良性競爭的使用。
四、結束語
總的來說,我國從計劃經濟到市場經濟的轉變過程中各企業既面臨著機遇也面對著市場經濟發展所帶來的挑戰,尤其在全球經濟一體化的現狀當中,除過本國的市場競爭以外,還有來自全球不同國家不同企業之間的競爭,每個公司在戰略發展中可能面對的情況不一樣,但是在如今統一的市場競爭機制之下。誰也逃不出這種發展的規律,但只要新在管理制度和工程質量方面下功夫,加大創新力度,在以后的發展中也會有良好的機遇。無論什么樣的企業在現代市場經濟的發展中都是不可避免的,如今在知識經濟、全球化和互聯網迅猛發展的情況之下。在這樣的市場經濟環境里,企業能否實現經濟管理理念、創新體系和團隊建設,決定著企業在以后的市場競爭和長期發展中是否占據有利地位的關鍵因素。所以,作為相關的管理者和技術人員,在日常的管理工作當中要具有這樣的意識和理念。
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作者:張憲 單位:天津生態城投資開發有限公司